12 Dahilan Kung Bakit Nabigo ang AI Startups at Alamin Kung Paano Magtatagumpay

Ibahagi ang artikulong ito

• 
• 
• 
• 
• 

by Damir Yalalov

Na-publish: Hulyo 18, 2023 sa 9:44 am Na-update: Hulyo 18, 2023 sa 9:44 am

by Danil Myakin

Na-edit at na-fact check: Hulyo 18, 2023 nang 9:44 am

Upang mapabuti ang iyong karanasan sa lokal na wika, kung minsan ay gumagamit kami ng auto-translation plugin. Pakitandaan na maaaring hindi tumpak ang awtomatikong pagsasalin, kaya basahin orihinal artikulo para sa tumpak na impormasyon.

Tinataya na sa paligid 70% ng mga startup ay nabigo upang umunlad o magdala ng malaking kita sa mga mamumuhunan, na may maliit na bahagi lamang na nakakamit ng unicorn status. MPost I-explore ng team ang 12 pangunahing dahilan kung bakit nabigo ang mga startup ng AI, na nagbibigay-liwanag sa mga praktikal na paghihirap na kanilang nararanasan. Pagtutuunan natin ng pansin ang mga problema sa pagkaubos ng pera, kakulangan ng demand, at hindi epektibong modelo ng negosyo.

Mga Dahilan ng Mga Nabigo sa Startup ng AI

1. Nauubusan ng pera / walang paraan upang makaakit ng mga bagong pamumuhunan (38%): Ang hindi sapat na mapagkukunan sa pananalapi at ang kawalan ng kakayahang makakuha ng mga bagong pamumuhunan ay maaaring humantong sa pagbagsak ng startup.
2. Hindi sapat na demand para sa produkto (35%): Ang hindi sapat na demand sa merkado para sa produkto o serbisyong inaalok ng startup ay maaaring makahadlang sa paglago at pagpapanatili.
3. Pagkatalo sa mga kakumpitensya (20%): Ang matinding kumpetisyon ay maaaring maging sanhi ng pagkawala ng bahagi sa merkado ng mga startup at paghihirap na manatiling nakalutang.
4. Hindi mahusay na modelo ng negosyo (19%): Ang mga modelo ng negosyo na hindi maganda ang disenyo o naisakatuparan ay maaaring makasira sa kakayahang kumita at kakayahang kumita ng mga startup.
5. Mga negatibong pagbabago sa batas (18%): Mga pagbabago sa mga regulasyon o ligal na mga balangkas ay maaaring magkaroon ng masamang epekto sa mga startup, na nagpapahirap sa kanila na gumana o sumunod sa mga bagong kinakailangan.
6. Maling pagpepresyo (15%): Ang mga maling diskarte sa pagpepresyo ay maaaring humantong sa mababang mga margin ng kita o kawalan ng kakayahang makuha ang halaga mula sa merkado.
7. Maling koponan (14%): Ang kakulangan ng isang karampatang o magkakaugnay na koponan ay maaaring makahadlang sa pag-unlad at pagiging epektibo ng isang startup.
8. Masamang timing (10%): Ang pagpasok sa merkado sa maling oras ay maaaring humantong sa mga napalampas na pagkakataon o hindi kanais-nais na mga kondisyon para sa paglago.
9. Masamang produkto (8%): ​​Ang pagbuo ng isang produkto na nabigong matugunan ang mga pangangailangan ng customer o walang pagkakaiba ay maaaring makahadlang sa tagumpay ng isang startup.
10. Mga hindi pagkakasundo sa team / sa pagitan ng team at mga investor (7%): Ang mga panloob na salungatan o hindi pagkakasundo sa pagitan ng startup team at mga investor ay maaaring makagambala sa mga operasyon at makahadlang sa pag-unlad.
11. Hindi matagumpay na pivot (6%): Kawalan ng kakayahang matagumpay na i-pivot ang modelo o diskarte sa negosyo bilang tugon sa mga pagbabago sa merkado ay maaaring magresulta sa kabiguan.
12. Burnout ng Founder (5%): Ang pagkahapo at pagkapagod na nararanasan ng mga founder ay maaaring negatibong makaapekto sa performance at sustainability ng startup.

