12 lý do tại sao các công ty khởi nghiệp AI thất bại và tìm ra cách để thành công

Chia sẻ bài báo này

• 
• 
• 
• 
• 

by Damir Yalalov

Được xuất bản: ngày 18 tháng 2023 năm 9 lúc 44:18 sáng Đã cập nhật: ngày 2023 tháng 9 năm 44 lúc XNUMX:XNUMX sáng

by Danil Myakin

Đã chỉnh sửa và xác minh tính xác thực: ngày 18 tháng 2023 năm 9 lúc 44:XNUMX sáng

Để cải thiện trải nghiệm ngôn ngữ địa phương của bạn, đôi khi chúng tôi sử dụng plugin dịch tự động. Xin lưu ý rằng bản dịch tự động có thể không chính xác, vì vậy hãy đọc nguyên bài viết để có thông tin chính xác.

Người ta ước tính khoảng 70% công ty khởi nghiệp thất bại phát triển mạnh hoặc mang lại lợi nhuận đáng kể cho các nhà đầu tư, chỉ một phần rất nhỏ đạt được trạng thái kỳ lân. MPost Nhóm khám phá 12 lý do chính khiến các công ty khởi nghiệp AI thất bại, làm sáng tỏ những khó khăn thực tế mà họ gặp phải. Chúng tôi sẽ tập trung vào các vấn đề hết tiền, thiếu nhu cầu và mô hình kinh doanh kém hiệu quả.

Lý do thất bại khi khởi động AI

1. Hết tiền/không có cách nào để thu hút các khoản đầu tư mới (38%): Không đủ nguồn lực tài chính và không có khả năng đảm bảo các khoản đầu tư mới có thể dẫn đến sự sụp đổ của khởi động.
2. Nhu cầu về sản phẩm không đủ (35%): Nhu cầu thị trường không phù hợp đối với sản phẩm hoặc dịch vụ do công ty khởi nghiệp cung cấp có thể cản trở sự phát triển và tính bền vững.
3. Mất đối thủ cạnh tranh (20%): Cạnh tranh khốc liệt có thể khiến các công ty khởi nghiệp mất thị phần và phải vật lộn để duy trì hoạt động.
4. Mô hình kinh doanh không hiệu quả (19%): Các mô hình kinh doanh được thiết kế hoặc thực hiện kém có thể làm giảm khả năng tồn tại và lợi nhuận của các công ty khởi nghiệp.
5. Thay đổi tiêu cực về pháp luật (18%): Thay đổi về quy định hoặc khuôn khổ pháp lý có thể có tác động bất lợi đến các công ty khởi nghiệp, khiến họ gặp khó khăn trong hoạt động hoặc tuân thủ các yêu cầu mới.
6. Định giá sai (15%): Chiến lược định giá không chính xác có thể dẫn đến tỷ suất lợi nhuận thấp hoặc không có khả năng nắm bắt giá trị từ thị trường.
7. Nhóm sai (14%): Việc thiếu một nhóm có năng lực hoặc gắn kết có thể cản trở tiến độ và hiệu quả của một công ty khởi nghiệp.
8. Thời điểm không phù hợp (10%): Tham gia thị trường không đúng thời điểm có thể dẫn đến bỏ lỡ cơ hội hoặc điều kiện tăng trưởng không thuận lợi.
9. Sản phẩm tồi (8%): ​​Việc phát triển một sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hoặc thiếu sự khác biệt có thể cản trở thành công của một công ty khởi nghiệp.
10. Bất đồng trong nhóm/giữa nhóm và nhà đầu tư (7%): Xung đột nội bộ hoặc bất đồng giữa nhóm khởi nghiệp và nhà đầu tư có thể làm gián đoạn hoạt động và cản trở tiến độ.
11. Xoay trục không thành công (6%): Không thể xoay trục thành công mô hình kinh doanh hoặc chiến lược để đáp ứng với những thay đổi của thị trường có thể dẫn đến thất bại.
12. Sự kiệt sức của người sáng lập (5%): Sự kiệt sức và kiệt sức của những người sáng lập có thể tác động tiêu cực đến hiệu suất và tính bền vững của công ty khởi nghiệp.

