Work3 Institutes Deborah Perry Piscione och Josh Drean diskuterar arbetets framtid i Web3 Era
Vårt sätt att arbeta står på randen av en stor omvandling, tack vare den snabba utvecklingen av digital teknik och framväxten av Web3. För att fördjupa sig i detta spännande nya paradigmskifte, Sergei Medvedev, medgrundare av Metaverse Post, satte sig för att prata med Deborah Perry Piscione och Josh Drean, medgrundare av Work3 Institute.
Piscione tillför sin stora erfarenhet som serieentreprenör, bästsäljande författare och riskkapitalist, medan Drean har etablerat sig som en välkänd HR-transformations- och metaversexpert och fungerar som Web3 Rådgivare vid Harvard Innovation Labs. Tillsammans skapade de Work3 Institute, en byrå som är fokuserad på tankeledarskap, forskning och rådgivning och som är engagerad i att hjälpa organisationer att gå över till en värld av web3 genom att bryta upp gamla ledarstilar och omforma medarbetarupplevelsen.
I intervjun delar Piscione och Drean sina insikter om hur Web3 Tekniken är redo att störa traditionella arbetsplatsstrukturer och dess potentiella inverkan på arbetskraften. De diskuterar också de spännande möjligheter som uppstår när Web3 kombineras med människocentrerade digitala transformationsstrategier. Som medförfattare till en kommande bok om just detta ämne är de perfekt positionerade för att ge en heltäckande förståelse för hur Web3 kommer att förändra vårt sätt att arbeta.
Berätta om dig själv, Deborah. Jag vet att du har en otrolig erfarenhet.
Deborah Perry Piscione: Absolut. Det är så fantastiskt att vara här. Så min historia i ett nötskal, jag tillbringade 18 år i Washington, DC, och arbetade inom politiken på Capitol Hill, Vita huset. Fick in i media som kommentator av att vara i skolan och jobba där. Jag gjorde två saker riktigt bra: jag lärde mig att dela in människor i en "vi mot dem"-mentalitet, och jag lärde mig också hur man sätter rädsla i människor för när du kandiderar eller vill ha fler tittare på CNN sätta rädsla i människor och det är så du galvaniserar människor. 2006 kom min man hem och han sa, vi flyttar till Silicon Valley, och jag tänkte: "Var?" Arton års erfarenhet och att ta reda på hur det ser ut i Googles och Intels värld.
2006 stod jag i kö på en Starbucks tre veckor efter ankomsten till Silicon Vallet, och en kvinna vände sig mot mig och sa: "Du är ny i stan? Hur kan jag hjälpa?" På grund av den introduktionen från kvinnan på Starbucks samlade riskkapitalister in 5 miljoner dollar. Arton månader senare sålde företaget.
Sedan blev jag fascinerad av detta ekosystem i Silicon Valley. Det verkade finnas dessa outtalade regler i hur människor fungerar och de samarbetar. Så det slutade med att jag skrev boken "Secrets of Silicon Valley", byggde ytterligare fyra företag och skrev ytterligare tre böcker om innovation och hur vi som individer kan ta fram vårt bästa värde. Och så ramlade jag in i web3 utrymme på grund av mina söner, som verkligen pressade på att jag skulle investera i Bitcoin för flera år sedan. Nu är de 18 år gamla och investerade i Bitcoin och blev superintresserade av web3 och dess principer kring demokratisering, så det har bara varit en stor sorts metamorfos.
Tack. Hur är det med dig, Josh?
Josh Drean: Sergei, tacksam över att ha delat scenen med dig i Sydkorea förra året, och så glad att vi chattar. Jag är också väldigt tacksam över att få ta med Deborah Perry Piscione. Hon är medgrundare av Work3 Institute. Vi skriver en bok för Harvard Business Review Press nästa år, så det är vi väldigt glada över.
När det gäller min bakgrund var jag en Harvard-student som verkligen var intresserad av entreprenörskap och upptäckte Harvard Innovation Labs, som är en inkubator dit startups kan gå och skapa nya saker utifrån sina idéer utifrån var marknaden finns. Hur utvecklar vi en lyssningsstrategi på arbetsplatsen så att vi verkligen förstår hur medarbetarna mår, så att vi designar bättre upplevelser för dem på jobbet? Jag tror inte att det är någon hemlighet att arbetet, som det ser ut just nu, inte nödvändigtvis tjänar den anställde. Det tjänar organisationen, det tjänar produktiviteten som behöver genereras, men hur är det med de anställdas tillfredsställelse? Så jag byggde ihjäl som en web3 rådgivare eftersom det finns ett stort intresse för web3 teknologier, metaversen, och det var så fantastiskt att sitta ner senare år med Harvard-studenter och hjälpa dem att se de resurser som är tillgängliga för dem, hjälpa dem att se framtiden för arbetet, vart det är på väg.
