12 raons per les quals les startups d'IA fracassen i esbrineu com tenir èxit
S'estima que al voltant El 70% de les startups fracassen per prosperar o aportar beneficis significatius als inversors, amb només una petita fracció aconseguint l'estatus d'unicorn. MPost L'equip explora les 12 raons principals per les quals les startups d'IA fracassen, il·luminant les dificultats pràctiques que troben. Ens centrarem en els problemes de quedar-se sense diners, la manca de demanda i un model de negoci ineficaç.
| Consells Pro |
|---|
| 1. Aquí en teniu algunes Idees de negoci i startups amb IA que tenen un potencial immens el 2023. |
| 2. Les 10 millors eines d'IA per a Instagram s'espera que ofereixin funcions avançades com ara la programació intel·ligent, la creació de contingut automatitzada, l'anàlisi del públic objectiu i el seguiment del rendiment en temps real. |
| 3. Aquests 10 millors acceleradors d'inici d'IA han demostrat un èxit excepcional en fomentar i impulsar empreses innovadores a l'avantguarda de la tecnologia d'IA. |
Motius dels fracassos d'inici de l'IA
- Quedar-se sense diners / no hi ha manera d'atreure noves inversions (38%): els recursos financers insuficients i la incapacitat d'assegurar noves inversions poden provocar la caiguda de startups.
- Demanda insuficient del producte (35%): una demanda inadequada del mercat del producte o servei que ofereix la startup pot dificultar el creixement i la sostenibilitat.
- Pèrdua per als competidors (20%): la competència intensa pot fer que les startups perdin quota de mercat i lluitin per mantenir-se a flotació.
- Model de negoci ineficient (19%): els models de negoci mal dissenyats o executats poden minar la viabilitat i la rendibilitat de les startups.
- Canvis negatius en la legislació (18%): Canvis en la normativa o marcs legals pot tenir un impacte perjudicial en les startups, dificultant-los el funcionament o el compliment de nous requisits.
- Preus incorrectes (15%): les estratègies de preus incorrectes poden provocar marges de benefici baixos o incapacitat per capturar valor del mercat.
- Equip equivocat (14%): la manca d'un equip competent o cohesionat pot dificultar el progrés i l'eficàcia d'una startup.
- Mal moment (10%): entrar al mercat en el moment equivocat pot provocar oportunitats perdudes o condicions desfavorables per al creixement.
- Producte dolent (8%): el desenvolupament d'un producte que no satisfà les necessitats dels clients o que no tingui diferenciació pot impedir l'èxit d'una startup.
- Desacords en l'equip / entre l'equip i els inversors (7%): els conflictes interns o els desacords entre l'equip d'inici i els inversors poden interrompre les operacions i dificultar el progrés.
- Pivot sense èxit (6%): incapacitat de pivotar amb èxit estratègia o model de negoci en resposta als canvis del mercat pot provocar un fracàs.
- Esgotament dels fundadors (5%): l'esgotament i l'esgotament que experimenten els fundadors poden afectar negativament el rendiment i la sostenibilitat de la startup.
| connex: Les 30 millors indicacions per a ChatGPTIntèrpret de codi de: sense visualització de dades de codi |
Estratègies per a l'èxit de l'inici de l'IA
Per superar aquests reptes, les startups haurien de considerar les estratègies següents:
- Supervisar la taxa de combustió i la pista: vigilar de prop la taxa de combustió (sortida mensual de fons) i la pista (el nombre de mesos que una startup pot funcionar amb la taxa de combustió actual) és crucial. Mantenir una pista sana garanteix un amortidor contra les crisis financeres i dóna temps per al creixement.
- Recaptar fons estratègicament: Les startups haurien de tenir com a objectiu aconseguir finançament no només quan esdevingui urgent sinó quan puguin demostrar als inversors que el seu capital impulsarà un creixement significatiu i atraurà valoracions més altes en rondes posteriors.
- Relacions constants amb els inversors: mantenir una comunicació regular amb els inversors, compartir mètriques i actualitzacions, pot fomentar relacions més sòlides i accelerar els cicles de finançament futurs.
