Work3 Enstitüsü'nden Deborah Perry Piscione ve Josh Drean Çalışmanın Geleceğini Tartışıyor Web3 çağ
Dijital teknolojinin hızlı gelişimi ve ortaya çıkışı sayesinde çalışma şeklimiz büyük bir dönüşümün eşiğinde. Web3. Bu heyecan verici yeni paradigma değişimini derinlemesine incelemek için, Metaverse Post, Work3 Enstitüsü'nün kurucu ortakları Deborah Perry Piscione ve Josh Drean ile konuşmak için oturdu.
Piscione, bir seri girişimci, çok satan yazar ve risk sermayedarı olarak zengin deneyimini sunarken, Drean kendisini ünlü bir İK Dönüşümü ve metaverse uzmanı olarak kabul ettirmiştir ve Web3 Harvard İnovasyon Laboratuarlarında Danışman. Birlikte, düşünce liderliği, araştırma ve danışmanlığa odaklanan ve kuruluşların teknoloji dünyasına geçişine yardımcı olmaya kendini adamış bir ajans olan Work3 Enstitüsü'nü kurdular. web3 eski yönetim tarzlarını kırarak ve çalışan deneyimini yeniden tasarlayarak.
Röportajda, Piscione ve Drean nasıl yapılacağına dair içgörülerini paylaşıyorlar. Web3 teknoloji, geleneksel işyeri yapılarını ve bunun işgücü üzerindeki potansiyel etkisini bozmaya hazırlanıyor. Aynı zamanda ortaya çıkan heyecan verici olasılıkları da tartışıyorlar. Web3 insan merkezli dijital dönüşüm stratejileri ile birleştirilmiştir. Tam da bu konuyla ilgili çıkacak bir kitabın ortak yazarları olarak, nasıl yapılacağına dair kapsamlı bir anlayış sağlamak için mükemmel bir konumdalar. Web3 çalışma şeklimizi değiştirecek.
Bana kendinden bahset Deborah. İnanılmaz bir deneyime sahip olduğunu biliyorum.
Deborah Perry Piscione: Kesinlikle. Burada olmak çok güzel. Kısaca benim hikayem, 18 yılımı Washington DC'de, Beyaz Saray'da Capitol Hill'de siyasette çalışarak geçirdim. Okulda olmanın ve orada çalışmanın yorumcusu olarak medyaya düştü. İki şeyi gerçekten iyi yaptım: İnsanları 'bize karşı onlar' zihniyetine nasıl ayıracağımı öğrendim ve ayrıca insanların içine nasıl korku salacağımı öğrendim çünkü bir göreve aday olduğunuzda veya CNN'de daha fazla izleyici istediğinizde, sadece insanların içine korku salın ve insanları bu şekilde harekete geçirin. 2006'da kocam eve geldi ve Silikon Vadisi'ne taşınıyoruz dedi ve ben de "Nereye?" On sekiz yıllık deneyim ve Google ile Intel dünyasının nasıl göründüğünü çözme.
2006'da Silicon Vallet'e geldikten üç hafta sonra bir Starbucks'ta sırada bekliyordum ve bir kadın bana dönerek, “Kasabada yeni misin? Nasıl yardımcı olabilirim?" Starbucks'taki kadının bu takdimi sayesinde risk sermayedarları 5 milyon dolar topladı. On sekiz ay sonra, o şirket sattı.
Sonra Silikon Vadisi'ndeki bu ekosistem beni büyüledi. İnsanların çalışma ve birlikte işbirliği yapma biçimlerinde bu dile getirilmeyen kurallar varmış gibi görünüyordu. Böylece "Silikon Vadisinin Sırları" kitabını yazmaya karar verdim, dört şirket daha kurdum ve inovasyon ve bireyler olarak en iyi değeri nasıl ortaya çıkarabileceğimiz hakkında üç kitap daha yazdım. Ve sonra içine düştüm web3 Yıllar önce Bitcoin'e yatırım yapmam için beni gerçekten zorlayan oğullarım yüzünden boşluk. Şimdi 18 yaşındalar ve Bitcoin'e yatırım yaptılar ve Bitcoin ile aşırı ilgilenmeye başladılar. web3 ve demokratikleşme etrafındaki ilkeleri, bu yüzden harika bir başkalaşım oldu.
