Cách Công nghệ có thể giúp Doanh nghiệp của bạn miễn nhiễm với 'Sự từ chức vĩ đại 2.0' vào năm 2023
Đối với nhiều doanh nghiệp, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên cao gây tác động kinh tế nghiêm trọng đối với công ty mà sau đó họ được giao nhiệm vụ thay thế và đào tạo lại những công nhân tài năng. Đáng lo ngại, Vương quốc Anh dường như đang hướng đến 'lần thứ hai'Từ chức tuyệt vời' sau đại dịch Covid-19 khi nhiều nhân viên xuất hiện để tìm kiếm những động thái từ vai trò hiện tại của họ.
Thống kê cho thấy rằng có tới 2023/XNUMX lực lượng lao động ở Vương quốc Anh sẽ tìm cách thay đổi công việc của họ vào năm XNUMX. Tuy nhiên, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu khả năng thay thế nhân viên bằng cách sử dụng công nghệ phù hợp có sẵn cho họ.
Như chúng ta có thể thấy từ dữ liệu của Văn phòng Thống kê Quốc gia, tỷ lệ thất nghiệp đã tăng lên mức trước Covid-19 vào cuối năm 2022 do nhiều nhân viên đang tìm cách khám phá các lựa chọn của họ sau giai đoạn đầy biến động do đại dịch gây ra.
Mặc dù nhiều chuyên gia cho rằng các chương trình khen thưởng và phúc lợi mới có thể giúp khuyến khích tỷ lệ giữ chân nhân viên tốt hơn, nhưng các công ty nên xem xét công nghệ hiện có để tạo ra các quy trình tốt hơn cho nhân viên.
“Một năm trước, có một mức độ lạc quan thận trọng trong toàn bộ nền kinh tế nhưng trong vòng hai tháng, các điều kiện thị trường bắt đầu bị gián đoạn nghiêm trọng sau cuộc xâm lược Ukraine của Nga,” Frank Creighton nói, Giám đốc Phát triển Kinh doanh tại Appreciate Business Services. “Bất chấp những thách thức kinh tế đang diễn ra, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn bằng cách tập trung vào con người của họ, cho dù đó là nhân viên và khách hàng trực tiếp của họ hay mạng lưới đối tác hoặc đại lý bên ngoài rộng lớn hơn của họ.”
“Ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy mọi người đang trở nên kén chọn hơn khi nói đến nơi họ muốn làm việc và cách họ tiêu tiền. Các doanh nghiệp đang phát triển, có tư duy tiến bộ thực sự sẽ gặt hái được nhiều lợi ích nếu các chiến lược mua lại và lòng trung thành của công ty và người tiêu dùng được định vị để tận dụng nơi làm việc đã chuyển đổi khi kinh tế đi lên,” Creighton nói thêm.
Theo nghiên cứu tập hợp bởi Unum Vương quốc Anh, 19% lực lượng lao động Vương quốc Anh có ý định tìm kiếm việc làm mới vào năm 2023, nghĩa là các doanh nghiệp có thể mong muốn thực hiện các biện pháp để tự bảo vệ mình trước sự gia tăng của Đại từ chức 2.0.
Với vấn đề hạnh phúc và sự hài lòng của nhân viên là chìa khóa để giữ chân nhân tài, hãy cùng khám phá cách công nghệ có thể giữ tác động của Sự từ chức vĩ đại 2.0 tại vịnh:
Sử dụng công nghệ để hợp tác hiệu quả hơn
Trong đại dịch Covid-19, nhiều công ty buộc phải tìm ra những cách thức mới để giúp nhân viên duy trì kết nối trong khi họ làm việc một cách linh hoạt hơn. Mặc dù một số công ty vẫn linh hoạt trong khi những công ty khác yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng, việc sử dụng công nghệ để cộng tác hiệu quả hơn có thể vẫn là một cách tuyệt vời để giúp nhân viên cảm thấy tự tin và thoải mái hơn trong vai trò của họ.
Các nền tảng cộng tác hiện có như Microsoft Teams, Monday và Slack có thể là công cụ tuyệt vời để giúp giữ cho tất cả các thành viên trong nhóm liên lạc với nhau bất cứ khi nào một người gặp khó khăn trong việc hoàn thành nhiệm vụ của họ.
Một trong những nguyên nhân hàng đầu của sự khó chịu trong vai trò có thể xuất phát từ việc nhân viên cảm thấy mất liên lạc với người quản lý và đồng nghiệp, vì vậy giải pháp này có thể là một cách tuyệt vời để cải thiện sự hài lòng mà không buộc phải đại tu toàn bộ tổ chức về mặt hoạt động.
Nắm bắt giới thiệu thực tế ảo
Hội nhập thành công tạo thành nền tảng cho sự hài lòng của nhân viên. Xét cho cùng, một nhân viên được đào tạo thành công và tự tin vào khả năng hoàn thành nhiệm vụ của họ sẽ cảm thấy ít có xu hướng bỏ cuộc để tìm kiếm sự hài lòng trong vai trò của họ.
Đối với một số doanh nghiệp, việc giới thiệu hiệu quả có thể khó khăn, đặc biệt là trong các công việc rủi ro hơn như chăm sóc sức khỏe hoặc hàng không. Cũng có thể khó đào tạo nhân viên theo cách giúp họ chuẩn bị cho các tình huống thực tế trong các vai trò liên quan đến bán lẻ và các vị trí tiếp xúc với khách hàng khác.
Tuy vậy, thực tế ảo đào tạo có thể là một tài sản tuyệt vời khi giới thiệu nhân viên mới. Giới thiệu VR có thể đưa người dùng vào các tình huống thực tế để kiểm tra năng lực của họ và chạy các chương trình có thể thay đổi hướng đi dựa trên phản ứng của họ đối với các tình huống nhất định trong chương trình.