Các chiến lược để khởi nghiệp AI thành công

Để vượt qua những thách thức này, các công ty khởi nghiệp nên xem xét các chiến lược sau:

1. Giám sát tỷ lệ đốt và đường chạy: Theo dõi chặt chẽ tốc độ đốt (dòng tiền ra hàng tháng) và đường chạy (số tháng mà một công ty khởi nghiệp có thể hoạt động với tốc độ đốt hiện tại) là rất quan trọng. Duy trì một đường băng lành mạnh đảm bảo một vùng đệm chống lại các cuộc khủng hoảng tài chính và cho phép thời gian để tăng trưởng.
2. Gây quỹ một cách chiến lược: Các công ty khởi nghiệp nên đặt mục tiêu đảm bảo tài trợ không chỉ khi nó trở nên khẩn cấp mà khi họ có thể chứng minh với các nhà đầu tư rằng vốn của họ sẽ thúc đẩy tăng trưởng đáng kể và thu hút định giá cao hơn trong các vòng tiếp theo.
3. Quan hệ nhà đầu tư thường xuyên: Duy trì liên lạc thường xuyên với các nhà đầu tư, chia sẻ số liệu và cập nhật, có thể thúc đẩy mối quan hệ bền chặt hơn và đẩy nhanh các chu kỳ tài trợ trong tương lai.
4. Thích ứng với thị trường: Các công ty khởi nghiệp nên cảnh giác với những thay đổi trong môi trường kinh tế vĩ mô và điều chỉnh chiến lược của mình cho phù hợp. Tính linh hoạt và nhanh nhẹn là chìa khóa để sống sót qua suy thoái kinh tế.

Chiến lược hiệu quả để quản lý tài chính và gây quỹ trong thời điểm đầy thách thức

Đảm bảo nguồn vốn đầy đủ và quản lý tài chính hiệu quả là rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của các công ty khởi nghiệp. Tuy nhiên, nhiều công ty khởi nghiệp phải đối mặt với thách thức hết tiền hoặc chật vật để thu hút các khoản đầu tư mới. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá các chỉ số tài chính quan trọng mà các công ty khởi nghiệp nên theo dõi, chẳng hạn như tỷ lệ đốt vốn và đường băng, đồng thời cung cấp thông tin chuyên sâu về việc điều hướng bối cảnh đầu tư đang thay đổi. Bằng cách hiểu những khái niệm này và thực hiện các chiến lược tài chính hợp lý, các công ty khởi nghiệp có thể tăng cơ hội thành công.

Theo dõi số liệu tài chính:

1. Tỷ lệ đốt tiền: Số liệu này thể hiện dòng tiền rút ra hàng tháng từ tài khoản ngân hàng của công ty khởi nghiệp, bao gồm các chi phí như tiền lương, hàng hóa và lưu trữ đám mây. Nó được tính bằng cách trừ dòng tiền vào (doanh thu sản phẩm, đầu tư, trợ cấp) từ tổng dòng tiền ra. Ví dụ: nếu dòng tiền ra là 10,000 đô la và dòng tiền vào là 6,000 đô la, thì tỷ lệ đốt là 4,000 đô la. Theo dõi tỷ lệ đốt vốn cho phép các công ty khởi nghiệp đánh giá tình hình tài chính của họ và xác định các lĩnh vực cần tối ưu hóa chi phí.
2. Đường băng: Đường băng là thước đo số tháng mà một công ty khởi nghiệp có thể duy trì hoạt động của mình với tốc độ đốt hiện tại. Nó được xác định bằng cách chia tổng số tiền trong tài khoản ngân hàng cho tỷ lệ đốt. Ví dụ: nếu một công ty khởi nghiệp có 40,000 USD trong ngân hàng và tỷ lệ chi tiêu là 4,000 USD thì thời gian hoạt động là 10 tháng. Startups nên nhắm đến một lộ trình kéo dài hơn thời điểm kết thúc vòng đầu tư tiếp theo, lý tưởng là ít nhất một năm rưỡi. Điều này mang lại bước đệm cho sự phát triển và cho phép những người sáng lập tập trung vào việc mở rộng công ty.

Sản phẩm đầu tư mạo hiểm thị trường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố kinh tế vĩ mô, có thể ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của các công ty khởi nghiệp. Vào năm 2021, bối cảnh tài trợ cho các công ty khởi nghiệp toàn cầu đã trải qua một đợt tăng đột biến, với các khoản đầu tư phá kỷ lục vượt qua 600 nghìn tỷ USD. Vòng quay lớn và định giá tăng vọt đã trở nên phổ biến, được thúc đẩy bởi dòng tiền giá rẻ đổ vào các nền kinh tế phát triển.