Teşekkür ederim. Ya sen, Josh?
Josh Drean: Sergei, geçen yıl sizinle Güney Kore'de aynı sahneyi paylaştığımız için minnettarım ve sohbet ettiğimiz için çok mutluyuz. Deborah Perry Piscione'yi de yanımda getirdiğim için çok minnettarım. Work3 Enstitüsü'nün kurucu ortağıdır. Gelecek yıl Harvard Business Review Press için bir kitap yazıyoruz, bu yüzden çok heyecanlıyız.
Geçmişime gelince, girişimcilikle gerçekten ilgilenen bir Harvard öğrencisiydim ve yeni başlayanların pazarın bulunduğu yere göre fikirlerine dayalı yeni şeyler yaratabilecekleri bir kuluçka merkezi olan Harvard Innovation Labs'ı keşfettim. Çalışanların nasıl hissettiklerini gerçekten anlamak ve işte onlar için daha iyi deneyimler tasarlamak amacıyla işyerinde bir dinleme stratejisini nasıl geliştirebiliriz? Şu anki haliyle işin mutlaka çalışana hizmet etmediğinin bir sır olduğunu düşünmüyorum. Organizasyona hizmet eder, üretilmesi gereken üretkenliğe hizmet eder, peki ya çalışanların tatmini? Bu yüzden ölümüne inşa ediyordum web3 danışman çünkü çok fazla ilgi var web3 teknolojiler, metaverse ve daha sonraki yıllarda Harvard öğrencileriyle oturup kendilerine sunulan kaynakları görmelerine, işin geleceğini, nereye gittiğini görmelerine yardımcı olmak çok güzeldi.
Metacon'da, metaverse'nin işin geleceğini nasıl etkileyeceğinden bahsediyorduk. Konferansına başvurduktan sonra Deborah bana ulaştı, bu yüzden ne üzerinde çalıştığını görmek beni gerçekten heyecanlandırdı. Ben gibiydim: Bir kitap yazmalıyız.
Şu anda ileriye taşımakla ilgilendiğimiz şey, mevcut iş yapısının modası geçmiş olmasıdır. Daha fazla üretkenlik ve aynı zamanda çalışanlar için daha fazla memnuniyet sunan yeni bir araca ihtiyacımız var. Ve bunu mevcut yapının herhangi bir yerinde bulabileceğinize inanmıyoruz. Tamamen atlayacak web3 iş için merkezi olmayan model.
Çalışanlar, yaşamları ve işleri üzerinde daha fazla özerkliğe sahip olmaya başlar. Daha fazla esnekliğe sahiptirler; yarattıkları işe daha fazla sahip çıkıyorlar. Bunun başlangıç örneklerini genç nesilde ve Minecraft'ta görüyoruz. Bu konuda gerçekten tutkulu olduğumuz şey, insanlara yeni bir çalışma biçiminin geldiğini ve işverenlerin bunu seçeceğini ve buna hazır olmamız gerektiğini öğretmek.
Teşekkürler Josh. adlı bir kitap okudunuz mu? saçma sapan işler David Graeber tarafından mı?
Josh ve Deborah: Hayır.
O inanılmazdı. Maalesef vefat etti. Şirketlerin ve hükümetlerin sırf insanları oyalamak için pek çok gereksiz iş ürettiği toplumda yaygın bir kanıdır. Bunun hakkında ne düşünüyorsun? Sence web3 bunu değiştirecek mi?
