Wie Technologie Ihrem Unternehmen helfen kann, 2.0 gegen die „Große Resignation 2023“ immun zu bleiben
Für viele Unternehmen hat eine hohe Mitarbeiterfluktuation negative wirtschaftliche Auswirkungen auf ein Unternehmen, das dann damit beauftragt wird, talentierte Mitarbeiter zu ersetzen und umzuschulen. Besorgniserregend scheint das Vereinigte Königreich auf seinen zweiten zuzusteuern.Großer Rücktritt“ im Zuge der Covid-19-Pandemie, da offenbar mehr Mitarbeiter bereit sind, sich von ihren derzeitigen Rollen zu entfernen.
Statistiken deuten darauf hin, dass bis zu einem Fünftel der britischen Arbeitnehmer im Jahr 2023 versuchen wird, ihren Arbeitsplatz zu wechseln. Unternehmen könnten jedoch die Wahrscheinlichkeit einer Mitarbeiterfluktuation mindern, indem sie die richtige ihnen zur Verfügung stehende Technologie einsetzen.
Wie wir den Daten des Office for National Statistics entnehmen können, ist die Arbeitslosigkeit Ende 19 bereits auf das Niveau vor Covid-2022 gestiegen, da immer mehr Arbeitnehmer versuchen, ihre Optionen im Zuge der durch die Pandemie ausgelösten unbeständigen Zeit auszuloten.
Obwohl viele Experten darauf hinweisen, dass erneuerte Benefits- und Prämiensysteme dazu beitragen können, bessere Bindungsraten zu fördern, ist es für Unternehmen von Vorteil, die ihnen zur Verfügung stehende Technologie zu überprüfen, um bessere Prozesse für die Mitarbeiter zu schaffen.
„Vor einem Jahr herrschte in der gesamten Wirtschaft ein gewisser vorsichtiger Optimismus, aber innerhalb von zwei Monaten begannen die Marktbedingungen nach dem Einmarsch Russlands in die Ukraine ernsthaft gestört zu werden.“ sagte Frank Creighton, Direktor für Geschäftsentwicklung bei Appreciate Business Services. „Trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Herausforderungen können Unternehmen die potenziellen Folgen abmildern, indem sie sich auf ihre Mitarbeiter konzentrieren, seien es ihre unmittelbaren Mitarbeiter und Kunden oder ihr breiteres externes Netzwerk von Partnern oder Wiederverkäufern.“
„Es gibt immer mehr Beweise dafür, dass die Menschen selektiver werden, wenn es darum geht, wo sie arbeiten möchten und wie sie ihr Geld ausgeben. Wirklich zukunftsorientierte, sich entwickelnde Unternehmen werden die Vorteile ernten, wenn die Loyalitäts- und Rücknahmestrategien von Unternehmen und Verbrauchern so positioniert sind, dass sie von dem veränderten Arbeitsplatz profitieren, wenn der wirtschaftliche Aufschwung kommt“, fügte Creighton hinzu.
Gemäß den Forschungsergebnissen gesammelt von Unum UK, beabsichtigen 19 % der britischen Arbeitnehmer, im Jahr 2023 nach neuen Jobs zu suchen, was bedeutet, dass Unternehmen möglicherweise Maßnahmen ergreifen möchten, um sich gegen den Aufstieg der Great Resignation 2.0 zu schützen.
Lassen Sie uns untersuchen, wie die Zufriedenheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter der Schlüssel zum Halten von Talenten ist Technologie kann die Wirkung halten der Great Resignation 2.0 in Schach:
Nutzen Sie Technologie, um effektiver zusammenzuarbeiten
Während der Covid-19-Pandemie waren viele Unternehmen gezwungen, neue Wege zu finden, um es den Mitarbeitern zu ermöglichen, in Verbindung zu bleiben, während sie flexibler arbeiten. Während einige Unternehmen seitdem flexibel geblieben sind, während andere Mitarbeiter gebeten haben, ins Büro zurückzukehren, kann der Einsatz von Technologie für eine effektivere Zusammenarbeit eine großartige Möglichkeit bleiben, den Mitarbeitern zu helfen, sich sicherer und wohler in ihren Rollen zu fühlen.
Bestehende Kollaborationsplattformen wie Microsoft Teams, Monday und Slack können großartige Werkzeuge sein zu helfen, alle Teammitglieder miteinander in Kontakt zu halten, wenn man Schwierigkeiten hat, seine Aufgaben zu erledigen.
Eine der Hauptursachen für Unbehagen in einer Rolle kann darin bestehen, dass Mitarbeiter den Kontakt zu Vorgesetzten und Kollegen verloren haben. Daher kann diese Lösung eine hervorragende Möglichkeit sein, die Zufriedenheit zu verbessern, ohne eine vollständige organisatorische Überarbeitung in Bezug auf den Betrieb zu erzwingen.
Setzen Sie auf Virtual-Reality-Onboarding
Ein erfolgreiches Onboarding bildet den Grundstein für die Mitarbeiterzufriedenheit. Schließlich wird ein Mitarbeiter, der erfolgreich geschult und von seiner Fähigkeit überzeugt ist, Aufgaben zu erledigen, weniger geneigt sein, auf der Suche nach Zufriedenheit in seiner Rolle zu gehen.
Für einige Unternehmen kann ein effektives Onboarding schwierig sein – insbesondere in riskanteren Jobs wie dem Gesundheitswesen oder der Luftfahrt. Es kann auch schwierig sein, Mitarbeiter so zu schulen, dass sie auf reale Szenarien in Rollen im Zusammenhang mit dem Einzelhandel und anderen Positionen mit Kundenkontakt vorbereitet werden.