Mga Istratehiya para sa Tagumpay sa Startup ng AI

Upang malampasan ang mga hamong ito, dapat isaalang-alang ng mga startup ang mga sumusunod na diskarte:

1. Subaybayan ang Burn Rate at Runway: Ang pagpapanatiling malapit sa burn rate (buwanang pag-agos ng mga pondo) at runway (ang bilang ng mga buwan na maaaring gumana ang isang startup sa kasalukuyang burn rate) ay mahalaga. Ang pagpapanatili ng isang malusog na runway ay nagsisiguro ng isang buffer laban sa mga krisis sa pananalapi at nagbibigay-daan sa oras para sa paglago.
2. Madiskarteng Itaas ang mga Pondo: Ang mga startup ay dapat maghangad na makakuha ng pagpopondo hindi lamang kapag ito ay naging apurahan ngunit kapag maaari nilang patunayan sa mga mamumuhunan na ang kanilang kapital ay magtutulak ng makabuluhang paglago at makakaakit ng mas mataas na mga pagpapahalaga sa mga susunod na round.
3. Patuloy na Pakikipag-ugnayan sa Mamumuhunan: Ang pagpapanatili ng regular na komunikasyon sa mga mamumuhunan, pagbabahagi ng mga sukatan at mga update, ay maaaring magpatibay ng mas matibay na relasyon at mapabilis ang mga ikot ng pagpopondo sa hinaharap.
4. Iangkop sa Market: Dapat manatiling alerto ang mga startup sa mga pagbabago sa macroeconomic na kapaligiran at iakma ang kanilang mga diskarte nang naaayon. Ang kakayahang umangkop at liksi ay susi upang makaligtas sa mga pagbagsak ng ekonomiya.

Mga Epektibong Istratehiya para sa Pamamahala ng Pinansyal at Pagkalap ng Pondo sa Mapanghamong Panahon

Ang pag-secure ng sapat na pagpopondo at epektibong pamamahala ng mga pananalapi ay mahalaga para sa kaligtasan at paglago ng mga startup. Gayunpaman, maraming mga startup ang nahaharap sa hamon na maubusan ng pera o hirap na makaakit ng mga bagong pamumuhunan. Sa artikulong ito, tutuklasin namin ang mga pangunahing sukatan sa pananalapi na dapat subaybayan ng mga startup, gaya ng burn rate at runway, at magbigay ng mga insight sa pag-navigate sa nagbabagong investment landscape. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga konseptong ito at pagpapatupad ng mahusay na mga diskarte sa pananalapi, maaaring mapataas ng mga startup ang kanilang mga pagkakataong magtagumpay.

Pagsubaybay sa Pinansyal na Sukatan:

1. Burn Rate: Kinakatawan ng sukatang ito ang buwanang pag-agos ng mga pondo mula sa bank account ng startup, kabilang ang mga gastos gaya ng mga suweldo, kalakal, at cloud storage. Kinakalkula ito sa pamamagitan ng pagbabawas ng papasok na cash flow (kita ng produkto, pamumuhunan, grant) mula sa kabuuang papalabas na cash flow. Halimbawa, kung ang papalabas na cash flow ay $10,000 at ang papasok na cash flow ay $6,000, ang burn rate ay $4,000. Ang pagsubaybay sa rate ng paso ay nagbibigay-daan sa mga startup na masuri ang kanilang kalusugan sa pananalapi at tukuyin ang mga lugar para sa pag-optimize ng gastos.
2. Runway: Ang runway ay isang sukatan ng bilang ng mga buwan na maaaring mapanatili ng isang startup ang mga operasyon nito sa kasalukuyang rate ng pagkasunog. Natutukoy ito sa pamamagitan ng paghahati ng kabuuang halaga sa bank account sa rate ng paso. Halimbawa, kung ang isang startup ay may $40,000 sa bangko at ang burn rate na $4,000, ang runway ay 10 buwan. Startups ay dapat maghangad ng isang runway na umaabot nang lampas sa pagsasara ng susunod na round ng pamumuhunan, pinakamainam na hindi bababa sa isa at kalahating taon. Nagbibigay ito ng buffer para sa paglago at nagbibigay-daan sa mga founder na tumuon sa pagpapalawak ng kumpanya.