Tuy nhiên, tình hình đã thay đổi vào năm 2022. Giá trị đồng tiền tăng lên, nền kinh tế có dấu hiệu suy thoái và đầu tư mạo hiểm thắt chặt các yêu cầu của họ đối với các công ty khởi nghiệp. Việc huy động vốn trở nên khó khăn hơn, khiến một số công ty phải đóng cửa hoặc chấp nhận tài trợ với các điều khoản bất lợi.

Chiến lược cho Khởi nghiệp:

1. Chủ động gây quỹ: Thay vì đợi đến thời điểm khó khăn tài chính cuối cùng, các công ty khởi nghiệp nên đặt mục tiêu gây quỹ khi họ có đề xuất giá trị và tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ. Thời điểm là rất quan trọng và các công ty khởi nghiệp phải chứng minh cho các nhà đầu tư thấy vốn của họ sẽ thúc đẩy tăng trưởng như thế nào và cho phép định giá cao hơn trong những lần tiếp theo. vòng tài trợ.
2. Duy trì quan hệ với nhà đầu tư: Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các nhà đầu tư là điều cần thiết. Thường xuyên cập nhật cho họ các chỉ số, mốc quan trọng và tiến độ có thể giúp họ tiếp tục tham gia và rút ngắn chu kỳ gây quỹ khi có nhu cầu.
3. Tối ưu hóa dòng tiền: Các công ty khởi nghiệp nên liên tục đánh giá chi phí của họ và tìm kiếm cơ hội tối ưu hóa chi phí. Bằng cách quản lý hiệu quả dòng tiền, các công ty khởi nghiệp có thể mở rộng đường băng của mình và tăng khả năng phục hồi trước những biến động kinh tế.
4. Đa dạng hóa nguồn tài trợ: Dựa vào một nguồn tài trợ duy nhất có thể gặp rủi ro. Các công ty khởi nghiệp nên khám phá nhiều con đường, chẳng hạn như nhà đầu tư thiên thần, công ty đầu tư mạo hiểm, trợ cấp và quan hệ đối tác chiến lược, để đa dạng hóa nguồn vốn và giảm sự phụ thuộc vào một nhà đầu tư hoặc vòng cấp vốn duy nhất.

Tránh các thách thức về nhu cầu, thời gian và sự phù hợp với thị trường không đủ

Hành trình khởi nghiệp thường được đánh dấu bằng những rào cản và thách thức có thể cản trở con đường dẫn đến thành công của họ. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu vào ba lý do chính khiến các công ty khởi nghiệp thất bại: không đủ nhu cầu cho sản phẩm, thời điểm không phù hợp và khó khăn trong việc tìm kiếm Sản phẩm phù hợp với Thị trường. Bằng cách hiểu những yếu tố này và thực hiện các chiến lược hiệu quả, các công ty khởi nghiệp có thể tăng cơ hội vượt qua những rào cản này và đạt được thành công lâu dài.

Nhu cầu không đủ cho sản phẩm:
Một trong những lý do chính khiến các công ty khởi nghiệp chùn bước là do thiếu nhu cầu đối với sản phẩm của họ hoặc giải pháp không hiệu quả cho một vấn đề hiện tại. Để giảm thiểu rủi ro này, các công ty khởi nghiệp phải tập trung vào việc tìm kiếm Sản phẩm phù hợp với thị trường trước khi mở rộng quy mô hoạt động. Điều này đòi hỏi phải xác thực ý tưởng và đảm bảo rằng có nhu cầu thực sự và sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

Hành trình hướng tới Product Market Fit thường bao gồm một số giai đoạn:

1. Nghiên cứu thị trường: Bắt đầu bằng việc nghiên cứu thị trường và xác định các cơ hội tiềm năng.
2. Phát triển nguyên mẫu: Tạo một nguyên mẫu để kiểm tra và hoàn thiện khái niệm.
3. Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP): Phát triển MVP và lặp lại dựa trên phản hồi của người dùng.
4. Ra mắt sản phẩm: Giới thiệu sản phẩm ra thị trường và thu hút người dùng ban đầu.
5. Phản hồi và Lặp lại: Liên tục thu thập phản hồi từ người dùng và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.

Thời gian và năng lực thị trường:
Thời gian đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của một công ty khởi nghiệp. Việc tung ra một sản phẩm trong một thị trường đang phát triển và chưa bão hòa có thể đưa một công ty khởi nghiệp lên vị trí dẫn đầu trong thị trường ngách của mình. Ngược lại, tham gia thị trường không đúng thời điểm có thể dẫn đến khó khăn và cản trở tăng trưởng. Do đó, các công ty khởi nghiệp nên đặt mục tiêu xác định các thị trường mới nổi có tiềm năng tăng trưởng đáng kể hoặc tạo ra một thị trường nơi có các điều kiện tiên quyết về nhu cầu.

