Tinalakay nina Deborah Perry Piscione at Josh Drean ng Work3 Institute ang Kinabukasan ng Trabaho sa Web3 Panahon
Ang paraan ng ating pagtatrabaho ay nasa bingit ng isang malaking pagbabago, salamat sa mabilis na ebolusyon ng digital na teknolohiya at ang paglitaw ng Web3. Upang bungkalin ang kapana-panabik na bagong paradigm shift na ito, si Sergei Medvedev, co-founder ng Metaverse Post, umupo upang makipag-usap kina Deborah Perry Piscione at Josh Drean, mga co-founder ng Work3 Institute.
Dinadala ni Piscione ang kanyang yaman ng karanasan bilang isang serial entrepreneur, best-selling author, at venture capitalist, habang si Drean ay itinatag ang kanyang sarili bilang isang kilalang HR Transformation at metaverse expert at nagsisilbing Web3 Tagapayo sa Harvard Innovation Labs. Sama-sama, nilikha nila ang Work3 Institute, isang ahensya na nakatuon sa pamumuno ng pag-iisip, pananaliksik, at pagkonsulta at nakatuon sa pagtulong sa mga organisasyon na lumipat sa mundo ng web3 sa pamamagitan ng paghiwa-hiwalay ng mga lumang istilo ng pamamahala at muling pagdidisenyo ng karanasan ng empleyado.
Sa panayam, ibinahagi nina Piscione at Drean ang kanilang mga pananaw kung paano Web3 ang teknolohiya ay nakahanda upang guluhin ang mga tradisyonal na istruktura ng lugar ng trabaho at ang potensyal na epekto nito sa mga manggagawa. Tinatalakay din nila ang mga kapana-panabik na posibilidad na lumitaw kapag Web3 ay pinagsama sa human-centric digital transformation strategies. Bilang mga kapwa may-akda ng paparating na aklat sa mismong paksang ito, sila ay perpektong nakaposisyon upang magbigay ng komprehensibong pag-unawa sa kung paano Web3 magbabago sa paraan ng ating pagtatrabaho.
Sabihin mo sa akin ang tungkol sa iyong sarili, Deborah. Alam kong mayroon kang hindi kapani-paniwalang karanasan.
Deborah Perry Piscione: Talagang. Napakasarap nandito. Kaya ang aking kuwento sa maikling salita, gumugol ako ng 18 taon sa Washington, DC, nagtatrabaho sa pulitika sa Capitol Hill, ang White House. Nahulog sa media bilang isang komentarista ng pagiging nasa paaralan at nagtatrabaho doon. Dalawang bagay talaga ang nagawa ko: Natutunan ko kung paano hatiin ang mga tao sa isang 'us versus them' mentality, at natutunan ko rin kung paano maglagay ng takot sa mga tao dahil kapag tumatakbo ka para sa opisina o gusto mo ng mas maraming manonood sa CNN, ikaw lang lagyan mo ng takot ang mga tao at ganyan ka mag-galvanize ng mga tao. Noong 2006, umuwi ang aking asawa, at sinabi niya, lilipat kami sa Silicon Valley, at ako ay parang, "Saan?" Labingwalong taong karanasan at pag-alam kung ano ang hitsura nito sa mundo ng Google at Intel.
Noong 2006, nakapila ako sa isang Starbucks tatlong linggo pagkatapos makarating sa Silicon Vallet, at isang babae ang bumaling sa akin at sinabing, “Bago ka sa bayan? Paano ako makakatulong?” Dahil sa pagpapakilalang iyon mula sa babae sa Starbucks, nakalikom ng $5 milyon ang mga venture capitalist. Makalipas ang labingwalong buwan, naibenta ang kumpanyang iyon.
Pagkatapos ay nabighani ako sa ecosystem na ito sa Silicon Valley. Tila mayroong mga hindi sinasabing panuntunang ito sa paraan ng pagpapatakbo ng mga tao at sila ay nagtutulungan. Kaya natapos kong isulat ang aklat na "Mga Lihim ng Silicon Valley", nagtayo ng apat pang kumpanya, at nagsulat ng tatlo pang aklat tungkol sa pagbabago at kung paano natin mailalabas ang ating pinakamahusay na halaga bilang mga indibidwal. At pagkatapos ay nahulog ako sa web3 space because of my sons, who were really pushing for me to invest in Bitcoin years ago. Ngayon sila ay 18 taong gulang at namuhunan sa Bitcoin at naging sobrang interesado web3 at ang mga prinsipyo nito sa paligid ng demokratisasyon, kaya ito ay naging isang mahusay na uri ng metamorphosis.