- Adaptar-se al mercat: les startups han d'estar atentes als canvis de l'entorn macroeconòmic i adaptar les seves estratègies en conseqüència. La flexibilitat i l'agilitat són claus per sobreviure a les crisis econòmiques.
Estratègies efectives per a la gestió financera i la recaptació de fons en temps difícils
Assegurar un finançament adequat i gestionar les finances de manera eficaç són vitals per a la supervivència i el creixement de les startups. No obstant això, moltes startups s'enfronten al repte de quedar-se sense diners o lluitar per atraure noves inversions. En aquest article, explorarem les mètriques financeres clau que les startups haurien de fer un seguiment, com ara la taxa de combustió i la pista, i oferirem informació sobre com navegar pel canviant panorama d'inversió. En comprendre aquests conceptes i implementar estratègies financeres sòlides, les startups poden augmentar les seves possibilitats d'èxit.
Seguiment de mètriques financeres:
- Taxa de gravació: aquesta mètrica representa la sortida mensual de fons del compte bancari de la startup, incloses les despeses com ara sous, béns i emmagatzematge al núvol. Es calcula restant el flux d'efectiu entrant (ingressos del producte, inversions, subvencions) del flux d'efectiu total sortint. Per exemple, si el flux d'efectiu sortint és de 10,000 dòlars i el flux d'efectiu entrant és de 6,000 dòlars, la taxa de combustió és de 4,000 dòlars. El seguiment de la taxa de combustió permet a les startups avaluar la seva salut financera i identificar àrees per optimitzar els costos.
- Pista: la pista és una mesura del nombre de mesos que una startup pot mantenir les seves operacions amb la taxa de combustió actual. Es determina dividint l'import total del compte bancari per la taxa de combustió. Per exemple, si una startup té 40,000 dòlars al banc i una taxa de combustió de 4,000 dòlars, la pista és de 10 mesos. Startups hauria d'apuntar a una pista que s'estengui més enllà del tancament de la propera ronda d'inversió, idealment com a mínim un any i mig. Això proporciona un amortidor per al creixement i permet als fundadors centrar-se en l'expansió de l'empresa.
El inversió de risc El mercat està influenciat per factors macroeconòmics, que poden afectar la capacitat de les startups per recaptar capital. El 2021, el panorama global del finançament d'empreses va experimentar un augment, amb inversions rècords que van superar els 600 bilions de dòlars. Les mega rondes i les valoracions disparades es van convertir en habituals, impulsades per una afluència de diners barats a les economies desenvolupades.
Tanmateix, la situació va canviar el 2022. El valor dels diners va augmentar, l'economia va mostrar signes de recessió i capitalistes de risc han reforçat els seus requisits per a les startups. Recaptar capital es va fer més difícil, i va portar algunes empreses a tancar o acceptar finançament en condicions desfavorables.
Estratègies per a startups:
- Recaptació de fons proactiva: en lloc d'esperar fins a l'últim moment de dificultat financera, les startups haurien d'intentar recaptar fons quan tinguin una proposta de valor forta i potencial de creixement. El moment és crucial i les startups han de demostrar als inversors com el seu capital alimentarà el creixement i permetrà valoracions més altes en les properes rondes de finançament.
- Mantenir les relacions amb els inversors: construir i mantenir relacions amb inversors és essencial. Actualitzar-los periòdicament amb mètriques clau, fites i progrés pot mantenir-los compromesos i escurçar el cicle de recaptació de fons quan sorgeixi la necessitat.
- Optimitzar el flux de caixa: les startups haurien d'avaluar contínuament les seves despeses i buscar oportunitats d'optimització de costos. En gestionar de manera eficient el flux d'efectiu, les startups poden ampliar la seva pista i augmentar la seva resistència a les fluctuacions econòmiques.
- Diversificar les fonts de finançament: confiar en una única font de finançament pot ser arriscat. Les startups haurien d'explorar múltiples vies, com ara inversors àngels, empreses de capital de risc, subvencions i associacions estratègiques, per diversificar les seves fonts de finançament i reduir la dependència d'un sol inversor o ronda de finançament.
