Work3 Institute 的 Deborah Perry Piscione 和 Josh Drean 討論工作的未來 Web3 時代
由於數字技術的快速發展和信息技術的出現，我們的工作方式正處於重大變革的邊緣。 Web3。 為了深入研究這一令人興奮的新範式轉變，謝爾蓋·梅德韋傑夫 (Sergei Medvedev) 聯合創始人 Metaverse Post，坐下來與 Work3 Institute 的聯合創始人 Deborah Perry Piscione 和 Josh Drean 進行了交談。
Piscione 帶來了她作為連續創業者、暢銷書作家和風險投資家的豐富經驗，而 Drean 已成為著名的人力資源轉型和元宇宙專家，並擔任 Web3 哈佛創新實驗室顧問。 他們共同創建了 Work3 Institute，這是一個專注於思想領導、研究和諮詢的機構，致力於幫助組織過渡到 web3 通過打破舊的管理風格並重新設計員工體驗。
在採訪中，Piscione 和 Drean 分享了他們對如何 Web3 技術將顛覆傳統的工作場所結構及其對勞動力的潛在影響。 他們還討論了當 Web3 與以人為本的數字化轉型戰略相結合。 作為即將出版的關於這個主題的書的合著者，他們完全有能力提供對如何 Web3 將改變我們的工作方式。
告訴我你自己，黛博拉。 我知道你有不可思議的經歷。
Deborah Perry Piscione：當然。 很高興來到這裡。 所以簡而言之，我的故事是，我在華盛頓特區度過了 18 年，在白宮的國會山從事政治工作。 作為在校和在那里工作的評論員進入媒體。 我做了兩件事非常好：我學會瞭如何將人們分為“我們對他們”的心態，我還學會瞭如何讓人們感到恐懼，因為當你競選公職或者你想要更多的 CNN 觀眾時，你只是給人們帶來恐懼，這就是你激勵人們的方式。 2006 年，我丈夫回家，他說，我們要搬到矽谷，我當時想，“去哪兒？” 十八年的經驗，弄清楚它在谷歌和英特爾的世界裡是什麼樣子。
2006 年，我到達矽谷三週後在一家星巴克排隊，一位女士轉向我說：“你是新來的嗎？ 我能幫上什麼忙？” 由於這位星巴克女士的介紹，風險資本家籌集了 5 萬美元。 十八個月後，那家公司賣掉了。
然後我就被矽谷的這個生態系統迷住了。 人們的運作和協作方式似乎存在著這些不成文的規則。 因此，我最終寫了《矽谷的秘密》一書，又創辦了四家公司，並又寫了三本關於創新以及我們作為個人如何實現最大價值的書。 然後我就陷入了 web3 因為我的兒子們，他們在幾年前就極力推動我投資比特幣。 現在他們已經 18 歲了，投資了比特幣並對 web3 及其圍繞民主化的原則，所以這是一種偉大的轉變。
謝謝。 你呢，喬希？
Josh Drean：謝爾蓋，感謝去年在韓國與你同台演出，很高興我們能聊天。 我也非常感謝帶 Deborah Perry Piscione 一起來。 她是 Work3 Institute 的聯合創始人。 我們正在為明年的哈佛商業評論出版社寫一本書，所以我們對此感到非常興奮。
就我的背景而言，我是一名對創業非常感興趣的哈佛學生，並發現了哈佛創新實驗室，這是一個孵化器，初創企業可以在其中根據市場所在的想法創造新事物。 我們如何在工作場所製定傾聽策略，以便真正了解員工的感受，從而為他們設計更好的工作體驗？ 我不認為這是一個秘密，就目前的情況來看，工作不一定能為員工服務。 它為組織服務，為需要產生的生產力服務，但員工的成就感呢？ 所以我一直在建造死亡 web3 顧問，因為大家對此很感興趣 web3 技術、虛擬宇宙，在後來的幾年裡，能夠與哈佛學生坐下來，幫助他們了解可用的資源，幫助他們了解工作的未來和發展方向，真是太棒了。
在 Metacon，我們討論了元宇宙將如何影響未來的工作。 在我申請參加她的會議後，黛博拉聯繫了我，所以我很高興看到她在做什麼。 我當時想：我們需要寫一本書。
