Стейблкоїни на роздоріжжі: Нкіру Увайє про перехід від експериментального використання до повсякденної бізнес-інфраструктури
Коротко
Стейблкоїни швидко набули популярності у 2025 році. В інтерв'ю операційний директор MANSA Нкіру Увайє розповідає про те, як компанії використовують їх для платежів, казначейства та операційної ефективності.
Лабораторії TRM звіти що обсяги транзакцій зі стейблкоїнами перевищили 4 трильйони доларів США в період з січня по липень 2025 року, що становить 83% зростання річної активності. Галузеві опитування та консалтингові дослідження продовжують вказувати Цей інституційний інтерес швидко перетворюється на реальне впровадження, причому 13% фінансових установ та корпорацій вже використовують стейблкоїни, а понад половина решти організацій планує впровадити їх протягом наступних 6-12 місяців. Дані он-чейн далі ілюструє масштаб: провідні токени, прив'язані до долара США, обробляли щомісячні обсяги в сотні мільярдів, причому лише USDT регулярно обробляв приблизно 700 мільярдів доларів на місяць на піку в 2025 році, що підкреслює, чому казначейства та платіжні команди розглядають стейблкоїни як життєздатний інструмент розрахунків.
У цьому ексклюзивному інтерв'ю Нкіру Увадже, COO та співзасновник МАНСА, глобальна компанія з розрахунків та ліквідності, досліджує, як і чому стейблкоїни увійшли в основний бізнес-використовуваний сектор у 2025 році, зосереджуючись на їхній зростаючій ролі в платежах, казначейських операціях, регуляторних базах та реальному застосуванні як на розвинених, так і на ринках, що розвиваються.
Чому стейблкоїни нарешті стали мейнстрімом у 2025 році? Які фактори дозволили стейблкоїнам масштабуватися?
«Мейнстрім» не означає, що кожен платіж перемістився в блокчейн за одну ніч. Це означає, що стейблкоїни перестали бути чимось, що потрібно було виправдовувати, і стали чимось, що можна пілотувати, не переписуючи всю свою операційну модель.
Кілька моментів зійшлися. Перший — це звичайний ринковий вплив. Транскордонний рух грошей все ще має обмеження, посередників та затримки в розрахунках, тоді як перекази стейблкоїнів не зважають на години роботи банків. Ця різниця має велике значення, коли ви ведете нарахування заробітної плати, платите постачальникам або намагаєтеся розподілити оборотний капітал між часовими поясами.
По-друге, дані почали відображати реальне операційне використання, а не лише торговельні потоки. Хоча загальна активність стейблкоїнів все ще переважно залежить від ринкової взаємодії, обсяги платежів B2B зростати швидко до 2025 року.
І третє – це впевненість. Минулий рік також став часом, коли правила почали виглядати як набір стандартів, навколо яких можна будувати систему. У платежах ясність – це кисень.
Які варіанти використання та сектори стимулюють впровадження стейблкоїнів сьогодні?
Найбільше зростання, яке я бачу, все ще не є гламурним: це оплата та отримання оплати через кордони у передбачуваний спосіб.
Платежі постачальникам – гарний приклад. Коли ви здійснюєте міжнародні розрахунки за рахунками, проблемою є не загальний обмінний курс, а невизначеність термінів, посередницькі комісії, які ви не можете точно передбачити, та операційні витрати на відстеження платежів, коли щось зникає. Ось чому існують варіанти використання B2B. з'явитися так сильно в опитуваннях підприємств.
Іншим важливим фактором є високочастотні виплати, такі як оплата підрядникам платформами, продавцям торговими майданчиками та розподіленим командам з боку компаній. Ці потоки є операційно чутливими. Якщо ви пропускаєте день виплати зарплати або термін з постачальником, це стає проблемою довіри, а не «фінансової» проблемою.
Казначейство — це тихий двигун, що стоїть за всім цим. Коли команди починають ставитися до стейблкоїнів як до розрахункового інструменту, як до чогось, що ви переміщуєте для виконання зобов'язань, прийняття стає менш ідеологічним і радше вдосконаленням процесу.
Як по-різному малі та середні підприємства використовують стейблкоїни?
Малий та середній бізнес зазвичай впроваджує зміни з краю всередину. Вони першими відчувають тертя і готові швидко змінити поведінку, якщо це зменшить тертя.