Eviteu la demanda insuficient, el temps i els reptes d'ajust del mercat
Els viatges d'inici sovint estan marcats per obstacles i reptes que poden impedir el seu camí cap a l'èxit. En aquest article, aprofundirem en tres raons clau per les quals les startups fracassen: la demanda insuficient del producte, el mal moment i la lluita per trobar l'ajust adequat al mercat del producte. En comprendre aquests factors i implementar estratègies efectives, les startups poden augmentar les seves possibilitats de superar aquests obstacles i assolir l'èxit a llarg termini.
Demanda insuficient del producte:
Una de les principals raons per les quals les startups defalleixen és a causa de la manca de demanda del seu producte o una solució ineficaç a un problema existent. Per mitigar aquest risc, les startups han de centrar-se a trobar el seu Product Market Fit abans d'escalar les seves operacions. Això implica validar la idea i assegurar-se que hi ha una necessitat i voluntat reals de pagar pel producte o servei.
El viatge cap a Product Market Fit normalment inclou diverses etapes:
- Investigació de mercat: Comença per estudiar el mercat i identificar oportunitats potencials.
- Desenvolupament de prototips: creeu un prototip per provar i refinar el concepte.
- Producte mínim viable (MVP): desenvolupeu un MVP i repetiu-lo en funció dels comentaris dels usuaris.
- Llançament del producte: introduir el producte al mercat i atraure usuaris inicials.
- Feedback i iteració: recolliu contínuament comentaris dels usuaris i ajusteu l'estratègia en conseqüència.
Temps i capacitat del mercat:
El temps té un paper crucial en l'èxit d'una startup. Llançar un producte en un mercat en creixement i subsaturat pot impulsar una startup a una posició de lideratge en el seu nínxol. Per contra, entrar al mercat en un moment equivocat pot generar dificultats i dificultar el creixement. Per tant, les startups haurien d'intentar identificar mercats emergents amb un potencial de creixement important o crear un mercat on hi hagi els requisits previs per a la demanda.
A més, és crucial tenir en compte la capacitat del mercat. Les startups han de garantir que mida del mercat és suficient per adaptar-se al seu producte i model de negoci. L'escalada en regions amb un poder adquisitiu baix o una activitat empresarial feble pot presentar reptes, que requereixen un enfocament a les regions veïnes o fins i tot una expansió global.
El valor del refinament i la retroalimentació:
Tot i que la idea d'una startup no necessàriament ha de ser única, hauria de respondre a una necessitat real del mercat. Perfeccionar les idees reeixides de competidors o jugadors estrangers pot accelerar el procés de trobar Product Market Fit, ja que ja hi ha confirmació de la demanda del mercat. Aquest enfocament permet a les startups aprofitar la dinàmica del mercat existent i centrar-se a oferir una solució millorada.
Obtenir comentaris dels usuaris és vital en totes les etapes del desenvolupament de l'inici. Mitjançant pràctiques de desenvolupament de clients, com ara qüestionaris, entrevistes, grups focals i proves en temps real, les startups poden recollir informació valuosa. La implicació dels usuaris "correctes", aquells que s'alineen amb el públic objectiu, és crucial per obtenir el feedback més útil. En incorporar els comentaris dels usuaris, les startups poden perfeccionar el seu producte i alinear-se millor amb les necessitats dels clients.
Diversos models de negoci i el seu paper en l'assoliment d'ingressos sostenibles
Un element crític per a l'èxit de la startup rau en l'establiment d'un model de negoci eficient i viable. Aquest article té com a objectiu explorar la importància d'un model de negoci fort i donar llum a diversos models que solen adoptar les startups. En comprendre les complexitats dels diferents models de negoci i els seus beneficis potencials, les startups poden prendre decisions informades per maximitzar la generació d'ingressos i l'èxit general.
