Work3 instituti xodimi Debora Perry Piscione va Josh Drean kelajakdagi ish haqida suhbatlashmoqda. Web3 Era
Raqamli texnologiyalarning tez evolyutsiyasi va yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi tufayli bizning ish uslubimiz katta o'zgarishlar yoqasida turibdi. Web3. Ushbu hayajonli yangi paradigma o'zgarishini o'rganish uchun, Sergey Medvedev, hammuassisi Metaverse Post, Work3 instituti asoschilaridan Debora Perri Piscione va Josh Drean bilan suhbatlashish uchun o'tirdi.
Piscione o'zining boy tajribasini seriyali tadbirkor, eng ko'p sotilgan muallif va venchur kapitalisti sifatida olib keladi, Drean esa o'zini HR Transformatsiyasi va metaverse bo'yicha taniqli mutaxassis sifatida ko'rsatdi va Web3 Garvard innovatsion laboratoriyasida maslahatchi. Ular birgalikda Work3 institutini yaratdilar, bu agentlik fikr yuritish, tadqiqot va konsaltingga yo'naltirilgan va tashkilotlarning dunyoga o'tishiga yordam berishga intiladi. web3 eski boshqaruv uslublarini buzish va xodimlar tajribasini qayta loyihalash orqali.
Intervyuda Piscione va Drean qanday qilib o'z tushunchalari bilan o'rtoqlashadilar Web3 texnologiya an'anaviy ish joyi tuzilmalarini va uning ishchi kuchiga potentsial ta'sirini buzishga tayyor. Ular, shuningdek, qachon paydo bo'ladigan hayajonli imkoniyatlarni muhokama qilishadi Web3 insonga qaratilgan raqamli transformatsiya strategiyalari bilan birlashtirilgan. Aynan shu mavzu bo'yicha bo'lajak kitobning hammualliflari sifatida ular qanday qilib to'liq tushunishni ta'minlash uchun mukammal tarzda joylashtirilgan. Web3 ish uslubimizni o'zgartiradi.
O'zingiz haqingizda gapirib bering, Debora. Bilaman, sizda ajoyib tajriba bor.
Debora Perry Piscione: Albatta. Bu erda bo'lish juda ajoyib. Xulosa qilib aytganda, men 18 yilni Vashingtonda, Oq uydagi Kapitoliy tepaligida siyosatda ishladim. Ommaviy axborot vositalariga maktabda o'qish va u erda ishlagan sharhlovchi sifatida tushdim. Men ikkita narsani juda yaxshi qildim: men odamlarni "biz va ularga qarshi" mentalitetiga qanday ajratishni o'rgandim, shuningdek, odamlarda qanday qo'rquv uyg'otishni ham o'rgandim, chunki siz prezidentlikka nomzod bo'lganingizda yoki siz CNNda ko'proq tomoshabin bo'lishni istasangiz, shunchaki odamlarga qo'rquvni qo'ying va siz odamlarni shunday ruhlantirasiz. 2006 yilda erim uyga keldi va u biz Silikon vodiysiga ko'chib o'tmoqdamiz, dedi va men: "Qaerda?" O'n sakkiz yillik tajriba va uning Google va Intel dunyosida qanday ko'rinishini aniqlash.
2006 yilda men Silicon Valletga kelganimdan uch hafta o‘tib Starbucksda navbatda turgan edim, bir ayol menga o‘girilib: “Sen shaharga yangi kelgansanmi? Qanday yordam bera olaman?” Starbucksdagi ayolning o'sha taqdimoti tufayli venchur kapitalistlar 5 million dollar yig'ishdi. O'n sakkiz oy o'tgach, bu kompaniya sotdi.
Keyin Silikon vodiysidagi bu ekotizim meni hayratda qoldirdi. Odamlar harakat qilish va ular birgalikda hamkorlik qilishda bu aytilmagan qoidalar bor edi. Shunday qilib, men "Kremniy vodiysi sirlari" kitobini yozdim, yana to'rtta kompaniya qurdim va innovatsiyalar va biz qanday qilib biz o'zimizning eng yaxshi qiymatimizni yaratishimiz haqida yana uchta kitob yozdim. Va keyin men ichiga tushdim web3 yillar oldin meni Bitcoinga sarmoya kiritishga undagan o'g'illarim tufayli bo'sh joy. Endi ular 18 yoshda va Bitcoin-ga sarmoya kiritdilar va ularga juda qiziqib qolishdi web3 va uning demokratlashtirish atrofidagi tamoyillari, shuning uchun bu shunchaki ajoyib metamorfoz bo'ldi.
