'Bunu Nasıl Doğru Şekilde İnşa Etmeliyiz?' Cregis CEO'su Shawn Yan, MiCA, Kurumsal Altyapı ve Pratik Aşamayı Kazanan Firmalar Hakkında Konuşuyor
Kısaca
Cregis CEO'su Shawn Yan, MiCA'nın kurumsal etkisi, yönetişimin teknolojiden neden daha önemli olduğu ve dijital varlık altyapısının geleceği hakkında açıklamalarda bulundu.
MiCA'nın nihai uygulama son tarihi olan 1 Temmuz 2026'da, rakamlar çarpıcı bir tablo ortaya koydu: Daha önce AB genelinde faaliyet gösteren tahmini 3,000 kripto şirketinden yalnızca yaklaşık 210'u tam yetkilendirme alabilmişti.
Aynı zamanda, spot kripto ETF işlem hacmi 2026 yılının başlarında 2 trilyon doları aştı ve 2025 yılının sonlarında yapılan bir kurumsal yatırımcı anketi, çoğunun üç yıl içinde dijital varlık yatırımlarını ikiye katlamayı beklediğini ortaya koydu. Uyumluluk eşiği sertleşti. Sermaye burada. Avrupa finans kurumlarının şu anda acilen sorduğu soru, katılıp katılmamak değil, büyük ölçekte katılımı mümkün kılacak operasyonel altyapıyı kimin kuracağıdır.
İşte sorun tam olarak bu Shawn Yankurucusu ve CEO'su CregisSon dokuz yıldır, bankaların, aracı kurumların ve ödeme firmalarının dijital varlıkları her seferinde sıfırdan bir şey icat etmeden taşımasına ve korumasına olanak tanıyan kurumsal altyapıyı kurarak bu sorunu çözmeye odaklandı.
Cregis şu anda 50'den fazla ülkede 4,000'den fazla müşteriye hizmet veriyor. Shawn Yan ile Avrupa kurumlarının piyasa pratik bir hal alırken neler istediği ve bu aşamayı kazanan firmaların neden nadiren en hızlı davrandığı hakkında konuştuk.
MiCA'nın geçiş dönemi 1 Temmuz'da sona erdiğinde, bu an operasyonel açıdan neyi temsil ediyordu?
Bu gibi anlar, içeriden bakıldığında medyadakinden farklı algılanıyor. Bizim için MiCA, yasal bir dönüm noktası olduğu kadar operasyonel bir dönüm noktası da. Daha net kurallar altyapı ihtiyacını ortadan kaldırmaz, aksine daha görünür hale getirir. Birçok kurum, önlerindeki yolun belirsiz görünmesi nedeniyle planlarını askıya aldı.defiVe kimse kaygan zemine ciddi altyapı inşa etmez.
Çerçeve sağlamlaştığında, bu ekipler katılıp katılmama konusundaki tartışmaları bırakıp, saklama, onay yetkisi ve her hareketin nasıl kaydedilip incelendiği hakkında sorular sormaya başlarlar. 1 Temmuz'dan sonra değişen şey, herkesin birdenbire piyasaya girmek istemesi değildi. Değişen şey, konuşmaların niteliğiydi. Konuşmalar "Katılmalı mıyız?"dan "Bunu nasıl doğru bir şekilde kurmalıyız?"a dönüştü. Bana göre, geçişin gerçek önemi buydu. Kurumların dijital varlıkları bir deney olarak görmeyi bırakıp, onları operasyonel bir yetenek olarak düşünmeye başladıkları noktayı işaret ediyordu.
Kurumlar genellikle varlık ayrıştırma ve denetlenebilirlik konusunda hangi sorunlarla karşılaşıyor ve Cregis bu sorunları nasıl ele alıyor?