Ngoài ra, việc xem xét dung lượng thị trường là rất quan trọng. Startup phải đảm bảo rằng quy mô thị trường là đủ để phù hợp với sản phẩm và mô hình kinh doanh của họ. Mở rộng quy mô ở các khu vực có sức mua thấp hoặc hoạt động kinh doanh yếu có thể gặp nhiều thách thức, đòi hỏi phải tập trung vào các khu vực lân cận hoặc thậm chí mở rộng toàn cầu.

Giá trị của sàng lọc và phản hồi:
Mặc dù ý tưởng của một công ty khởi nghiệp không nhất thiết phải là duy nhất, nhưng nó phải giải quyết được nhu cầu thực sự của thị trường. Việc sàng lọc những ý tưởng thành công từ các đối thủ cạnh tranh hoặc người chơi nước ngoài có thể đẩy nhanh quá trình tìm kiếm Sản phẩm phù hợp với thị trường, vì đã có sự xác nhận về nhu cầu của thị trường. Cách tiếp cận này cho phép các công ty khởi nghiệp tận dụng động lực thị trường hiện có và tập trung vào việc cung cấp giải pháp cải tiến.

Thu thập phản hồi từ người dùng là rất quan trọng ở mọi giai đoạn phát triển khởi nghiệp. Thông qua các hoạt động phát triển khách hàng như bảng câu hỏi, phỏng vấn, nhóm tiêu điểm và thử nghiệm thời gian thực, các công ty khởi nghiệp có thể thu thập những hiểu biết có giá trị. Thu hút người dùng “đúng”, những người phù hợp với đối tượng mục tiêu, là điều cốt yếu để thu được phản hồi hữu ích nhất. Bằng cách kết hợp phản hồi của người dùng, các công ty khởi nghiệp có thể tinh chỉnh sản phẩm của họ và phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng.

Các mô hình kinh doanh đa dạng và vai trò của chúng trong việc đạt được doanh thu bền vững

Một yếu tố quan trọng để khởi nghiệp thành công nằm ở việc thiết lập một mô hình kinh doanh hiệu quả và khả thi. Bài viết này nhằm mục đích khám phá tầm quan trọng của một mô hình kinh doanh mạnh mẽ và làm sáng tỏ các mô hình khác nhau thường được các công ty khởi nghiệp áp dụng. Bằng cách hiểu được sự phức tạp của các mô hình kinh doanh khác nhau và lợi ích tiềm năng của chúng, các công ty khởi nghiệp có thể đưa ra quyết định sáng suốt để tối đa hóa việc tạo doanh thu và thành công chung.

Ý nghĩa của giếngDefiMô hình kinh doanh được xác định:
Một mô hình kinh doanh bao gồm chiến lược mà qua đó một công ty khởi nghiệp tạo ra doanh thu. Không giống như việc đạt được Sản phẩm phù hợp với thị trường, việc tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp thường đơn giản hơn vì người dùng thường sẵn sàng trả tiền cho một sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị. Một cái giếng-defiMô hình kinh doanh được thiết kế đảm bảo rằng một công ty khởi nghiệp có thể kiếm tiền từ các dịch vụ của mình một cách hiệu quả, thúc đẩy tăng trưởng bền vững và lợi nhuận.

Sức mạnh tổng hợp và khả năng thích ứng:
Điều đáng chú ý là các công ty khởi nghiệp thường kết hợp nhiều mô hình kinh doanh để đa dạng hóa nguồn doanh thu và thích ứng với nhu cầu thị trường. Chẳng hạn, các phương tiện truyền thông có thể tích hợp các mô hình quảng cáo và đăng ký, đảm bảo cả doanh thu do quảng cáo tạo ra và đăng ký trả phí. Chợ có thể kiếm tiền từ các giao dịch đồng thời cung cấp các dịch vụ bổ sung để tạo thu nhập. Hơn nữa, các doanh nghiệp doanh nghiệp đã chuyển sang mô hình SaaS sinh lợi hơn trong những năm gần đây, tận dụng nhu cầu ngày càng tăng cho các giải pháp dựa trên đám mây.

Các số liệu kinh doanh chính để thành công khi khởi nghiệp AI là gì?