Rahmat. Sen-chi, Josh?
Josh Drean: Sergey, o‘tgan yili Janubiy Koreyada siz bilan sahnaga chiqqanimdan minnatdorman va suhbatlashganimizdan juda xursandman. Men Debora Perri Pissionni ham olib kelganimdan juda minnatdorman. U Work3 institutining hammuassisi. Kelgusi yil Garvard Business Review Press nashri uchun kitob yozyapmiz, shuning uchun biz bundan juda xursandmiz.
Mening tajribamga kelsak, men Garvard talabasi edim va tadbirkorlikka juda qiziqardim va Garvard Innovatsion Laboratoriyalarini kashf qildim, bu inkubator bo'lib, u erda startaplar bozorning qaerdaligidan kelib chiqib, o'z g'oyalari asosida yangi narsalarni yaratishi mumkin. Qanday qilib biz ish joyida tinglash strategiyasini ishlab chiqamiz, shunda biz xodimlarning his-tuyg'ularini haqiqatan ham tushunamiz, shuning uchun biz ular uchun ishda yaxshiroq tajribani ishlab chiqamiz? Menimcha, ish hozirda mavjud bo'lganidek, xodimga xizmat qilishi shart emasligi sir emas. Bu tashkilotga xizmat qiladi, ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan mahsuldorlikka xizmat qiladi, lekin xodimlarning bajarilishi haqida nima deyish mumkin? Shunday qilib, men o'limgacha qurdim web3 maslahatchi, chunki unga qiziqish juda ko'p web3 texnologiyalar, metaverse va keyingi yillarda Garvard talabalari bilan birga o'tirish va ularga mavjud resurslarni ko'rishga yordam berish, ishning kelajagini va qayerga ketayotganini ko'rishga yordam berish juda ajoyib edi.
Metacon-da biz metaverse ish kelajagiga qanday ta'sir qilishi haqida gaplashdik. Debora uning konferentsiyasiga ariza topshirganimdan keyin menga murojaat qildi, shuning uchun uning nima ustida ishlayotganini ko'rib, juda hayajonlandim. Men shunday edim: kitob yozishimiz kerak.
Biz hozir oldinga intilishdan manfaatdormiz, ishning hozirgi tuzilmasi eskirgan. Bizga ko'proq mahsuldorlikni ta'minlaydigan, ammo xodimlar uchun ko'proq qoniqishni ta'minlaydigan yangi kema kerak. Va biz buni hozirgi tuzilmaning istalgan joyida topishingiz mumkinligiga ishonmaymiz. U to'liq sakrab o'tadi web3 ish uchun markazlashmagan model.
Xodimlar o'z hayotlari va ishlarida ko'proq avtonomiyaga ega bo'la boshlaydilar. Ular ko'proq moslashuvchanlikka ega; ular yaratayotgan asarga ko'proq egalik qilishadi. Biz yosh avlod va Minecraft bilan bu sodir bo'layotgan dastlabki misollarni ko'rmoqdamiz. Bizni chin dildan ishtiyoqmand qiladigan narsa - odamlarga yangi ish shakli paydo bo'layotganini va ish beruvchilar uni tanlashini o'rgatishdir va biz bunga tayyor bo'lishimiz kerak.
Rahmat, Josh. nomli kitobni o'qidingizmi Bema'ni ishlar Devid Graeber tomonidan?
Josh va Debora: Yo'q.
U aql bovar qilmas edi. Afsuski, u vafot etdi. Kompaniyalar va hukumatlar odamlarni band qilish uchun juda ko‘p foydasiz ish o‘rinlarini yaratishi jamiyatda keng tarqalgan. Bu haqda qanday fikrdasiz? Nima deb o'ylaysiz web3 buni o'zgartiradimi?
