Дебора Перрі Пісьоне та Джош Дрін з Інституту Work3 обговорюють майбутнє роботи в Web3 Епоха
Те, як ми працюємо, знаходиться на порозі серйозних змін завдяки швидкому розвитку цифрових технологій і появі Web3. Щоб заглибитися в цю захоплюючу нову зміну парадигми, Сергій Медведєв, співзасновник Metaverse Post, поговорив із Деборою Перрі Пісьоне та Джошем Дріном, співзасновниками Інституту Work3.
Пісьйоне має свій багатий досвід як серійного підприємця, автора бестселерів і венчурного капіталіста, тоді як Дрін зарекомендувала себе як відомий експерт з трансформації кадрів і метавсесвіту та виконує функції Web3 Радник Гарвардської інноваційної лабораторії. Разом вони створили Work3 Institute, агентство, яке зосереджено на інтелектуальному лідерстві, дослідженнях і консультаціях і має на меті допомогти організаціям перейти у світ web3 шляхом руйнування старих стилів управління та зміни досвіду співробітників.
В інтерв’ю Пісьйоне та Дрен діляться своїми думками про те, як це зробити Web3 технологія готова порушити традиційні структури робочого місця та її потенційний вплив на робочу силу. Вони також обговорюють захоплюючі можливості, які виникають, коли Web3 поєднується з орієнтованими на людину стратегіями цифрової трансформації. Будучи співавторами майбутньої книги на цю саму тему, вони мають прекрасні можливості надати повне розуміння того, як Web3 змінить спосіб нашої роботи.
Розкажи мені про себе, Деборо. Я знаю, що у вас неймовірний досвід.
Дебора Перрі Пісьоне: Абсолютно. Це так здорово бути тут. Отже, я провів 18 років у Вашингтоні, округ Колумбія, працюючи в політиці на Капітолійському пагорбі, у Білому домі. Потрапив у ЗМІ як коментатор навчання в школі та роботи там. Я зробив дві речі дуже добре: я навчився розділяти людей на менталітет «ми проти них», і я також навчився вселяти в людей страх, тому що коли ти балотуєшся або хочеш більше глядачів на CNN, ти просто вселяйте в людей страх і таким чином ви активізуєте людей. У 2006 році мій чоловік прийшов додому і сказав, що ми переїжджаємо до Силіконової долини, а я запитала: «Куди?» Вісімнадцять років досвіду та з’ясування того, як це виглядає у світі Google та Intel.
У 2006 році я стояв у черзі в Starbucks через три тижні після прибуття в Silicon Vallet, і жінка обернулася до мене і сказала: «Ви новачок у місті? Чим я можу допомогти?" Завдяки цьому знайомству жінки з Starbucks венчурні капіталісти зібрали 5 мільйонів доларів. Через вісімнадцять місяців цю компанію продали.
Тоді я був зачарований цією екосистемою в Кремнієвій долині. Здавалося, у тому, як люди працюють і співпрацюють, існують ці негласні правила. Тож я закінчив тим, що написав книгу «Секрети Силіконової долини», створив ще чотири компанії та написав ще три книги про інновації та те, як ми як окремі особи можемо досягти найкращих результатів. І тоді я впав у web3 простір завдяки моїм синам, які багато років тому дуже наполягали на тому, щоб я інвестував у біткойн. Зараз їм 18 років, вони інвестували в біткойн і дуже зацікавилися цим web3 і його принципи щодо демократизації, тож це була просто чудова метаморфоза.
Дякую тобі. А ти, Джош?
Джош Дрін: Сергію, я вдячний за те, що минулого року розділив з тобою сцену в Південній Кореї, і дуже радий, що ми спілкуємося. Я також дуже вдячний, що взяв із собою Дебору Перрі Пісьоне. Вона є співзасновником Work3 Institute. Наступного року ми пишемо книгу для Harvard Business Review Press, тож дуже раді цьому.