Salamat. Ikaw, Josh?
Josh Drean: Sergei, nagpapasalamat na ibinahagi sa iyo ang entablado sa South Korea noong nakaraang taon, at natutuwa akong nakikipag-chat kami. Lubos din akong nagpapasalamat na isinama si Deborah Perry Piscione. Siya ang co-founder ng Work3 Institute. Nagsusulat kami ng isang libro para sa Harvard Business Review Press sa susunod na taon, kaya labis kaming nasasabik tungkol doon.
Tungkol sa aking background, ako ay isang mag-aaral sa Harvard na talagang interesado sa entrepreneurship at natuklasan ang Harvard Innovation Labs, na isang incubator kung saan ang mga startup ay maaaring pumunta at lumikha ng mga bagong bagay batay sa kanilang mga ideya batay sa kung nasaan ang merkado. Paano kami bubuo ng diskarte sa pakikinig sa loob ng lugar ng trabaho para talagang maunawaan namin kung ano ang nararamdaman ng mga empleyado, kaya nagdidisenyo kami ng mas magagandang karanasan para sa kanila sa trabaho? Sa palagay ko ay hindi isang lihim na ang trabaho, tulad ng kasalukuyang nakatayo, ay hindi kinakailangang maglingkod sa empleyado. Nagsisilbi ito sa organisasyon, nagsisilbi sa produktibidad na kailangang mabuo, ngunit paano naman ang katuparan ng mga empleyado? Kaya ako ay nagtatayo hanggang kamatayan bilang isang web3 tagapayo dahil maraming interesado sa web3 teknolohiya, ang metaverse, at napakasarap na umupo sa mga susunod na taon kasama ang mga mag-aaral ng Harvard at tulungan silang makita ang mga mapagkukunang magagamit sa kanila, tulungan silang makita ang hinaharap ng trabaho, kung saan ito patungo.
Sa Metacon, pinag-uusapan natin kung paano makakaapekto ang metaverse sa hinaharap ng trabaho. Inabot ako ni Deborah pagkatapos kong mag-apply sa kanyang kumperensya, kaya talagang nasasabik akong makita kung ano ang kanyang ginagawa. I was like: Kailangan nating magsulat ng libro.
Ang interesado kaming isulong ngayon ay ang kasalukuyang istraktura ng trabaho ay hindi napapanahon. Kami ay nangangailangan ng isang bagong sisidlan na nag-aalok ng higit na produktibo, ngunit din ng higit na katuparan para sa mga empleyado. At hindi kami naniniwala na mahahanap mo iyon kahit saan sa kasalukuyang istraktura. Ito ay ganap na tumalon sa a web3 desentralisadong modelo para sa trabaho.
Ang mga empleyado ay nagsisimulang magkaroon ng higit na awtonomiya sa kanilang buhay at kanilang trabaho. Mayroon silang higit na kakayahang umangkop; mas marami silang pagmamay-ari sa gawaing ginagawa nila. Nakikita namin ang mga panimulang halimbawa ng nangyayari sa nakababatang henerasyon at Minecraft. Iyan ang talagang kinagigiliwan namin ay ang pagtuturo sa mga tao na may bagong uri ng trabaho na papasok, at pipiliin ito ng mga employer, at kailangan naming maging handa para doon.
Salamat, Josh. Nabasa mo na ba ang isang librong tinatawag Mga Kalokohang Trabaho ni David Graeber?
Josh at Deborah: Hindi.
Siya ay hindi kapani-paniwala. Sa kasamaang palad, siya ay namatay. Karaniwang kasunduan sa lipunan na ang mga kumpanya at gobyerno ay gumagawa ng maraming walang kwentang trabaho para lang maging abala ang mga tao. Ano sa tingin mo tungkol diyan? Sa tingin mo web3 babaguhin ba yan?