Ang pamumuhunan sa pakikipagsapalaran market ay naiimpluwensyahan ng macroeconomic factor, na maaaring makaapekto sa kakayahan ng mga startup na makalikom ng puhunan. Noong 2021, ang pandaigdigang startup funding landscape ay nakaranas ng surge, na may record-breaking investments na lumampas sa $600 trilyon. Naging pangkaraniwan ang mga mega round at tumataas na pagpapahalaga, na hinimok ng pagdagsa ng murang pera sa mga maunlad na ekonomiya.

Gayunpaman, nagbago ang sitwasyon noong 2022. Tumaas ang halaga ng pera, nagpakita ng mga palatandaan ng recession ang ekonomiya, at venture capitalists hinigpitan ang kanilang mga kinakailangan para sa mga startup. Ang pagpapalaki ng puhunan ay naging mas mahirap, na humantong sa ilang kumpanya na magsara o tumanggap ng pagpopondo sa hindi kanais-nais na mga termino.

Mga Istratehiya para sa Mga Startup:

1. Proactive Fundraising: Sa halip na maghintay hanggang sa huling sandali ng pinansiyal na pagkabalisa, ang mga startup ay dapat maghangad na makalikom ng mga pondo kapag mayroon silang isang malakas na panukala sa halaga at potensyal na paglago. Mahalaga ang timing, at dapat ipakita ng mga startup sa mga mamumuhunan kung paano mapapalakas ng kanilang kapital ang paglago at magbibigay-daan sa mas mataas na mga valuation sa mga susunod na mga round ng pagpopondo.
2. Panatilihin ang Relasyon sa Mamumuhunan: Ang pagbuo at pagpapanatili ng mga relasyon sa mga mamumuhunan ay mahalaga. Ang regular na pag-update sa kanila gamit ang mga pangunahing sukatan, milestone, at pag-unlad ay maaaring panatilihin silang nakatuon at paikliin ang cycle ng pangangalap ng pondo kapag kailangan.
3. I-optimize ang Cash Flow: Dapat na patuloy na suriin ng mga startup ang kanilang mga gastos at maghanap ng mga pagkakataon sa pag-optimize ng gastos. Sa pamamagitan ng mahusay na pamamahala ng cash flow, maaaring palawigin ng mga startup ang kanilang runway at pataasin ang kanilang resilience sa mga pagbabago sa ekonomiya.
4. Pag-iba-ibahin ang Mga Pinagmumulan ng Pagpopondo: Ang pag-asa sa isang pinagmumulan ng pagpopondo ay maaaring maging peligroso. Dapat galugarin ng mga startup ang maraming paraan, gaya ng mga angel investor, venture capital firm, grant, at strategic partnership, upang pag-iba-ibahin ang kanilang mga pinagmumulan ng pagpopondo at bawasan ang dependency sa isang investor o funding round.

Iwasan ang Mga Hamon sa Hindi Sapat na Demand, Timing, at Market Fit

Ang mga paglalakbay sa pagsisimula ay madalas na minarkahan ng mga hadlang at hamon na maaaring makahadlang sa kanilang landas tungo sa tagumpay. Sa artikulong ito, susuriin natin ang tatlong pangunahing dahilan kung bakit nabigo ang mga startup: hindi sapat na demand para sa produkto, masamang timing, at pakikibaka upang mahanap ang tamang Product Market Fit. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga salik na ito at pagpapatupad ng mga epektibong estratehiya, maaaring mapataas ng mga startup ang kanilang mga pagkakataong malampasan ang mga hadlang na ito at makamit ang pangmatagalang tagumpay.

