12 iemesli, kāpēc AI jaunizveidotiem uzņēmumiem neizdodas, un uzziniet, kā gūt panākumus

Kopīgojiet šo rakstu

• 
• 
• 
• 
• 

by Damirs Jalalovs

Publicēts: 18. gada 2023. jūlijā, plkst. 9:44 Atjaunināts: 18. gada 2023. jūlijā, plkst. 9:44

by Danils Mjakins

Rediģēts un pārbaudīts ar faktiem: 18. gada 2023. jūlijs, plkst. 9:44

Lai uzlabotu vietējās valodas pieredzi, dažreiz mēs izmantojam automātiskās tulkošanas spraudni. Lūdzu, ņemiet vērā, ka automātiskais tulkojums var nebūt precīzs, tāpēc izlasiet oriģināls raksts precīzai informācijai.

Tiek lēsts, ka ap 70% jaunuzņēmumu neizdodas zelt vai nest ievērojamu peļņu investoriem, un tikai neliela daļa iegūst vienradža statusu. MPost Komanda izpēta 12 galvenos iemeslus, kāpēc AI jaunizveidotie uzņēmumi neizdodas, izgaismojot praktiskās grūtības, ar kurām tie saskaras. Mēs pievērsīsimies problēmām, kas saistītas ar naudas izbeigšanu, pieprasījuma trūkumu un neefektīvu biznesa modeli.

AI startēšanas kļūmju iemesli

1. Trūkst naudas / nav iespējas piesaistīt jaunas investīcijas (38%): nepietiekami finanšu resursi un nespēja nodrošināt jaunas investīcijas var novest pie sabrukuma. Jaunizveidotiem.
2. Nepietiekams pieprasījums pēc produkta (35%): neatbilstošs tirgus pieprasījums pēc starta uzņēmuma piedāvātā produkta vai pakalpojuma var kavēt izaugsmi un ilgtspējību.
3. Zaudējumi konkurentiem (20%): intensīvas konkurences dēļ jaunizveidotie uzņēmumi var zaudēt tirgus daļu un cīnīties, lai noturētos virs ūdens.
4. Neefektīvs uzņēmējdarbības modelis (19%): slikti izstrādāti vai izpildīti uzņēmējdarbības modeļi var mazināt jaunuzņēmumu dzīvotspēju un rentabilitāti.
5. Negatīvās izmaiņas likumdošanā (18%): Izmaiņas normatīvajos aktos vai tiesiskais regulējums var negatīvi ietekmēt jaunuzņēmumus, apgrūtinot to darbību vai atbilstību jaunajām prasībām.
6. Nepareiza cenu noteikšana (15%): nepareizas cenu noteikšanas stratēģijas var izraisīt zemu peļņas normu vai nespēju iegūt vērtību no tirgus.
7. Nepareiza komanda (14%): kompetentas vai saliedētas komandas trūkums var kavēt starta progresu un efektivitāti.
8. Slikts laiks (10%): ienākšana tirgū nepareizā laikā var novest pie neizmantotām iespējām vai nelabvēlīgiem izaugsmes apstākļiem.
9. Slikts produkts (8%): ​​tāda produkta izstrāde, kas neatbilst klientu vajadzībām vai kuram trūkst diferenciācijas, var kavēt starta panākumus.
10. Nesaskaņas komandā / starp komandu un investoriem (7%): iekšējie konflikti vai nesaskaņas starp starta komandu un investoriem var traucēt darbību un kavēt progresu.
11. Neveiksmīgs pagrieziens (6%): nespēja veiksmīgi pagriezt biznesa modelis vai stratēģija reaģējot uz tirgus izmaiņām, var izraisīt neveiksmi.
12. Dibinātāja izdegšana (5%): dibinātāju piedzīvotais spēku izsīkums un izdegšana var negatīvi ietekmēt starta darbību un ilgtspējību.