Cái hay của VR onboarding là thiết bị có thể được sử dụng nhiều lần sau khoản đầu tư ban đầu vào phần cứng và các chương trình hiệu quả–có nghĩa là nó có nhiều khả năng trở thành một giải pháp tiết kiệm chi phí khi được sử dụng theo thời gian, so với việc thuê người đào tạo cho các nhóm lớn hơn .
| Tìm hiểu thêm: Dịch vụ AI KickResume có thể giúp bạn tạo CV hoàn hảo |
Gamification có thể mang lại cảm giác thân thuộc mới
Một vấn đề quan trọng có thể dẫn đến doanh thu của nhân viên nhiều hơn xoay quanh việc tạo ra đủ mức động lực khi nói đến việc trải qua đào tạo. Gamification không nhất thiết phải mới và các chương trình khen thưởng cho năng lực đã tồn tại trong kinh doanh từ lâu, nhưng việc tự động hóa quy trình khen thưởng có thể là một giải pháp tuyệt vời. tài sản cho doanh nghiệp tìm cách giữ cho mọi người trong nhóm của họ hạnh phúc.
Cái hay của trò chơi hóa là nó có thể đánh vào mong muốn cạnh tranh của một cá nhân và nếu họ cảm thấy thích thú khi làm như vậy, quá trình này có thể tạo nên mối quan hệ bền chặt hơn giữa các đồng nghiệp với hy vọng gây ấn tượng.
Để game hóa mang lại kết quả phù hợp, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải đánh giá các chiến lược nhân sự hiện có, cũng như mục tiêu của họ và nhu cầu của chính công ty.
Theo dữ liệu của Shift Learning, một cổng học tập được game hóa có thể dẫn đến một kết quả đáng kinh ngạc. Tăng 417% trong việc sử dụng nhân viên, với đội ngũ nhân viên trẻ tham gia vào các tài liệu học tập một cách mạnh mẽ hơn. Điều này có thể giúp nhân viên xây dựng năng lực của họ theo cách bổ ích và hình thành mối quan hệ tốt hơn với các đối tác của họ.
Mặc dù năm 2023 có thể chứng kiến tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên cao hơn do mối đe dọa của Cuộc đại từ chức 2.0 hiện ra lờ mờ, nhưng các doanh nghiệp có thể được trang bị tốt hơn để đối phó với nhiều nhân viên muốn chuyển việc hơn bằng cách sử dụng các công nghệ phù hợp để cải thiện khả năng giữ chân nhân viên.
Thông qua sự kết hợp của trò chơi hóa, các biện pháp đào tạo hấp dẫn hơn và các cách tiếp cận hợp tác toàn diện hơn, các doanh nghiệp có thể dễ dàng giữ chân những tài năng sáng giá nhất của mình và tránh được các đợt tuyển dụng tốn kém.
Đọc thêm các tin liên quan:
Từ chối trách nhiệm
Phù hợp với Hướng dẫn của Dự án Tin cậy, xin lưu ý rằng thông tin được cung cấp trên trang này không nhằm mục đích và không được hiểu là tư vấn pháp lý, thuế, đầu tư, tài chính hoặc bất kỳ hình thức tư vấn nào khác. Điều quan trọng là chỉ đầu tư những gì bạn có thể đủ khả năng để mất và tìm kiếm lời khuyên tài chính độc lập nếu bạn có bất kỳ nghi ngờ nào. Để biết thêm thông tin, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo các điều khoản và điều kiện cũng như các trang trợ giúp và hỗ trợ do nhà phát hành hoặc nhà quảng cáo cung cấp. MetaversePost cam kết báo cáo chính xác, không thiên vị nhưng điều kiện thị trường có thể thay đổi mà không cần thông báo trước.
Giới thiệu về Tác giả
Damir là trưởng nhóm, quản lý sản phẩm và biên tập viên tại Metaverse Post, bao gồm các chủ đề như AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse và Web3-các lĩnh vực liên quan. Các bài báo của anh ấy thu hút một lượng lớn độc giả với hơn một triệu người dùng mỗi tháng. Anh ấy có vẻ là một chuyên gia với 10 năm kinh nghiệm về SEO và tiếp thị kỹ thuật số. Damir đã được đề cập trong Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto và các ấn phẩm khác. Anh đi lại giữa Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Thổ Nhĩ Kỳ, Nga và CIS với tư cách là một người du mục kỹ thuật số. Damir đã có bằng cử nhân vật lý, bằng cấp mà anh tin rằng đã mang lại cho anh những kỹ năng tư duy phản biện cần thiết để thành công trong bối cảnh luôn thay đổi của Internet.
Xem thêm bài viết
Damir là trưởng nhóm, quản lý sản phẩm và biên tập viên tại Metaverse Post, bao gồm các chủ đề như AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse và Web3-các lĩnh vực liên quan. Các bài báo của anh ấy thu hút một lượng lớn độc giả với hơn một triệu người dùng mỗi tháng. Anh ấy có vẻ là một chuyên gia với 10 năm kinh nghiệm về SEO và tiếp thị kỹ thuật số. Damir đã được đề cập trong Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto và các ấn phẩm khác. Anh đi lại giữa Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Thổ Nhĩ Kỳ, Nga và CIS với tư cách là một người du mục kỹ thuật số. Damir đã có bằng cử nhân vật lý, bằng cấp mà anh tin rằng đã mang lại cho anh những kỹ năng tư duy phản biện cần thiết để thành công trong bối cảnh luôn thay đổi của Internet.