Ayrıştırma ve denetlenebilirlik kağıt üzerinde düzenli görünse de, birkaç ekip aynı varlıklara dokunduğu anda karmaşık bir hal alıyor. Deneyimlerimize göre, teknolojinin kendisi genellikle en zor kısım değil. Sorun, finans, operasyonlar, hazine ve uyumluluk birimlerinin, asla bu amaç için tasarlanmamış bir cüzdan kurulumuna farklı erişime ihtiyaç duymasıyla başlıyor. Kurumlar, onayları, hazine hareketlerini ve ödemeleri birkaç ekip arasında koordine ederken gerçek zorlukla karşılaşıyor. Farklı iş kollarından gelen paralar birbirine karışıyor, kime ait olduğunu belirlemek tahmine dayalı bir işe dönüşüyor ve birileri her hafta işlemleri elle eşleştirmek için saatlerce zaman kaybediyor.
Müşterilerimizle en çok zamanımızı tam olarak burada geçiriyoruz. Ana ve alt hesap yapıları farklı iş kollarını birbirinden ayırır, para yatırma adresleri otomatik mutabakat için bireysel kullanıcılara eşlenebilir ve rol tabanlı onay iş akışları, fonların bireysel takdire değil, politikaya göre hareket etmesini sağlar. Amaç sadece daha fazla kontrol eklemek değil. Amaç, uyumlu yolun aynı zamanda en kolay çalışma yolu olduğu iş akışları tasarlamaktır.
MPC cüzdan altyapısı, bir kurumun riski yönetme ve saklama kontrolünü gösterme biçimini gerçekte nasıl değiştiriyor?
MPC'nin kendisi yeni bir teknoloji değil. İmza yetkisinin nasıl yönetildiğini iyileştirmek için yaygın olarak kullanılan olgun bir yaklaşımdır. Birçok kişi bunu öncelikle bir güvenlik teknolojisi olarak tanımlıyor, ancak bence asıl büyük katkısı yönetişim alanındadır. Kontrolü tek bir özel anahtarda yoğunlaştırmak yerine, imza yetkisini dağıtarak hiçbir bireyin kendi başına varlıkları hareket ettirememesini sağlar. Bu önemli bir gelişmedir çünkü tek bir operasyonel hata noktasını ortadan kaldırır.
Aynı zamanda, MPC güvenlik konusunda sihirli bir çözüm değil. Bir saklama sisteminin genel güvenliği, daha geniş mimariye bağlıdır; anahtarların nasıl korunduğu, onayların nasıl yönetildiği, sistemlerin nasıl izole edildiği ve operasyonel risklerin nasıl kontrol edildiği gibi konular önemlidir. Bunlar, imzaların nasıl oluşturulduğuyla ilgili sorulardan farklıdır.
Bu nedenle kurumların MPC ile başka bir şey arasında seçim yaptığını düşünmüyoruz. Güvenebilecekleri bir işletim modeli oluşturuyorlar. Birçok işletme için MPC tabanlı WaaS platformumuz, yönetişim, güvenlik ve operasyonel verimlilik arasında doğru dengeyi sağlıyor. Ancak bankalar, borsada işlem gören şirketler veya daha sıkı iç kontrolleri olan kurumlar gibi kuruluşlar genellikle başka bir yönetişim katmanına ihtiyaç duyar. İşte burada Cregis Trust Vault devreye giriyor. Cüzdan katmanının üzerine politika uygulama, onay iş akışları ve operasyonel kontroller ekleyerek kurumlara denetçiler, düzenleyiciler ve iç risk ekipleri için daha uygun bir çerçeve sunuyor.
Sonuç olarak, önemli olan bir kurumun MPC kullanıp kullanmaması değil, tüm saklama mimarisinin işletmenin gerektirdiği yönetişim ve güvence düzeyine uygun olup olmadığıdır. Farklı kuruluşların farklı gereksinimleri vardır, ancak amaç her zaman aynıdır: hiçbir birey müşteri varlıklarını tek başına hareket ettirememeli, her işlem politika ile yönetilmeli ve her karar tamamen izlenebilir olmalıdır.
