Kā tehnoloģijas var palīdzēt jūsu uzņēmumam saglabāt imunitāti pret “Lielo atkāpšanos 2.0” 2023. gadā
Daudziem uzņēmumiem liela darbinieku mainība rada negatīvu ekonomisku ietekmi uz uzņēmumu, kura uzdevums ir aizstāt un pārkvalificēt talantīgos darbiniekus. Satraucoši, šķiet, ka Apvienotā Karaliste virzās uz savu otro.Liela atkāpšanāsCovid-19 pandēmijas rezultātā, jo šķiet, ka arvien vairāk darbinieku ir gatavi mainīt savus pašreizējos pienākumus.
Statistika liecina, ka pat viena piektā daļa Apvienotās Karalistes darbaspēka 2023. gadā centīsies mainīt savu nodarbinātību. Tomēr uzņēmumi varētu mazināt darbinieku mainības iespējas, izmantojot viņiem pieejamo pareizo tehnoloģiju.
Kā redzams no Valsts statistikas biroja datiem, bezdarbs jau ir pieaudzis līdz līmenim, kāds bija pirms Covid-19 2022. gada beigās, jo arvien vairāk darbinieku cenšas izpētīt savas iespējas saistībā ar pandēmijas izraisīto nestabilo periodu.
Lai gan daudzi eksperti norāda, ka atjaunotas pabalstu un atlīdzības shēmas var palīdzēt veicināt labākus saglabāšanas rādītājus, uzņēmumiem ir izdevīgi pārskatīt pieejamās tehnoloģijas, lai izveidotu labākus procesus darbiniekiem.
"Pirms gada visā ekonomikā valdīja piesardzīgs optimisms, bet divu mēnešu laikā tirgus apstākļi sāka nopietni izjaukt pēc Krievijas iebrukuma Ukrainā," sacīja Frenks Kreitons, Appreciate Business Services biznesa attīstības direktors. "Neskatoties uz pastāvīgajiem ekonomiskajiem izaicinājumiem, uzņēmumi var mazināt iespējamos zaudējumus, koncentrējoties uz saviem darbiniekiem, neatkarīgi no tā, vai tie ir viņu tiešie darbinieki un klienti vai plašāks ārējais partneru vai tālākpārdevēju tīkls."
“Pierādījumi pieaug, ka cilvēki kļūst izvēlīgāki attiecībā uz to, kur viņi vēlas strādāt un kā tērē naudu. Patiesi uz nākotni vērsti, attīstoši uzņēmumi gūs labumu, ja uzņēmumu un patērētāju lojalitātes un atpirkšanas stratēģijas būs piemērotas, lai, iestājoties ekonomikas augšupejai, gūtu labumu no pārveidotās darba vietas,” piebilda Kreitons.
Saskaņā ar pētījumiem apkopoja Unum UK19. gadā 2023% Apvienotās Karalistes darbaspēka plāno meklēt jaunu darbu, kas nozīmē, ka uzņēmumi, iespējams, vēlēsies veikt pasākumus, lai aizsargātu sevi pret Lielās atkāpšanās 2.0 pieaugumu.
Aplūkosim darbinieku laimes un apmierinātības jautājumus, lai saglabātu talantus, izpētīsim, kā to izdarīt tehnoloģija var saglabāt ietekmi Lielās atkāpšanās 2.0.
| Lasīt vairāk: Crypto.com atlaišana ietekmē 20% tā darbaspēka |
Izmantojiet tehnoloģiju, lai sadarbotos efektīvāk
Covid-19 pandēmijas laikā daudzi uzņēmumi bija spiesti atrast jaunus veidus, kā ļaut darbiniekiem saglabāt sakarus, strādājot elastīgāk. Lai gan daži uzņēmumi kopš tā laika ir palikuši elastīgi, bet citi ir lūguši darbiniekus atgriezties birojā, tehnoloģiju izmantošana efektīvākai sadarbībai joprojām var būt lielisks veids, kā palīdzēt darbiniekiem justies pārliecinātākiem un ērtāk pildīt savus pienākumus.
Esošās sadarbības platformas, piemēram, Microsoft Teams, Monday un Slack var būt lieliski instrumenti palīdzēt visiem komandas locekļiem sazināties vienam ar otru ikreiz, kad rodas grūtības izpildīt savus uzdevumus.
Viens no galvenajiem diskomforta cēloņiem amatā var rasties no tā, ka darbinieki jūtas nesaskanīgi ar vadītājiem un kolēģiem, tāpēc šis risinājums var būt lielisks veids, kā uzlabot apmierinātību, nepiespiežot veikt pilnīgu organizatorisku darbību.
Iegūstiet virtuālās realitātes iestāšanos
Veiksmīga uzņemšana ir darbinieku apmierinātības stūrakmens. Galu galā darbinieks, kurš ir veiksmīgi apmācīts un ir pārliecināts par savām spējām veikt uzdevumus, jutīsies mazāk sliecas doties gandarījuma meklējumos savā amatā.
Dažiem uzņēmumiem efektīva uzņemšana var būt sarežģīta, jo īpaši riskantākos darbos, piemēram, veselības aprūpē vai aviācijā. Var būt arī grūti apmācīt darbiniekus tādā veidā, kas viņus sagatavo reāliem scenārijiem lomās, kas saistītas ar mazumtirdzniecību un citiem klientiem paredzētiem amatiem.
