Work3 institūta Debora Perija Piscione un Džošs Dreans apspriež darba nākotni Web3 Laikmets
Tas, kā mēs strādājam, ir uz lielu pārmaiņu robežas, pateicoties digitālo tehnoloģiju straujajai attīstībai un Web3. Lai iedziļināties šajā aizraujošajā jaunajā paradigmas maiņā, Sergejs Medvedevs, uzņēmuma līdzdibinātājs Metaverse Post, apsēdās, lai runātu ar Deboru Periju Piscioni un Džošu Drīnu, Work3 institūta līdzdibinātājiem.
Piscione sniedz savu pieredzi kā sērijveida uzņēmēja, bestselleru autore un riska kapitāliste, savukārt Drīns ir sevi pierādījis kā slavenu personāla pārveidošanas un metaversu ekspertu un kalpo kā Web3 Padomnieks Hārvardas Inovāciju laboratorijā. Kopā viņi izveidoja Work3 Institute — aģentūru, kas koncentrējas uz domu vadību, pētniecību un konsultācijām un ir apņēmusies palīdzēt organizācijām pāriet uz web3 laužot vecos vadības stilus un pārveidojot darbinieku pieredzi.
Intervijā Piscione un Drean dalās savās atziņās, kā Web3 tehnoloģija ir gatava izjaukt tradicionālās darba vietas struktūras un tās iespējamo ietekmi uz darbaspēku. Viņi arī apspriež aizraujošās iespējas, kas rodas, kad Web3 ir apvienota ar uz cilvēku vērstām digitālās transformācijas stratēģijām. Būdami topošās grāmatas par šo tēmu līdzautori, viņi ir lieliski piemēroti, lai sniegtu visaptverošu izpratni par to, kā Web3 mainīs mūsu darba veidu.
Pastāsti par sevi, Debora. Es zinu, ka jums ir neticama pieredze.
Debora Perija Piscione: Pilnīgi noteikti. Ir tik lieliski šeit būt. Tātad mans stāsts īsumā, es pavadīju 18 gadus Vašingtonā, DC, strādājot politikā Kapitolija kalnā, Baltajā namā. Iekrita plašsaziņas līdzekļos kā skolas un darba komentētājs. Es paveicu divas lietas ļoti labi: es iemācījos sadalīt cilvēkus mentalitātē "mēs pret viņiem", kā arī iemācījos cilvēkos iedvest bailes, jo, kandidējat uz amatu vai vēlaties vairāk skatītāju CNN, jūs vienkārši ieliec cilvēkos bailes un tā tu uzmundrina cilvēkus. 2006. gadā mans vīrs pārnāca mājās un teica: mēs pārceļamies uz Silīcija ieleju, un es jautāju: “Kur?” Astoņpadsmit gadu pieredze un izpratne par to, kā tas izskatās Google un Intel pasaulē.
2006. gadā es stāvēju rindā pie Starbucks trīs nedēļas pēc ierašanās Silicon Vallet, un kāda sieviete pagriezās pret mani un teica: “Tu esi jauns pilsētā? Kā es varu palīdzēt?" Pateicoties Starbucks sievietes ievadam, riska kapitālisti piesaistīja 5 miljonus USD. Astoņpadsmit mēnešus vēlāk šis uzņēmums pārdeva.
Tad mani aizrāva šī Silīcija ielejas ekosistēma. Šķita, ka cilvēki darbojas un sadarbojas ar šiem neizteiktajiem noteikumiem. Tāpēc es beidzot uzrakstīju grāmatu “Silīcija ielejas noslēpumi”, izveidoju vēl četrus uzņēmumus un uzrakstīju vēl trīs grāmatas par inovācijām un to, kā mēs kā indivīdi varam sniegt vislabāko vērtību. Un tad es iekritu iekšā web3 vietu manu dēlu dēļ, kuri pirms gadiem patiešām mudināja mani ieguldīt Bitcoin. Tagad viņiem ir 18 gadi, viņi ir ieguldījuši Bitcoin un ir ļoti ieinteresēti web3 un tās principiem saistībā ar demokratizāciju, tāpēc tā vienkārši ir bijusi lieliska metamorfoze.