Що стосується мого досвіду, я був студентом Гарварду, який справді цікавився підприємництвом, і відкрив для себе Гарвардську інноваційну лабораторію, яка є інкубатором, куди стартапи можуть піти та створювати нові речі на основі своїх ідей на основі ринку. Як розробити стратегію слухання на робочому місці, щоб ми справді розуміли, як почуваються співробітники, і створювали для них кращий досвід роботи? Не думаю, що секрет, що робота в її нинішньому вигляді не обов'язково служить працівникові. Він служить організації, він служить продуктивності, яку потрібно досягти, але як щодо задоволення співробітників? Тож я будував до смерті як a web3 радник, тому що є великий інтерес до web3 технології, метавсесвіт, і було так чудово сісти в наступні роки зі студентами Гарварду та допомогти їм побачити доступні їм ресурси, допомогти їм побачити майбутнє роботи, куди вона прямує.
У Metacon ми говорили про те, як метавсесвіт вплине на майбутнє роботи. Дебора звернулася до мене після того, як я подав заявку на її конференцію, тож я був дуже радий побачити, над чим вона працює. Я сказав: нам потрібно написати книгу.
Те, у чому ми зараз зацікавлені просуватися вперед, це те, що нинішня структура роботи застаріла. Нам потрібне нове судно, яке забезпечить більшу продуктивність, а також більше задоволення для працівників. І ми не віримо, що ви можете знайти це десь у поточній структурі. Він збирається повністю перейти до a web3 децентралізована модель роботи.
Співробітники починають мати більшу автономію над своїм життям і роботою. Вони мають більшу гнучкість; вони більше володіють роботою, яку вони створюють. Ми бачимо перші приклади того, що це відбувається з молодим поколінням і Minecraft. Це те, чим ми справді захоплені, — це навчити людей, що з’являється нова форма роботи, і роботодавці виберуть її, і ми повинні бути до цього готові.
Дякую, Джош. Ви читали книгу під назвою Дурні вакансії Девід Гребер?
Джош і Дебора: Ні.
Він був неймовірний. На жаль, він пішов з життя. У суспільстві прийнято вважати, що компанії та уряди створюють багато марних робочих місць, щоб зайняти людей. Що ти думаєш про це? Ти думаєш web3 зміниться це?
DPP: 100%. Я думаю, що я завжди був web3 з 12 років, тому що я ніколи не розумів цієї концепції, особливо в наших галузях і сферах впливу. Якщо я зробив свою роботу в 3 години, чому я мав сидіти там до 6? І якщо я працював цілу ніч, чому мене оголосили про те, що я працював всю ніч? І тому я думаю, що у світі є збіг подій і наближається цей молодежний поштовх, який змінить робочу силу, незалежно від того, чи це традиційні покоління, покоління Z і покоління Y, які приходять, це справді стосується вашого захопленого проекту, вашої роботи. Йдеться не обов’язково про володіння будинком або про те, що, на мою думку, було настільки критично важливим для попередніх поколінь, щоб мати таку стабільність, і ви жили лише в одному місці, ви працювали на одну людину. Тепер це буде так само, як справді заповнити ті сфери, до яких ви щойно відчули велику пристрасть. Я думаю, що це буде майбутнє роботи, і роботодавцям потрібно швидко з’ясувати, як рухатися та переходити до цієї моделі з молодшими працівниками, які ніколи не працюватимуть за цими старими моделями.
Я бачив перехід web1 до web2. Це було чудово, і я мав можливість взяти участь. Я був студентом у Росії; це було дуже давно. Дебора, з вашого досвіду чи стикалися ви з переходом web1 на web2?
ДПП: Це була ситуація, коли я пам’ятаю, як я сидів у своєму офісі у Вашингтоні, округ Колумбія, і хтось сказав: «Я переглядаю Інтернет!» і я поняття не мав, що це таке. Що ви маєте на увазі серфінг? Немає океану. Ви дивитеся на те, що вони з цим робили, але це було неймовірно споживчим стимулом. Те, що ми з Джошем знаходимо, так це швидкість усиновлення web3, особливо на роботі, виглядатимуть інакше. Він буде більше орієнтований на підприємства та промисловість завдяки наявності цифрових близнюків і для більшої ефективності роботи в цілому. Ланцюг постачання, виробництво, співпраця та проектування матимуть набагато більшу ефективність завдяки використанню цифрових двійників.
