Како технологија може помоћи вашем предузећу да остане имун на 'Велику оставку 2.0' 2023.
За многа предузећа, велика флуктуација запослених има штетан економски утицај на компанију којој је тада задатак да замени и преквалификације талентоване раднике. Забрињавајуће је то што се чини да Уједињено Краљевство иде ка свом другом "Велика оставка“ након пандемије Цовид-19, јер се чини да је све више особља спремно да тражи потезе са својих тренутних улога.
Статистике сугеришу да ће чак једна петина радне снаге у Уједињеном Краљевству настојати да промени своје запослење 2023. Међутим, предузећа би могла да умање шансе за флуктуацију запослених коришћењем праве технологије која им је доступна.
Као што можемо да видимо из података Канцеларије за националну статистику, незапосленост је већ порасла на нивое пре Цовид-19 крајем 2022. године, јер све више запослених настоји да истражује своје могућности у светлу нестабилног периода који је изазвала пандемија.
Иако многи стручњаци сугеришу да обновљене шеме бенефиција и награђивања могу помоћи у подстицању бољих стопа задржавања, за компаније је корисно да преиспитају технологију која им је доступна како би створила боље процесе за особље.
„Пре годину дана у економији је постојао одређени степен опрезног оптимизма, али у року од два месеца, тржишни услови су почели да се озбиљно нарушавају након руске инвазије на Украјину“, рекао је Френк Крејтон, директор пословног развоја у Аппрециате Бусинесс Сервицес. „Упркос текућим економским изазовима, предузећа могу ублажити потенцијалне последице фокусирањем на своје људе, било да су то њихови непосредни запослени и купци или њихова шира спољна мрежа партнера или препродаваца.
„Све је све више доказа да људи постају селективнији када је у питању где желе да раде и како троше свој новац. Предузећа која истински размишљају о будућности и која се развијају извући ће предности ако корпоративне и потрошачке лојалности и стратегије откупа буду у позицији да капитализују трансформисано радно место када дође до економског успона“, додао је Крејтон.
Према истраживањима окупио Унум УК19% радне снаге у Уједињеном Краљевству намерава да тражи нове послове 2023. године, што значи да ће предузећа можда желети да предузму мере да се заштите од пораста Велике оставке 2.0.
Са питањима среће и задовољства запослених који су кључни за задржавање талената, хајде да истражимо како технологија може задржати утицај Велике оставке 2.0 у заливу:
Користите технологију за ефикаснију сарадњу
Током пандемије Цовид-19, многе компаније су биле принуђене да пронађу нове начине да омогуће особљу да остане повезан док ради на флексибилнији начин. Док су неке компаније од тада остале флексибилне, док су друге тражиле од запослених да се врате у канцеларију, коришћење технологије за ефикаснију сарадњу може остати одличан начин да се помогне радницима да се осећају сигурније и удобније у својим улогама.
Постојеће платформе за сарадњу као што су Мицрософт Теамс, Мондаи и Слацк могу бити сјајни алати да помогне да сви чланови тима буду у контакту једни с другима кад год неко искуси потешкоће у извршавању својих задатака.
Један од водећих узрока нелагодности у некој улози може произаћи из осећаја да запослени нису у контакту са менаџерима и колегама, тако да ово решење може бити одличан начин за побољшање задовољства без присиљавања на потпуну организациону ревизију у погледу пословања.
Прихватите укључивање у виртуелну стварност
Успешно укључивање представља камен темељац задовољства запослених. На крају крајева, запослени који је успешно обучен и сигуран у своју способност да заврше задатке биће мање склон да оде у потрази за задовољством у својој улози.
За нека предузећа, ефективно укључивање може бити тешко – посебно у ризичнијим пословима као што су здравство или авијација. Такође може бити тешко обучити запослене на начин који их припрема за сценарије из стварног живота у улогама које се односе на малопродају и друге позиције окренуте клијентима.
Међутим, виртуелна реалност обука може бити велика предност при пријему нових запослених. ВР онбоардинг може убацити кориснике у реалне сценарије да тестирају своје компетенције и покрену програме који могу променити курс на основу њихових одговора на одређене ситуације у оквиру програма.