Paldies. Kā ar tevi, Džoš?
Džošs Drīns: Sergej, esmu pateicīgs, ka pagājušajā gadā dalījos ar tevi uz skatuves Dienvidkorejā, un tik priecīgs, ka mēs tērzējam. Esmu arī ļoti pateicīgs, ka paņēmu līdzi Deboru Periju Piscioni. Viņa ir Work3 institūta līdzdibinātāja. Nākamgad mēs rakstām grāmatu Harvard Business Review Press, tāpēc mēs esam ļoti satraukti par to.
Kas attiecas uz manu pieredzi, es biju Hārvardas students, kuru patiešām interesēja uzņēmējdarbība, un atklāju Hārvardas inovāciju laboratoriju, kas ir inkubators, kurā jaunizveidotie uzņēmumi var doties un radīt jaunas lietas, pamatojoties uz savām idejām, pamatojoties uz to, kur atrodas tirgus. Kā mēs izstrādājam uzklausīšanas stratēģiju darba vietā, lai mēs patiesi saprastu, kā darbinieki jūtas, lai mēs radītu viņiem labāku pieredzi darbā? Es nedomāju, ka tas ir noslēpums, ka darbs tā pašreizējā stāvoklī ne vienmēr kalpo darbiniekam. Tas kalpo organizācijai, tas kalpo produktivitātei, kas jāģenerē, bet kā ar darbinieku piepildījumu? Tāpēc es būvēju līdz nāvei kā a web3 padomnieks, jo ir liela interese par web3 tehnoloģijas, metaversu, un bija tik lieliski vēlākos gados sēdēt kopā ar Hārvardas studentiem un palīdzēt viņiem redzēt viņiem pieejamos resursus, palīdzēt viņiem redzēt darba nākotni, kur tas virzās.
Metacon mēs runājām par to, kā metaversums ietekmēs darba nākotni. Debora sazinājās ar mani pēc tam, kad biju pieteikusies viņas konferencē, tāpēc es ļoti priecājos redzēt, pie kā viņa strādā. Man bija tā: mums jāuzraksta grāmata.
Šobrīd mēs esam ieinteresēti virzīt uz priekšu, ka pašreizējā darba struktūra ir novecojusi. Mums ir vajadzīgs jauns kuģis, kas piedāvā lielāku produktivitāti, bet arī lielāku piepildījumu darbiniekiem. Un mēs neticam, ka jūs to varat atrast kaut kur pašreizējā struktūrā. Tas pilnībā pāries uz a web3 decentralizēts darba modelis.
Darbiniekiem kļūst lielāka autonomija pār savu dzīvi un darbu. Viņiem ir lielāka elastība; viņiem ir lielāka atbildība par darbu, ko viņi rada. Mēs redzam sākuma piemērus, kas notiek ar jaunāko paaudzi un Minecraft. Tas ir tas, ko mēs patiesi aizrautīgi cenšamies mācīt cilvēkiem, ka ienāk jauna darba forma, un darba devēji to izvēlēsies, un mums ir jābūt tam gataviem.
Paldies, Džoš. Vai esat lasījis grāmatu ar nosaukumu Muļķīgie darbi Deivids Grēbers?
Džošs un Debora: Nē.
Viņš bija neticams. Diemžēl viņš aizgāja mūžībā. Sabiedrībā ir vispārpieņemta vienošanās, ka uzņēmumi un valdības rada daudz bezjēdzīgu darbu, lai cilvēki būtu aizņemti. Ko tu par to domā? Vai tu domā web3 to mainīs?
