Com la tecnologia pot ajudar la vostra empresa a mantenir-se immune a la "gran dimissió 2.0" el 2023
Per a moltes empreses, l'alta rotació d'empleats té un impacte econòmic perjudicial en una empresa que després té l'encàrrec de substituir i reconduir els treballadors amb talent. Preocupant, sembla que el Regne Unit es dirigeix cap al seu segon "Gran dimissió" arran de la pandèmia de la Covid-19, ja que més personal sembla disposat a buscar moviments dels seus rols actuals.
Les estadístiques suggereixen que fins a una cinquena part de la força de treball del Regne Unit intentarà canviar la seva ocupació el 2023. Tanmateix, les empreses podrien mitigar les possibilitats de rotació dels empleats utilitzant la tecnologia adequada a la seva disposició.
Com podem veure a les dades de l'Oficina Nacional d'Estadística, l'atur ja ha augmentat fins als nivells anteriors a la Covid-19 a finals del 2022, ja que més empleats busquen explorar les seves opcions arran del període volàtil provocat per la pandèmia.
Tot i que molts experts suggereixen que els esquemes de beneficis i recompenses renovats poden ajudar a fomentar millors índexs de retenció, és beneficiós que les empreses revisin la tecnologia a la seva disposició per crear millors processos per al personal.
"Fa un any, hi havia un grau d'optimisme prudent a tota l'economia, però en dos mesos, les condicions del mercat es van començar a alterar greument després de la invasió d'Ucraïna per part de Rússia". va dir Frank Creighton, Director de Desenvolupament de Negocis a Appreciate Business Services. "Malgrat els reptes econòmics en curs, les empreses poden mitigar la possible caiguda centrant-se en la seva gent, ja siguin els seus empleats i clients immediats o la seva xarxa externa més àmplia de socis o revenedors".
"S'està augmentant l'evidència que la gent es torna més selectiva quan es tracta d'on volen treballar i de com gasten els seus diners. Les empreses realment avantguardistes i en evolució obtindran els beneficis si les estratègies de fidelització i redempció de les empreses i dels consumidors estan posicionades per aprofitar el lloc de treball transformat quan arribi la reactivació econòmica", va afegir Creighton.
Segons la investigació reunit per Unum UK, el 19% de la força de treball del Regne Unit té la intenció de buscar nous llocs de treball el 2023, el que significa que les empreses poden voler prendre mesures per protegir-se de l'auge de la Gran Resignació 2.0.
Amb les qüestions de felicitat i satisfacció dels empleats clau per retenir el talent, explorem com la tecnologia pot mantenir l'impacte de la Gran Resignació 2.0 a ratlla:
Utilitzeu la tecnologia per col·laborar de manera més eficaç
Durant la pandèmia de la Covid-19, moltes empreses es van veure obligades a trobar noves maneres de permetre que el personal es mantingués connectat mentre treballava de manera més flexible. Tot i que algunes empreses s'han mantingut flexibles, mentre que altres han demanat als empleats que tornin a l'oficina, utilitzar la tecnologia per col·laborar de manera més eficaç pot seguir sent una bona manera d'ajudar els treballadors a sentir-se més segurs i còmodes en les seves funcions.
Plataformes de col·laboració existents com Microsoft Teams, Monday i Slack poden ser grans eines per ajudar a mantenir tots els membres de l'equip en contacte entre ells sempre que un tingui dificultats per completar les seves tasques.
Una de les principals causes de malestar en una funció pot derivar del fet que els empleats se sentin desconnectats amb els directius i els companys, de manera que aquesta solució pot ser una excel·lent manera de millorar la satisfacció sense forçar una revisió completa de l'organització pel que fa a les operacions.
Abraça la incorporació de la realitat virtual
La incorporació exitosa és la pedra angular de la satisfacció dels empleats. Al cap i a la fi, un empleat format amb èxit i confiat en la seva capacitat per completar les tasques se sentirà menys inclinat a marxar a la recerca de satisfacció en el seu paper.
Per a algunes empreses, la incorporació efectiva pot ser difícil, sobretot en feines més arriscades com l'assistència sanitària o l'aviació. També pot ser difícil formar els empleats d'una manera que els prepari per a escenaris de la vida real en funcions relacionades amb el comerç minorista i altres posicions orientades al client.