AI veiksmīgas darbības uzsākšanas stratēģijas

Lai pārvarētu šīs problēmas, jaunizveidotiem uzņēmumiem ir jāapsver šādas stratēģijas:

1. Pārraugiet degšanas ātrumu un skrejceļu: ļoti svarīgi ir rūpīgi sekot līdzi degšanas ātrumam (ikmēneša līdzekļu aizplūšanai) un skrejceļam (mēnešu skaitam, kurā starta uzņēmums var darboties ar pašreizējo degšanas ātrumu). Veselīga skrejceļa uzturēšana nodrošina buferi pret finanšu krīzēm un dod laiku izaugsmei.
2. Stratēģiski piesaistīt līdzekļus: Jaunuzņēmumiem jācenšas nodrošināt finansējumu ne tikai tad, kad tas kļūst steidzams, bet arī tad, kad viņi var pierādīt investoriem, ka viņu kapitāls veicinās ievērojamu izaugsmi un turpmākajās kārtās piesaistīs augstāku vērtējumu.
3. Pastāvīgas investoru attiecības: regulāras saziņas uzturēšana ar investoriem, metriku un atjauninājumu koplietošana var veicināt ciešākas attiecības un paātrināt turpmākos finansēšanas ciklus.
4. Pielāgošanās tirgum: jaunizveidotiem uzņēmumiem vajadzētu būt modriem attiecībā uz izmaiņām makroekonomiskajā vidē un atbilstoši pielāgot savas stratēģijas. Elastīgums un veiklība ir galvenais, lai pārdzīvotu ekonomikas lejupslīdi.

Efektīvas stratēģijas finanšu pārvaldībai un līdzekļu piesaistei grūtos laikos

Atbilstoša finansējuma nodrošināšana un efektīva finanšu pārvaldība ir ļoti svarīga jaunuzņēmumu izdzīvošanai un izaugsmei. Tomēr daudzi jaunizveidotie uzņēmumi saskaras ar izaicinājumu – beigties nauda vai censties piesaistīt jaunas investīcijas. Šajā rakstā mēs izpētīsim galvenos finanšu rādītājus, kas jaunizveidotiem uzņēmumiem būtu jāseko, piemēram, degšanas ātrumu un skrejceļu, un sniegsim ieskatu, kā orientēties mainīgajā investīciju vidē. Izprotot šos jēdzienus un ieviešot stabilas finanšu stratēģijas, jaunizveidotie uzņēmumi var palielināt savas izredzes gūt panākumus.

Finanšu metrikas izsekošana:

1. Degšanas ātrums: šī metrika atspoguļo ikmēneša līdzekļu aizplūšanu no starta uzņēmuma bankas konta, tostarp tādus izdevumus kā algas, preces un mākoņkrātuve. To aprēķina, no kopējās izejošās naudas plūsmas atņemot ienākošo naudas plūsmu (produktu ieņēmumus, investīcijas, dotācijas). Piemēram, ja izejošā naudas plūsma ir USD 10,000 6,000 un ienākošā naudas plūsma ir USD 4,000 XNUMX, degšanas ātrums ir USD XNUMX XNUMX. Degšanas ātruma uzraudzība ļauj jaunizveidotiem uzņēmumiem novērtēt savu finansiālo stāvokli un noteikt izmaksu optimizācijas jomas.
2. Skrejceļš: skrejceļš ir mēnešu skaits, kurā starta uzņēmums var uzturēt savu darbību ar pašreizējo degšanas ātrumu. To nosaka, kopējo bankas kontā esošo summu dalot ar degšanas ātrumu. Piemēram, ja jaunizveidotajam uzņēmumam bankā ir 40,000 4,000 ASV dolāru un 10 $ degšanas likme, skrejceļš ir XNUMX mēneši. jaunizveidotiem jātiecas uz skrejceļu, kas sniedzas pēc nākamās investīciju kārtas slēgšanas, ideālā gadījumā vismaz pusotru gadu. Tas nodrošina buferi izaugsmei un ļauj dibinātājiem koncentrēties uz uzņēmuma paplašināšanu.

Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana riska investīcijas tirgu ietekmē makroekonomiskie faktori, kas var ietekmēt jaunuzņēmumu spēju piesaistīt kapitālu. 2021. gadā globālā jaunuzņēmumu finansēšanas ainava piedzīvoja kāpumu, rekordlielām investīcijām pārsniedzot 600 triljonus USD. Mega kārtas un strauji augoši novērtējumi kļuva par ikdienišķu parādību, ko noteica lētas naudas pieplūdums attīstītajās ekonomikās.

Tomēr 2022. gadā situācija mainījās. Naudas vērtība pieauga, ekonomikā bija vērojamas lejupslīdes pazīmes un riska kapitālisti pastiprināja prasības jaunizveidotiem uzņēmumiem. Kapitāla piesaiste kļuva grūtāka, kā rezultātā daži uzņēmumi pārtrauca darbību vai pieņēma finansējumu ar neizdevīgiem nosacījumiem.