Hindi Sapat na Demand para sa Produkto:
Ang isa sa mga pangunahing dahilan kung bakit ang mga startup ay humina ay dahil sa kakulangan ng demand para sa kanilang produkto o isang hindi epektibong solusyon sa isang umiiral na problema. Para mabawasan ang panganib na ito, dapat tumuon ang mga startup sa paghahanap ng kanilang Product Market Fit bago palakihin ang kanilang mga operasyon. Nangangailangan ito ng pagpapatunay sa ideya at pagtiyak na mayroong tunay na pangangailangan at pagpayag na magbayad para sa produkto o serbisyo.

Ang paglalakbay patungo sa Product Market Fit ay karaniwang nagsasangkot ng ilang yugto:

1. Pananaliksik sa Market: Magsimula sa pamamagitan ng pag-aaral sa merkado at pagtukoy ng mga potensyal na pagkakataon.
2. Pagbuo ng Prototype: Gumawa ng isang prototype upang subukan at pinuhin ang konsepto.
3. Minimum Viable Product (MVP): Bumuo ng MVP at umulit batay sa feedback ng user.
4. Paglunsad ng Produkto: Ipakilala ang produkto sa merkado at akitin ang mga unang gumagamit.
5. Feedback at Pag-ulit: Patuloy na mangalap ng feedback mula sa mga user at ayusin ang diskarte nang naaayon.

Timing at Kapasidad ng Market:
Ang timing ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa tagumpay ng isang startup. Ang paglulunsad ng isang produkto sa isang lumalago at undersaturated na merkado ay maaaring magtulak sa isang startup sa isang nangungunang posisyon sa angkop na lugar nito. Sa kabaligtaran, ang pagpasok sa merkado sa maling oras ay maaaring humantong sa mga paghihirap at hadlangan ang paglago. Samakatuwid, dapat na layunin ng mga startup na tukuyin ang mga umuusbong na merkado na may makabuluhang potensyal na paglago o lumikha ng isang merkado kung saan umiiral ang mga kinakailangan para sa demand.

Bilang karagdagan, ang pagsasaalang-alang sa kapasidad ng merkado ay mahalaga. Dapat tiyakin ng mga startup na ang laki ng merkado ay sapat na upang mapaunlakan ang kanilang produkto at modelo ng negosyo. Ang pag-scale sa mga rehiyon na may mababang kapangyarihan sa pagbili o mahinang aktibidad ng negosyo ay maaaring magdulot ng mga hamon, na nangangailangan ng pagtuon sa mga kalapit na rehiyon o maging sa pandaigdigang pagpapalawak.

Ang Halaga ng Pagpipino at Feedback:
Bagama't ang ideya ng isang startup ay hindi kinakailangang maging natatangi, dapat itong tumugon sa isang tunay na pangangailangan sa merkado. Ang pagpino ng mga matagumpay na ideya mula sa mga kakumpitensya o dayuhang manlalaro ay maaaring mapabilis ang proseso ng paghahanap ng Product Market Fit, dahil mayroon nang market confirmation ng demand. Binibigyang-daan ng diskarteng ito ang mga startup na gamitin ang umiiral nang market dynamics at tumuon sa paghahatid ng pinahusay na solusyon.

Ang pagkakaroon ng feedback mula sa mga user ay mahalaga sa bawat yugto ng startup development. Sa pamamagitan ng mga kasanayan sa pag-develop ng customer gaya ng mga questionnaire, panayam, focus group, at real-time na pagsubok, makakalap ng mahahalagang insight ang mga startup. Ang pakikipag-ugnayan sa mga "tamang" user, ang mga naaayon sa target na madla, ay napakahalaga para sa pagkuha ng pinakakapaki-pakinabang na feedback. Sa pamamagitan ng pagsasama ng feedback ng user, maaaring pinuhin ng mga startup ang kanilang produkto at mas maiayon sa mga pangangailangan ng customer.