我們現在有興趣推動的是，當前的工作結構已經過時了。 我們需要一艘能夠提高生產力、同時為員工帶來更多成就感的新船。 我們不相信您可以在當前結構中的任何地方找到它。 它將完全跳轉到 web3 分散的工作模式。
員工開始對自己的生活和工作擁有更多的自主權。 他們有更大的靈活性； 他們對自己正在創作的作品擁有更多的所有權。 我們正在看到年輕一代和 Minecraft 開始出現這種情況的例子。 這就是我們真正熱衷於教導人們的是一種新的工作形式，雇主會選擇它，我們需要為此做好準備。
謝謝你，喬希。 你讀過一本書叫 廢話工作 大衛格雷伯？
喬希和黛博拉：沒有。
他太不可思議了。 不幸的是，他去世了。 社會上普遍認為，公司和政府創造大量無用的工作只是為了讓人們忙碌。 你對此有何看法？ 你認為 web3 會改變嗎？
民進黨：100%。 我想我一直是一個 web3 從我 12 歲起，我就一直是一個人，因為我從來沒有理解過這個概念，特別是在我們現有的行業和影響範圍內。 如果我三點就完成了工作，為什麼我必須坐在那裡直到六點？ 如果我通宵工作，為什麼我會因通宵工作而受到讚揚？ 因此，我認為世界上發生了一系列事件，即將發生的青年地震將改變勞動力，無論是傳統一代、Z 世代還是 Y 世代，這實際上與您的激情項目和工作有關。 這不一定與房屋所有權或我認為對於前幾代人擁有這種穩定性至關重要的所有事情有關，而且你只住在一個地方，你為一個人工作。 現在就像真正填補了你剛剛熱衷的領域一樣。 我認為這將是工作的未來，雇主需要快速弄清楚如何轉變並過渡到這種模式，讓這些永遠不會按照舊模式工作的年輕工人進來。
我看到 web1 過渡到 web2。 這是巨大的，我有機會參加。 我是俄羅斯的學生； 很久以前了。 Deborah，根據您的經驗，您是否遇到過從 web1 到 web2 的過渡？
DPP：我記得當時的情況是，我坐在華盛頓特區的辦公室裡，有人說：“我正在上網！” 我不知道那是什麼。 你說的衝浪是什麼意思？ 沒有海洋。 你會盯著他們用它做什麼，但那是令人難以置信的消費者驅動的。 喬什和我發現採用率約為 web3尤其是在工作中，看起來會有所不同。 通過數字孿生，它將更加註重企業和工業，並提高整體運營效率。 通過使用數字孿生，供應鏈、製造、協作和設計將獲得更高的效率。
然後，雇主將不得不弄清楚如何將其提升到一個新的水平。 我認為埃森哲去年通過元宇宙在新員工入職方面做得非常出色，為元宇宙帶來了 150,000 名新人。
web2 的採用率看起來會有所不同 web3 與 web1 到 web2 相比，因為它是如此消費者化和個性化，因為企業和公司只是不知道如何最初採用 web2 作為學習和完成工作的工具。
就個人而言，我正處於職業生涯的初期。 我創建了一家軟件開發公司，我們使用分散的開發人員，但沒有人願意與我們合作，儘管 我們可以保證更好的價格 因為他們需要人們的簡歷。 同時，他們曾經在其他大公司工作過。 與初級和中級開發人員相比，您花在聘請高級開發人員上的費用會更低，因為額外的管理時間會增加每小時的成本。 這是一個大問題。 當我明白我可以做到去中心化，人們只需要有正確的流程、正確的任務管理時，它就完美了。
喬什（Josh），你們和黛博拉（Deborah）一起創辦了 Work3 Institute。 那麼告訴我，那是什麼？ 你會怎樣做？ 一般來說，企業應該如何為此做好準備 web3 轉移？
JD：在Work3 Institute，我們關心的是以人為本的數字化轉型。 這就是將人員和技術結合起來，創造出更好的勞動力隊伍。 現在很多人認為，由於我們擁有人工智能，更加數字化將會減少人性化。 這是一件很可怕的事情，對吧？ 頭像跑來跑去？ 怎樣才能更人性化呢？ 我們認為，當我們進入更加數字化的世界時，虛擬宇宙確實讓我們變得更加人性化。 這是我們應該擁抱的事情。 我們在任何地方的人力資源公司都經歷過很多結構性的事情，這些公司可能仍然在 web1 模式下運營； 我們幫助他們升級到 web2 為 web3.