DPP: 100%. Palagay ko palagi akong a web3 tao mula noong ako ay tulad ng 12 dahil hindi ko naintindihan ang konseptong iyon, lalo na sa ating kasalukuyang mga industriya at saklaw ng impluwensya. Kung natapos ko ang aking trabaho sa 3, bakit kailangan kong umupo doon hanggang 6? At kung nagtrabaho ako buong magdamag, bakit ako binansagan para sa paglalagay ng isang all-nighter? Kaya't sa tingin ko ay may pagsasama-sama ng mga kaganapan sa mundo at ang lindol na ito na darating na magbabago sa workforce, maging itong mga tradisyunal na henerasyon, Gen Z at Gen Y na darating, ito ay talagang tungkol sa iyong passion project, iyong trabaho. Hindi naman tungkol sa pagmamay-ari ng bahay o sa lahat ng bagay na sa tingin ko ay napakahalaga para sa mga naunang henerasyon na magkaroon ng ganoong katatagan, at nakatira ka lang sa isang lugar, nagtrabaho ka para sa isang tao. Ngayon ito ay magiging tulad ng talagang pinupunan ang mga lugar na ngayon mo lang nakuha ang isang mahusay na simbuyo ng damdamin para sa. Sa tingin ko, iyon ang magiging kinabukasan ng trabaho, at kailangang mabilis na malaman ng mga tagapag-empleyo kung paano lumipat at lumipat sa modelong ito kasama ang mga nakababatang manggagawang ito na papasok na hindi kailanman gagana sa mga lumang pattern na ito.
Nakita ko ang paglipat ng web1 sa web2. Napakalaki nito, at nagkaroon ako ng pagkakataong makilahok. Ako ay isang estudyante sa Russia; matagal na ang nakalipas. Deborah, sa iyong karanasan, naharap mo ba itong web1 sa web2 transition?
DPP: Ito ay isang sitwasyon kung saan natatandaan kong nakaupo ako sa aking opisina sa Washington, DC, at may nagsabi, "Nagsu-surf ako sa internet!" at wala akong ideya kung ano iyon. Ano ang ibig mong sabihin surfing? Walang karagatan. Nakatitig ka sa kung ano ang ginagawa nila dito, ngunit iyon ay hindi kapani-paniwalang hinimok ng consumer. Ang hinahanap namin ni Josh ay ang mga rate ng adoption sa paligid web3, lalo na sa trabaho, ay magiging iba ang hitsura. Ito ay magiging mas negosyo at pang-industriya na nakatuon sa pamamagitan ng pagkakaroon ng digital twins at para sa higit na kahusayan sa pagpapatakbo sa pangkalahatan. Ang supply chain, pagmamanupaktura, at pakikipagtulungan at pagdidisenyo ay magkakaroon ng mas higit na kahusayan sa pamamagitan ng paggamit ng digital twins.
Pagkatapos ang mga tagapag-empleyo ay kailangang malaman kung paano ito dadalhin sa susunod na antas. At sa tingin ko ang Accenture ay gumawa ng isang kamangha-manghang trabaho sa pag-onboard ng mga tao noong nakaraang taon sa pamamagitan ng metaverse, na nagdala ng 150,000 bagong tao sa metaverse.
Magiging iba ang hitsura ng mga rate ng pag-ampon mula sa web2 hanggang web3 kumpara sa web1 sa web2 dahil ito ay napaka-consumer at indibidwal dahil ang mga negosyo at kumpanya ay hindi lang alam kung paano gamitin ang web2 bilang isang tool para sa pag-aaral at pagkumpleto ng trabaho.
Sa personal, ako ay nasa simula ng aking karera. Gumawa ako ng kumpanya ng software development, at gumamit kami ng mga desentralisadong developer, ngunit walang gustong makipagtulungan sa amin kahit na maaari naming ginagarantiya ang mas mahusay na mga presyo dahil kailangan nila ng mga CV ng mga tao. At the same time, nagtatrabaho sila noon sa ibang malalaking kumpanya. Mas kaunting pera ang gagastusin mo sa pagkuha ng mga senior-level na developer kaysa sa junior hanggang mid-level na mga developer sa mas mababang rate, dahil ang mga karagdagang oras ng pamamahala ay magdaragdag sa gastos kada oras. Malaking bagay iyon. Kapag naintindihan ko na kaya kong gawin iyon decentralized at kailangan lang ng mga tao na magkaroon ng tamang proseso, tamang pamamahala ng gawain, ito ay perpekto lamang.