No obstant això, la realitat virtual la formació pot ser un gran actiu a l'hora d'incorporar nous empleats. Incorporació de VR pot llançar els usuaris a escenaris reals per posar a prova les seves competències i executar programes que poden canviar de rumb en funció de les seves respostes a determinades situacions dins del programa.
La bellesa de la incorporació de VR és que l'equip es pot utilitzar repetidament després de la inversió inicial en maquinari i programes efectius, la qual cosa significa que és més probable que es converteixi en una solució rendible quan s'utilitza amb el temps, en comparació amb la contractació de formadors per a equips més grans. .
La gamificació pot aportar un nou sentit de pertinença
Una qüestió clau que podria conduir a més rotació d'empleats gira al voltant de generar un nivell suficient de motivació a l'hora de realitzar una formació. La gamificació no és necessàriament nova, i els esquemes de recompenses per a les competències existeixen al negoci des de fa molt de temps, però automatitzar el procés de recompenses pot ser fantàstic. actiu per a les empreses buscant que tothom dins dels seus equips sigui feliç.
La bellesa de la gamificació és que pot aprofitar el desig de competir d'un individu i, si es diverteix fent-ho, aquest procés pot forjar relacions més fortes entre els companys que esperen impressionar.
Perquè la gamificació doni els resultats adequats, és important que les empreses avaluïn les seves estratègies de recursos humans existents, així com els seus objectius i les necessitats de la pròpia empresa.
D'acord amb les dades de Shift Learning, un portal d'aprenentatge gamificat va ser capaç de donar lloc a una sorpresa sorprenent Augment del 417% en l'ús dels empleats, amb el personal més jove que es compromet amb els materials d'aprenentatge d'una manera més forta. Això pot ajudar els empleats a desenvolupar les seves competències d'una manera gratificant i a formar millors vincles amb els seus homòlegs.
Tot i que l'any 2023 encara poden aparèixer més taxes de rotació d'empleats a mesura que s'aproxima l'amenaça de la Gran Resignació 2.0, les empreses poden estar millor equipades contra més personal que vulgui seguir endavant utilitzant les tecnologies adequades per millorar la retenció.
Mitjançant una combinació de gamificació, mesures de formació més atractives i enfocaments més complets de col·laboració, pot ser més fàcil per a les empreses mantenir els seus talents més brillants i evitar costosos treballs de contractació.
Llegeix més notícies relacionades:
renúncia
En línia amb la Directrius del projecte Trust, si us plau, tingueu en compte que la informació proporcionada en aquesta pàgina no pretén ni s'ha d'interpretar com a assessorament legal, fiscal, d'inversió, financer o de cap altra forma. És important invertir només el que et pots permetre perdre i buscar assessorament financer independent si tens dubtes. Per obtenir més informació, us suggerim que feu referència als termes i condicions, així com a les pàgines d'ajuda i assistència proporcionades per l'emissor o l'anunciant. MetaversePost es compromet a fer informes precisos i imparcials, però les condicions del mercat estan subjectes a canvis sense previ avís.
About The Autor
Damir és el líder d'equip, cap de producte i editor de Metaverse Post, que cobreix temes com AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse i Web3-camps relacionats. Els seus articles atrauen una audiència massiva de més d'un milió d'usuaris cada mes. Sembla ser un expert amb 10 anys d'experiència en SEO i màrqueting digital. Damir ha estat esmentat a Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i altres publicacions. Viatja entre els Emirats Àrabs Units, Turquia, Rússia i la CEI com a nòmada digital. Damir va obtenir una llicenciatura en física, que creu que li ha donat les habilitats de pensament crític necessàries per tenir èxit en el paisatge en constant canvi d'Internet.
més articles
Damir és el líder d'equip, cap de producte i editor de Metaverse Post, que cobreix temes com AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse i Web3-camps relacionats. Els seus articles atrauen una audiència massiva de més d'un milió d'usuaris cada mes. Sembla ser un expert amb 10 anys d'experiència en SEO i màrqueting digital. Damir ha estat esmentat a Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i altres publicacions. Viatja entre els Emirats Àrabs Units, Turquia, Rússia i la CEI com a nòmada digital. Damir va obtenir una llicenciatura en física, que creu que li ha donat les habilitats de pensament crític necessàries per tenir èxit en el paisatge en constant canvi d'Internet.
