Work3 instituto Deborah Perry Piscione ir Joshas Dreanas aptaria darbo ateitį Web3 Era
Dėl sparčios skaitmeninių technologijų evoliucijos ir atsiradusių Web3. Norėdamas įsigilinti į šį įdomų naują paradigmos pokytį, Sergejus Medvedevas, vienas iš organizacijos įkūrėjų Metaverse Post, susėdo pasikalbėti su Deborah Perry Piscione ir Joshu Dreanu, Work3 instituto įkūrėjais.
Piscione turi didelę serijinės verslininkės, bestselerių autorės ir rizikos kapitalistės patirtį, o Dreanas įsitvirtino kaip garsus personalo transformacijos ir metaversijos ekspertas ir tarnauja kaip Web3 Harvardo inovacijų laboratorijų patarėjas. Kartu jie sukūrė „Work3 Institute“ – agentūrą, kuri yra orientuota į lyderystę, mokslinius tyrimus ir konsultavimą ir yra įsipareigojusi padėti organizacijoms pereiti į web3 suardant senus valdymo stilius ir perkuriant darbuotojų patirtį.
Interviu Piscione ir Drean dalijasi savo įžvalgomis, kaip Web3 technologija yra pasirengusi sutrikdyti tradicines darbo vietų struktūras ir galimą jos poveikį darbo jėgai. Jie taip pat aptaria įdomias galimybes, kurios atsiranda, kai Web3 yra derinamas su į žmogų orientuotomis skaitmeninės transformacijos strategijomis. Būdami būsimos knygos šia tema bendraautoriai, jie turi puikias galimybes visapusiškai suprasti, kaip Web3 pakeis mūsų darbo būdą.
Papasakok apie save, Debora. Žinau, kad turite neįtikėtinos patirties.
Deborah Perry Piscione: Visiškai. Taip puiku čia būti. Taigi trumpai tariant, aš praleidau 18 metų Vašingtone, dirbdamas politikoje Kapitolijaus kalvoje, Baltuosiuose rūmuose. Į žiniasklaidą papuolė kaip mokyklos ir darbo komentatorius. Labai gerai padariau du dalykus: išmokau suskirstyti žmones į „mes prieš juos“ mentalitetą, taip pat išmokau sukelti baimę žmonėms, nes kai kandidatuoji į pareigas arba nori daugiau žiūrovų per CNN, tu tiesiog Įkelk baimę į žmones ir taip tu sužadini žmones. 2006 m. mano vyras grįžo namo ir pasakė, kad mes persikeliame į Silicio slėnį, o aš paklausiau: „Kur? Aštuoniolikos metų patirtis ir supratimas, kaip tai atrodo „Google“ ir „Intel“ pasaulyje.
2006 m., praėjus trims savaitėms po atvykimo į Silicio Valetą, stovėjau eilėje prie „Starbucks“ ir moteris atsisuko į mane ir pasakė: „Tu mieste naujokas? Kaip aš galiu padėti?" Dėl šios moters „Starbucks“ pristatymo rizikos kapitalistai surinko 5 mln. Po aštuoniolikos mėnesių ta įmonė pardavė.
Tada mane sužavėjo ši Silicio slėnio ekosistema. Atrodė, kad žmonių veikimo ir bendradarbiavimo taisyklėse yra šios neišsakytos taisyklės. Taigi aš parašiau knygą „Silicio slėnio paslaptys“, įkūriau dar keturias įmones ir parašiau dar tris knygas apie inovacijas ir tai, kaip mes, kaip asmenys, galime sukurti geriausią vertę. Ir tada aš įkritau į web3 erdvės dėl mano sūnų, kurie prieš daugelį metų labai stengėsi mane investuoti į Bitcoin. Dabar jiems 18 metų, jie investavo į Bitcoin ir labai susidomėjo web3 ir jos demokratizacijos principai, todėl tai tiesiog buvo puiki metamorfozė.
Ačiū. O kaip tu, Joshai?
Joshas Dreanas: Sergejai, dėkingas, kad praėjusiais metais pasidalinau scena su tavimi Pietų Korėjoje, ir labai džiaugiuosi, kad kalbamės. Taip pat esu labai dėkingas, kad atsivežiau Deborah Perry Piscione. Ji yra „Work3 Institute“ įkūrėja. Kitais metais rašome knygą Harvard Business Review Press, todėl tuo labai džiaugiamės.