På Metacon pratade vi om hur metaversen kommer att påverka framtidens arbete. Deborah nådde ut till mig efter att jag hade ansökt till hennes konferens, så jag var verkligen spänd på att se vad hon arbetade med. Jag tänkte: Vi måste skriva en bok.
Det vi är intresserade av att driva framåt just nu är att den nuvarande arbetsstrukturen är förlegad. Vi är i behov av ett nytt fartyg som erbjuder mer produktivitet, men också mer tillfredsställelse för medarbetarna. Och vi tror inte att du kan hitta det någonstans i den nuvarande strukturen. Det kommer att hoppa fullt till en web3 decentraliserad modell för arbete.
Anställda börjar få mer självständighet över sina liv och sitt arbete. De har mer flexibilitet; de har mer äganderätt till det arbete de skapar. Vi ser begynnelseexempel på att detta händer med den yngre generationen och Minecraft. Det är det vi verkligen brinner för är att lära människor att det kommer in en ny arbetsform, och arbetsgivarna kommer att välja den, och vi måste vara redo för det.
Tack, Josh. Har du läst en bok som heter Skitjobb av David Graeber?
Josh & Deborah: Nej.
Han var otrolig. Tyvärr gick han bort. Det är en vanlig överenskommelse i samhället att företag och regeringar genererar många oanvändbara jobb bara för att hålla folk sysselsatta. Vad tycker du om det? Tror du web3 kommer att ändra det?
DPP: 100 %. Jag tror att jag alltid har varit en web3 person sedan jag var typ 12 eftersom jag aldrig förstod det konceptet, särskilt i våra mycket etablerade branscher och inflytandesfärer. Om jag fick mitt jobb gjort vid 3, varför var jag tvungen att sitta där till 6? Och om jag jobbade hela natten, varför blev jag hyllad för att jag satte i en helnatter? Och så jag tror att det finns ett sammanflöde av händelser i världen och den här ungdomsbävningen som kommer att förändra arbetsstyrkan, oavsett om det är dessa traditionella generationer, Gen Z och Gen Y som kommer, det handlar verkligen om ditt passionsprojekt, ditt arbete. Det handlar inte nödvändigtvis om bostadsägande eller alla saker som jag tror var så avgörande för att tidigare generationer skulle ha den stabiliteten, och du bodde bara på ett ställe, du arbetade för en person. Nu blir det precis som att verkligen fylla i de områden som du just har en stor passion för. Jag tror att det kommer att bli framtiden för arbetet, och arbetsgivare måste snabbt ta reda på hur de ska gå över och gå över till den här modellen med dessa yngre arbetare som kommer in som aldrig kommer att arbeta i dessa gamla mönster.
Jag såg webb1 övergå till webb2. Det var enormt, och jag fick chansen att delta. Jag var student i Ryssland; det var länge sedan. Deborah, enligt din erfarenhet, mötte du denna övergång från webb1 till webb2?
DPP: Det var en situation där jag minns att jag satt på mitt kontor i Washington, DC, och någon säger: "Jag surfar på internet!" och jag hade ingen aning om vad det var. Vad menar du att surfa? Det finns inget hav. Du stirrar på vad de gjorde med det, men det var otroligt konsumentdrivet. Vad Josh och jag hittar är adoptionsfrekvensen web3, särskilt på jobbet, kommer att se annorlunda ut. Det kommer att bli mer företags- och industrifokuserat genom att ha digitala tvillingar och för större operativ effektivitet totalt sett. Supply chain, tillverkning och samarbete och design kommer att ha mycket större effektivitet genom användningen av digitala tvillingar.
Då måste arbetsgivarna ta reda på hur de ska ta det till nästa nivå. Och jag tycker att Accenture gjorde ett fantastiskt jobb med att omborda människor förra året genom metaversen, och förde 150,000 XNUMX nya människor till metaversen.
Adoptionsfrekvensen kommer att se annorlunda ut från web2 till web3 kontra web1 till web2 eftersom det var så konsumentvänligt och individualiserat eftersom företag och företag helt enkelt inte visste hur man initialt skulle använda web2 som ett verktyg för att lära sig och få arbetet gjort.