DPP: %100. Sanırım ben her zaman bir oldum web3 12 yaşımdan beri kişi çünkü bu kavramı, özellikle yerleşik endüstrilerimizde ve etki alanlarımızda asla anlamadım. İşimi 3'te bitirdiysem, neden 6'ya kadar orada oturmak zorundaydım? Ve eğer bütün gece çalıştıysam, neden bütün gece çalıştığım için müjdelendim? Ve bence dünyada bir dizi olay var ve yaklaşan bu gençlik depremi iş gücünü değiştirecek, ister bu geleneksel nesiller, ister Z Kuşağı ve Y Kuşağı gelsin, bu gerçekten sizin tutku projeniz ve işinizle ilgili. Bu, ev sahibi olmakla veya önceki nesiller için bu istikrara sahip olmanın çok önemli olduğunu düşündüğüm diğer şeylerle ilgili değil ve yalnızca tek bir yerde yaşadınız, bir kişi için çalıştınız. Şimdi, büyük bir tutku duyduğunuz alanları gerçekten doldurmak gibi olacak. Bence bu, işin geleceği olacak ve işverenlerin, asla bu eski kalıplarda çalışmayacak olan bu genç işçilerle birlikte bu modele nasıl geçiş yapacaklarını ve bu modele nasıl geçiş yapacaklarını çabucak bulmaları gerekiyor.
Web1'in web2'ye geçişini gördüm. Çok büyüktü ve katılma şansım oldu. Rusya'da öğrenciydim; uzun zaman önceydi. Deborah, deneyimlerine göre bu web1'den web2'ye geçişle karşılaştın mı?
DPP: Washington, DC'deki ofisimde oturduğumu ve birinin "İnternette geziniyorum!" dediğini hatırladığım bir durumdu. ve bunun ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu. Sörf yapmak ne demek? Okyanus yok. Bununla ne yaptıklarına bakıyorsunuz, ama bu inanılmaz derecede tüketici odaklıydı. Josh ve benim bulduğumuz şey, evlat edinme oranları web3, özellikle işte, farklı görünecekler. Dijital ikizlere sahip olması ve genel olarak daha fazla operasyonel verimlilik sağlaması sayesinde daha kurumsal ve endüstriyel odaklı olacaktır. Tedarik zinciri, üretim, işbirliği ve tasarım, dijital ikizlerin kullanımıyla çok daha fazla verimliliğe sahip olacak.
O zaman işverenler bunu bir sonraki seviyeye nasıl taşıyacaklarını bulmak zorunda kalacaklar. Ve bence Accenture, geçen yıl metaverse aracılığıyla insanları işe alarak harika bir iş çıkardı ve 150,000 yeni insanı metaverse'ye getirdi.
Benimseme oranları web2'den webXNUMX'ye farklı görünecek web3 web1'den web2'ye karşı çünkü çok tüketici ve bireyselleştirilmişti çünkü işletmeler ve şirketler başlangıçta web2'yi bir öğrenme ve iş yapma aracı olarak nasıl benimseyeceklerini bilmiyorlardı.
Şahsen, kariyerimin başındaydım. Bir yazılım geliştirme şirketi kurdum ve merkezi olmayan geliştiriciler kullandık, ancak kimse bizimle çalışmak istemedi. daha iyi fiyatları garanti edebiliriz çünkü insanların özgeçmişlerine ihtiyaçları vardı. Aynı zamanda başka büyük şirketlerde de çalışıyorlardı. Ek yönetim saatleri, saat başına maliyeti artıracağından, üst düzey geliştiricileri işe almak için, küçük ve orta düzey geliştiricilere göre daha az para harcamış olursunuz. Bu büyük bir anlaşma. Bunu merkezi olmayan bir şekilde yapabileceğimi ve insanların doğru sürece, doğru görev yönetimine ihtiyacı olduğunu anladığımda, bu mükemmeldi.
Josh, Deborah ile Work3 Enstitüsü'nü kurdun. Öyleyse söyle bana, bu nedir? Ne yapacaksın? Genel olarak şirketler buna nasıl hazırlanmalı? web3 vardiya?
