Deborah Perry Piscione und Josh Drean vom Work3 Institute diskutieren über die Zukunft der Arbeit in der Web3 Era
Die Art und Weise, wie wir arbeiten, steht dank der rasanten Entwicklung der digitalen Technologie und dem Aufkommen von vor einem großen Wandel Web3. Um in diesen aufregenden neuen Paradigmenwechsel einzutauchen, hat Sergei Medvedev, Mitbegründer des Metaverse Post, setzte sich zu einem Gespräch mit Deborah Perry Piscione und Josh Drean, den Mitbegründern des Work3 Institute, zusammen.
Piscione bringt ihren reichen Erfahrungsschatz als Serienunternehmerin, Bestsellerautorin und Risikokapitalgeberin ein, während Drean sich als renommierte HR-Transformations- und Metaversum-Expertin etabliert hat und als Expertin fungiert Web3 Berater bei den Harvard Innovation Labs. Gemeinsam gründeten sie das Work3 Institute, eine Agentur, die sich auf Vordenkerrolle, Forschung und Beratung konzentriert und sich dafür einsetzt, Organisationen beim Übergang in die Welt der zu unterstützen web3 durch das Aufbrechen alter Führungsstile und die Neugestaltung der Mitarbeitererfahrung.
Im Interview teilen Piscione und Drean ihre Erkenntnisse dazu Web3 Die Technologie ist im Begriff, traditionelle Arbeitsplatzstrukturen und ihre potenziellen Auswirkungen auf die Belegschaft zu durchbrechen. Sie diskutieren auch die spannenden Möglichkeiten, die sich ergeben, wenn Web3 wird mit menschenzentrierten digitalen Transformationsstrategien kombiniert. Als Co-Autoren eines kommenden Buches zu diesem Thema sind sie perfekt positioniert, um ein umfassendes Verständnis dafür zu vermitteln Web3 wird unsere Arbeitsweise verändern.
Erzähl mir etwas über dich, Deborah. Ich weiß, dass Sie eine unglaubliche Erfahrung haben.
Deborah Perry Piscione: Auf jeden Fall. Es ist so toll, hier zu sein. Um meine Geschichte auf den Punkt zu bringen: Ich habe 18 Jahre in Washington, D.C. verbracht und auf dem Capitol Hill, dem Weißen Haus, in der Politik gearbeitet. Bin in den Medien als Kommentatorin über die Zeit in der Schule und die dortige Arbeit gelandet. Ich habe zwei Dinge wirklich gut gemacht: Ich habe gelernt, wie man Menschen in eine „wir gegen sie“-Mentalität spaltet, und ich habe auch gelernt, wie man Menschen Angst einflößt, denn wenn man für ein Amt kandidiert oder mehr Zuschauer auf CNN haben möchte, muss man einfach Bringt den Menschen Angst ein und das ist die Art und Weise, wie man die Menschen aufrüttelt. Im Jahr 2006 kam mein Mann nach Hause und sagte: „Wir ziehen ins Silicon Valley“ und ich fragte: „Wo?“ Achtzehn Jahre Erfahrung und das Herausfinden, wie es in der Welt von Google und Intel aussieht.
Im Jahr 2006 stand ich drei Wochen nach meiner Ankunft im Silicon Vallet in der Schlange vor einem Starbucks, als sich eine Frau zu mir umdrehte und sagte: „Sie sind neu in der Stadt? Wie kann ich helfen?" Aufgrund dieser Einführung durch die Frau bei Starbucks sammelten Risikokapitalgeber 5 Millionen US-Dollar. Achtzehn Monate später wurde das Unternehmen verkauft.