Kalbant apie mano kilmę, aš buvau Harvardo studentas, labai susidomėjęs verslumu ir atradau Harvardo inovacijų laboratoriją, kuri yra inkubatorius, kuriame startuoliai gali eiti ir kurti naujus dalykus, remdamiesi savo idėjomis, atsižvelgiant į tai, kur yra rinka. Kaip sukurti įsiklausymo strategiją darbo vietoje, kad iš tikrųjų suprastume, kaip jaučiasi darbuotojai, kad sukurtume jiems geresnę patirtį darbe? Nemanau, kad paslaptis, kad darbas toks, koks yra šiuo metu, nebūtinai tarnauja darbuotojui. Tai tarnauja organizacijai, tarnauja produktyvumui, kurį reikia generuoti, bet kaip su darbuotojų pasitenkinimu? Taigi aš statiau iki mirties kaip a web3 patarėjas, nes yra daug susidomėjimo web3 technologijos, metaversa, ir buvo labai puiku vėlesniais metais susėsti su Harvardo studentais ir padėti jiems pamatyti jiems prieinamus išteklius, padėti jiems pamatyti darbo ateitį, kur jis krypsta.
„Metacon“ kalbėjome apie tai, kaip metaversa paveiks darbo ateitį. Debora susisiekė su manimi po to, kai pateikiau paraišką dalyvauti jos konferencijoje, todėl man buvo labai įdomu pamatyti, ką ji dirba. Man buvo taip: mums reikia parašyti knygą.
Šiuo metu mus domina tai, kad dabartinė darbo struktūra yra pasenusi. Mums reikia naujo laivo, kuris suteiktų daugiau našumo, bet ir daugiau pasitenkinimo darbuotojams. Ir mes netikime, kad kur nors dabartinėje struktūroje to galite rasti. Jis visiškai peršoks į a web3 decentralizuotas darbo modelis.
Darbuotojai pradeda turėti daugiau savarankiškumo savo gyvenime ir darbuose. Jie turi daugiau lankstumo; jie turi daugiau nuosavybės teisių į savo kuriamą darbą. Matome pavyzdžius, kaip tai vyksta su jaunesne karta ir Minecraft. Tai yra tai, ką mes iš tikrųjų norime mokyti žmones, kad ateina nauja darbo forma, kurią pasirinks darbdaviai, ir mes turime būti tam pasirengę.
Ačiū, Josh. Ar skaitėte knygą pavadinimu Sąmoningi darbai pateikė Davidas Graeberis?
Joshas ir Deborah: Ne.
Jis buvo neįtikėtinas. Deja, jis mirė. Visuomenėje yra įprastas susitarimas, kad įmonės ir vyriausybės sukuria daug nenaudingų darbo vietų, kad žmonės būtų užimti. Ką tu manai apie tai? Ar tu manai web3 ar tai pakeis?
DPP: 100 proc. Manau, kad visada buvau a web3 asmenį, nes man buvo 12 metų, nes niekada nesupratau šios sąvokos, ypač mūsų įsitvirtinusiose pramonės šakose ir įtakos sferose. Jei darbą padariau 3 val., kodėl turėjau ten sėdėti iki 6 val.? Ir jei aš dirbau visą naktį, kodėl man buvo pranešta, kad įdėjau visą naktį? Ir todėl manau, kad pasaulyje vyksta įvykiai ir šis artėjantis jaunimo drebėjimas, kuris pakeis darbo jėgą, nesvarbu, ar tai būtų šios tradicinės kartos, Z ir Y kartos, tai tikrai susiję su jūsų aistros projektu, jūsų darbu. Tai nebūtinai susiję su būsto nuosavybe ar visais dalykais, kurie, mano nuomone, buvo tokie svarbūs ankstesnėms kartoms, kad būtų toks stabilus, o jūs gyvenote tik vienoje vietoje, dirbote vienam asmeniui. Dabar tai bus kaip iš tikrųjų užpildyti sritis, kurioms ką tik pamėgote. Manau, kad tai bus darbo ateitis, o darbdaviai turi greitai išsiaiškinti, kaip pereiti prie šio modelio, kai ateina jaunesni darbuotojai, kurie niekada nedirbs pagal senus modelius.
Mačiau web1 perėjimą prie web2. Tai buvo didžiulis, ir aš turėjau galimybę dalyvauti. Aš buvau studentas Rusijoje; tai buvo seniai. Deborah, ar susidūrėte su šiuo perėjimu iš web1 į web2?
DPP: Tai buvo situacija, kai prisimenu, kaip sėdėjau savo biure Vašingtone, ir kažkas sako: „Naršau internete! ir aš neturėjau supratimo, kas tai yra. Ką reiškia naršyti? Nėra vandenyno. Jūs žiūrite, ką jie daro su juo, bet tai buvo neįtikėtinai paskatinta vartotojų. Mes su Joshu pastebime įvaikinimo rodiklius web3, ypač darbe, atrodys kitaip. Ji bus labiau orientuota į verslą ir pramonę, nes bus skaitmeniniai dvyniai ir bendras veiklos efektyvumas. Tiekimo grandinė, gamyba, bendradarbiavimas ir projektavimas turės daug didesnį veiksmingumą naudojant skaitmeninius dvynius.