Тоді роботодавцям доведеться з’ясувати, як підняти це на новий рівень. І я вважаю, що минулого року Accenture чудово залучив людей у метавсесвіт, залучивши 150,000 XNUMX нових людей у метавсесвіт.
Показники впровадження відрізнятимуться від web2 до web3 проти web1 до web2, оскільки він був настільки споживчим та індивідуальним, оскільки підприємства та компанії просто не знали, як спочатку прийняти web2 як інструмент для навчання та виконання роботи.
Особисто я був на початку своєї кар'єри. Я створив компанію з розробки програмного забезпечення, і ми використовували децентралізованих розробників, але ніхто не хотів з нами працювати ми можемо гарантувати кращі ціни тому що їм потрібні були резюме людей. Водночас вони працювали в інших великих компаніях. Ви б витратили менше грошей на наймання розробників старшого рівня, ніж розробників молодшого та середнього рівня за нижчою ставкою, оскільки додаткові години керування збільшать вартість години. Це велика справа. Коли я зрозумів, що можу зробити це децентралізовано, і людям просто потрібен правильний процес, правильне керування завданнями, це було просто ідеально.
Джош, разом з Деборою ви заснували Work3 Institute. Так скажи мені, що це? Що ти збираєшся робити? Наскільки, загалом, мають бути готові компанії до цього web3 зміна?
JD: В Інституті Work3 ми дбаємо про цифрову трансформацію, орієнтовану на людей. Це об’єднання людей і технологій для створення кращої робочої сили. Зараз багато людей думають, що перехід на цифрові технології буде менш людським, оскільки у нас є ШІ. Це дуже страшно, чи не так? Аватар бігає? Як це може бути більш людяним? І ми наводимо аргумент, що метавсесвіт дійсно робить нас більш людьми, коли ми переходимо в більш цифрові світи. Це те, що ми повинні прийняти. Є багато структурних речей, над якими ми працювали будь-де з HR-компаніями, які все ще, ймовірно, працюють за моделлю web1; ми допомагаємо їм перейти на web2, готуючись до web3.
Зараз є компанії, які є web2, які бачать, що буде, і хочуть перейти на a web3 децентралізована система; вони просто не знають як. Ми навчаємо їх цьому. Ми повернемося до вашого прикладу того, як ви можете бути більш ефективними, ймовірно, більш продуктивними та дозволити цим інженерам більше гнучко працювати з їхнім часом і зусиллями, оскільки ви призначаєте їм завдання чи проект, а не фактичну внутрішню роботу для компанія.
Наразі в компаніях спостерігається величезна неефективність, оскільки вони наймають купу працівників для виконання одного завдання, а працівники розчаровуються, бо кажуть: «Я можу запропонувати набагато більше, але ви просто хочете, щоб я натиснув свою кнопку, тому я Я просто натисну свою кнопку, і врешті-решт я відіб’юся». Більшість робочої сили в сучасному світі не зайнята. Пандемія трохи відкрила нам очі, оскільки компанії почали скорочувати свої витрати та скорочувати кількість працівників; вони почали змінювати масштаб і казати: «Гей, цей працівник справді добре вміє робити це, тож, можливо, ми можемо додати його до іншої команди, і він зможе зробити дві речі для організації».
Зараз створюються інструменти, які називаються ринком талантів, де працівники можуть сказати: «Я тут; ось у чому я хороший», а потім штучний інтелект і машинне навчання можуть підібрати для них проекти, які мають для них сенс. Ми віримо, що з’явиться глобальний ринок талантів, який робитиме саме це, а це означає, що з вашими талантами та здібностями ми знайдемо вашу роботу, де б вона не була, але це буде те, що вам справді подобається робити. Це допоможе вам справді визначити цілі розвитку кар’єри, які ви маєте, і вам не доведеться бути прив’язаними лише одній компанії. Ви можете працювати на кілька DAO у цій мережі та заробляти більше грошей, менше працюючи, займаючись улюбленою справою. Це утопія, яка, як ми віримо, можлива і наближається. Це вже тут. Ми просто допомагаємо.