Dann war ich von diesem Ökosystem im Silicon Valley fasziniert. Es schien diese unausgesprochenen Regeln in der Art und Weise zu geben, wie Menschen agieren und zusammenarbeiten. Also schrieb ich schließlich das Buch „Secrets of Silicon Valley“, baute vier weitere Unternehmen auf und schrieb drei weitere Bücher über Innovation und wie wir als Einzelpersonen unseren besten Wert schaffen können. Und dann fiel ich hinein web3 Platz wegen meiner Söhne, die mich vor Jahren wirklich dazu drängten, in Bitcoin zu investieren. Jetzt sind sie 18 Jahre alt und haben in Bitcoin investiert und sich sehr dafür interessiert web3 und seine Prinzipien rund um die Demokratisierung, es war also einfach eine großartige Metamorphose.
Danke schön. Was ist mit dir, Josh?
Josh Drean: Sergei, ich bin dankbar, dass ich letztes Jahr in Südkorea mit Ihnen auf der Bühne stand, und ich freue mich sehr, dass wir uns unterhalten. Ich bin auch sehr dankbar, Deborah Perry Piscione mitzubringen. Sie ist Mitbegründerin des Work3 Institute. Wir schreiben nächstes Jahr ein Buch für die Harvard Business Review Press und sind daher sehr gespannt darauf.
Was meinen Hintergrund betrifft, war ich ein Harvard-Student, der sich sehr für Unternehmertum interessierte, und entdeckte die Harvard Innovation Labs, einen Inkubator, in dem Start-ups auf der Grundlage ihrer Ideen und je nach Marktlage neue Dinge schaffen können. Wie entwickeln wir eine Zuhörstrategie am Arbeitsplatz, damit wir wirklich verstehen, wie sich die Mitarbeiter fühlen, und so bessere Erlebnisse für sie bei der Arbeit gestalten können? Ich glaube nicht, dass es ein Geheimnis ist, dass die Arbeit in ihrer jetzigen Form nicht unbedingt dem Arbeitnehmer dient. Es dient der Organisation, es dient der Produktivität, die generiert werden muss, aber wie sieht es mit der Erfüllung der Mitarbeiter aus? Also habe ich zu Tode gebaut web3 Berater, weil das Interesse groß ist web3 Technologien, das Metaversum, und es war so toll, in späteren Jahren mit Harvard-Studenten zusammenzusitzen und ihnen zu helfen, die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen zu erkennen, ihnen zu helfen, die Zukunft der Arbeit zu sehen, wohin sie führt.
Bei Metacon haben wir darüber gesprochen, wie sich das Metaversum auf die Zukunft der Arbeit auswirken wird. Deborah kontaktierte mich, nachdem ich mich für ihre Konferenz beworben hatte, und ich war wirklich gespannt, woran sie arbeitete. Ich dachte: Wir müssen ein Buch schreiben.
Was wir derzeit vorantreiben möchten, ist, dass die derzeitige Arbeitsstruktur veraltet ist. Wir brauchen ein neues Schiff, das mehr Produktivität, aber auch mehr Erfüllung für die Mitarbeiter bietet. Und wir glauben nicht, dass man das irgendwo in der aktuellen Struktur finden kann. Es wird vollständig auf a springen web3 dezentrales Arbeitsmodell.
Die Mitarbeiter erhalten mehr Autonomie über ihr Leben und ihre Arbeit. Sie sind flexibler; Sie haben mehr Eigenverantwortung für die Arbeit, die sie schaffen. Wir sehen erste Beispiele dafür bei der jüngeren Generation und bei Minecraft. Es ist uns ein großes Anliegen, den Menschen zu vermitteln, dass eine neue Form der Arbeit auf den Markt kommt und die Arbeitgeber sich dafür entscheiden werden, und darauf müssen wir vorbereitet sein.
Danke, Josh. Haben Sie ein Buch mit dem Titel gelesen? Bullshit-Jobs von David Graeber?
Josh & Deborah: Nein.
Er war unglaublich. Leider ist er verstorben. In der Gesellschaft herrscht Einigkeit darüber, dass Unternehmen und Regierungen eine Menge nutzloser Arbeitsplätze schaffen, nur um die Menschen zu beschäftigen. Was denkst du darüber? Denkst du web3 wird sich das ändern?