Josh, kasama si Deborah, sinimulan mo ang Work3 Institute. Kaya sabihin mo sa akin, ano iyon? Ano ang gagawin mo? Paano, sa pangkalahatan, dapat maging handa ang mga kumpanya para dito web3 shift?
JD: Sa Work3 Institute, ang pinapahalagahan namin ay ang digital na pagbabagong nakasentro sa mga tao. Iyon ay pinagsasama-sama ang mga tao at teknolohiya upang lumikha ng isang mas mahusay na workforce. Maraming tao ngayon ang nag-iisip na ang pagpunta sa mas maraming digital ay magiging mas kaunting tao dahil mayroon tayong AI. Iyan ay isang malaking nakakatakot na bagay, tama ba? Avatar tumatakbo sa paligid? Paano ito magiging mas tao? At ginagawa namin ang argumento na ang metaverse ay ginagawa kaming mas tao habang lumipat kami sa mas maraming digital na mundo. Iyan ay isang bagay na dapat nating yakapin. Maraming mga bagay sa istruktura na pinaghirapan namin kahit saan mula sa mga kumpanya ng HR na malamang na tumatakbo pa rin sa isang modelo ng web1; tinutulungan namin silang mag-upgrade sa web2 bilang paghahanda para sa web3.
May mga kumpanya ngayon na web2 na nakikita kung ano ang darating at gustong lumipat sa a web3 desentralisadong sistema; hindi lang nila alam kung paano. Tinuturuan namin sila tungkol diyan. Babalik kami sa iyong halimbawa kung paano mo magagawang maging mas mahusay, malamang na mas produktibo at pahihintulutan ang mga inhinyero na ito ng higit na kakayahang umangkop sa kanilang oras at kanilang mga pagsisikap dahil itinatalaga mo sa kanila ang isang gawain o proyekto sa aktwal na pagtatrabaho sa loob para sa isang kumpanya.
Sa ngayon, napakalaking inefficiencies sa mga kumpanya dahil kumukuha sila ng grupo ng mga empleyado para sa isang gawain, at nadidismaya ang mga empleyado dahil parang, “Marami pa akong maiaalok, pero gusto mo lang na pindutin ko ang button ko, kaya ako Pipindutin ko na lang ang button ko, at kalaunan, mawawala na ako." Ang karamihan sa mga manggagawa sa mundo ngayon ay hindi na nakatrabaho. Ang uri ng pandemya ay nagbukas ng kaunti sa aming mga mata habang sinimulan ng mga kumpanya na i-scale pabalik ang kanilang paggasta at i-scale pabalik ang kanilang mga empleyado; nagsimula silang mag-rescaling at magsabi, "Hoy, ang empleyadong ito ay talagang mahusay din sa paggawa nito, kaya marahil ay maaari nating ilagay sila sa ibang koponan, at maaari silang gumawa ng dalawang bagay para sa organisasyon."
May mga tool na ginagawa ngayon na tinatawag na talent marketplace, kung saan masasabi ng mga empleyado, “Narito ako; eto ang galing ko,” at pagkatapos ay maitugma sila ng AI at machine learning sa mga proyektong may katuturan para sa kanila. Ang pinaniniwalaan namin ay magkakaroon ng pandaigdigang pamilihan ng talento na gumagawa ng eksaktong bagay na ito, na nangangahulugang sa iyong mga talento at kakayahan, mahahanap namin ang iyong trabaho saanman ito naroroon sa mundo, ngunit ito ang magiging kung ano ang talagang gusto mo. gawin. Makakatulong ito sa iyo na talagang malaman ang mga layunin sa pag-unlad ng karera na mayroon ka, at hindi mo kailangang mapunta sa isang kumpanya lamang. Maaari kang magtrabaho para sa ilang DAO sa network na ito, at kumita ng mas maraming pera, hindi gaanong magtrabaho sa kung ano ang gusto mo. Iyan ang utopia na pinaniniwalaan naming posible at darating. Nandito na. Tinutulungan lang namin.