Отже, прикладом малого та середнього бізнесу є бізнес, який імпортує запаси та має сплатити постачальнику за кордоном у стислі терміни. Замість того, щоб чекати на кореспондентський банкінг та скошення платежів, вони розраховуються в стейблкоїнах. Потім постачальник конвертує їх локально або використовує безпосередньо для виконання власних зобов'язань. «Виграш» тут полягає в часі та визначеності.
Великі підприємства відрізняються. Вони впроваджують систему не тому, що одноразовий платіж є болісним, а тому, що вона дорога. Підприємства дбають про контроль, політику, можливість аудиту та інтеграцію в існуючі робочі процеси казначейства та ERP. Ось чому вони говорять про пілотні проекти, затверджених контрагентів, чітку відповідальність за операційні ризики та відносини з банками так само часто, як і про сам актив.
Обидва мають значення, оскільки вони підсилюють одне одного. Малий та середній бізнес створює реальну щільність транзакцій у коридорах. А підприємства створюють тиск стандартизації, який перетворює «корисне» на «повторюване».
Який вплив мали Закон GENIUS та MiCA на стейблкоїни?
Що ж, ці фреймворки у своєму найкращому прояві перетворили «довіру» на вимоги. Закон ГЕНІЯ Набори очікування щодо резервного забезпечення, публічного розкриття інформації про резерви, правил маркетингу, а також чітко залучає емітентів до зобов'язань щодо дотримання правил боротьби з відмиванням коштів та санкцій. Це змінює обговорення закупівель у компаніях, оскільки тепер юридичні та комплаєнс-команди можуть зіставити використання стейблкоїнів з впізнаваним зводом правил.
У свою чергу, MiCA defiРЕШ регуляторний периметр для інструментів, подібних до стейблкоїнів, та робить випуск стейблкоїнів та надання послуг більше схожими на регульовану фінансову діяльність, з вимогами до авторизації та розкриття інформації, а також чіткими термінами застосування.
Чи компанії змінюють пропозиції? На практиці так, але зазвичай нудними способами, такими як чіткіше розкриття інформації, більш консервативна політика щодо резервів та погашення, більш структуроване адаптаційне навчання та більше інвестицій у операції з дотримання вимог. Саме це забезпечує масштабування. Платежі зростають не на «вірі»; вони зростають на повторюваному дотриманні вимог та операційній визначеності.
Чому впровадження стейблкоїнів сьогодні більше схоже на операції та казначейство, ніж на криптовалютну торгівлю?
Торгівля є необов'язковою, а нарахування заробітної плати — ні.
Коли стейблкоїни розглядаються як інструмент розрахунків, покупцем зазвичай є керівник операційного відділу або казначейства, який намагається досягти рівнів обслуговування: «Чи можу я вчасно платити, швидко узгодити платежі та зменшити заблоковані кошти?» Ось чому це схоже на операцію.
Візьмемо, наприклад, концентрацію готівки. Транснаціональні корпорації регулярно залишають буфери на локальних рахунках, оскільки переміщення грошей відбувається повільно, має обмеження та створює невизначеність. Стейблкоїни можуть стиснути цей цикл шляхом переміщення вартості між суб'єктами господарювання, не чекаючи на банківські вікна. Таким чином, казначейство може керувати ліквідністю з більшою обізнаністю в режимі реального часу.
Для транскордонного нарахування заробітної плати це працює інакше. Якщо ви працюєте на кількох ринках, ви постійно балансуєте між швидкістю, вартістю та дотриманням вимог. Стейблкоїни не усувають потреби в контролі, але вони можуть скоротити час розрахунків та перехідний період, коли ви не знаєте, що робити, або чекаєте. Це операційне оновлення, а не спекулятивне.
Як стейблкоїни використовуються на ринках, що розвиваються, особливо в Африці?
На багатьох ринках, що розвиваються, історія стейблкоїнів зараз більше стосується доступу та безперервності, ніж криптовалюти.
Ми маємо дедалі більше доказів того, що використання є суттєвим залежно від місцевої економіки. Робочі документи, що оцінюють транскордонну активність стейблкоїнів. знаходити що за показником ВВП такі регіони, як Африка та Близький Схід, виділяються порівняно з розвиненими економіками.