DPP: 100%. Es domāju, ka vienmēr esmu bijis a web3 cilvēks, jo man bija 12 gadi, jo es nekad neesmu sapratis šo jēdzienu, jo īpaši mūsu ļoti vēsturiskajās nozarēs un ietekmes sfērās. Ja es pabeidzu savu darbu pulksten 3, kāpēc man tur bija jāsēž līdz sešiem? Un, ja es strādāju visu nakti, kāpēc man tika paziņots, ka esmu ievietojis visu nakti? Un tāpēc es domāju, ka pasaulē notiek notikumu saplūsme un šī jaunatnes trīce, kas tuvojas, kas mainīs darbaspēku, neatkarīgi no tā, vai tās ir tradicionālās paaudzes, Z un Y paaudzes nāk, tas tiešām ir par jūsu aizraušanās projektu, jūsu darbu. Tas ne vienmēr attiecas uz īpašumtiesībām uz māju vai visām lietām, kas, manuprāt, bija tik svarīgas, lai iepriekšējām paaudzēm būtu šāda stabilitāte, un jūs dzīvojāt tikai vienā vietā, jūs strādājāt vienai personai. Tagad tas būs gluži kā patiesi aizpildot jomas, par kurām jūs tikko aizrāvās. Es domāju, ka tā būs darba nākotne, un darba devējiem ātri jāizdomā, kā pāriet un pāriet uz šo modeli, kad ienāks jaunāki darbinieki, kuri nekad nestrādās pēc šiem vecajiem modeļiem.
Es redzēju web1 pāreju uz web2. Tas bija milzīgs, un man bija iespēja piedalīties. Biju students Krievijā; tas bija sen. Debora, vai pēc jūsu pieredzes saskārāties ar šo Web1 pāreju uz Web2?
DPP: Tā bija situācija, kad es atceros, ka sēdēju savā birojā Vašingtonā, un kāds saka: "Es sērfoju internetā!" un man nebija ne jausmas, kas tas ir. Ko tu domā sērfošanu? Nav okeāna. Jūs skatāties uz to, ko viņi ar to dara, taču tas bija neticami patērētāju virzīts. Mēs ar Džošu atrodam adopcijas rādītājus web3, jo īpaši darbā, izskatīsies savādāk. Tas būs vairāk vērsts uz uzņēmumiem un rūpniecību, pateicoties digitālajiem dvīņiem un lielākai darbības efektivitātei kopumā. Piegādes ķēdei, ražošanai, sadarbībai un projektēšanai būs daudz lielāka efektivitāte, izmantojot digitālos dvīņus.
Tad darba devējiem būs jāizdomā, kā to pacelt uz nākamo līmeni. Un es domāju, ka Accenture pagājušajā gadā paveica pārsteidzošu darbu, iesaistot cilvēkus metaversā, iesaistot metaversā 150,000 XNUMX jaunu cilvēku.
Adopcijas rādītāji izskatīsies atšķirīgi no web2 līdz web3 pret web1 uz web2, jo tas bija tik patērētājs un individualizēts, jo uzņēmumi un uzņēmumi vienkārši nezināja, kā sākotnēji pieņemt web2 kā rīku mācībām un darba veikšanai.
Personīgi es biju savas karjeras sākumā. Es izveidoju programmatūras izstrādes uzņēmumu, un mēs izmantojām decentralizētus izstrādātājus, taču neviens negribēja ar mums strādāt, lai gan mēs varētu garantēt labākas cenas jo viņiem vajadzēja cilvēku CV. Tajā pašā laikā viņi strādāja citos lielos uzņēmumos. Jūs būtu iztērējis mazāk naudas, pieņemot darbā augstākā līmeņa izstrādātājus nekā jaunākā un vidējā līmeņa izstrādātājus par zemāku likmi, jo papildu vadības stundas palielinās stundas izmaksas. Tas ir liels darījums. Kad es sapratu, ka varu to darīt decentralizēti, un cilvēkiem vienkārši ir nepieciešams pareizais process, pareiza uzdevumu pārvaldība, tas bija vienkārši ideāli.
Džoš, kopā ar Deboru jūs izveidojāt Work3 institūtu. Tātad, pastāstiet man, kas tas ir? Ko tu darīsi? Kā vispār uzņēmumiem vajadzētu būt tam gataviem web3 maiņa?