Tada darbdaviai turės sugalvoti, kaip jį perkelti į kitą lygį. Ir aš manau, kad „Accenture“ praėjusiais metais atliko nuostabų darbą, įtraukdama žmones per metavisumą, pritraukdama į metavisumą 150,000 XNUMX naujų žmonių.
Priėmimo rodikliai atrodys kitaip nei web2 web3 palyginti su web1 į web2, nes jis buvo toks vartotojiškas ir individualizuotas, nes įmonės ir įmonės tiesiog nežinojo, kaip iš pradžių pritaikyti web2 kaip mokymosi ir darbo įrankį.
Asmeniškai aš buvau savo karjeros pradžioje. Sukūriau programinės įrangos kūrimo įmonę, naudojome decentralizuotus kūrėjus, bet niekas nenorėjo su mumis dirbti, nors galime garantuoti geresnes kainas nes jiems reikėjo žmonių CV. Tuo pat metu jie dirbo kitose didelėse įmonėse. Būtumėte išleidę mažiau pinigų samdydami aukštesnio lygio kūrėjus nei jaunesnius ir vidutinio lygio kūrėjus už mažesnį tarifą, nes papildomos valdymo valandos padidins valandos kainą. Tai didelis dalykas. Kai supratau, kad galiu tai padaryti decentralizuotai, o žmonėms tereikia turėti tinkamą procesą, tinkamą užduočių valdymą, tai buvo tiesiog tobula.
Joshai, su Debora įkūrėte Work3 institutą. Taigi pasakyk man, kas tai yra? Ką ketini daryti? Kaip apskritai įmonės turėtų būti tam pasiruošusios web3 pamaina?
JD: Work3 Institute mums rūpi į žmones orientuota skaitmeninė transformacija. Tai sujungia žmones ir technologijas, kad būtų sukurta geresnė darbo jėga. Daugelis žmonių šiuo metu mano, kad daugiau skaitmeninių technologijų bus mažiau žmogiška, nes turime dirbtinį intelektą. Tai didelis baisus dalykas, tiesa? Aplink bėgioja avataras? Kaip tai gali būti žmogiškiau? Ir mes teigiame, kad metaversa daro mus labiau žmonėmis, kai pereiname į skaitmeninius pasaulius. Tai kažkas, ką turėtume priimti. Yra daug struktūrinių dalykų, kuriuos atlikome bet kur, pradedant žmogiškųjų išteklių kompanijomis, kurios tikriausiai vis dar veikia pagal web1 modelį; padedame jiems naujovinti į web2 ruošiantis web3.
Šiuo metu yra web2 įmonių, kurios mato, kas ateina, ir nori pereiti į a web3 decentralizuota sistema; jie tiesiog nežino kaip. Mes juos treniruojame šiuo klausimu. Grįšime prie jūsų pavyzdžio, kaip galite būti efektyvesni, tikriausiai produktyvesni ir suteikti šiems inžinieriams daugiau lankstumo skiriant savo laiką ir pastangas, nes paskiriate jiems užduotį ar projektą, o ne faktinį darbą viduje. kompanija.
Šiuo metu įmonėse yra didžiulis neefektyvumas, nes jos samdo daugybę darbuotojų vienai užduočiai atlikti, o darbuotojai nusivilia, nes sako: „Turiu pasiūlyti kur kas daugiau, bet jūs tiesiog norite, kad paspausčiau savo mygtuką, todėl aš Aš tiesiog paspausiu mygtuką ir galiausiai būčiau atsipalaidavęs. Dauguma šiuolaikinio pasaulio darbo jėgos yra nedarbingi. Pandemija šiek tiek atvėrė mūsų akis, kai įmonės pradėjo mažinti savo išlaidas ir mažinti darbuotojų skaičių; jie pradėjo keisti skalę ir sakyti: „Ei, šis darbuotojas taip pat puikiai tai daro, todėl galbūt galime juos paskirti į kitą komandą ir jie gali padaryti du dalykus organizacijos labui“.
Šiuo metu yra kuriami įrankiai, vadinami talentų rinka, kur darbuotojai gali pasakyti: „Štai aš; štai ką aš moku“, o tada AI ir mašininis mokymasis gali juos suderinti su jiems prasmingais projektais. Mes tikime, kad bus pasaulinė talentų rinka, kuri atliks būtent tai, o tai reiškia, kad su jūsų talentais ir sugebėjimais rasime jūsų darbą bet kurioje pasaulio vietoje, bet tai bus tai, kas jums tikrai patinka. daryti. Tai padės jums iš tikrųjų išsiaiškinti turimus karjeros plėtros tikslus ir jums nereikės priklausyti tik vienai įmonei. Šiame tinkle galite dirbti keliems DAO ir uždirbti daugiau pinigų, dirbdami mažiau darydami tai, kas jums patinka. Tai utopija, kuri, mūsų manymu, yra įmanoma ir kuri ateina. Tai jau čia. Mes tik padedame.