DPP: 100%. Men har doim bo'lganman deb o'ylayman web3 12 yoshligimdan beri men bu kontseptsiyani hech qachon tushunmaganman, ayniqsa bizning sanoat va ta'sir doiramizda. Agar men ishimni 3 da tugatgan bo'lsam, nega men u erda 6 ga qadar o'tirishim kerak edi? Agar men tun bo'yi ishlagan bo'lsam, nega meni tun bo'yi ishlaganim haqida xabar berishdi? Shunday qilib, menimcha, dunyoda voqealar aralashmoqda va bu yoshlar zilzilasi ishchi kuchini o'zgartiradi, bu an'anaviy avlodlar bo'ladimi, Gen Z va Gen Y keladimi, bu haqiqatan ham sizning ehtirosli loyihangiz, ishingiz haqida. Bu, albatta, uy-joy mulkdorligi yoki oldingi avlodlar uchun barqarorlik uchun juda muhim bo'lgan barcha narsalar haqida emas va siz faqat bir joyda yashadingiz, bir kishi uchun ishlagansiz. Endi bu xuddi siz uchun katta ishtiyoq paydo bo'lgan sohalarni to'ldirishdek bo'ladi. O'ylaymanki, bu ish kelajagi bo'ladi va ish beruvchilar hech qachon eski uslubda ishlamaydigan yosh ishchilar bilan ushbu modelga qanday o'tish va o'tishni tezda aniqlashlari kerak.
Men web1-ning web2-ga o'tishini ko'rdim. Bu juda katta edi va menda ishtirok etish imkoniyati bor edi. Men Rossiyada talaba edim; uzoq vaqt oldin edi. Debora, tajribangizga ko'ra, siz ushbu web1 dan web2ga o'tishga duch keldingizmi?
DPP: Vashingtondagi ofisimda o'tirganimni eslayman va kimdir: "Men internetda kezyapman!" va men bu nima ekanligini tushunmadim. Syorfing nimani nazarda tutasiz? Okean yo'q. Siz ular u bilan nima qilishayotganiga qarab turibsiz, lekin bu nihoyatda iste'molchi tomonidan boshqarilgan. Josh va men topayotgan narsa, farzand asrab olish darajasi web3, ayniqsa ishda, boshqacha ko'rinishga ega bo'ladi. Raqamli egizaklarga ega bo'lish va umuman operatsion samaradorlikni oshirish orqali u ko'proq korxona va sanoatga yo'naltirilgan bo'ladi. Ta'minot zanjiri, ishlab chiqarish, hamkorlik qilish va loyihalash raqamli egizaklardan foydalanish orqali ancha yuqori samaradorlikka ega bo'ladi.
Keyin ish beruvchilar uni keyingi bosqichga qanday olib chiqishni aniqlashlari kerak. O'ylaymanki, Accenture o'tgan yili metaverse orqali odamlarni ishga tushirishda ajoyib ish qildi va metaversega 150,000 XNUMX yangi odamlarni jalb qildi.
Farzand asrab olish stavkalari web2 dan farq qiladi web3 web1 dan web2 ga nisbatan, chunki u juda iste'molchi va individual edi, chunki korxonalar va kompaniyalar dastlab web2 ni o'rganish va ishni bajarish vositasi sifatida qabul qilishni bilishmas edi.
Shaxsan men faoliyatimning boshida edim. Men dasturiy ta'minot ishlab chiqish kompaniyasini yaratdim va biz markazlashtirilmagan ishlab chiquvchilardan foydalandik, lekin hech kim biz bilan ishlashni xohlamadi biz yaxshiroq narxlarni kafolatlashimiz mumkin chunki ularga odamlarning rezyumelari kerak edi. Ayni paytda ular boshqa yirik kompaniyalarda ham ishlashgan. Siz kichik va oʻrta darajadagi dasturchilarga qaraganda yuqori darajadagi ishlab chiquvchilarni yollash uchun kamroq pul sarflagan boʻlar edingiz, chunki menejmentning qoʻshimcha soatlari soatiga xarajatlarni oshiradi. Bu katta ish. Men buni markazlashmagan holda qilishim mumkinligini tushunganimda va odamlar to'g'ri jarayonga, to'g'ri vazifalarni boshqarishga ega bo'lishlari kerak, bu juda zo'r edi.
Josh, Debora bilan siz Work3 institutini boshladingiz. Xo'sh, ayting-chi, bu nima? Nima qilmoqchisiz? Umuman olganda, kompaniyalar bunga qanday tayyor bo'lishlari kerak web3 siljish?