JD: Work3 institūtā mums rūp uz cilvēku vērsta digitālā transformācija. Tas apvieno cilvēkus un tehnoloģijas, lai radītu labāku darbaspēku. Daudzi cilvēki šobrīd domā, ka digitālā pieeja būs mazāk cilvēciska, jo mums ir AI. Tā ir liela biedējoša lieta, vai ne? Avatars skraida apkārt? Kā tas var būt cilvēcīgāk? Un mēs izsakām argumentu, ka metaversums padara mūs cilvēcīgākus, jo mēs pārejam uz digitālākām pasaulēm. Tas ir kaut kas, kas mums būtu jāaptver. Mēs esam strādājuši ar daudzām strukturālām lietām, sākot no personāla uzņēmumiem, kuri, iespējams, joprojām darbojas web1 modelī; mēs palīdzam viņiem jaunināt uz web2, gatavojoties web3.
Pašlaik ir Web2 uzņēmumi, kuri redz, kas notiek, un vēlas pāriet uz a web3 decentralizēta sistēma; viņi vienkārši nezina, kā. Mēs viņus par to apmācām. Mēs atgriezīsimies pie jūsu piemēra par to, kā jūs varat būt efektīvāks, iespējams, produktīvāks un ļaut šiem inženieriem vairāk elastīgi izmantot savu laiku un pūles, jo jūs viņiem piešķirat uzdevumu vai projektu, nevis faktiski strādājot iekšēji. kompānija.
Šobrīd uzņēmumos ir vērojama milzīga neefektivitāte, jo viena uzdevuma veikšanai tiek pieņemti darbā vairāki darbinieki, un darbinieki ir neapmierināti, jo viņi saka: “Man ir daudz vairāk, ko piedāvāt, bet jūs vienkārši vēlaties, lai es nospiežu pogu, tāpēc es Es vienkārši nospiedīšu savu pogu, un galu galā es kļuvu atrauts. Mūsdienu pasaulē lielākā daļa darbaspēka ir bez darba. Pandēmija mums nedaudz atvēra acis, jo uzņēmumi sāka samazināt savus izdevumus un samazināt savus darbiniekus; viņi sāka mainīt mērogu un teikt: "Ei, šis darbinieks patiešām labi to dara, tāpēc varbūt mēs varam viņus ievietot citā komandā, un viņi var veikt divas lietas organizācijas labā."
Pašlaik tiek veidoti rīki, ko sauc par talantu tirgu, kur darbinieki var teikt: “Šeit es esmu; lūk, kas man padodas”, un tad AI un mašīnmācība var tos saskaņot ar tiem saprātīgiem projektiem. Mēs uzskatām, ka būs globāls talantu tirgus, kas darīs tieši to, kas nozīmē, ka ar jūsu talantiem un spējām mēs atradīsim jūsu darbu jebkurā pasaules malā, taču tas būs tas, kas jums patiešām patīk. darīt. Tas palīdzēs jums patiešām izdomāt savus karjeras attīstības mērķus, un jums nav jābūt vienam uzņēmumam. Varat strādāt vairākos DAO šajā tīklā un nopelnīt vairāk naudas, strādājot mazāk, darot to, kas jums patīk. Tā ir utopija, kas, mūsuprāt, ir iespējama un kura tuvojas. Tas jau ir klāt. Mēs vienkārši palīdzam.