Iba't ibang Modelo ng Negosyo at Ang Kanilang Papel sa Pagkamit ng Sustainable Revenue

Ang isang kritikal na elemento para sa tagumpay ng startup ay nakasalalay sa pagtatatag ng isang mahusay at mabubuhay na modelo ng negosyo. Nilalayon ng artikulong ito na tuklasin ang kahalagahan ng isang malakas na modelo ng negosyo at magbigay ng liwanag sa iba't ibang modelo na karaniwang ginagamit ng mga startup. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga salimuot ng iba't ibang modelo ng negosyo at sa mga potensyal na benepisyo ng mga ito, ang mga startup ay maaaring gumawa ng matalinong mga pagpapasya upang i-maximize ang pagbuo ng kita at pangkalahatang tagumpay.

Ang Kahalagahan ng isang Well-DefiModelo ng Negosyo:
Ang isang modelo ng negosyo ay sumasaklaw sa diskarte kung saan ang isang startup ay bumubuo ng kita. Hindi tulad ng pagkamit ng Product Market Fit, ang paghahanap ng tamang modelo ng negosyo ay kadalasang nagiging mas tapat dahil ang mga user ay karaniwang handang magbayad para sa isang mahalagang produkto o serbisyo. Isang balon-defiTinitiyak ng modelo ng negosyo na mabisang pagkakitaan ng isang startup ang mga alok nito, na nagsusulong ng napapanatiling paglago at kakayahang kumita.

Synergy at kakayahang umangkop:
Kapansin-pansin na ang mga startup ay madalas na pinagsasama-sama ang maraming modelo ng negosyo upang pag-iba-ibahin ang mga stream ng kita at umangkop sa mga pangangailangan sa merkado. Halimbawa, maaaring pagsamahin ng mga media outlet ang mga modelo ng advertising at subscription, na tinitiyak ang parehong kita na nabuo ng ad at mga bayad na subscription. Mga pamilihan maaaring pagkakitaan ang mga transaksyon habang nag-aalok din ng mga karagdagang serbisyo upang makabuo ng kita. Bukod dito, ang mga negosyong pang-negosyo ay lumipat sa mas kumikitang modelo ng SaaS nitong mga nakaraang taon, na ginagamit ang lumalaking pangangailangan para sa mga cloud-based na solusyon.

Ano ang Mga Pangunahing Sukatan ng Negosyo para sa Tagumpay sa Pagsisimula ng AI?

Ang pagsubaybay sa mga tamang sukatan ng negosyo ay mahalaga para sa tagumpay sa pagsisimula, dahil pinapayagan nito ang mga negosyante na subaybayan ang pagganap, tukuyin ang mga hindi kahusayan, at gumawa ng mga desisyon na batay sa data. Sa artikulong ito, susuriin natin ang mga pangunahing sukatan para sa iba't ibang modelo ng negosyo at i-highlight ang mga tagapagpahiwatig na binibigyang pansin ng mga mamumuhunan. Sa pamamagitan ng pag-unawa at pagsukat sa mga sukatang ito, maaaring i-optimize ng mga startup ang kanilang mga operasyon at magmaneho ng napapanatiling paglago.

Modelo ng SaaS: Nakatuon sa Paulit-ulit na Kita at Pagpapanatili. Para sa mga negosyong Software as a Service (SaaS), ang mga partikular na sukatan ay may malaking kahalagahan:

1. Buwanang Recurring Revenue (MRR) at Annual Recurring Revenue (ARR):
   Ang mga sukatang ito ay kumakatawan sa regular na buwanan at taunang kita na nabuo sa pamamagitan ng pagpepresyo na nakabatay sa subscription. Ang MRR at ARR ay nagbibigay ng mga insight sa katatagan ng kita at potensyal na paglago ng isang SaaS startup.
2. Pagpapanatili ng Netong Kita:
   Sinusukat ng Net Revenue Retention ang kakayahan ng isang SaaS na negosyo na panatilihin ang mga customer at i-maximize ang kita mula sa mga kasalukuyang kliyente. Ang pagkamit ng rate ng pagpapanatili sa itaas ng 100% ay nagpapahiwatig na ang mga customer ay hindi lamang nananatili sa kumpanya ngunit nag-aambag din sa karagdagang kita sa pamamagitan ng pagtaas ng presyo o pagbili ng mga karagdagang serbisyo.