Stratēģijas jaunizveidotiem uzņēmumiem:

1. Proaktīva līdzekļu vākšana: tā vietā, lai gaidītu līdz pēdējam finanšu grūtību brīdim, jaunizveidotiem uzņēmumiem jācenšas piesaistīt līdzekļus, ja tiem ir spēcīgs vērtības piedāvājums un izaugsmes potenciāls. Laiks ir izšķirošs, un jaunizveidotiem uzņēmumiem ir jāparāda investoriem, kā viņu kapitāls veicinās izaugsmi un ļaus veikt augstākus novērtējumus turpmākajos gados. finansēšanas kārtas.
2. Uzturēt attiecības ar investoriem: ir svarīgi veidot un uzturēt attiecības ar investoriem. Regulāri atjauninot tos ar galvenajiem rādītājiem, atskaites punktiem un progresu, tie var noturēt viņu iesaisti un saīsināt līdzekļu vākšanas ciklu, kad rodas vajadzība.
3. Optimizējiet naudas plūsmu: jaunizveidotiem uzņēmumiem ir nepārtraukti jāizvērtē savi izdevumi un jāmeklē izmaksu optimizācijas iespējas. Efektīvi pārvaldot naudas plūsmu, jaunizveidotie uzņēmumi var paplašināt savu skrejceļu un palielināt to noturību pret ekonomiskajām svārstībām.
4. Dažādojiet finansējuma avotus: paļaušanās uz vienu finansējuma avotu var būt riskanti. Jaunuzņēmumiem ir jāizpēta vairākas iespējas, piemēram, eņģeļu investori, riska kapitāla uzņēmumi, dotācijas un stratēģiskās partnerības, lai dažādotu finansējuma avotus un samazinātu atkarību no viena investora vai finansējuma kārtas.

Izvairieties no nepietiekama pieprasījuma, laika un tirgus atbilstības izaicinājumiem

Uzsākšanas braucienus bieži raksturo šķēršļi un izaicinājumi, kas var kavēt viņu ceļu uz panākumiem. Šajā rakstā mēs apskatīsim trīs galvenos iemeslus, kāpēc jaunizveidotie uzņēmumi neizdodas: nepietiekams pieprasījums pēc produkta, slikts laiks un cīņa, lai atrastu pareizo produktu tirgum. Izprotot šos faktorus un ieviešot efektīvas stratēģijas, jaunizveidotie uzņēmumi var palielināt savas iespējas pārvarēt šos šķēršļus un gūt ilgtermiņa panākumus.

Nepietiekams pieprasījums pēc produkta:
Viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc jaunizveidotie uzņēmumi klibo, ir pieprasījuma trūkums pēc viņu produkta vai neefektīvs esošas problēmas risinājums. Lai mazinātu šo risku, jaunizveidotajiem uzņēmumiem ir jākoncentrējas uz savu produktu tirgum piemērotāko produktu atrašanu pirms savas darbības mērogošanas. Tas ietver idejas apstiprināšanu un patiesas vajadzības un vēlmes maksāt par produktu vai pakalpojumu nodrošināšanu.

Ceļš uz produktu tirgum piemērotību parasti ietver vairākus posmus:

1. Tirgus izpēte: sāciet ar tirgus izpēti un iespējamo iespēju noteikšanu.
2. Prototipa izstrāde: izveidojiet prototipu, lai pārbaudītu un pilnveidotu koncepciju.
3. Minimālais dzīvotspējīgais produkts (MVP): izstrādājiet MVP un atkārtojiet, pamatojoties uz lietotāju atsauksmēm.
4. Produkta palaišana: iepazīstiniet produktu tirgū un piesaistiet sākotnējos lietotājus.
5. Atsauksmes un atkārtojumi: nepārtraukti vāciet atsauksmes no lietotājiem un attiecīgi pielāgojiet stratēģiju.