現在有些 web2 公司看到了即將發生的事情並希望進入 web3 去中心化系統； 他們只是不知道怎麼做。 我們在這方面指導他們。 我們將回到你的例子，說明你如何能夠變得更有效率，可能更有生產力，並讓這些工程師在時間和精力上有更大的靈活性，因為你給他們分配了一個任務或一個項目，而不是在內部實際工作一家公司。
現在，公司的效率非常低下，因為他們僱用一群員工來完成一項任務，員工會感到沮喪，因為他們說，“我有更多的東西可以提供，但你只是想讓我按下我的按鈕，所以我我只是想按下我的按鈕，最終，我會脫離接觸。” 當今世界的大多數勞動力都處於閒散狀態。 隨著公司開始縮減開支和裁員，這種流行病讓我們有點開闊了眼界； 他們開始重新調整規模並說，“嘿，這個員工也很擅長做這件事，所以也許我們可以把他們放在另一個團隊中，他們可以為組織做兩件事。”
目前正在構建稱為人才市場的工具，員工可以在其中說：“我在這裡； 這就是我擅長的，”然後人工智能和機器學習可以將他們與對他們有意義的項目相匹配。 我們相信，將會有一個全球人才市場來做這件事，這意味著憑藉您的才能和能力，我們會在世界任何地方找到您的工作，但這將是您真正喜歡的做。 它會幫助你真正弄清楚你的職業發展目標，你不必只受制於一家公司。 你可以在這個網絡中為多個 DAO 工作，賺更多的錢，做你喜歡做的事。 這就是我們認為可能並且正在到來的烏托邦。 它已經在這裡了。 我們只是在幫忙。
DPP：我也想補充一點。 當我賣掉第一家公司後第一次搬到矽谷時，我對這裡的文化著迷。 所以我最終寫了這本書 矽谷的秘密 因為那是一個你需要生活在某個特定城市的時代，無論你不僅僅是現有的傳統勞動力，還是更多的企業家。 現在已經不再是這樣了，有很多經濟指標表明，不僅工作將去中心化，而且你的地理位置也會去中心化。 這不再是在矽谷了。 美國即將爆發銀行業危機，這將影響世界其他地區，無論怎樣，新的世界秩序都會推動這一進程。 所以，自 2018 年以來，我第一次坐在矽谷的中心，你知道，我們看到了裁員，我們看到了大型科技公司非常有才華的人才被裁掉。 我不知道他們現在是否能夠找到另一份工作，所以這將是真正找出這種新工作方式的推動力。 我認為我們正處於一個非常有趣的時間點。 這是互聯網和元宇宙的自然演變，但有很多因素推動這一轉變 web3 以指數速度。
作為出生在消費互聯網之前的一代人，我看著我的孩子，他們已經處於虛擬宇宙中了。 我什至把我的記憶外包出去了； 所有的電話號碼都在我的手機裡。 我記得當時我家的電話號碼和我妻子的電話號碼。 導航這個東西，我們把它外包給了谷歌地圖。 即使對於那些出生在互聯網出現之前的人來說，這也是普通過程的一部分。 黛博拉，你認為最好的情況是什麼？ 也許您見過非常有趣的案例 web3 工作流程和就業方面的轉變，或者您可以為我們的聽眾詳細闡述一些好的案例。
DPP：我想先談談你剛才說的話，因為我認為這在人工智能時代也非常重要。 我們的大腦在進化和變化，甚至在我和我丈夫撫養孩子的時候，我們真的猶豫不決什麼時候允許他們擁有手機和玩電子遊戲。 人工智能現在正以極快的速度進入公共領域，我們確實必須確保它增強了人類智能的功能，而不是要取代它。
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擁有14年以上經驗的連續創業者。 變身 Cointelegraph 月活躍用戶數從 1 萬到 19 萬，並開設了 8 個本地分支機構。 現在幫助企業轉變 web3.