JD: Work3 institutida biz odamlarga yo'naltirilgan raqamli transformatsiya haqida qayg'uramiz. Bu yaxshi ishchi kuchini yaratish uchun odamlarni ham, texnologiyani ham birlashtiradi. Hozirda ko'p odamlar ko'proq raqamli o'tish kamroq odam bo'ladi deb o'ylashadi, chunki bizda AI bor. Bu juda qo'rqinchli narsa, to'g'rimi? Avatar aylanib yuryaptimi? Qanday qilib bu ko'proq insoniy bo'lishi mumkin? Va biz ko'proq raqamli dunyoga o'tayotganimizda metaverse bizni ko'proq inson qiladi, degan argumentni keltiramiz. Bu biz qabul qilishimiz kerak bo'lgan narsa. Biz hali ham web1 modelida ishlayotgan HR kompaniyalarida biz ko'p tuzilmaviy narsalar bilan ishlaganmiz; Biz ularga web2 ga tayyorgarlik ko'rishda yordam beramiz web3.
Hozirda web2 bo'lgan kompaniyalar bor, ular nima bo'layotganini ko'radi va a ga o'tishni xohlaydi web3 markazlashmagan tizim; ular shunchaki qanday qilishni bilishmaydi. Biz ularga bu borada murabbiylik qilamiz. Biz sizning misolingizga qaytamiz, siz qanday qilib samaraliroq, ehtimol yanada samaraliroq bo'lishingiz va bu muhandislarga o'z vaqtlari va sa'y-harakatlari bilan ko'proq moslashuvchan bo'lishga imkon berishingiz mumkin, chunki siz ularga ichki ish uchun vazifa yoki loyihani topshirasiz. kompaniya.
Hozirda kompaniyalarda juda katta samarasizliklar mavjud, chunki ular bir ish uchun bir nechta xodimlarni yollashadi va xodimlar xafa bo'lishadi, chunki ular: “Menda ko'proq taklif qilishim mumkin, lekin siz shunchaki tugmani bosishimni xohlaysiz, shuning uchun men Men shunchaki tugmachani bosmoqchiman va oxir-oqibat men aloqadan uzilib qolgan bo'lardim. Bugungi dunyoda ishchi kuchining aksariyati ishdan bo'shatilgan. Pandemiya ko'zimizni biroz ochdi, chunki kompaniyalar o'z xarajatlarini qisqartirishni va xodimlarini qisqartirishni boshladilar; ular miqyosni o'zgartirishni boshladilar va shunday dedilar: "Hey, bu xodim buni ham yaxshi biladi, shuning uchun biz ularni boshqa jamoaga qo'yishimiz mumkin va ular tashkilot uchun ikkita narsani qilishlari mumkin".
Hozirda iste'dodlar bozori deb ataladigan asboblar qurilmoqda, ularda xodimlar: “Mana, men; mana men nimaga yaxshiman” va keyin AI va mashinani o'rganish ularni ular uchun mantiqiy loyihalar bilan moslashtira oladi. Ishonchimiz komilki, aynan shu ishni bajaradigan global iste'dodlar bozori paydo bo'ladi, ya'ni sizning iste'dodlaringiz va qobiliyatlaringiz bilan biz sizning ishingizni dunyoning qayerida bo'lishidan qat'i nazar, topamiz, lekin bu sizga haqiqatan ham yoqadigan narsa bo'ladi. qil. Bu sizga chinakam martaba rivojlanish maqsadlarini aniqlashga yordam beradi va siz faqat bitta kompaniyaga bog'lanishingiz shart emas. Siz ushbu tarmoqdagi bir nechta DAO uchun ishlashingiz va o'zingiz yoqtirgan ish bilan kamroq ishlagan holda ko'proq pul ishlashingiz mumkin. Bu biz ishonadigan utopiya bo'lishi mumkin va keladi. U allaqachon shu yerda. Biz shunchaki yordam beramiz.
