Як технології можуть допомогти вашому бізнесу вберегтися від «великої відставки 2.0» у 2023 році
Для багатьох підприємств висока плинність кадрів має руйнівний економічний вплив на компанію, яка потім має замінити та перекваліфікувати талановитих працівників. Викликає занепокоєння те, що Сполучене Королівство, схоже, прямує до свого другогоВелика відставка» на хвилі пандемії Covid-19, оскільки все більше співробітників, схоже, готові шукати переходів зі своїх поточних ролей.
Статистичні дані свідчать про те, що в 2023 році близько однієї п’ятої робочої сили Сполученого Королівства намагатимуться змінити місце роботи. Однак компанії можуть знизити ймовірність плинності кадрів, використовуючи належні доступні їм технології.
Як ми бачимо з даних Управління національної статистики, наприкінці 19 року рівень безробіття вже зріс до рівня до COVID-2022, оскільки все більше співробітників прагнуть досліджувати свої можливості у зв’язку з нестабільним періодом, спричиненим пандемією.
Хоча багато експертів вважають, що оновлені схеми пільг і винагород можуть сприяти кращому утриманню кадрів, компаніям корисно переглянути доступні їм технології, щоб створити кращі процеси для персоналу.
«Рік тому в економіці панував певний обережний оптимізм, але протягом двох місяців ринкові умови почали серйозно порушуватися після вторгнення Росії в Україну», — сказав Френк Крейтон, директор з розвитку бізнесу Appreciate Business Services. «Незважаючи на поточні економічні проблеми, компанії можуть пом’якшити потенційні наслідки, зосередившись на своїх співробітниках, чи то на їхніх безпосередніх співробітниках і клієнтах, чи на їхній ширшій зовнішній мережі партнерів чи торгових посередників».
«Збільшується кількість доказів того, що люди стають більш вибірковими, коли справа доходить до того, де вони хочуть працювати та як витрачати свої гроші. По-справжньому далекоглядні компанії, що розвиваються, отримають переваги, якщо корпоративні та споживчі стратегії лояльності та викупу позиціонуватимуться так, щоб отримати вигоду від перетвореного робочого місця, коли настане економічне піднесення», – додав Крейтон.
За даними дослідження зібрані Unum UK19% робочої сили Великобританії мають намір шукати нову роботу в 2023 році, а це означає, що підприємства можуть вжити заходів, щоб захистити себе від зростання Великої відставки 2.0.
Оскільки питання щастя та задоволеності співробітників є ключовими для збереження талантів, давайте дослідимо, як це зробити технологія може зберегти вплив Великої відставки 2.0 в страху:
Використовуйте технології для більш ефективної співпраці
Під час пандемії Covid-19 багато компаній були змушені знайти нові способи, щоб дозволити співробітникам залишатися на зв’язку, працюючи більш гнучко. Хоча деякі компанії з тих пір залишаються гнучкими, а інші просять співробітників повернутися в офіс, використання технологій для більш ефективної співпраці може залишатися чудовим способом допомогти працівникам почуватися впевненіше та комфортніше на своїх посадах.
Існуючі платформи для співпраці, такі як Microsoft Teams, Monday і Slack можуть бути чудовими інструментами щоб усі члени команди підтримували зв’язок один з одним, коли хтось відчуває труднощі під час виконання своїх завдань.
Однією з головних причин дискомфорту на посаді може бути те, що працівники не відчувають зв’язку з керівниками та колегами, тому це рішення може бути чудовим способом підвищити рівень задоволеності, не змушуючи повну організаційну перебудову з точки зору операцій.
| Детальніше: Великі технології все ще падають: мета-звільнення стосуються 11,000 XNUMX співробітників |
Прийміть віртуальну реальність Onboarding
Успішне адаптування є наріжним каменем задоволеності співробітників. Зрештою, співробітник, який успішно навчений і впевнений у своїй здатності виконувати завдання, буде відчувати меншу схильність відходити в пошуках задоволення від своєї ролі.
Для деяких компаній ефективне адаптування може бути складним, особливо на більш ризикованих роботах, таких як охорона здоров’я чи авіація. Також може бути складно навчити співробітників таким чином, щоб підготувати їх до сценаріїв реального життя на посадах, пов’язаних з роздрібною торгівлею та іншими посадами, пов’язаними з клієнтами.