Tirgus laiks un jauda:
Laika noteikšanai ir izšķiroša nozīme starta panākumos. Produkta laišana tirgū augošā un nepietiekami piesātinātā tirgū var virzīt jaunuzņēmumu uz vadošo pozīciju savā nišā. Un otrādi, ienākšana tirgū nepareizā laikā var radīt grūtības un kavēt izaugsmi. Tāpēc jaunizveidotiem uzņēmumiem būtu jācenšas identificēt jaunos tirgus ar ievērojamu izaugsmes potenciālu vai izveidot tirgu, kurā pastāv priekšnoteikumi pieprasījumam.

Turklāt ļoti svarīgi ir ņemt vērā tirgus kapacitāti. Jaunuzņēmumiem ir jānodrošina, ka tirgus lielums ir pietiekami, lai pielāgotos viņu produktam un biznesa modelim. Mērogošana reģionos ar zemu pirktspēju vai vāju uzņēmējdarbības aktivitāti var radīt izaicinājumus, liekot koncentrēties uz kaimiņu reģioniem vai pat globāli.

Precizēšanas un atsauksmju vērtība:
Lai gan starta idejai nav obligāti jābūt unikālai, tai ir jāatbilst patiesām tirgus vajadzībām. Veiksmīgu ideju pilnveidošana no konkurentiem vai ārvalstu spēlētājiem var paātrināt produktu tirgum piemērotu produktu atrašanas procesu, jo tirgū jau ir pieprasījuma apstiprinājums. Šī pieeja ļauj jaunizveidotiem uzņēmumiem izmantot esošo tirgus dinamiku un koncentrēties uz uzlabota risinājuma piegādi.

Atsauksmju iegūšana no lietotājiem ir ļoti svarīga katrā starta izstrādes posmā. Izmantojot klientu attīstības praksi, piemēram, anketas, intervijas, fokusa grupas un reāllaika testēšanu, jaunuzņēmumi var gūt vērtīgu ieskatu. Lai iegūtu visnoderīgāko atgriezenisko saiti, ir ļoti svarīgi iesaistīt “pareizos” lietotājus, tos, kuri sakrīt ar mērķauditoriju. Iekļaujot lietotāju atsauksmes, jaunizveidotie uzņēmumi var uzlabot savu produktu un labāk pielāgoties klientu vajadzībām.

Dažādi uzņēmējdarbības modeļi un to loma ilgtspējīgu ieņēmumu sasniegšanā

Būtisks starta veiksmes elements ir efektīva un dzīvotspējīga biznesa modeļa izveide. Šī raksta mērķis ir izpētīt spēcīga biznesa modeļa nozīmi un izskaidrot dažādus modeļus, ko parasti izmanto jaunizveidotie uzņēmumi. Izprotot dažādu uzņēmējdarbības modeļu sarežģītību un to iespējamos ieguvumus, jaunizveidotie uzņēmumi var pieņemt pārdomātus lēmumus, lai maksimāli palielinātu ieņēmumu gūšanu un vispārējos panākumus.

Akas nozīme-Defined biznesa modelis:
Uzņēmējdarbības modelis ietver stratēģiju, ar kuras palīdzību starta uzņēmums gūst ieņēmumus. Atšķirībā no produktu tirgus piemērotības sasniegšanas, pareizā biznesa modeļa atrašana bieži vien ir vienkāršāka, jo lietotāji parasti ir gatavi maksāt par vērtīgu produktu vai pakalpojumu. Labi-defined biznesa modelis nodrošina, ka jaunuzņēmums var efektīvi monetizēt savus piedāvājumus, veicinot ilgtspējīgu izaugsmi un rentabilitāti.

Sinerģija un pielāgošanās spēja:
Ir vērts atzīmēt, ka jaunizveidotie uzņēmumi bieži apvieno vairākus biznesa modeļus, lai dažādotu ieņēmumu plūsmas un pielāgotos tirgus prasībām. Piemēram, plašsaziņas līdzekļi var integrēt reklāmas un abonēšanas modeļus, nodrošinot gan ieņēmumus no reklāmām, gan maksas abonementus. Tirgus vietas var monetizēt darījumus, vienlaikus piedāvājot papildu pakalpojumus ienākumu gūšanai. Turklāt uzņēmumu uzņēmumi pēdējos gados ir pārgājuši uz ienesīgāko SaaS modeli, gūstot labumu no pieaugošais pieprasījums mākoņdatošanas risinājumiem.

Kādi ir galvenie biznesa rādītāji AI veiksmīgai uzsākšanai?