DPP: 100 %. Ich glaube, ich war schon immer ein web3 Ich bin seit meinem 12. Lebensjahr ein Mensch, weil ich dieses Konzept nie verstanden habe, insbesondere in unseren sehr etablierten Branchen und Einflussbereichen. Wenn ich meine Arbeit um 3 Uhr erledigt hatte, warum musste ich dann bis 6 Uhr dort sitzen? Und wenn ich die ganze Nacht gearbeitet habe, warum wurde ich dann dafür gerügt, dass ich die ganze Nacht durchgearbeitet habe? Ich denke also, dass die Ereignisse auf der Welt zusammentreffen und dass dieses Jugendbeben bevorsteht, das die Arbeitswelt verändern wird. Ob es nun diese traditionellen Generationen sind, die Generation Z und die Generation Y, es geht in Wirklichkeit um Ihr Leidenschaftsprojekt, Ihre Arbeit. Es geht nicht unbedingt um Wohneigentum oder all die Dinge, die meiner Meinung nach für frühere Generationen so wichtig waren, um diese Stabilität zu haben, und man lebte nur an einem Ort, man arbeitete für eine Person. Jetzt wird es so sein, als würden Sie die Bereiche wirklich ausfüllen, für die Sie gerade eine große Leidenschaft entwickelt haben. Ich denke, das wird die Zukunft der Arbeit sein, und Arbeitgeber müssen schnell herausfinden, wie sie in dieses Modell übergehen können, wenn junge Arbeitnehmer hinzukommen, die niemals in diesen alten Mustern arbeiten werden.
Ich habe den Übergang von Web1 zu Web2 gesehen. Es war riesig und ich hatte die Chance, daran teilzunehmen. Ich war Student in Russland; Es war vor langer Zeit. Deborah, waren Sie Ihrer Erfahrung nach mit dem Übergang von Web1 zu Web2 konfrontiert?
DPP: Ich erinnere mich an eine Situation, in der ich in meinem Büro in Washington, D.C. saß und jemand sagte: „Ich surfe im Internet!“ und ich hatte keine Vorstellung davon, was das war. Was meinst du mit Surfen? Es gibt kein Meer. Sie starren darauf, was sie damit gemacht haben, aber das war unglaublich verbraucherorientiert. Was Josh und ich feststellen, sind die Akzeptanzraten web3, insbesondere am Arbeitsplatz, werden anders aussehen. Durch digitale Zwillinge wird es stärker auf Unternehmen und Industrie ausgerichtet sein und insgesamt eine höhere betriebliche Effizienz erzielen. Lieferkette, Fertigung sowie Zusammenarbeit und Design werden durch den Einsatz digitaler Zwillinge deutlich effizienter.
Dann müssen Arbeitgeber herausfinden, wie sie die nächste Stufe erreichen können. Und ich denke, Accenture hat letztes Jahr großartige Arbeit geleistet, indem es Leute über das Metaverse an Bord geholt und 150,000 neue Leute für das Metaverse gewonnen hat.
Die Akzeptanzraten werden von Web2 bis WebXNUMX unterschiedlich aussehen web3 von Web1 zu Web2, weil es so verbraucherorientiert und individualisiert war, weil Unternehmen einfach nicht wussten, wie sie Web2 zunächst als Werkzeug zum Lernen und zur Erledigung von Arbeit einsetzen sollten.