ДПП: Я також хотів би додати до цього. Коли я вперше переїхав до Силіконової долини після продажу першої компанії, я був зачарований культурою. Тож я зрештою написав книгу Секрети Кремнієвої долини тому що це був час, коли вам потрібно було жити в певному місті, незалежно від того, чи були ви більше, ніж традиційна робоча сила, чи ви більше підприємець. Це більше не так, і є багато економічних показників, які свідчать про те, що не тільки робота буде децентралізованою, але й ваша географія та місцезнаходження. Мова більше не йде про перебування в Кремнієвій долині. Ми маємо неминучу банківську кризу в США, яка вплине на решту світу на новий світовий порядок, який спричинить це незважаючи ні на що. Отже, вперше, насправді з 2018 року, я сиджу посеред Кремнієвої долини, знаєте, ми бачимо звільнення, ми бачимо відсічення дуже талановитих людей із великих технологічних компаній. Я не знаю, чи зможуть вони зараз знайти іншу роботу, тому це буде поштовх, щоб справді зрозуміти цей новий спосіб роботи. Я думаю, що ми просто сидимо тут у надзвичайно цікавий момент часу. Це природна еволюція Інтернету, метавсесвіту, але багато чого спонукає до цього переходу web3 в експоненціальному темпі.
Як покоління, яке народилося до споживчого Інтернету, я дивлюся на своїх дітей, а вони вже в метавсесвіті. Я навіть віддав свою пам’ять на аутсорсинг; всі телефонні номери є в моєму телефоні. Я пам’ятаю свого часу свій домашній телефон і номер телефону моєї дружини. Цю справу з навігацією ми передали Google Maps. Навіть люди, які народилися до появи Інтернету, для них це частина звичайного процесу. Дебора, як ти думаєш, яким буде найкращий сценарій? Можливо, ви бачили дійсно цікаві випадки web3 зміни в робочому процесі та працевлаштуванні, або, можливо, ви могли б детальніше розповісти про пару хороших кейсів для наших слухачів.
ДПП: Спершу я хочу звернутись до того, про що ви щойно сказали, тому що я вважаю, що це також дуже важливо в епоху ШІ. Наш мозок розвивається та змінюється, і навіть коли ми з чоловіком виховували дітей, ми дуже вагалися, коли дозволити їм мати мобільний телефон і грати у відеоігри. Штучний інтелект зараз швидко стає суспільним надбанням, і ми справді повинні переконатися, що він розширює те, що робить людський інтелект, а не замінювати його.
Детальніше:
відмова
Відповідно до Правила проекту Trust, будь ласка, зверніть увагу, що інформація, надана на цій сторінці, не призначена і не повинна тлумачитися як юридична, податкова, інвестиційна, фінансова або будь-яка інша форма консультації. Важливо інвестувати лише те, що ви можете дозволити собі втратити, і звернутися за незалежною фінансовою порадою, якщо у вас виникнуть сумніви. Щоб отримати додаткову інформацію, ми пропонуємо звернутися до положень та умов, а також до сторінок довідки та підтримки, наданих емітентом або рекламодавцем. MetaversePost прагне до точного, неупередженого звітування, але ринкові умови можуть змінюватися без попередження.
про автора
Серійний підприємець з досвідом 14+ років. Перетворений Cointelegraph з 1М до 19М MAU та запустили 8 місцевих відділень. Тепер допомагає корпораціям здійснити перехід на web3.
інші статті
Серійний підприємець з досвідом 14+ років. Перетворений Cointelegraph з 1М до 19М MAU та запустили 8 місцевих відділень. Тепер допомагає корпораціям здійснити перехід на web3.