JD: Work3 Enstitüsü'nde önemsediğimiz şey insan merkezli dijital dönüşüm. Bu, daha iyi bir iş gücü oluşturmak için hem insanları hem de teknolojiyi bir araya getiriyor. Şu anda pek çok insan, yapay zekaya sahip olduğumuz için daha fazla dijitalleşmenin daha az insani olacağını düşünüyor. Bu çok korkutucu bir şey, değil mi? Ortalıkta dolaşan avatar mı? Bu nasıl daha insancıl olabilir? Ve biz daha dijital dünyalara geçtikçe metaverse'nin bizi daha fazla insan yaptığı iddiasını ortaya atıyoruz. Bu kucaklamamız gereken bir şey. Muhtemelen hala bir web1 modelinde faaliyet gösteren İK şirketlerinden herhangi bir yerde üzerinde çalıştığımız birçok yapısal şey var; hazırlık aşamasında web2'ye yükseltmelerine yardımcı oluyoruz. web3.
Şu anda web2 olan ve nelerin geleceğini gören ve bir pazara geçmek isteyen şirketler var. web3 merkezi olmayan sistem; sadece nasıl olduğunu bilmiyorlar. Onlara bu konuda koçluk yapıyoruz. Nasıl daha verimli, muhtemelen daha üretken olabildiğinize dair örneğinize geri döneceğiz ve bu mühendislere zamanları ve çabaları konusunda daha fazla esneklik tanıyacağız çünkü siz onlara bir görev veya proje atamış oluyorsunuz. bir şirket.
Şu anda şirketlerde çok büyük verimsizlikler var çünkü bir grup çalışanı tek bir görev için işe alıyorlar ve çalışanlar, "Sunacak daha çok yolum var ama sen sadece düğmeye basmamı istiyorsun, ben de ben Sadece düğmeme basacağım ve sonunda, bağlantım kopacaktı. Bugünün dünyasında işgücünün büyük bir kısmı bağlı değil. Şirketler harcamalarını kısmaya ve çalışanlarını küçültmeye başladıkça, pandemi biraz gözümüzü açtı; yeniden ölçeklendirmeye başladılar ve "Hey, bu çalışan da bunu yapmakta gerçekten çok iyi, bu yüzden belki onları başka bir ekibe koyabiliriz ve organizasyon için iki şey yapabilirler" dediler.
Şu anda yetenek pazarı adı verilen ve çalışanların “İşte buradayım; işte iyi olduğum şey" ve ardından yapay zeka ve makine öğrenimi, onları kendileri için anlamlı olan projelerle eşleştirebilir. İnandığımız şey şu ki, tam olarak bunu yapan küresel bir yetenek pazarı olacak, bu da sizin yetenekleriniz ve becerilerinizle dünyanın neresinde olursa olsun işinizi bulacağımız anlamına geliyor, ancak bu gerçekten sevdiğiniz şey olacak. Yapmak. Sahip olduğunuz kariyer geliştirme hedeflerini belirlemenize gerçekten yardımcı olacak ve yalnızca bir şirkete borçlu olmanız gerekmiyor. Bu ağda birkaç DAO için çalışabilir ve sevdiğiniz şeyi yaparak daha az çalışarak daha fazla para kazanabilirsiniz. Mümkün olduğuna ve gelmekte olduğuna inandığımız ütopya budur. Zaten burada. Biz sadece yardım ediyoruz.