Mga Marketplace at Transaksyonal na Serbisyo: Pagsusuri sa Dami ng Transaksyon at Pagpapanatili ng User. Para sa mga startup na tumatakbo sa larangan ng mga marketplace at mga serbisyo sa transaksyon, ang mga partikular na sukatan ay pinagtutuunan ng pansin:

1. Gross Transaction Value (GMV):
   Tinutukoy ng GMV ang kabuuang halaga ng mga transaksyong naproseso sa pamamagitan ng pamilihan o serbisyong transaksyon. Ang pagbuo ng kita, sa mga modelong ito, ay umaasa sa komisyon na nakuha mula sa GMV. Ang pagsubaybay sa GMV ay mahalaga para sa pag-unawa sa potensyal na kita at pag-optimize ng pagganap ng platform.
2. Pagpapanatili ng User:
   Ang pagpapanatili ng mga user ay mahalaga para sa mga marketplace at mga serbisyo sa transaksyon. Ang mga paulit-ulit na pagbili at patuloy na pakikipag-ugnayan ng user ay mahalaga para sa paghimok ng paglago ng kita. Ang pagsukat sa pagpapanatili ng user ay nagbibigay ng mga insight sa kasiyahan ng customer at ang pagiging epektibo ng platform sa pagpapadali ng mga transaksyon.

E-commerce: Pagsusuri ng Mga Margin at Kahusayan sa Gastos. Ang mga startup ng e-commerce ay nahaharap sa mga natatanging hamon, at ang kanilang tagumpay ay kadalasang nakatali sa epektibong pamamahala sa gastos at pag-optimize ng margin:

1. Gross Profit Margin:
   Ang Gross Profit Margin ay kumakatawan sa pagkakaiba sa pagitan ng dami ng benta at ng halaga ng mga kalakal na naibenta. Sa e-commerce, kung saan ang kumpetisyon ay mahigpit at ang mga produkto ay maaaring hindi kakaiba, ang mga margin ay malamang na medyo mababa. Ang mga startup sa sektor na ito ay nakatuon sa pagbabawas ng mga gastos sa panatilihin ang kakayahang kumita at mapagkumpitensyang pagpepresyo.
2. Mga Istratehiya sa Pag-optimize ng Gastos:
   Gumagamit ang mga negosyo ng e-commerce ng iba't ibang mga diskarte upang mapahusay ang kakayahang kumita, kabilang ang paglulunsad ng kanilang sariling produksyon (nang independyente o sa pamamagitan ng mga white-label na partnership), pagpapalawak ng assortment ng produkto upang mapataas ang average na halaga ng order, pag-streamline ng logistik upang mabawasan ang mga gastos sa paghahatid, at paggamit ng mga binabayarang modelo ng subscription.

I-wrap ito

Pagbuo ng isang matagumpay Pagsisimula ng AI ay isang mapaghamong pagsisikap. Pag-unawa sa mga dahilan kung bakit nabigo ang mga startup at nagpapatupad ng mga diskarte pagaanin ang mga panganib maaaring lubos na mapataas ang mga pagkakataong magtagumpay. Sa pamamagitan ng pagtugon sa mga isyu tulad ng pamamahala sa pananalapi, pangangailangan sa merkado, at kahusayan sa modelo ng negosyo, maaaring iposisyon ng mga AI startup ang kanilang sarili para sa paglago at kakayahang kumita sa isang lalong mapagkumpitensyang tanawin.

FAQs

Maaaring i-optimize ng mga startup ng AI ang kanilang modelo ng negosyo sa pamamagitan ng patuloy na pagtatasa at pagsasaayos ng kanilang mga diskarte batay sa feedback sa merkado. Kabilang dito ang pag-unawa sa target na audience, pagpino sa value proposition, pagpapatupad ng cost optimization measures, at paggamit ng mga pagkakataon para sa paglago ng kita.

