技術如何幫助您的企業在 2.0 年對“大辭職 2023”保持免疫力
對於許多企業而言，高員工流動率會對公司造成破壞性的經濟影響，而公司則需要更換和重新培訓有才能的員工。 令人擔憂的是，英國似乎正走向第二次“偉大的辭職' 在 Covid-19 大流行之後，越來越多的員工似乎準備離開他們目前的職位。
統計數據表明，多達五分之一的英國勞動力將尋求在 2023 年改變他們的工作。但是，企業可以通過利用他們可用的正確技術來降低員工流失的機會。
正如我們從國家統計局的數據中看到的那樣，隨著越來越多的員工在大流行引發的動盪時期之後尋求探索他們的選擇，失業率已經在 19 年底上升到 Covid-2022 之前的水平。
儘管許多專家建議，更新的福利和獎勵計劃有助於鼓勵更高的保留率，但公司審查可用的技術以便為員工創建更好的流程也是有益的。
“一年前，整個經濟都存在一定程度的謹慎樂觀情緒，但在兩個月內，市場狀況開始因俄羅斯入侵烏克蘭而受到嚴重破壞，” 弗蘭克克賴頓說，Appreciate Business Services 業務發展總監。 “儘管經濟挑戰持續存在，但企業可以通過關注員工來減輕潛在的影響，無論是直接員工和客戶，還是更廣泛的合作夥伴或經銷商外部網絡。”
“越來越多的證據表明，人們在選擇工作地點和花錢方式時變得更加挑剔。 如果企業和消費者的忠誠度和贖回策略能夠在經濟好轉時利用轉變後的工作場所，那麼真正具有前瞻性、不斷發展的企業將獲益，”Creighton 補充道。
據考證 由 Unum UK 收集，19% 的英國勞動力打算在 2023 年尋找新工作，這意味著企業可能希望採取措施保護自己免受 Great Resignation 2.0 的興起。
員工的幸福感和滿足感是留住人才的關鍵，讓我們探討如何 技術可以保持影響 偉大的辭職 2.0 陷入困境：
| 閱讀更多： Crypto.com 裁員影響其 20% 的員工 |
利用技術更有效地協作
在 Covid-19 大流行期間，許多公司被迫尋找新方法，讓員工在以更靈活的方式工作時保持聯繫。 雖然一些公司此後保持了靈活性，而另一些公司則要求員工返回辦公室，但利用技術更有效地協作仍然是幫助員工對自己的角色感到更加自信和舒適的好方法。
現有協作平台，如 Microsoft Teams、Monday 和 Slack 可以是很棒的工具 幫助所有團隊成員在完成任務時遇到困難時彼此保持聯繫。
員工感到與經理和同事脫節的主要原因之一可能是員工感到與經理和同事脫節，因此該解決方案可以成為提高滿意度的絕佳方式，而無需在運營方面強制進行全面的組織改革。
擁抱虛擬現實入職
成功入職是員工滿意度的基石。 畢竟，受過成功培訓並對自己完成任務的能力充滿信心的員工不太願意為了對自己的角色感到滿意而離職。
對於一些企業來說，有效的入職培訓可能很困難——尤其是在醫療保健或航空等風險較高的工作中。 培訓員工的方式也很難讓他們為零售和其他面向客戶的職位相關角色的現實場景做好準備。
然而， 虛擬現實 在新員工入職時，培訓可能是一筆巨大的財富。 VR入職 可以讓用戶置身於真實的場景中以測試他們的能力，並運行可以根據他們對程序中某些情況的反應來改變路線的程序。
VR 入職的美妙之處在於，在對硬件和有效計劃進行初始投資後，該設備可以重複使用——這意味著，與為大型團隊聘請培訓師相比，隨著時間的推移，它更有可能成為一種具有成本效益的解決方案.
遊戲化可以帶來新的歸屬感
可能導致更多員工流失的一個關鍵問題是圍繞產生足夠水平的 接受培訓的動機. 遊戲化不一定是新事物，能力獎勵計劃在企業中已經存在了很長時間，但是自動化獎勵過程可能是一個很好的選擇 企業資產 努力讓團隊中的每個人都開心。
遊戲化的美妙之處在於它可以激發個人的競爭慾望，如果他們樂在其中，這個過程可以在希望給人留下深刻印象的同事之間建立更牢固的關係。
為了讓遊戲化產生正確的結果，企業評估他們現有的人力資源戰略，以及他們的目標和公司本身的需求是很重要的。
根據 Shift Learning 數據，一個遊戲化學習門戶網站能夠帶來令人震驚的 員工使用增加 417%，讓年輕員工以更強的方式參與學習材料。 這可以幫助員工以有益的方式培養自己的能力，並與同事建立更好的聯繫。
儘管到 2023 年，隨著 Great Resignation 2.0 的威脅迫在眉睫，員工流動率可能會上升，但通過使用正確的技術來提高保留率，企業可以更好地應對更多希望離職的員工。
通過結合遊戲化、更具吸引力的培訓措施和更全面的協作方法，企業可以更輕鬆地留住最聰明的人才並避免昂貴的招聘活動。
閱讀更多相關新聞：
免責聲明
在與線 信託專案指南，請注意，本頁提供的資訊無意且不應被解釋為法律、稅務、投資、財務或任何其他形式的建議。 重要的是，僅投資您可以承受損失的金額，並在有任何疑問時尋求獨立的財務建議。 如需了解更多信息，我們建議您參閱條款和條件以及發行人或廣告商提供的幫助和支援頁面。 MetaversePost 致力於提供準確、公正的報告，但市場狀況如有變更，恕不另行通知。
關於作者
Damir 是團隊領導、產品經理和編輯 Metaverse Post，涵蓋 AI/ML、AGI、LLM、Metaverse 等主題 Web3- 相關領域。 他的文章每月吸引超過一百萬用戶的大量讀者。 他似乎是一位在 SEO 和數字營銷方面擁有 10 年經驗的專家。 達米爾曾在 Mashable、Wired、 Cointelegraph、《紐約客》、Inside.com、Entrepreneur、BeInCrypto 和其他出版物。 他作為數字游牧者往返於阿聯酋、土耳其、俄羅斯和獨聯體國家之間。 達米爾獲得了物理學學士學位，他認為這賦予了他在不斷變化的互聯網格局中取得成功所需的批判性思維技能。
更多文章
Damir 是團隊領導、產品經理和編輯 Metaverse Post，涵蓋 AI/ML、AGI、LLM、Metaverse 等主題 Web3- 相關領域。 他的文章每月吸引超過一百萬用戶的大量讀者。 他似乎是一位在 SEO 和數字營銷方面擁有 10 年經驗的專家。 達米爾曾在 Mashable、Wired、 Cointelegraph、《紐約客》、Inside.com、Entrepreneur、BeInCrypto 和其他出版物。 他作為數字游牧者往返於阿聯酋、土耳其、俄羅斯和獨聯體國家之間。 達米爾獲得了物理學學士學位，他認為這賦予了他在不斷變化的互聯網格局中取得成功所需的批判性思維技能。