Kamuoyundaki tartışmalar döviz borsalarına odaklanıyor, ancak MiCA kapsamında döviz aracı kurumları ve orta ölçekli fintech şirketleri daha hızlı ilerliyor. Bunun sebebi ne?
Kripto para borsaları, görünürde kripto para birimi odaklı oldukları için akla ilk gelen örneklerdir, ancak daha sessiz hareket edenlerin genellikle başka bir ticari nedeni vardır. Orta Doğu, Güneydoğu Asya ve Latin Amerika'daki döviz brokerlerinin müşterileri artık stablecoin para yatırma ve çekme işlemlerini standart olarak bekliyorlar, çünkü bu yöntemler sınır ötesi transferlerde geleneksel bankacılığa göre daha avantajlı. İki gün süren ve belirli bir oranda kesinti yapılan bir havale, müşterinin komşu rakibinin dakikalar içinde işlemi tamamlaması durumunda haklı gösterilemez. Bunu sunamayan bir broker müşteri kaybeder, bu nedenle bu, teknoloji sorunu olmaktan çok önce bir gelir sorunu haline gelir.
Ödeme hizmeti sağlayıcıları (ÖHS) ve orta ölçekli fintech şirketleri benzer bir baskı hissediyor çünkü para transferi zaten işlerinin merkezinde yer alıyor. Teknoloji nadiren rekabet avantajları olmuştur. Aradıkları şey, hızlı bir şekilde devreye alabilecekleri, mevcut operasyonlarla entegre edebilecekleri ve hacimler arttıkça güvenilir bir şekilde çalışacağına güvenebilecekleri bir altyapıdır.
Bir forex brokerinin altyapı sağlayıcısından, bir kripto para borsasının ihtiyaç duymadığı neye ihtiyacı vardır?
Görünüşte aynı şeyleri istiyorlar: varlıkların sınırlar arasında güvenli ve hızlı bir şekilde hareket etmesi. Ancak, işin özünde, başlangıç noktaları birbirinden çok farklı. Kripto para borsaları neredeyse her şeyi kendileri geliştiriyor; eşleştirme motoru, cüzdan katmanı ve para yatırma sistemleri ürünleri olduğundan, büyük ölçekte ham performans ve derin kontrol istiyorlar.
Aracı kurumlar ise tam tersi bir gelenekle büyüdüler; dağıtım, müşteri edinimi ve risk yönetimine odaklandılar ve platformlarını uzmanlardan satın aldılar. Dolayısıyla, bir aracı kurumun ihtiyacı olan şey, mevcut bir CRM'ye entegre edebileceği, sipariş eşleştirme ve mutabakat özelliklerinin yerleşik olduğu, ayrıca finans ve operasyonlara devredebileceği bir yönetim sistemidir. Bu yüzden sık sık şunu söylerim: Bir borsaya kapalı kutu verin, muhtemelen reddederler. Bir aracı kuruma her şeyi sıfırdan inşa etmeyi gerektiren bir şey verin, muhtemelen onu da reddederler. Güçlü ama aynı zamanda kuruluşlarının işleyiş biçimine uygun pratik bir altyapıya ihtiyaçları var.
Piyasaların erken deneme aşamasından yapılandırılmış kurumsal benimsemeye geçişinde ortak operasyonel kalıplar gözlemlediniz mi?
Başlangıçta çoğu kurum mümkün olan en hafif kurulumu dener. Üçüncü taraf bir sağlayıcıya bağlanırlar, para yatırma ve çekme işlemlerini canlı olarak gerçekleştirirler ve bu genellikle büyümenin ilk aşaması için yeterlidir. Bu noktada, optimizasyondan ziyade hız daha önemlidir.