Kabilang sa mga pangunahing sukatan para sa mga negosyo ng SaaS ang Buwanang Umuulit na Kita (MRR), Taunang Umuulit na Kita (ARR), at Customer Acquisition Cost (CAC). Nakakatulong ang mga sukatang ito na sukatin ang katatagan ng kita, potensyal na paglago, at pagiging epektibo sa gastos ng pagkuha ng mga customer para sa mga startup ng AI SaaS.

Susi sa pagsubaybay binibigyang-daan ng mga sukatan ng negosyo ang mga startup ng AI na tasahin ang kanilang performance, tukuyin ang mga bahagi ng pagpapabuti, at gumawa ng matalinong mga desisyon. Nagbibigay ito ng mahahalagang insight sa kalusugan ng pananalapi, pagkuha ng customer, pagbuo ng kita, at pangkalahatang pagiging epektibo ng mga operasyon ng startup.

Ang masamang timing ay tumutukoy sa paglulunsad ng isang produkto o pagpasok sa isang merkado kapag ang mga kondisyon ay hindi paborable o hindi nakakatulong sa tagumpay. Ito ay isang dahilan para sa pagkabigo dahil ang mga startup ay maaaring humarap sa mga hamon tulad ng kakulangan ng demand, matinding kumpetisyon, o pagbagsak ng ekonomiya, na maaaring hadlangan ang kanilang paglago at posibilidad na mabuhay.

Ang Product Market Fit ay tumutukoy sa pagkakahanay sa pagitan ng produkto o solusyon ng isang startup ng AI at ang mga pangangailangan at hinihingi ng target na market. Mahalaga ito para sa mga startup ng AI dahil kung wala ito, maaari silang maghirap na akitin ang mga customer, makabuo ng kita, at makamit ang napapanatiling paglago.

Magbasa pa tungkol sa AI:

• Nagsisimula pa lang ang AI Revolution: Will GPT-5 Makamit ang Artipisyal na Pangkalahatang Katalinuhan?
• Ano ang ChatGPT Code Interpreter at Paano Ito Gamitin?
• 7 Mind-Blowing Halimbawa ng ChatGPTCode Interpreter ni

Tungkol sa Ang May-akda

Si Damir ang pinuno ng pangkat, tagapamahala ng produkto, at editor sa Metaverse Post, sumasaklaw sa mga paksa gaya ng AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse, at Web3-mga kaugnay na larangan. Ang kanyang mga artikulo ay umaakit ng napakalaking madla na mahigit sa isang milyong user bawat buwan. Mukhang isa siyang eksperto na may 10 taong karanasan sa SEO at digital marketing. Nabanggit si Damir sa Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto, at iba pang publikasyon. Naglalakbay siya sa pagitan ng UAE, Turkey, Russia, at ng CIS bilang digital nomad. Nakamit ni Damir ang bachelor's degree sa physics, na pinaniniwalaan niyang nagbigay sa kanya ng mga kritikal na kasanayan sa pag-iisip na kailangan para maging matagumpay sa pabago-bagong tanawin ng internet. 

Mas marami pang artikulo

Damir Yalalov

• 
• 

Damir Yalalov

Si Damir ang pinuno ng pangkat, tagapamahala ng produkto, at editor sa Metaverse Post, sumasaklaw sa mga paksa gaya ng AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse, at Web3-mga kaugnay na larangan. Ang kanyang mga artikulo ay umaakit ng napakalaking madla na mahigit sa isang milyong user bawat buwan. Mukhang isa siyang eksperto na may 10 taong karanasan sa SEO at digital marketing. Nabanggit si Damir sa Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto, at iba pang publikasyon. Naglalakbay siya sa pagitan ng UAE, Turkey, Russia, at ng CIS bilang digital nomad. Nakamit ni Damir ang bachelor's degree sa physics, na pinaniniwalaan niyang nagbigay sa kanya ng mga kritikal na kasanayan sa pag-iisip na kailangan para maging matagumpay sa pabago-bagong tanawin ng internet. 

• 

Mas marami pang artikulo