Persönlich stand ich am Anfang meiner Karriere. Ich habe ein Softwareentwicklungsunternehmen gegründet und wir haben dezentrale Entwickler eingesetzt, aber trotzdem wollte niemand mit uns zusammenarbeiten Wir könnten bessere Preise garantieren weil sie Lebensläufe von Leuten brauchten. Gleichzeitig arbeiteten sie in anderen großen Unternehmen. Sie hätten für die Einstellung von Entwicklern auf höherer Ebene weniger Geld ausgegeben als für Entwickler auf niedrigerer bis mittlerer Ebene zu einem günstigeren Preis, da die zusätzlichen Verwaltungsstunden die Kosten pro Stunde erhöhen. Das ist eine große Sache. Als mir klar wurde, dass ich das dezentral machen kann und die Leute nur den richtigen Prozess und das richtige Aufgabenmanagement brauchen, war es einfach perfekt.
Josh, zusammen mit Deborah hast du das Work3 Institute gegründet. Also sag mir, was ist das? Was werden Sie tun? Wie sollten Unternehmen generell darauf vorbereitet sein? web3 Schicht?
JD: Am Work3 Institute liegt uns die menschenzentrierte digitale Transformation am Herzen. Das bedeutet, sowohl Menschen als auch Technologie zusammenzubringen, um eine bessere Belegschaft zu schaffen. Viele Leute denken derzeit, dass eine stärkere Digitalisierung weniger menschlich sein wird, weil wir KI haben. Das ist eine große beängstigende Sache, oder? Avatar läuft herum? Wie kann das menschlicher sein? Und wir argumentieren, dass das Metaversum uns menschlicher macht, wenn wir uns in mehr digitale Welten bewegen. Das ist etwas, das wir annehmen sollten. Es gibt viele strukturelle Dinge, die wir bei HR-Unternehmen durchgearbeitet haben, die wahrscheinlich immer noch in einem Web1-Modell arbeiten; Wir helfen ihnen bei der Vorbereitung auf ein Upgrade auf Web2 web3.
Es gibt derzeit Web2-Unternehmen, die sehen, was auf sie zukommt, und in ein Unternehmen einsteigen möchten web3 dezentrales System; Sie wissen einfach nicht wie. Wir coachen sie dabei. Wir werden auf Ihr Beispiel zurückkommen, wie Sie effizienter und wahrscheinlich produktiver arbeiten und diesen Ingenieuren mehr Flexibilität bei der Zeit- und Arbeitsaufteilung geben können, weil Sie ihnen eine Aufgabe oder ein Projekt zuweisen, anstatt tatsächlich intern zu arbeiten eine Firma.
Derzeit gibt es in Unternehmen enorme Ineffizienzen, weil sie viele Mitarbeiter für eine Aufgabe einstellen, und die Mitarbeiter sind frustriert, weil sie sagen: „Ich habe viel mehr zu bieten, aber Sie wollen nur, dass ich meinen Knopf drücke, also ich.“ „Ich drücke einfach meinen Knopf und irgendwann werde ich mich nicht mehr engagieren.“ Die Mehrheit der Arbeitnehmer in der heutigen Welt ist unmotiviert. Die Pandemie hat uns ein wenig die Augen geöffnet, als Unternehmen begannen, ihre Ausgaben und ihre Mitarbeiterzahl zu reduzieren; Sie begannen mit der Neuskalierung und sagten: „Hey, dieser Mitarbeiter ist auch wirklich gut darin, also können wir ihn vielleicht in ein anderes Team stecken, und er kann zwei Dinge für die Organisation tun.“
Derzeit werden Tools entwickelt, sogenannte Talent-Marktplätze, auf denen Mitarbeiter sagen können: „Hier bin ich; Darin bin ich gut“, und dann können KI und maschinelles Lernen ihnen Projekte zuordnen, die für sie sinnvoll sind. Wir glauben, dass es einen globalen Talentmarkt geben wird, der genau das tut. Das bedeutet, dass wir mit Ihren Talenten und Fähigkeiten Ihre Arbeit überall auf der Welt finden, aber es wird das sein, was Sie wirklich lieben Tun. Es wird Ihnen helfen, Ihre beruflichen Entwicklungsziele wirklich herauszufinden, und Sie müssen nicht nur einem Unternehmen verpflichtet sein. Sie können für mehrere DAOs in diesem Netzwerk arbeiten und mehr Geld verdienen, indem Sie weniger arbeiten und das tun, was Sie lieben. Das ist die Utopie, von der wir glauben, dass sie möglich ist und kommt. Es ist schon da. Wir helfen einfach.