DPP: Gusto ko ring idagdag iyon. Noong una akong lumipat sa Silicon Valley pagkatapos ibenta ang unang kumpanyang iyon, nabighani ako sa kultura. Kaya natapos ko ang pagsulat ng libro Mga Lihim ng Silicon Valley dahil iyon ang panahon kung saan kailangan mong manirahan sa isang partikular na lungsod, kung ikaw ay higit pa sa kasalukuyang tradisyunal na manggagawa o higit ka sa isang negosyante. Hindi na ito, at maraming pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig na nagpapakita na hindi lamang magiging desentralisado ang trabaho, kundi pati na rin ang iyong heograpiya at lokasyon. Hindi na ito tungkol sa pagiging nasa Silicon Valley. Mayroon tayong napipintong krisis sa pagbabangko sa US na makakaapekto sa iba pang bahagi ng mundo sa isang bagong kaayusan sa mundo na magtutulak nito kahit na ano pa man. Kaya sa kauna-unahang pagkakataon, talagang mula noong 2018, nakaupo ako sa gitna ng Silicon Valley, alam mo, nakikita natin ang mga tanggalan, nakikita natin ang mga cutoff ng mga napakatalino na tao mula sa malalaking kumpanya ng teknolohiya. Hindi ko alam kung makakakuha sila ng isa pang trabaho ngayon, kaya ito ay magiging push upang talagang malaman ang bagong paraan ng trabaho. Sa palagay ko nakaupo lang kami dito sa isang lubhang kawili-wiling punto ng oras. Ito ang natural na ebolusyon ng Internet, ang metaverse, ngunit maraming nagtutulak sa paglipat na ito web3 sa isang exponential na bilis.
Bilang isang henerasyon na ipinanganak bago ang consumer internet, tinitingnan ko ang aking mga anak, at nasa metaverse na sila. Na-outsource ko pa ang aking memorya; lahat ng numero ng telepono ay nasa aking telepono. Naaalala ko, noong araw, ang numero ng telepono ng aking tahanan at ang numero ng telepono ng aking asawa. Ang bagay na ito na may navigation, na-outsource namin ito sa Google Maps. Kahit na ang mga taong ipinanganak bago ang internet para sa kanila, ito ay bahagi ng karaniwang proseso. Deborah, ano sa tingin mo ang magiging pinakamagandang senaryo? Marahil ay nakakita ka na ng talagang kawili-wiling mga kaso ng web3 pagbabago sa proseso ng trabaho at trabaho, o maaari mong ipaliwanag ang ilang magagandang kaso para sa aming mga tagapakinig.
DPP: I want to address something you just said first because I think it's really critical in the era of AI also. Ang aming mga utak ay umuunlad at nagbabago, at kahit noong pinalaki namin ng aking asawa ang aming mga anak, talagang nag-aalinlangan kami kung kailan sila papayagan na magkaroon ng cell phone at maglaro ng mga video game. Ang AI ay papasok na ngayon sa pampublikong domain sa mabilis na bilis, at talagang kailangan naming tiyakin na pinalalaki nito ang nagagawa ng katalinuhan ng tao at hindi gumawa ng puntong palitan ito.
Magbasa nang higit pa:
Pagtanggi sa pananagutan
Sa linya na may Mga alituntunin ng Trust Project, pakitandaan na ang impormasyong ibinigay sa pahinang ito ay hindi nilayon at hindi dapat bigyang-kahulugan bilang legal, buwis, pamumuhunan, pananalapi, o anumang iba pang paraan ng payo. Mahalagang mamuhunan lamang kung ano ang maaari mong mawala at humingi ng independiyenteng payo sa pananalapi kung mayroon kang anumang mga pagdududa. Para sa karagdagang impormasyon, iminumungkahi naming sumangguni sa mga tuntunin at kundisyon pati na rin sa mga pahina ng tulong at suporta na ibinigay ng nagbigay o advertiser. MetaversePost ay nakatuon sa tumpak, walang pinapanigan na pag-uulat, ngunit ang mga kondisyon ng merkado ay maaaring magbago nang walang abiso.
Tungkol sa Ang May-akda
Serial na entrepreneur na may 14+ taong karanasan. Binago Cointelegraph mula 1M hanggang 19M MAU at naglunsad ng 8 lokal na sangay. Tinutulungan na ngayon ang mga korporasyon na lumipat sa web3.
Mas marami pang artikulo
Serial na entrepreneur na may 14+ taong karanasan. Binago Cointelegraph mula 1M hanggang 19M MAU at naglunsad ng 8 lokal na sangay. Tinutulungan na ngayon ang mga korporasyon na lumipat sa web3.