Ardından işlem hacmi artar ve her seferinde aynı sırayla üç baskı ortaya çıkar. Yüzde bazlı ücretler daha belirgin hale gelir, firmalar daha büyük bakiyeleri üçüncü taraflarda bırakmaktan rahatsız olur ve neredeyse anında ödeme bekleyen müşteriler gecikmelere daha az toleranslı hale gelir. Bu genellikle konuşmanın "Dijital varlıklara nasıl erişiriz?" sorusundan "Bunu kendimiz nasıl işletiriz?" sorusuna kaydığı noktadır. Bu modeli Asya, Orta Doğu veya daha yakın zamanda Avrupa'da birçok pazarda tekrar tekrar gözlemledik. Kurumlar belirli bir ölçeğe ulaştıklarında, neredeyse her zaman cüzdan katmanının daha büyük bir kısmına sahip olmayı düşünmeye başlarlar ve onayları, hazine yönetimini ve operasyonel kontrolleri kendi bünyelerine alırlar. Bu modeli o kadar sık gördük ki, bir müşterinin büyüme yolculuğunda nerede olduğunu genellikle sadece sorduğu sorulardan anlayabiliyoruz.
Avrupa, daha olgun pazarlara kıyasla nerede duruyor? Başka yerlerdeki benimseme süreçlerinden neler öğrenebilir?
Avrupa, gelişmişlik açısından geride değil. Aksine, Avrupa kurumları yönetişim ve operasyonel planlama söz konusu olduğunda en disiplinli kurumlar arasında yer alıyor. Fark şu ki, Asya ve Orta Doğu'nun bazı bölgeleri bu aşamaya daha erken girdi, bu nedenle büyük ölçekte dijital varlık altyapısını yönetme konusunda daha fazla uygulamalı deneyim biriktirdiler.
Bu durum aslında Avrupa'ya bir avantaj sağlıyor. Kurumların her dersi ilk elden öğrenmeleri gerekmiyor; daha önce harekete geçen piyasalardan ders çıkarabilirler. Geçişi en sorunsuz şekilde gerçekleştiren kuruluşlar genellikle ödemeleri, operasyonları, uyumluluğu ve finansı baştan itibaren ortak bir hedef etrafında hizalayanlardır; bu hedef verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek veya daha fazla operasyonel kontrol sağlamak olabilir.
Müşterilerimizin bu geçiş sürecini bir teknoloji dağıtımı yerine operasyonel bir dönüşüm olarak ele aldıklarında çok başarılı olduklarını gördük.
Dokuz yıllık süreçte, düzenleyici geçişlerden geçerek yapılanma, Cregis'in ürün geliştirme şeklini nasıl değiştirdi?
Dokuz yıl bize, gerçek operasyonel sorunlarla değil de bir toplantı odasında başlayan ürün yol haritalarına şüpheyle yaklaşmayı öğretti. İnşa ettiğimiz hemen her şey bir müşteri sorunuyla başladı, ancak bir müşterinin sorununu çözmek otomatik olarak bunun bir ürün haline gelmesi gerektiği anlamına gelmez.
Kendimize sorduğumuz daha büyük soru, bu sorunun piyasanın nereye doğru gittiğini yansıtıp yansıtmadığıdır. Aynı operasyonel zorluğun farklı kurum türlerinde veya farklı bölgelerde ortaya çıktığını görürsek, bu genellikle tek seferlik bir talepten ziyade sektörde bir değişime işaret eder.
Platformumuz zaman içinde işte böyle gelişti. Önce cüzdan altyapısı geldi. Kurumların birden fazla zincirde daha iyi kontrol ihtiyacı duymasıyla fon yönetimi eklendi ve yönetişim gereksinimleri daha da zorlaştıkça saklama yetenekleri genişledi. Her katman, bir müşteri bir özellik istediği için değil, bu yeteneklerin sonunda sektör için temel altyapı haline geleceğine inandığımız için inşa edildi.