Pareizo biznesa rādītāju izsekošana ir būtiska starta panākumi, jo tas ļauj uzņēmējiem pārraudzīt darbību, noteikt neefektivitāti un pieņemt uz datiem balstītus lēmumus. Šajā rakstā mēs iedziļināsimies dažādu uzņēmējdarbības modeļu galvenajos rādītājos un izcelsim rādītājus, kuriem investori pievērš lielu uzmanību. Izprotot un izmērot šos rādītājus, jaunizveidotie uzņēmumi var optimizēt savu darbību un veicināt ilgtspējīgu izaugsmi.

SaaS modelis: koncentrējoties uz regulāriem ieņēmumiem un saglabāšanu. Programmatūras kā pakalpojuma (SaaS) uzņēmumiem īpašiem rādītājiem ir liela nozīme.

1. Ikmēneša atkārtotie ieņēmumi (MRR) un ikgadējie regulārie ieņēmumi (ARR):
   Šie rādītāji atspoguļo parastos ikmēneša un gada ienākumus, kas gūti, izmantojot uz abonementu balstītas cenas. MRR un ARR sniedz ieskatu SaaS starta ieņēmumu stabilitātē un izaugsmes potenciālā.
2. Neto ieņēmumu saglabāšana:
   Neto ieņēmumu saglabāšana mēra SaaS uzņēmuma spēju noturēt klientus un palielināt ieņēmumus no esošajiem klientiem. Saglabāšanas līmeņa sasniegšana virs 100% norāda, ka klienti ne tikai paliek uzņēmumā, bet arī veicina papildu ieņēmumus, paaugstinot cenas vai iegādājoties papildu pakalpojumus.

Tirgus un darījumu pakalpojumi: darījumu apjoma un lietotāju noturēšanas novērtēšana. Uzsācējiem, kas darbojas tirgu un darījumu pakalpojumu jomā, uzmanība tiek pievērsta konkrētiem rādītājiem.

1. Bruto darījuma vērtība (GMV):
   GMV nosaka to darījumu kopējo vērtību, kas apstrādāti, izmantojot tirgus vai darījumu pakalpojumu. Šajos modeļos ieņēmumu gūšana ir atkarīga no komisijas maksas, kas nopelnīta no GMV. GMV uzraudzība ir ļoti svarīga, lai izprastu ieņēmumu potenciālu un optimizētu platformas veiktspēju.
2. Lietotāju saglabāšana:
   Lietotāju saglabāšana ir ļoti svarīga tirgiem un darījumu pakalpojumiem. Atkārtoti pirkumi un ilgstoša lietotāju iesaiste ir būtiski, lai veicinātu ieņēmumu pieaugumu. Lietotāju noturēšanas mērīšana sniedz ieskatu par klientu apmierinātību un platformas efektivitāti darījumu veicināšanā.

E-komercija: peļņas un izmaksu efektivitātes analīze. E-komercijas jaunizveidotie uzņēmumi saskaras ar atšķirīgiem izaicinājumiem, un to panākumi bieži vien ir saistīti ar efektīvu izmaksu pārvaldību un peļņas optimizāciju:

1. Bruto peļņas norma:
   Bruto peļņas norma ir starpība starp pārdošanas apjomu un pārdoto preču izmaksām. E-komercijā, kur konkurence ir sīva un produkti var nebūt unikāli, peļņas normas mēdz būt salīdzinoši zemas. Jaunuzņēmumi šajā nozarē koncentrējas uz izmaksu samazināšanu līdz saglabāt rentabilitāti un konkurētspējīgas cenas.
2. Izmaksu optimizācijas stratēģijas:
   E-komercijas uzņēmumi izmanto dažādas stratēģijas, lai palielinātu rentabilitāti, tostarp savas ražošanas uzsākšanu (neatkarīgi vai ar balto etiķešu partnerībām), produktu sortimenta paplašināšanu, lai palielinātu vidējo pasūtījuma vērtību, racionalizētu loģistiku, lai samazinātu piegādes izmaksas, un maksas abonēšanas modeļu izmantošana.

Aptiniet to uz augšu

Veidojot veiksmīgu AI palaišana ir izaicinošs pasākums. Izpratne par iemesliem, kāpēc jaunizveidotiem uzņēmumiem neizdodas, un īstenot stratēģijas mazināt riskus var ievērojami palielināt izredzes gūt panākumus. Risinot tādus jautājumus kā finanšu pārvaldība, tirgus pieprasījums un biznesa modeļa efektivitāte, AI jaunizveidotie uzņēmumi var pozicionēt sevi izaugsmei un rentabilitātei arvien pieaugošās konkurences apstākļos.