Тим не менш, віртуальна реальність Навчання може бути великою перевагою під час адаптації нових співробітників. VR адаптація може занурювати користувачів у реальні сценарії, щоб перевірити їхні здібності та запустити програми, які можуть змінити курс на основі їхніх реакцій на певні ситуації в програмі.
Принадність VR onboarding полягає в тому, що обладнання можна використовувати неодноразово після початкових інвестицій у апаратне забезпечення та ефективні програми, а це означає, що воно може стати економічно ефективним рішенням, якщо його використовувати з часом, порівняно з наймом інструкторів для великих команд. .
Гейміфікація може принести нове відчуття приналежності
Однією з ключових проблем, яка може призвести до збільшення плинності кадрів, є створення достатнього рівня мотивація, коли справа доходить до проходження навчання. Гейміфікація не обов’язково нова, і схеми винагороди за компетенції існують у бізнесі вже давно, але автоматизація процесу винагороди може бути чудовою актив для бізнесу прагнучи, щоб усі в їхніх командах були задоволені.
Принадність гейміфікації полягає в тому, що вона може задовольнити бажання людини змагатися, і якщо вона отримує від цього задоволення, цей процес може налагодити міцніші стосунки між колегами, які сподіваються справити враження.
Щоб гейміфікація давала правильні результати, важливо, щоб компанії оцінювали свої існуючі стратегії управління персоналом, а також свої цілі та потреби самої фірми.
Згідно з даними Shift Learning, один гейміфікований навчальний портал зміг призвести до вражаючого результату 417% збільшення використання працівниками, де молодший персонал активніше залучається до навчальних матеріалів. Це може допомогти співробітникам розвинути свої компетенції в корисний спосіб і створити кращі зв’язки зі своїми колегами.
Незважаючи на те, що у 2023 році може з’явитися більша плинність кадрів, оскільки нависає загроза Великої відставки 2.0, компанії можуть бути краще оснащені проти того, щоб більше співробітників бажало рухатися далі, використовуючи правильні технології для покращення утримання.
Завдяки поєднанню гейміфікації, більш захоплюючих навчальних заходів і більш комплексних підходів до співпраці компаніям може бути легше утримувати свої найяскравіші таланти та уникати дорогих пошуків персоналу.
Читайте більше схожих новин:
відмова
Відповідно до Правила проекту Trust, будь ласка, зверніть увагу, що інформація, надана на цій сторінці, не призначена і не повинна тлумачитися як юридична, податкова, інвестиційна, фінансова або будь-яка інша форма консультації. Важливо інвестувати лише те, що ви можете дозволити собі втратити, і звернутися за незалежною фінансовою порадою, якщо у вас виникнуть сумніви. Щоб отримати додаткову інформацію, ми пропонуємо звернутися до положень та умов, а також до сторінок довідки та підтримки, наданих емітентом або рекламодавцем. MetaversePost прагне до точного, неупередженого звітування, але ринкові умови можуть змінюватися без попередження.
про автора
Дамір є керівником групи, менеджером із продуктів і редактором Metaverse Post, що охоплює такі теми, як AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse тощо Web3- суміжні поля. Його статті щомісяця приваблюють величезну аудиторію понад мільйон користувачів. Здається, він є експертом із 10-річним досвідом роботи в SEO та цифровому маркетингу. Даміра згадували в Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto та інші видання. Він подорожує між ОАЕ, Туреччиною, Росією та СНД як цифровий кочівник. Дамір отримав ступінь бакалавра з фізики, що, на його думку, дало йому навички критичного мислення, необхідні для досягнення успіху в Інтернеті, який постійно змінюється.
інші статті
Дамір є керівником групи, менеджером із продуктів і редактором Metaverse Post, що охоплює такі теми, як AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse тощо Web3- суміжні поля. Його статті щомісяця приваблюють величезну аудиторію понад мільйон користувачів. Здається, він є експертом із 10-річним досвідом роботи в SEO та цифровому маркетингу. Даміра згадували в Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto та інші видання. Він подорожує між ОАЕ, Туреччиною, Росією та СНД як цифровий кочівник. Дамір отримав ступінь бакалавра з фізики, що, на його думку, дало йому навички критичного мислення, необхідні для досягнення успіху в Інтернеті, який постійно змінюється.