Bunu genellikle talebe basitçe tepki vermek yerine ivmeyi takip etmek olarak tanımlarım. Bir banka ve bir aracı kurum işletme olarak tamamen farklı görünebilir, ancak özünde aynı operasyonel sorunların çoğunu çözüyorlar: güvenli varlık kontrolü, güvenilir fon transferi ve şeffaf yönetim. Bizim işimiz, bu ortak kalıpları erken tespit etmek ve standart beklentiler haline gelmeden önce yeniden kullanılabilir altyapı oluşturmaktır.
Uzun vadede kalıcı olan ürünler, bireysel müşteri taleplerine göre üretilenler değil, sektörün işleyiş biçimindeki yapısal değişikliklere göre geliştirilenlerdir.
Kurumsal dijital varlık altyapısı bundan sonra nereye doğru ilerleyecek?
Bence artık dijital varlıkların bağımsız bir ürün veya özellik olarak ele alındığı aşamayı geride bırakıyoruz. Bunlar giderek kurumların her gün işlettiği finansal altyapının bir parçası haline geliyor.
Para yatırma ve çekme işlemleri sorunsuz bir şekilde işlemeye başladığında, ihtiyaçlar aynı anda iki yönde artar. Bunlardan biri daha derin bir yönetişimdir; daha zengin kontroller, daha temiz raporlama, hacimler ve denetim arttıkça geçerliliğini koruyan izleme. Diğeri ise hazine yönetiminin gelişmişliğidir. Şirketler artık gerçek dijital varlık bakiyelerini işlerinin yapısal bir parçası olarak tutuyor ve otomatik tarama, kuruluşlar ve zincirler genelinde görünürlük ve akıllı ödeme yönlendirmesi istiyorlar.
İvme, gerçek ekonomik faaliyetle bağlantılı alanlarda yoğunlaşır, çünkü bu alanlar insanların her gün hissettiği verimsizlikleri giderir. Para, tıpkı suyun en kolay yolu bulması gibi, daha hızlı, daha güvenli veya daha ucuz olan her şeye doğru akar. Bizim görevimiz, bu yoldaki sürtünmeyi ortadan kaldırmaktır.
Feragatname
Doğrultusunda Trust Project yönergeleri, lütfen bu sayfada sağlanan bilgilerin hukuki, vergi, yatırım, finansal veya başka herhangi bir tavsiye niteliğinde olmadığını ve bu şekilde yorumlanmaması gerektiğini unutmayın. Yalnızca kaybetmeyi göze alabileceğiniz kadar yatırım yapmak ve herhangi bir şüpheniz varsa bağımsız finansal tavsiye almak önemlidir. Daha fazla bilgi için şartlar ve koşulların yanı sıra kartı veren kuruluş veya reklamveren tarafından sağlanan yardım ve destek sayfalarına bakmanızı öneririz. MetaversePost doğru, tarafsız raporlamaya kendini adamıştır, ancak piyasa koşulları önceden haber verilmeksizin değiştirilebilir.
Yazar hakkında
Alisa, kendini işine adamış bir gazetecidir. MPostKripto para birimleri, yapay zeka, yatırımlar ve geniş kapsamlı alanlarda uzmanlaşmıştır. Web3. Gelişmekte olan trendlere ve teknolojilere yönelik keskin bir bakış açısıyla, okuyucuları sürekli gelişen dijital finans ortamı hakkında bilgilendirmek ve etkileşime geçirmek için kapsamlı bir kapsam sunuyor.
Daha fazla haber
Alisa, kendini işine adamış bir gazetecidir. MPostKripto para birimleri, yapay zeka, yatırımlar ve geniş kapsamlı alanlarda uzmanlaşmıştır. Web3. Gelişmekte olan trendlere ve teknolojilere yönelik keskin bir bakış açısıyla, okuyucuları sürekli gelişen dijital finans ortamı hakkında bilgilendirmek ve etkileşime geçirmek için kapsamlı bir kapsam sunuyor.