Việc theo dõi các số liệu kinh doanh phù hợp là điều cần thiết cho khởi nghiệp thành công, vì nó cho phép các doanh nhân theo dõi hiệu suất, xác định sự thiếu hiệu quả và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đi sâu vào các số liệu chính cho các mô hình kinh doanh khác nhau và nêu bật các chỉ số mà các nhà đầu tư đặc biệt chú ý. Bằng cách hiểu và đo lường các số liệu này, các công ty khởi nghiệp có thể tối ưu hóa hoạt động của mình và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Mô hình SaaS: Tập trung vào doanh thu và tỷ lệ giữ chân định kỳ. Đối với các doanh nghiệp Phần mềm dưới dạng Dịch vụ (SaaS), các số liệu cụ thể có tầm quan trọng đáng kể:

1. Doanh thu định kỳ hàng tháng (MRR) và Doanh thu định kỳ hàng năm (ARR):
   Các số liệu này đại diện cho thu nhập hàng tháng và hàng năm được tạo ra thông qua định giá dựa trên đăng ký. MRR và ARR cung cấp thông tin chi tiết về tiềm năng tăng trưởng và ổn định doanh thu của một công ty khởi nghiệp SaaS.
2. Giữ lại doanh thu ròng:
   Tỷ lệ duy trì doanh thu thuần đo lường khả năng của một doanh nghiệp SaaS trong việc giữ chân khách hàng và tối đa hóa doanh thu từ các khách hàng hiện tại. Đạt được tỷ lệ duy trì trên 100% cho thấy rằng khách hàng không chỉ ở lại với công ty mà còn đóng góp vào doanh thu bổ sung thông qua việc tăng giá hoặc mua các dịch vụ bổ sung.

Thị trường và Dịch vụ Giao dịch: Đánh giá Khối lượng Giao dịch và Giữ chân Người dùng. Đối với các công ty khởi nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thị trường và dịch vụ giao dịch, các số liệu cụ thể được chú trọng:

1. Tổng giá trị giao dịch (GMV):
   GMV định lượng tổng giá trị của các giao dịch được xử lý thông qua thị trường hoặc dịch vụ giao dịch. Việc tạo doanh thu, trong các mô hình này, dựa vào hoa hồng kiếm được từ GMV. Theo dõi GMV là rất quan trọng để hiểu tiềm năng doanh thu và tối ưu hóa hiệu suất của nền tảng.
2. Giữ chân người dùng:
   Việc giữ chân người dùng là rất quan trọng đối với thị trường và dịch vụ giao dịch. Mua lặp lại và tương tác bền vững của người dùng là điều cần thiết để thúc đẩy tăng trưởng doanh thu. Việc đo lường tỷ lệ giữ chân người dùng cung cấp thông tin chuyên sâu về sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả của nền tảng trong việc hỗ trợ giao dịch.

Thương mại điện tử: Phân tích lợi nhuận và hiệu quả chi phí. Các công ty khởi nghiệp thương mại điện tử phải đối mặt với những thách thức riêng biệt và thành công của họ thường gắn liền với việc quản lý chi phí hiệu quả và tối ưu hóa lợi nhuận:

1. Biên lợi nhuận gộp:
   Tỷ suất lợi nhuận gộp thể hiện sự khác biệt giữa khối lượng bán hàng và giá vốn hàng bán. Trong thương mại điện tử, nơi cạnh tranh khốc liệt và các sản phẩm có thể không độc đáo, tỷ suất lợi nhuận có xu hướng tương đối thấp. Các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực này tập trung vào việc giảm chi phí để duy trì lợi nhuận và giá cả cạnh tranh.
2. Chiến lược tối ưu hóa chi phí:
   Các doanh nghiệp thương mại điện tử sử dụng nhiều chiến lược khác nhau để nâng cao lợi nhuận, bao gồm triển khai sản xuất của riêng họ (độc lập hoặc thông qua quan hệ đối tác nhãn trắng), mở rộng phân loại sản phẩm để tăng giá trị đơn hàng trung bình, hợp lý hóa hậu cần để giảm chi phí giao hàng và tận dụng các mô hình đăng ký trả phí.