FAQ

AI jaunizveidotie uzņēmumi var optimizēt savu biznesa modeli, nepārtraukti novērtējot un pielāgojot savas stratēģijas, pamatojoties uz tirgus atsauksmēm. Tas ietver mērķauditorijas izpratni, vērtības piedāvājuma uzlabošanu, izmaksu optimizācijas pasākumu ieviešanu un ieņēmumu pieauguma iespēju izmantošanu.

Galvenie SaaS uzņēmumu rādītāji ietver ikmēneša periodiskos ieņēmumus (MRR), ikgadējos periodiskos ieņēmumus (ARR) un klientu iegādes izmaksas (CAC). Šie rādītāji palīdz novērtēt ieņēmumu stabilitāti, izaugsmes potenciālu un izmaksu efektivitāti, iegūstot klientus AI SaaS jaunizveidotiem uzņēmumiem.

Uzraudzības atslēga biznesa rādītāji ļauj AI jaunizveidotiem uzņēmumiem novērtēt savu darbību, identificēt uzlabošanas jomas un pieņemt apzinātus lēmumus. Tas sniedz vērtīgu ieskatu par finansiālo stāvokli, klientu piesaisti, ieņēmumu gūšanu un starta darbības vispārējo efektivitāti.

Slikts laiks attiecas uz produkta laišanu tirgū vai ienākšanu tirgū, kad apstākļi ir nelabvēlīgi vai neveicina panākumus. Tas ir iemesls neveiksmei, jo jaunizveidotie uzņēmumi var saskarties ar tādām problēmām kā pieprasījuma trūkums, intensīva konkurence vai ekonomikas lejupslīde, kas var kavēt to izaugsmi un dzīvotspēju.

Produktu tirgus atbilstība attiecas uz saskaņošanu starp AI starta produktu vai risinājumu un mērķa tirgus vajadzībām un prasībām. Tas ir svarīgi AI jaunizveidotiem uzņēmumiem, jo ​​bez tā viņiem var būt grūti piesaistīt klientus, gūt ieņēmumus un panākt ilgtspējīgu izaugsmi.

Lasiet vairāk par AI:

• AI revolūcija tikai sākas: Will GPT-5 Sasniegt mākslīgo vispārējo intelektu?
• Kas ir ChatGPT Kodu tulks un kā to lietot?
• 7 prātu pūšoši piemēri ChatGPT's kodu tulks

Par Autors

Damirs ir komandas vadītājs, produktu vadītājs un redaktors Metaverse Post, kas aptver tādas tēmas kā AI/ML, AGI, LLM, Metaverse un Web3- saistītie lauki. Viņa raksti katru mēnesi piesaista lielu auditoriju, kas pārsniedz miljonu lietotāju. Šķiet, ka viņš ir eksperts ar 10 gadu pieredzi SEO un digitālā mārketinga jomā. Damirs ir minēts Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto un citas publikācijas. Viņš ceļo starp AAE, Turciju, Krieviju un NVS kā digitālais nomads. Damirs ir ieguvis bakalaura grādu fizikā, kas, viņaprāt, ir devis viņam kritiskās domāšanas prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus nepārtraukti mainīgajā interneta vidē. 

Vairāk rakstus

Damirs Jalalovs

• 
• 

Damirs Jalalovs

Damirs ir komandas vadītājs, produktu vadītājs un redaktors Metaverse Post, kas aptver tādas tēmas kā AI/ML, AGI, LLM, Metaverse un Web3- saistītie lauki. Viņa raksti katru mēnesi piesaista lielu auditoriju, kas pārsniedz miljonu lietotāju. Šķiet, ka viņš ir eksperts ar 10 gadu pieredzi SEO un digitālā mārketinga jomā. Damirs ir minēts Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto un citas publikācijas. Viņš ceļo starp AAE, Turciju, Krieviju un NVS kā digitālais nomads. Damirs ir ieguvis bakalaura grādu fizikā, kas, viņaprāt, ir devis viņam kritiskās domāšanas prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus nepārtraukti mainīgajā interneta vidē. 

• 

Vairāk rakstus