La importància d'un pou-DefiModel de negoci necessari:
Un model de negoci engloba l'estratègia mitjançant la qual una startup genera ingressos. A diferència d'aconseguir Product Market Fit, trobar el model de negoci adequat sovint resulta més senzill, ja que els usuaris generalment estan disposats a pagar per un producte o servei valuós. Un pou-defiEl model de negoci definit garanteix que una startup pugui monetitzar les seves ofertes de manera eficaç, fomentant el creixement i la rendibilitat sostenibles.
Sinèrgia i adaptabilitat:
Val la pena assenyalar que les startups sovint combinen diversos models de negoci per diversificar els fluxos d'ingressos i adaptar-se a les demandes del mercat. Per exemple, els mitjans de comunicació poden integrar models de publicitat i subscripció, garantint tant els ingressos generats per l'anunci com les subscripcions de pagament. Mercats pot monetitzar transaccions alhora que ofereix serveis addicionals per generar ingressos. A més, les empreses empresarials han passat al model SaaS més lucratiu en els darrers anys, aprofitant el demanda creixent per a solucions basades en núvol.
Quines són les mètriques empresarials clau per a l'èxit de l'inici de l'IA?
El seguiment de les mètriques de negoci adequades és essencial èxit d'inici, ja que permet als emprenedors supervisar el rendiment, identificar ineficiències i prendre decisions basades en dades. En aquest article, aprofundirem en les mètriques clau dels diferents models de negoci i destacarem els indicadors als quals els inversors presten molta atenció. En comprendre i mesurar aquestes mètriques, les startups poden optimitzar les seves operacions i impulsar un creixement sostenible.
Model SaaS: centrat en els ingressos i la retenció recurrents. Per a les empreses de programari com a servei (SaaS), les mètriques específiques tenen una importància important:
- Ingressos recurrents mensuals (MRR) i ingressos recurrents anuals (ARR):
Aquestes mètriques representen els ingressos regulars mensuals i anuals generats mitjançant els preus basats en la subscripció. MRR i ARR ofereixen informació sobre l'estabilitat dels ingressos i el potencial de creixement d'una startup SaaS. - Retenció d'ingressos nets:
La retenció d'ingressos nets mesura la capacitat d'un negoci SaaS per retenir els clients i maximitzar els ingressos dels clients existents. Aconseguir una taxa de retenció superior al 100% indica que els clients no només es queden a l'empresa, sinó que també contribueixen a ingressos addicionals mitjançant l'augment de preus o la compra de serveis complementaris.
Mercats i serveis transaccionals: avaluació del volum de transaccions i retenció d'usuaris. Per a les startups que operen en l'àmbit dels mercats i els serveis transaccionals, es centren en mètriques específiques:
- Valor brut de transacció (GMV):
GMV quantifica el valor total de les transaccions processades a través del mercat o servei transaccional. La generació d'ingressos, en aquests models, depèn de la comissió obtinguda del GMV. El seguiment de GMV és crucial per entendre el potencial d'ingressos i optimitzar el rendiment de la plataforma. - Retenció d'usuaris:
Retenir els usuaris és vital per als mercats i els serveis transaccionals. Les compres repetides i la implicació sostinguda dels usuaris són essencials per impulsar el creixement dels ingressos. Mesurar la retenció dels usuaris proporciona informació sobre la satisfacció del client i l'eficàcia de la plataforma per facilitar les transaccions.
Comerç electrònic: anàlisi de marges i rendibilitat. Les startups de comerç electrònic s'enfronten a diferents reptes i el seu èxit sovint està lligat a una gestió eficaç de costos i a l'optimització dels marges:
- Marge de benefici brut:
El marge de benefici brut representa la diferència entre el volum de vendes i el cost dels béns venuts. En el comerç electrònic, on la competència és ferotge i els productes poden no ser únics, els marges solen ser relativament baixos. Les startups d'aquest sector se centren en reduir costos mantenir la rendibilitat i preus competitius. - Estratègies d'optimització de costos:
Les empreses de comerç electrònic utilitzen diverses estratègies per millorar la rendibilitat, com ara llançar la seva pròpia producció (de manera independent o mitjançant associacions de marca blanca), ampliar l'assortiment de productes per augmentar el valor mitjà de la comanda, racionalitzar la logística per reduir els costos de lliurament i aprofitar models de subscripció de pagament.