Aber, virtuellen Realität Schulungen können beim Onboarding neuer Mitarbeiter von großem Vorteil sein. VR-Onboarding können Benutzer in lebensechte Szenarien werfen, um ihre Kompetenzen zu testen und Programme auszuführen, die den Kurs basierend auf ihren Reaktionen auf bestimmte Situationen innerhalb des Programms ändern können.
Das Schöne am VR-Onboarding ist, dass die Ausrüstung nach der anfänglichen Investition in Hardware und effektive Programme wiederholt verwendet werden kann – was bedeutet, dass es wahrscheinlicher ist, dass es im Laufe der Zeit zu einer kostengünstigen Lösung wird, im Vergleich zur Einstellung von Trainern für größere Teams .
Gamification kann ein neues Zugehörigkeitsgefühl bringen
Ein zentrales Thema, das zu mehr Mitarbeiterfluktuation führen könnte, dreht sich darum, ein ausreichendes Maß an Mitarbeiterbindung zu generieren Motivation bei der Ausbildung. Gamification ist nicht unbedingt neu, und Belohnungssysteme für Kompetenzen gibt es in der Wirtschaft schon seit langem, aber die Automatisierung des Belohnungsprozesses kann großartig sein Vermögenswert für Unternehmen alle in ihren Teams glücklich zu machen.
Das Schöne an Gamification ist, dass es den Wunsch einer Person wecken kann, sich zu messen, und wenn sie dabei Spaß haben, kann dieser Prozess stärkere Beziehungen zwischen Kollegen aufbauen, die hoffen, zu beeindrucken.
Damit Gamification die richtigen Ergebnisse liefert, ist es wichtig, dass Unternehmen ihre bestehenden HR-Strategien sowie ihre Ziele und die Bedürfnisse des Unternehmens selbst bewerten.
Laut den Daten von Shift Learning konnte ein gamifiziertes Lernportal zu erstaunlichen Ergebnissen führen 417 % Anstieg der Mitarbeiternutzung, mit jüngeren Mitarbeitern, die sich stärker mit den Lernmaterialien auseinandersetzen. Dies kann Mitarbeitern helfen, ihre Kompetenzen auf lohnende Weise aufzubauen und bessere Bindungen zu ihren Kollegen aufzubauen.
Obwohl 2023 möglicherweise noch mehr Mitarbeiterfluktuationsraten auftreten werden, da die Bedrohung durch die Great Resignation 2.0 droht, können Unternehmen besser gegen mehr Mitarbeiter gerüstet sein, die wechseln möchten, indem sie die richtigen Technologien zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung einsetzen.
Durch eine Mischung aus Gamification, ansprechenderen Schulungsmaßnahmen und umfassenderen Ansätzen für die Zusammenarbeit kann es für Unternehmen einfacher sein, ihre besten Talente zu halten und kostspielige Rekrutierungskampagnen zu vermeiden.
Lesen Sie weitere verwandte Nachrichten:
Haftungsausschluss
Im Einklang mit der Richtlinien des Trust-ProjektsBitte beachten Sie, dass die auf dieser Seite bereitgestellten Informationen nicht als Rechts-, Steuer-, Anlage-, Finanz- oder sonstige Beratung gedacht sind und nicht als solche interpretiert werden sollten. Es ist wichtig, nur so viel zu investieren, wie Sie sich leisten können, zu verlieren, und im Zweifelsfall eine unabhängige Finanzberatung einzuholen. Für weitere Informationen empfehlen wir einen Blick auf die Allgemeinen Geschäftsbedingungen sowie die Hilfe- und Supportseiten des Herausgebers oder Werbetreibenden. MetaversePost ist einer genauen, unvoreingenommenen Berichterstattung verpflichtet, die Marktbedingungen können sich jedoch ohne Vorankündigung ändern.
Über den Autor
Damir ist Teamleiter, Produktmanager und Redakteur bei Metaverse Post, behandelt Themen wie KI/ML, AGI, LLMs, Metaverse und Web3-bezogene Felder. Seine Artikel ziehen jeden Monat ein riesiges Publikum von über einer Million Nutzern an. Er scheint ein Experte mit 10 Jahren Erfahrung in SEO und digitalem Marketing zu sein. Damir wurde in Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto und andere Publikationen. Als digitaler Nomade reist er zwischen den Vereinigten Arabischen Emiraten, der Türkei, Russland und der GUS. Damir hat einen Bachelor-Abschluss in Physik, der ihm seiner Meinung nach die Fähigkeiten zum kritischen Denken vermittelt hat, die er braucht, um in der sich ständig verändernden Landschaft des Internets erfolgreich zu sein.
Weitere Artikel
Damir ist Teamleiter, Produktmanager und Redakteur bei Metaverse Post, behandelt Themen wie KI/ML, AGI, LLMs, Metaverse und Web3-bezogene Felder. Seine Artikel ziehen jeden Monat ein riesiges Publikum von über einer Million Nutzern an. Er scheint ein Experte mit 10 Jahren Erfahrung in SEO und digitalem Marketing zu sein. Damir wurde in Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto und andere Publikationen. Als digitaler Nomade reist er zwischen den Vereinigten Arabischen Emiraten, der Türkei, Russland und der GUS. Damir hat einen Bachelor-Abschluss in Physik, der ihm seiner Meinung nach die Fähigkeiten zum kritischen Denken vermittelt hat, die er braucht, um in der sich ständig verändernden Landschaft des Internets erfolgreich zu sein.