DPP: Buna ben de eklemek isterim. O ilk şirketi sattıktan sonra Silikon Vadisi'ne ilk taşındığımda, kültür beni büyülemişti. Böylece kitabı yazmaya son verdim Silikon Vadisi'nin Sırları çünkü ister yerleşik bir geleneksel iş gücünden daha fazlası olun, ister daha çok bir girişimci olun, belirli bir şehirde yaşamanız gereken bir zamandı. Bu artık değil ve sadece işin değil, aynı zamanda sizin coğrafyanızın ve yerinizin de merkezileştirileceğini gösteren birçok ekonomik gösterge var. Artık Silikon Vadisi'nde olmakla ilgili değil. ABD'de, dünyanın geri kalanını, ne olursa olsun buna yön verecek yeni bir dünya düzeni üzerinde etkileyecek, yaklaşmakta olan bir bankacılık krizimiz var. Yani ilk kez, gerçekten 2018'den beri, Silikon Vadisi'nin ortasında oturuyorum, bilirsiniz, işten çıkarmalar görüyoruz, büyük teknoloji şirketlerinden çok yetenekli insanların işten çıkarılmalarını görüyoruz. Şu anda başka bir iş bulup bulamayacaklarını bilmiyorum, bu yüzden bu yeni çalışma şeklini gerçekten bulmak için bu kadar zorlama olacak. Bence burada son derece ilginç bir zamanda oturuyoruz. Bu, internetin, meta evrenin doğal evrimidir, ancak bu hareketi yönlendiren çok şey var. web3 üstel bir hızda.
Tüketici internetten önce doğmuş bir nesil olarak çocuklarıma bakıyorum ve onlar çoktan meta evrenindeler. Hafızamı bile dışarıdan temin ettim; tüm telefon numaraları telefonumda. O zamanlar ev telefon numaramı ve karımın telefon numarasını hatırlıyorum. Navigasyonlu bu şey, onu Google Haritalar'a yaptırdık. İnternetten önce doğmuş insanlar bile onlar için ortalama sürecin bir parçası. Deborah, sence en iyi senaryo ne olacak? Belki de gerçekten ilginç vakalar görmüşsünüzdür. web3 iş sürecinde ve istihdamda değişiklik veya belki dinleyicilerimiz için birkaç iyi vakayı detaylandırabilirsiniz.
DPP: Önce az önce söylediğin bir şeye değinmek istiyorum çünkü bunun yapay zeka çağında da gerçekten kritik olduğunu düşünüyorum. Beyinlerimiz gelişiyor ve değişiyor ve kocam ve ben çocuklarımızı büyütürken bile, onların cep telefonuna sahip olmalarına ve video oyunları oynamalarına ne zaman izin vereceğimiz konusunda gerçekten kararsızdık. Yapay Zeka artık yüksek bir hızla kamu alanına giriyor ve gerçekten onun insan zekasının yaptıklarını artırdığından emin olmalıyız ve onun yerini alacak bir noktaya değinmemeliyiz.
Daha fazla oku:
Feragatname
Doğrultusunda Trust Project yönergeleri, lütfen bu sayfada sağlanan bilgilerin hukuki, vergi, yatırım, finansal veya başka herhangi bir tavsiye niteliğinde olmadığını ve bu şekilde yorumlanmaması gerektiğini unutmayın. Yalnızca kaybetmeyi göze alabileceğiniz kadar yatırım yapmak ve herhangi bir şüpheniz varsa bağımsız finansal tavsiye almak önemlidir. Daha fazla bilgi için şartlar ve koşulların yanı sıra kartı veren kuruluş veya reklamveren tarafından sağlanan yardım ve destek sayfalarına bakmanızı öneririz. MetaversePost doğru, tarafsız raporlamaya kendini adamıştır, ancak piyasa koşulları önceden haber verilmeksizin değiştirilebilir.
Yazar hakkında
14+ yıllık deneyime sahip seri girişimci. Dönüştürülmüş Cointelegraph 1M'den 19M MAU'ya ve 8 yerel şube açtı. Şimdi şirketlerin geçiş yapmasına yardımcı oluyor web3.
Daha fazla haber
14+ yıllık deneyime sahip seri girişimci. Dönüştürülmüş Cointelegraph 1M'den 19M MAU'ya ve 8 yerel şube açtı. Şimdi şirketlerin geçiş yapmasına yardımcı oluyor web3.