Quấn nó lên

Xây dựng thành công Khởi nghiệp AI là một nỗ lực đầy thử thách. Hiểu lý do tại sao khởi nghiệp thất bại và thực hiện các chiến lược để giảm thiểu rủi ro có thể tăng đáng kể cơ hội thành công. Bằng cách giải quyết các vấn đề như quản lý tài chính, nhu cầu thị trường và hiệu quả của mô hình kinh doanh, các công ty khởi nghiệp AI có thể tự định vị để tăng trưởng và sinh lời trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Câu Hỏi Thường Gặp

Các công ty khởi nghiệp AI có thể tối ưu hóa mô hình kinh doanh của họ bằng cách liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi của thị trường. Điều này liên quan đến việc hiểu đối tượng mục tiêu, tinh chỉnh đề xuất giá trị, thực hiện các biện pháp tối ưu hóa chi phí và tận dụng các cơ hội để tăng trưởng doanh thu.

Các số liệu chính cho doanh nghiệp SaaS bao gồm Doanh thu định kỳ hàng tháng (MRR), Doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) và Chi phí chuyển đổi khách hàng (CAC). Các chỉ số này giúp đánh giá mức độ ổn định doanh thu, tiềm năng tăng trưởng và hiệu quả chi phí của việc thu hút khách hàng cho các công ty khởi nghiệp AI SaaS.

phím giám sát số liệu kinh doanh cho phép các công ty khởi nghiệp AI đánh giá hiệu suất của họ, xác định các lĩnh vực cải tiến và đưa ra quyết định sáng suốt. Nó cung cấp những hiểu biết có giá trị về sức khỏe tài chính, thu hút khách hàng, tạo doanh thu và hiệu quả tổng thể của các hoạt động của công ty khởi nghiệp.

Thời điểm không phù hợp đề cập đến việc tung ra một sản phẩm hoặc tham gia thị trường khi các điều kiện không thuận lợi hoặc không dẫn đến thành công. Đó là một lý do dẫn đến thất bại vì các công ty khởi nghiệp có thể phải đối mặt với những thách thức như thiếu nhu cầu, cạnh tranh gay gắt hoặc suy thoái kinh tế, những điều có thể cản trở sự phát triển và khả năng tồn tại của họ.

Product Market Fit đề cập đến sự liên kết giữa sản phẩm hoặc giải pháp của công ty khởi nghiệp AI với nhu cầu và đòi hỏi của thị trường mục tiêu. Điều quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp về AI vì nếu không có nó, họ có thể gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng, tạo doanh thu và đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Đọc thêm về AI:

• Cuộc cách mạng AI chỉ mới bắt đầu: Sẽ GPT-5 Đạt được trí tuệ tổng hợp nhân tạo?
• Là gì ChatGPT Trình thông dịch mã và cách sử dụng?
• 7 ví dụ tuyệt vời về ChatGPTTrình thông dịch mã của

Giới thiệu về Tác giả

Damir là trưởng nhóm, quản lý sản phẩm và biên tập viên tại Metaverse Post, bao gồm các chủ đề như AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse và Web3-các lĩnh vực liên quan. Các bài báo của anh ấy thu hút một lượng lớn độc giả với hơn một triệu người dùng mỗi tháng. Anh ấy có vẻ là một chuyên gia với 10 năm kinh nghiệm về SEO và tiếp thị kỹ thuật số. Damir đã được đề cập trong Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto và các ấn phẩm khác. Anh đi lại giữa Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Thổ Nhĩ Kỳ, Nga và CIS với tư cách là một người du mục kỹ thuật số. Damir đã có bằng cử nhân vật lý, bằng cấp mà anh tin rằng đã mang lại cho anh những kỹ năng tư duy phản biện cần thiết để thành công trong bối cảnh luôn thay đổi của Internet. 

Xem thêm bài viết

Damir Yalalov

• 
• 

Damir Yalalov

Damir là trưởng nhóm, quản lý sản phẩm và biên tập viên tại Metaverse Post, bao gồm các chủ đề như AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse và Web3-các lĩnh vực liên quan. Các bài báo của anh ấy thu hút một lượng lớn độc giả với hơn một triệu người dùng mỗi tháng. Anh ấy có vẻ là một chuyên gia với 10 năm kinh nghiệm về SEO và tiếp thị kỹ thuật số. Damir đã được đề cập trong Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto và các ấn phẩm khác. Anh đi lại giữa Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Thổ Nhĩ Kỳ, Nga và CIS với tư cách là một người du mục kỹ thuật số. Damir đã có bằng cử nhân vật lý, bằng cấp mà anh tin rằng đã mang lại cho anh những kỹ năng tư duy phản biện cần thiết để thành công trong bối cảnh luôn thay đổi của Internet. 

• 

Xem thêm bài viết