Embolicar
Construir un èxit Inici d'IA és un esforç desafiant. Comprendre els motius pels quals les startups fracassen i implementar estratègies per fer-ho mitigar els riscos pot augmentar molt les possibilitats d'èxit. En abordar qüestions com la gestió financera, la demanda del mercat i l'eficiència del model de negoci, les startups d'IA poden posicionar-se per al creixement i la rendibilitat en un panorama cada cop més competitiu.
Preguntes freqüents
Les startups d'IA poden optimitzar el seu model de negoci avaluant i ajustant contínuament les seves estratègies en funció dels comentaris del mercat. Això implica comprendre el públic objectiu, perfeccionar la proposta de valor, implementar mesures d'optimització de costos i aprofitar les oportunitats de creixement dels ingressos.
Les mètriques clau per a les empreses SaaS inclouen els ingressos recurrents mensuals (MRR), els ingressos recurrents anuals (ARR) i el cost d'adquisició de clients (CAC). Aquestes mètriques ajuden a mesurar l'estabilitat dels ingressos, el potencial de creixement i la rendibilitat de l'adquisició de clients per a startups AI SaaS.
Clau de seguiment Les mètriques empresarials permeten a les startups d'IA avaluar el seu rendiment, identificar àrees de millora i prendre decisions informades. Proporciona informació valuosa sobre la salut financera, l'adquisició de clients, la generació d'ingressos i l'eficàcia global de les operacions de la startup.
El mal moment fa referència a llançar un producte o entrar en un mercat quan les condicions són desfavorables o no propicien l'èxit. És un motiu de fracàs perquè les startups poden enfrontar-se a reptes com la manca de demanda, la competència intensa o la crisi econòmica, que poden dificultar el seu creixement i viabilitat.
Product Market Fit es refereix a l'alineació entre el producte o solució d'una startup d'IA i les necessitats i demandes del mercat objectiu. És important per a les startups d'IA perquè, sense ella, poden tenir problemes per atraure clients, generar ingressos i aconseguir un creixement sostenible.
Llegeix més sobre AI:
renúncia
En línia amb la Directrius del projecte Trust, si us plau, tingueu en compte que la informació proporcionada en aquesta pàgina no pretén ni s'ha d'interpretar com a assessorament legal, fiscal, d'inversió, financer o de cap altra forma. És important invertir només el que et pots permetre perdre i buscar assessorament financer independent si tens dubtes. Per obtenir més informació, us suggerim que feu referència als termes i condicions, així com a les pàgines d'ajuda i assistència proporcionades per l'emissor o l'anunciant. MetaversePost es compromet a fer informes precisos i imparcials, però les condicions del mercat estan subjectes a canvis sense previ avís.
About The Autor
Damir és el líder d'equip, cap de producte i editor de Metaverse Post, que cobreix temes com AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse i Web3-camps relacionats. Els seus articles atrauen una audiència massiva de més d'un milió d'usuaris cada mes. Sembla ser un expert amb 10 anys d'experiència en SEO i màrqueting digital. Damir ha estat esmentat a Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i altres publicacions. Viatja entre els Emirats Àrabs Units, Turquia, Rússia i la CEI com a nòmada digital. Damir va obtenir una llicenciatura en física, que creu que li ha donat les habilitats de pensament crític necessàries per tenir èxit en el paisatge en constant canvi d'Internet.
més articles
Damir és el líder d'equip, cap de producte i editor de Metaverse Post, que cobreix temes com AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse i Web3-camps relacionats. Els seus articles atrauen una audiència massiva de més d'un milió d'usuaris cada mes. Sembla ser un expert amb 10 anys d'experiència en SEO i màrqueting digital. Damir ha estat esmentat a Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i altres publicacions. Viatja entre els Emirats Àrabs Units, Turquia, Rússia i la CEI com a nòmada digital. Damir va obtenir una llicenciatura en física, que creu que li ha donat les habilitats de pensament crític necessàries per tenir èxit en el paisatge en constant canvi d'Internet.