DPP: Es arī vēlētos to papildināt. Kad es pirmo reizi pārcēlos uz Silīcija ieleju pēc pirmā uzņēmuma pārdošanas, kultūra mani fascinēja. Tāpēc es beidzot uzrakstīju grāmatu Silīcija ielejas noslēpumi jo tas bija laiks, kad jums vajadzēja dzīvot noteiktā pilsētā neatkarīgi no tā, vai jūs bijāt vairāk nekā tradicionālais darbaspēks vai esat uzņēmējs. Tā vairs nav, un ir daudz ekonomisko rādītāju, kas parāda, ka decentralizēts būs ne tikai darbs, bet arī jūsu ģeogrāfija un atrašanās vieta. Tas vairs nav par atrašanos Silīcija ielejā. Mums ir gaidāma banku krīze ASV, kas ietekmēs pārējo pasauli, veidojot zināmā mērā jaunu pasaules kārtību, kas to virzīs neatkarīgi no tā. Tātad pirmo reizi, patiešām kopš 2018. gada, es sēžu Silīcija ielejas vidū, jūs zināt, mēs redzam atlaišanu, mēs redzam ļoti talantīgu cilvēku atlaišanu no lielajiem tehnoloģiju uzņēmumiem. Es nezinu, vai viņi šobrīd varēs iegūt citu darbu, tāpēc tas būs šis grūdiens, lai patiešām izdomātu šo jauno darba veidu. Es domāju, ka mēs šeit vienkārši sēžam ārkārtīgi interesantā brīdī. Tā ir interneta dabiskā evolūcija, metaversums, taču daudz kas veicina šo virzību web3 eksponenciālā tempā.
Kā paaudze, kas dzimusi pirms patērētāju interneta, es skatos uz saviem bērniem, un viņi jau ir metaversā. Esmu pat izmantojis savu atmiņu ārpakalpojumā; visi tālruņu numuri ir manā telefonā. Es atceros savu mājas tālruņa numuru un manas sievas tālruņa numuru. Šī lieta ar navigāciju mēs to nodevām Google Maps ārpakalpojumu sniedzējiem. Pat tiem cilvēkiem, kuri ir dzimuši pirms interneta, tā ir daļa no vidusmēra procesa. Debora, kāds, jūsuprāt, būs labākais scenārijs? Varbūt esat redzējuši patiešām interesantus gadījumus web3 maiņa darba procesā un nodarbinātībā, vai arī jūs varētu mūsu klausītājiem izstrādāt pāris labus gadījumus.
DPP: Es vēlos pievērsties tam, ko jūs tikko teicāt vispirms, jo es domāju, ka tas ir ļoti svarīgi arī AI laikmetā. Mūsu smadzenes attīstās un mainās, un pat tad, kad mans vīrs un es audzinājām savus bērnus, mēs patiešām svārstījāmies, kad ļaut viņiem izmantot mobilo tālruni un spēlēt videospēles. AI tagad strauji nonāk publiskajā telpā, un mums patiešām ir jāpārliecinās, ka tas uzlabo cilvēka intelekta darbību, nevis liek to aizstāt.
Lasīt vairāk:
Atbildības noraidīšana
Atbilstīgi Uzticības projekta vadlīnijas, lūdzu, ņemiet vērā, ka šajā lapā sniegtā informācija nav paredzēta un to nedrīkst interpretēt kā juridisku, nodokļu, ieguldījumu, finanšu vai jebkāda cita veida padomu. Ir svarīgi ieguldīt tikai to, ko varat atļauties zaudēt, un meklēt neatkarīgu finanšu padomu, ja jums ir šaubas. Lai iegūtu papildinformāciju, iesakām skatīt pakalpojumu sniegšanas noteikumus, kā arī palīdzības un atbalsta lapas, ko nodrošina izdevējs vai reklāmdevējs. MetaversePost ir apņēmies sniegt precīzus, objektīvus pārskatus, taču tirgus apstākļi var tikt mainīti bez iepriekšēja brīdinājuma.
Par Autors
Sērijveida uzņēmējs ar 14+ gadu pieredzi. Pārveidots Cointelegraph no 1 līdz 19 miljoniem MAU un atvēra 8 vietējās filiāles. Tagad palīdzam uzņēmumiem pāriet uz web3.
Vairāk rakstus
Sērijveida uzņēmējs ar 14+ gadu pieredzi. Pārveidots Cointelegraph no 1 līdz 19 miljoniem MAU un atvēra 8 vietējās filiāles. Tagad palīdzam uzņēmumiem pāriet uz web3.