DPP: Men ham bunga qo'shmoqchiman. Men birinchi kompaniyani sotganimdan keyin Silikon vodiysiga ko'chib kelganimda, madaniyat meni hayratda qoldirdi. Shunday qilib, men kitob yozishni tugatdim Silikon vodiysi sirlari chunki o'sha paytda ma'lum bir shaharda yashashingiz kerak bo'lgan, xoh siz amaldagi an'anaviy ishchi kuchi bo'lasizmi yoki ko'proq tadbirkormisiz. Bu endi emas va ko'plab iqtisodiy ko'rsatkichlar nafaqat ish markazsizlashtirilishini, balki sizning geografiyangiz va joylashuvingiz ham shunday ekanligini ko'rsatadi. Bu endi Silikon vodiysida bo'lish haqida emas. Bizda AQShda yaqinlashib kelayotgan bank inqirozi dunyoning qolgan qismiga qandaydir yangi dunyo tartibiga ta'sir qiladi va nima bo'lishidan qat'i nazar, buni boshqaradi. Shunday qilib, 2018-yildan beri birinchi marta, men Silikon vodiysining o‘rtasida o‘tiribman, bilasizmi, biz ishdan bo‘shatishni, yirik texnologiya kompaniyalaridan juda iqtidorli odamlarni qisqartirishlarini ko‘rmoqdamiz. Ular hozir boshqa ishga kirisha oladimi yoki yo'qmi, bilmayman, shuning uchun bu yangi ish usulini aniqlash uchun bu turtki bo'ladi. O'ylaymanki, biz bu erda juda qiziqarli vaqtda o'tiribmiz. Bu Internetning tabiiy evolyutsiyasi, metaverse, lekin bu harakatga ko'p sabablar bor web3 eksponensial tezlikda.
Iste'molchi internetidan oldin tug'ilgan avlod sifatida men bolalarimga qarayapman va ular allaqachon metaverseda. Men hatto xotiramni autsorsing qildim; barcha telefon raqamlari mening telefonimda. Esimda, bir vaqtlar uy telefonim va xotinimning telefon raqami. Navigatsiyaga ega bu narsa, biz uni Google Xaritalarga topshirdik. Hatto ular uchun internetdan oldin tug'ilgan odamlar ham o'rtacha jarayonning bir qismidir. Debora, sizningcha, eng yaxshi stsenariy nima bo'ladi? Ehtimol, siz haqiqatan ham qiziqarli holatlarni ko'rgansiz web3 ish jarayoni va bandlikdagi o'zgarishlar, yoki ehtimol siz tinglovchilarimiz uchun bir nechta yaxshi holatlar haqida batafsil ma'lumot bera olasiz.
DPP: Men avval siz aytgan narsaga to'xtalib o'tmoqchiman, chunki menimcha, bu sun'iy intellekt davrida ham juda muhim. Bizning miyamiz rivojlanmoqda va o'zgarib bormoqda va hatto erim va men bolalarimizni tarbiyalayotganimizda, biz ularga qachon mobil telefonga ega bo'lish va video o'yinlar o'ynashga ruxsat berishni o'ylab topdik. Endi sun'iy intellekt tez sur'atlar bilan jamoat mulkiga kirmoqda va biz haqiqatan ham u inson aql-idrokini kuchaytirishiga ishonch hosil qilishimiz kerak va uning o'rnini bosa olmaydi.
Ko'proq o'qing:
Masʼuliyatdan voz kechish
Bunga javoban Ishonch loyihasi bo'yicha ko'rsatmalar, iltimos, ushbu sahifada taqdim etilgan ma'lumotlar yuridik, soliq, investitsiya, moliyaviy yoki boshqa har qanday maslahat shakli sifatida talqin qilinmasligi va talqin qilinmasligini unutmang. Faqat yo'qotishingiz mumkin bo'lgan narsaga investitsiya qilish va agar shubhangiz bo'lsa, mustaqil moliyaviy maslahat olish muhimdir. Qo'shimcha ma'lumot olish uchun biz shartlar va emitent yoki reklama beruvchi tomonidan taqdim etilgan yordam va qo'llab-quvvatlash sahifalariga murojaat qilishni tavsiya qilamiz. MetaversePost to'g'ri, xolis hisobot berish majburiyatini oladi, lekin bozor sharoitlari ogohlantirilmasdan o'zgarishi mumkin.
Muallif haqida
14+ yillik tajribaga ega seriyali tadbirkor. O'zgartirilgan Cointelegraph 1M dan 19M MAU gacha va 8 ta mahalliy filiallarni ishga tushirdi. Endi korporatsiyalarga o'tishga yordam berish web3.
Boshqa maqolalar
14+ yillik tajribaga ega seriyali tadbirkor. O'zgartirilgan Cointelegraph 1M dan 19M MAU gacha va 8 ta mahalliy filiallarni ishga tushirdi. Endi korporatsiyalarga o'tishga yordam berish web3.
