In che modo la tecnologia può aiutare la tua azienda a rimanere immune alla "Grande rassegnazione 2.0" nel 2023
Per molte aziende, l'elevato turnover dei dipendenti comporta un impatto economico dannoso per un'azienda che ha quindi il compito di sostituire e riqualificare i lavoratori di talento. In modo preoccupante, il Regno Unito sembra dirigersi verso il suo secondo 'Grande rassegnazione' sulla scia della pandemia di Covid-19, poiché più personale sembra pronto a cercare mosse dai loro ruoli attuali.
Le statistiche suggeriscono che fino a un quinto della forza lavoro del Regno Unito cercherà di cambiare il proprio impiego nel 2023. Tuttavia, le aziende potrebbero mitigare le possibilità di turnover dei dipendenti utilizzando la giusta tecnologia a loro disposizione.
Come possiamo vedere dai dati dell'Office for National Statistics, la disoccupazione è già salita ai livelli pre-Covid-19 alla fine del 2022, poiché più dipendenti stanno cercando di esplorare le loro opzioni sulla scia del periodo volatile generato dalla pandemia.
Sebbene molti esperti suggeriscano che i rinnovati schemi di benefici e premi possano aiutare a incoraggiare migliori tassi di fidelizzazione, è vantaggioso per le aziende rivedere la tecnologia a loro disposizione per creare processi migliori per il personale.
"Un anno fa, c'era un certo cauto ottimismo in tutta l'economia, ma nel giro di due mesi le condizioni di mercato hanno iniziato a essere gravemente sconvolte a seguito dell'invasione russa dell'Ucraina", disse Frank Creighton, direttore dello sviluppo aziendale presso Appreciate Business Services. "Nonostante le sfide economiche in corso, le aziende possono mitigare le potenziali ricadute concentrandosi sulle proprie persone, che si tratti dei loro dipendenti e clienti immediati o della loro più ampia rete esterna di partner o rivenditori".
“Le prove stanno aumentando che le persone stanno diventando più selettive quando si tratta di dove vogliono lavorare e di come spendono i loro soldi. Le aziende veramente lungimiranti e in evoluzione raccoglieranno i frutti se le strategie di fidelizzazione e riscatto di aziende e consumatori saranno posizionate per capitalizzare il posto di lavoro trasformato quando arriverà la ripresa economica", ha aggiunto Creighton.
Secondo la ricerca raccolti da Unum UK, il 19% della forza lavoro del Regno Unito intende cercare un nuovo lavoro nel 2023, il che significa che le aziende potrebbero voler adottare misure per proteggersi dall'ascesa della Grande Dimissione 2.0.
Con questioni di felicità e soddisfazione dei dipendenti fondamentali per trattenere i talenti, esploriamo come la tecnologia può mantenere l'impatto della Grande Dimissione 2.0 a bada:
Utilizza la tecnologia per collaborare in modo più efficace
Durante la pandemia di Covid-19, molte aziende sono state costrette a trovare nuovi modi per consentire al personale di rimanere connesso mentre lavorava in modo più flessibile. Sebbene da allora alcune aziende siano rimaste flessibili mentre altre hanno chiesto ai dipendenti di tornare in ufficio, l'utilizzo della tecnologia per collaborare in modo più efficace può rimanere un ottimo modo per aiutare i lavoratori a sentirsi più sicuri e a proprio agio nei loro ruoli.
Piattaforme di collaborazione esistenti come Microsoft Teams, Monday e Slack possono essere ottimi strumenti aiutare a mantenere tutti i membri del team in contatto tra loro ogni volta che si incontrano difficoltà nel portare a termine i propri compiti.
Una delle principali cause di disagio in un ruolo può derivare dal fatto che i dipendenti non si sentono in contatto con manager e colleghi, quindi questa soluzione può essere un ottimo modo per migliorare la soddisfazione senza imporre una revisione organizzativa completa in termini di operazioni.
Abbraccia l'onboarding della realtà virtuale
Un onboarding di successo costituisce la pietra angolare della soddisfazione dei dipendenti. Dopotutto, un dipendente addestrato con successo e fiducioso nella propria capacità di portare a termine le attività si sentirà meno incline a partire alla ricerca di soddisfazione nel proprio ruolo.
Per alcune aziende, un onboarding efficace può essere difficile, in particolare nei lavori più rischiosi come l'assistenza sanitaria o l'aviazione. Può anche essere difficile formare i dipendenti in modo da prepararli a scenari di vita reale in ruoli legati alla vendita al dettaglio e ad altre posizioni a contatto con i clienti.
Però, i realtà virtuale la formazione può essere una grande risorsa quando si assumono nuovi dipendenti. Integrazione della realtà virtuale può lanciare gli utenti in scenari realistici per testare le loro competenze ed eseguire programmi che possono cambiare rotta in base alle loro risposte a determinate situazioni all'interno del programma.
Il bello dell'onboarding VR è che l'attrezzatura può essere utilizzata ripetutamente dopo l'investimento iniziale in hardware e programmi efficaci, il che significa che è più probabile che possa diventare una soluzione conveniente se utilizzata nel tempo, rispetto all'assunzione di formatori per team più grandi .
La ludicizzazione può portare un nuovo senso di appartenenza
Una questione chiave che potrebbe portare a un maggiore turnover dei dipendenti riguarda la generazione di un livello sufficiente di motivazione quando si tratta di sottoporsi a formazione. La ludicizzazione non è necessariamente nuova e gli schemi di ricompensa per le competenze esistono da molto tempo nel mondo degli affari, ma l'automazione del processo di ricompensa può essere un'ottima soluzione bene per le imprese cercando di mantenere felici tutti all'interno dei loro team.
Il bello della ludicizzazione è che può attingere al desiderio di un individuo di competere e, se si diverte a farlo, questo processo può creare relazioni più forti tra colleghi che sperano di impressionare.
Affinché la ludicizzazione fornisca i risultati giusti, è importante che le aziende valutino le proprie strategie per le risorse umane esistenti, nonché i propri obiettivi e le esigenze dell'azienda stessa.
Secondo i dati di Shift Learning, un portale di apprendimento gamificato è stato in grado di portare a uno sbalorditivo Aumento del 417% dell'utilizzo da parte dei dipendenti, con il personale più giovane che interagisce maggiormente con i materiali didattici. Questo può aiutare i dipendenti a costruire le proprie competenze in modo gratificante e formare legami migliori con le loro controparti.
Sebbene il 2023 possa ancora vedere emergere più tassi di turnover dei dipendenti mentre incombe la minaccia delle Grandi Dimissioni 2.0, le aziende possono essere meglio attrezzate contro più personale che desidera andare avanti utilizzando le giuste tecnologie per migliorare la fidelizzazione.
Attraverso una combinazione di ludicizzazione, misure di formazione più coinvolgenti e approcci più completi alla collaborazione, può essere più facile per le aziende mantenere i propri talenti più brillanti ed evitare costose iniziative di reclutamento.
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