На практиці це виглядає практично. Бізнес використовує стейблкоїни для оплати міжнародним постачальникам, отримання доходів з-за кордону з меншими затримками та більш передбачуваного управління валютним ризиком. Банки та регульовані постачальники платіжних послуг залучаються, коли можуть структурувати це відповідально, оскільки клієнти просять щось, що працює у вихідні, свята та за кордоном.
Що має статися у 2026 році, щоб стейблкоїни продовжували зростати?
Я думаю, що наступний етап — це завершення нудної роботи з інтеграції. Стейблкоїни стають «інфраструктурою» лише тоді, коли вони повністю інтегровані в інструменти, які компанії вже використовують. Це включає тіснішу інтеграцію з KYC/KYB, кращі інструменти узгодження та чіткіші операційні стандарти щодо схвалень та обмежень.
Взаємодія також важлива, але не як абстрактний ідеал. Команди хочуть мати можливість переміщувати цінності між довіреними контрагентами, не поєднуючи крихкі процеси, що працюють у кількох постачальників. Коли ці зв'язки стандартизовані, фінансові команди витрачають менше часу на винятки та більше часу на рішення.
Які компанії чи галузі, на вашу думку, лідирують у поширенні стейблкоїнів?
Лідерами, як правило, є компанії, які щодня відчувають труднощі з розрахунками: постачальники платіжних послуг, глобальні платформи, що здійснюють масові виплати, компанії з імпорту/експорту та компанії, що працюють у нестабільних валютних коридорах.
Цікавим у 2025 році було те, що стейблкоїни з'явилися там, де історично криптовалюту тримали на відстані витягнутої руки. Деякі фінтех-компанії публічно... описаний плани щодо стейблкоїнів, спрямовані на зниження внутрішніх витрат на транскордонні розрахунки.
Заглядаючи в майбутнє, що може потенційно підірвати або посилити імпульс стейблкоїнів?
Імпульс наростає, коли стейблкоїни функціонують як добре організований грошовий рух, а не як окремий всесвіт. Цей імпульс зумовлений чіткішими стандартами, тіснішою інтеграцією з робочими процесами казначейства та комплаєнсу, а також передбачуваними періодами введення та виведення, що уникають затримок та невизначеності.
Речі, що уповільнюють впровадження, також прості. Це операційна нестабільність, нечітке управління резервами та погашенням, а також погана інтеграція, яка переносить навантаження на вже й без того перевантажені фінансові команди. Коли стейблкоїни додають роботи, вони не масштабуються; коли вони знімають роботу, вони масштабуються.
2025 рік був роком, коли стейблкоїни довели, що їх можна використовувати для реальних платежів у значних масштабах, навіть якщо це все ще лише частина загальної активності. 2026 рік — це рік, коли вони або перетворяться на рутинну інфраструктуру, або залишаться набором перспективних точкових рішень.
відмова
Відповідно до Правила проекту Trust, будь ласка, зверніть увагу, що інформація, надана на цій сторінці, не призначена і не повинна тлумачитися як юридична, податкова, інвестиційна, фінансова або будь-яка інша форма консультації. Важливо інвестувати лише те, що ви можете дозволити собі втратити, і звернутися за незалежною фінансовою порадою, якщо у вас виникнуть сумніви. Щоб отримати додаткову інформацію, ми пропонуємо звернутися до положень та умов, а також до сторінок довідки та підтримки, наданих емітентом або рекламодавцем. MetaversePost прагне до точного, неупередженого звітування, але ринкові умови можуть змінюватися без попередження.
про автора
Аліса, відданий журналіст на MPost, спеціалізується на криптовалюті, штучному інтелекті, інвестиціях та широкій сфері Web3. З гострим поглядом на нові тенденції та технології, вона надає всебічне висвітлення, щоб інформувати та залучати читачів до постійно змінюваного ландшафту цифрових фінансів.
інші статті
Аліса, відданий журналіст на MPost, спеціалізується на криптовалюті, штучному інтелекті, інвестиціях та широкій сфері Web3. З гострим поглядом на нові тенденції та технології, вона надає всебічне висвітлення, щоб інформувати та залучати читачів до постійно змінюваного ландшафту цифрових фінансів.