Лепота ВР онбоардинга је у томе што се опрема може више пута користити након почетног улагања у хардвер и ефикасне програме – што значи да је вероватније да може постати исплативо решење када се користи током времена, у поређењу са ангажовањем тренера за веће тимове .
Гамификација може донети нови осећај припадности
Једно кључно питање које би могло довести до веће флуктуације запослених се врти око стварања довољног нивоа мотивација када је у питању обука. Гамификација није нужно нова, а шеме награђивања за компетенције постоје у послу већ дуго времена, али аутоматизација процеса награђивања може бити одлична средства за предузећа настојећи да сви у својим тимовима буду срећни.
Лепота гејмификације је у томе што може да искористи жељу појединца да се такмичи, а ако уживају у томе, овај процес може створити јаче односе међу колегама у нади да ће импресионирати.
Да би гејмификација пружила праве резултате, важно је да предузећа процене своје постојеће ХР стратегије, као и своје циљеве и потребе саме фирме.
Према подацима Схифт Леарнинга, један портал гамификованог учења могао је да доведе до запањујућег 417% повећање употребе запослених, са млађим особљем које се јаче бави наставним материјалима. Ово може помоћи запосленима да изграде своје компетенције на награђиван начин и формирају боље везе са својим колегама.
Иако ће се у 2023. години можда појавити више стопа флуктуације запослених пошто се претња Велике оставке 2.0 прети, предузећа могу бити боље опремљена против већег броја запослених који желе да наставе коришћењем правих технологија за побољшање задржавања.
Кроз мешавину гамификације, ангажованијих мера обуке и свеобухватнијег приступа сарадњи, предузећима може бити лакше да задрже своје најсјајније таленте и избегну скупе акције запошљавања.
Прочитајте још повезаних вести:
Одрицање од одговорности
У складу са Смернице пројекта Труст, имајте на уму да информације дате на овој страници нису намењене и не треба да се тумаче као правни, порески, инвестициони, финансијски или било који други облик савета. Важно је да инвестирате само оно што можете приуштити да изгубите и да тражите независан финансијски савет ако сумњате. За додатне информације, предлажемо да погледате одредбе и услове, као и странице помоћи и подршке које пружа издавач или оглашивач. MetaversePost је посвећен тачном, непристрасном извештавању, али тржишни услови су подложни променама без претходне најаве.
О аутору
Дамир је вођа тима, менаџер производа и уредник у Metaverse Post, покривајући теме као што су АИ/МЛ, АГИ, ЛЛМ, Метаверсе и Web3-сродна поља. Његови чланци привлаче огромну публику од преко милион корисника сваког месеца. Чини се да је стручњак са 10 година искуства у СЕО и дигиталном маркетингу. Дамир се помиње у Масхабле, Виред, Cointelegraph, Тхе Нев Иоркер, Инсиде.цом, Ентрепренеур, БеИнЦрипто и друге публикације. Путује између УАЕ, Турске, Русије и ЗНД као дигитални номад. Дамир је стекао диплому физике, за коју верује да му је дало вештине критичког размишљања које су му потребне да буде успешан у свету интернета који се стално мења.
više чланака
Дамир је вођа тима, менаџер производа и уредник у Metaverse Post, покривајући теме као што су АИ/МЛ, АГИ, ЛЛМ, Метаверсе и Web3-сродна поља. Његови чланци привлаче огромну публику од преко милион корисника сваког месеца. Чини се да је стручњак са 10 година искуства у СЕО и дигиталном маркетингу. Дамир се помиње у Масхабле, Виред, Cointelegraph, Тхе Нев Иоркер, Инсиде.цом, Ентрепренеур, БеИнЦрипто и друге публикације. Путује између УАЕ, Турске, Русије и ЗНД као дигитални номад. Дамир је стекао диплому физике, за коју верује да му је дало вештине критичког размишљања које су му потребне да буде успешан у свету интернета који се стално мења.