DPP: Ich würde das auch gerne ergänzen. Als ich nach dem Verkauf des ersten Unternehmens zum ersten Mal ins Silicon Valley zog, war ich von der Kultur fasziniert. Also habe ich das Buch schließlich geschrieben Geheimnisse des Silicon Valley Denn das war eine Zeit, in der man in einer bestimmten Stadt leben musste, unabhängig davon, ob man mehr als nur ein etablierter traditioneller Arbeitnehmer oder eher ein Unternehmer war. Dies ist nicht mehr der Fall, und es gibt viele Wirtschaftsindikatoren, die darauf hinweisen, dass nicht nur die Arbeit dezentralisiert wird, sondern auch Ihre Geografie und Ihr Standort. Es geht nicht mehr darum, im Silicon Valley zu sein. Wir haben eine drohende Bankenkrise in den USA, die sich auf den Rest der Welt auswirken wird, in einer Art neuer Weltordnung, die dies auf jeden Fall vorantreiben wird. Zum ersten Mal, wirklich seit 2018, sitze ich mitten im Silicon Valley, wissen Sie, wir sehen die Entlassungen, wir sehen die Entlassungen sehr talentierter Leute aus den großen Technologieunternehmen. Ich weiß nicht, ob sie jetzt in der Lage sein werden, einen anderen Job zu finden, also wird es ein Ansporn sein, diese neue Arbeitsweise wirklich kennenzulernen. Ich denke, wir sitzen hier gerade an einem äußerst interessanten Zeitpunkt. Es ist die natürliche Entwicklung des Internets, das Metaversum, aber es gibt viele Gründe, die diesen Schritt vorantreiben web3 in einem exponentiellen Tempo.
Als Generation, die vor dem Verbraucherinternet geboren wurde, schaue ich auf meine Kinder und sie sind bereits im Metaversum. Ich habe sogar mein Gedächtnis ausgelagert; Alle Telefonnummern sind in meinem Telefon. Ich erinnere mich an meine private Telefonnummer und die Telefonnummer meiner Frau. Diese Sache mit der Navigation haben wir an Google Maps ausgelagert. Sogar für Menschen, die vor dem Internet geboren wurden, ist es für sie ein Teil des durchschnittlichen Prozesses. Deborah, was ist Ihrer Meinung nach das beste Szenario? Vielleicht haben Sie wirklich interessante Fälle davon gesehen web3 Veränderung im Arbeitsprozess und in der Beschäftigung, oder vielleicht könnten Sie ein paar gute Fälle für unsere Zuhörer näher erläutern.
DPP: Ich möchte zuerst etwas ansprechen, was Sie gerade gesagt haben, weil ich denke, dass es auch im Zeitalter der KI sehr wichtig ist. Unser Gehirn entwickelt sich weiter und verändert sich, und selbst als mein Mann und ich unsere Kinder großzogen, waren wir sehr unentschlossen, wann wir ihnen erlauben sollten, ein Mobiltelefon zu besitzen und Videospiele zu spielen. KI gelangt jetzt in rasantem Tempo in den öffentlichen Bereich, und wir müssen wirklich sicherstellen, dass sie die Funktionen der menschlichen Intelligenz erweitert und nicht darauf abzielt, sie zu ersetzen.
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Serienunternehmer mit mehr als 14 Jahren Erfahrung. Transformiert Cointelegraph von 1 Mio. auf 19 Mio. MAU und eröffnete 8 lokale Niederlassungen. Helfen Sie jetzt Unternehmen bei der Umstellung web3.
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