Tomēr, virtuālā realitāte apmācība var būt liela priekšrocība, uzņemot jaunus darbiniekus. VR ieviešana var iemest lietotājus reālos scenārijos, lai pārbaudītu savas kompetences un palaistu programmas, kas var mainīt kursu, pamatojoties uz viņu reakciju uz noteiktām situācijām programmā.
VR ieviešanas skaistums ir tāds, ka aprīkojumu var izmantot atkārtoti pēc sākotnējā ieguldījuma aparatūrā un efektīvās programmās, kas nozīmē, ka pastāv lielāka iespējamība, ka laika gaitā tas var kļūt par rentablu risinājumu, salīdzinot ar pasniedzēju algošanu lielākām komandām. .
Gamifikācija var radīt jaunu piederības sajūtu
Viena no galvenajām problēmām, kas varētu radīt lielāku darbinieku mainību, ir saistīta ar pietiekama līmeņa ģenerēšanu motivācija, kad runa ir par apmācību. Spēļu izmantošana ne vienmēr ir jauna, un atlīdzības shēmas par kompetencēm biznesā ir pastāvējušas jau ilgu laiku, taču atlīdzības procesa automatizācija var būt lieliska aktīviem uzņēmumiem cenšas nodrošināt, lai ikviens savā komandā būtu laimīgs.
Gamifikācijas skaistums ir tāds, ka tā var piesaistīt indivīda vēlmi konkurēt, un, ja viņiem tas patīk, šis process var veidot ciešākas attiecības starp kolēģiem, kuri cer atstāt iespaidu.
Lai gamification sniegtu pareizos rezultātus, ir svarīgi, lai uzņēmumi novērtētu savas esošās HR stratēģijas, kā arī savus mērķus un paša uzņēmuma vajadzības.
Saskaņā ar Shift Learning datiem, viens gamified mācību portāls varēja novest pie pārsteidzoša Darbinieku izmantošanas pieaugums par 417%., jaunākiem darbiniekiem intensīvāk iesaistoties mācību materiālos. Tas var palīdzēt darbiniekiem attīstīt savas kompetences izdevīgā veidā un veidot labākas attiecības ar kolēģiem.
Lai gan 2023. gadā, iespējams, joprojām parādīsies lielāks darbinieku mainības līmenis, jo draud Lielā atkāpšanās 2.0, uzņēmumi var būt labāk sagatavoti pret vairāk darbinieku, kas vēlas turpināt darbu, izmantojot pareizās tehnoloģijas, lai uzlabotu darbinieku saglabāšanu.
Izmantojot spēļu apvienošanu, saistošākus apmācības pasākumus un visaptverošākas pieejas sadarbībai, uzņēmumiem var būt vieglāk saglabāt savus spilgtākos talantus un izvairīties no dārgiem personāla atlases pasākumiem.
Lasiet vairāk saistīto ziņu:
Atbildības noraidīšana
Atbilstīgi Uzticības projekta vadlīnijas, lūdzu, ņemiet vērā, ka šajā lapā sniegtā informācija nav paredzēta un to nedrīkst interpretēt kā juridisku, nodokļu, ieguldījumu, finanšu vai jebkāda cita veida padomu. Ir svarīgi ieguldīt tikai to, ko varat atļauties zaudēt, un meklēt neatkarīgu finanšu padomu, ja jums ir šaubas. Lai iegūtu papildinformāciju, iesakām skatīt pakalpojumu sniegšanas noteikumus, kā arī palīdzības un atbalsta lapas, ko nodrošina izdevējs vai reklāmdevējs. MetaversePost ir apņēmies sniegt precīzus, objektīvus pārskatus, taču tirgus apstākļi var tikt mainīti bez iepriekšēja brīdinājuma.
Par Autors
Damirs ir komandas vadītājs, produktu vadītājs un redaktors Metaverse Post, kas aptver tādas tēmas kā AI/ML, AGI, LLM, Metaverse un Web3- saistītie lauki. Viņa raksti katru mēnesi piesaista lielu auditoriju, kas pārsniedz miljonu lietotāju. Šķiet, ka viņš ir eksperts ar 10 gadu pieredzi SEO un digitālā mārketinga jomā. Damirs ir minēts Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto un citas publikācijas. Viņš ceļo starp AAE, Turciju, Krieviju un NVS kā digitālais nomads. Damirs ir ieguvis bakalaura grādu fizikā, kas, viņaprāt, ir devis viņam kritiskās domāšanas prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus nepārtraukti mainīgajā interneta vidē.
Vairāk rakstus
Damirs ir komandas vadītājs, produktu vadītājs un redaktors Metaverse Post, kas aptver tādas tēmas kā AI/ML, AGI, LLM, Metaverse un Web3- saistītie lauki. Viņa raksti katru mēnesi piesaista lielu auditoriju, kas pārsniedz miljonu lietotāju. Šķiet, ka viņš ir eksperts ar 10 gadu pieredzi SEO un digitālā mārketinga jomā. Damirs ir minēts Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto un citas publikācijas. Viņš ceļo starp AAE, Turciju, Krieviju un NVS kā digitālais nomads. Damirs ir ieguvis bakalaura grādu fizikā, kas, viņaprāt, ir devis viņam kritiskās domāšanas prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus nepārtraukti mainīgajā interneta vidē.