DPP: Aš taip pat norėčiau pridėti prie to. Kai pirmą kartą pardavęs tą pirmąją įmonę persikėliau į Silicio slėnį, mane sužavėjo kultūra. Taigi aš baigiau parašyti knygą Silicio slėnio paslaptys nes tai buvo laikas, kai reikėjo gyventi tam tikrame mieste, nesvarbu, ar buvote daugiau nei tradicinė darbo jėga, ar labiau verslininkas. To nebėra, ir yra daug ekonominių rodiklių, rodančių, kad decentralizuotas bus ne tik darbas, bet ir jūsų geografija bei vieta. Tai jau ne apie buvimą Silicio slėnyje. Turime artėjančią bankų krizę JAV, kuri paveiks likusį pasaulį ir sukurs šiek tiek naujos pasaulio tvarkos, kuri lems tai, kad ir kas būtų. Taigi pirmą kartą, tikrai nuo 2018 m., aš sėdžiu Silicio slėnio viduryje, žinote, mes matome atleidimus iš darbo, matome labai talentingų žmonių iš didžiųjų technologijų kompanijų atskyrimą. Nežinau, ar jie galės gauti kitą darbą dabar, todėl bus toks postūmis, kad iš tikrųjų suprastų šį naują darbo būdą. Manau, kad mes tiesiog sėdime čia nepaprastai įdomiu momentu. Tai natūrali interneto evoliucija, metaversa, bet daug kas skatina šį žingsnį web3 eksponentiniu tempu.
Aš, kaip karta, gimusi prieš vartotojišką internetą, žiūriu į savo vaikus, ir jie jau metaversijoje. Aš net perleidau savo atmintį; visi telefonų numeriai yra mano telefone. Prisimenu savo namų telefono numerį ir žmonos telefono numerius. Šį dalyką su navigacija perdavėme „Google“ žemėlapiams. Net žmonėms, kurie gimė prieš internetą, jiems tai yra vidutinio proceso dalis. Deborah, kaip manai, koks būtų geriausias scenarijus? Galbūt matėte tikrai įdomių atvejų web3 pakeisti darbo procesą ir užimtumą, o gal galėtumėte papasakoti keletą gerų atvejų mūsų klausytojams.
DPP: Noriu atkreipti dėmesį į tai, ką ką tik pasakėte pirmiausia, nes manau, kad tai labai svarbu ir AI eroje. Mūsų smegenys vystosi ir keičiasi, ir net kai mes su vyru auginome savo vaikus, mes tikrai svyravome, kada leisti jiems turėti mobilųjį telefoną ir žaisti vaizdo žaidimus. Dirbtinis intelektas dabar sparčiai patenka į viešumą, ir mes tikrai turime įsitikinti, kad jis padidina žmogaus intelekto veiklą ir nereikalauja jo pakeisti.
Plačiau paskaitykite čia:
Atsakomybės neigimas
Remdamasi tuo, Pasitikėjimo projekto gairės, atkreipkite dėmesį, kad šiame puslapyje pateikta informacija nėra skirta ir neturėtų būti aiškinama kaip teisinė, mokesčių, investicinė, finansinė ar bet kokia kita konsultacija. Svarbu investuoti tik tai, ką galite sau leisti prarasti, ir, jei turite kokių nors abejonių, kreiptis į nepriklausomą finansinę konsultaciją. Norėdami gauti daugiau informacijos, siūlome peržiūrėti taisykles ir nuostatas bei pagalbos ir palaikymo puslapius, kuriuos pateikia išdavėjas arba reklamuotojas. MetaversePost yra įsipareigojusi teikti tikslias, nešališkas ataskaitas, tačiau rinkos sąlygos gali keistis be įspėjimo.
Apie autorių
Serijinis verslininkas, turintis 14+ metų patirtį. Transformuotas Cointelegraph nuo 1 mln. iki 19 mln. MAU ir atidarė 8 vietinius filialus. Dabar padedame įmonėms pereiti prie web3.
Daugiau straipsnių
Serijinis verslininkas, turintis 14+ metų patirtį. Transformuotas Cointelegraph nuo 1 mln. iki 19 mln. MAU ir atidarė 8 vietinius filialus. Dabar padedame įmonėms pereiti prie web3.