Själv var jag i början av min karriär. Jag skapade ett mjukvaruutvecklingsföretag och vi använde decentraliserade utvecklare, men ingen ville jobba med oss trots att vi kunde garantera bättre priser eftersom de behövde folks CV. Samtidigt arbetade de tidigare i andra stora företag. Du skulle ha spenderat mindre pengar på att anställa utvecklare på seniornivå än utvecklare på junior- och mellannivå till ett lägre pris, eftersom de extra timmarna av ledning kommer att öka kostnaden per timme. Det är en stor sak. När jag förstod att jag kunde göra det decentraliserat och folk behöver bara ha rätt process, rätt uppgiftshantering, det var bara perfekt.
Josh, med Deborah startade du Work3 Institute. Så säg mig, vad är det? Vad ska du göra? Hur ska företagen generellt vara förberedda på detta web3 flytta?
JD: På Work3 Institute är det vi bryr oss om människan i digital transformation. Det är att föra samman både människor och teknik för att skapa en bättre arbetsstyrka. Många tror just nu att det kommer att bli mindre mänskligt att bli mer digital eftersom vi har AI. Det är en stor skrämmande sak, eller hur? Avatar springer runt? Hur kan det vara mer mänskligt? Och vi argumenterar att metaversen gör oss mer mänskliga när vi går in i fler digitala världar. Det är något som vi borde ta till oss. Det finns en hel del strukturella saker som vi arbetat igenom var som helst från HR-företag som fortfarande förmodligen verkar i en web1-modell; vi hjälper dem att uppgradera till web2 som förberedelse för web3.
Det finns företag just nu som är web2 som ser vad som kommer och vill flytta in i ett web3 decentraliserat system; de vet bara inte hur. Vi coachar dem i det. Vi går tillbaka till ditt exempel på hur du kan bli mer effektiv, förmodligen mer produktiv och ge dessa ingenjörer mer flexibilitet med sin tid och sina ansträngningar eftersom du tilldelar dem en uppgift eller ett projekt framför att faktiskt arbeta internt för ett företag.
Just nu finns det enorma ineffektiviteter i företag eftersom de anställer ett gäng anställda för en uppgift, och anställda blir frustrerade eftersom de säger: "Jag har mycket mer att erbjuda, men du vill bara att jag trycker på min knapp, så jag Jag ska bara trycka på min knapp, och så småningom blev jag oengagerad." Majoriteten av arbetskraften i dagens värld är oengagerad. Pandemin öppnade våra ögon lite när företag började minska sina utgifter och minska sina anställda; de började skala om och sa: "Hej, den här medarbetaren är riktigt bra på att göra det här också, så vi kanske kan sätta dem i ett annat team, och de kan göra två saker för organisationen."
Det finns verktyg som byggs just nu som kallas en talangmarknad, där anställda kan säga: ”Här är jag; här är vad jag är bra på”, och sedan kan AI och maskininlärning matcha dem med projekt som är vettiga för dem. Vad vi tror är att det kommer att finnas en global talangmarknad som gör just detta, vilket betyder att med dina talanger och förmågor kommer vi att hitta ditt arbete var det än är i världen, men det kommer att vara det du verkligen älskar att do. Det kommer att hjälpa dig att verkligen ta reda på vilka karriärutvecklingsmål du har, och du behöver inte bara vara beroende av ett företag. Du kan arbeta för flera DAOs i detta nätverk och tjäna mer pengar, arbeta mindre med det du älskar. Det är utopin som vi tror är möjlig och som kommer. Det är redan här. Vi bara hjälper till.
DPP: Jag skulle gärna lägga till det också. När jag först flyttade till Silicon Valley efter att ha sålt det första företaget var jag fascinerad av kulturen. Så det slutade med att jag skrev boken Silicon Valleys hemligheter eftersom det var en tid då du behövde bo i en viss stad, oavsett om du var mer än en etablerad traditionell arbetskraft eller om du är mer av en entreprenör. Detta är inte längre, och det finns många ekonomiska indikatorer som visar att inte bara arbetet kommer att decentraliseras, utan även din geografi och plats. Det handlar inte om att vara i Silicon Valley längre. Vi har en överhängande bankkris i USA som kommer att påverka resten av världen på något av en ny världsordning som kommer att driva detta oavsett vad. Så för första gången, verkligen sedan 2018, sitter jag mitt i Silicon Valley, du vet, vi ser uppsägningarna, vi ser nedskärningarna av väldigt begåvade människor från de stora teknikföretagen. Jag vet inte om de kommer att kunna få ett annat jobb just nu, så det kommer att vara den här pushen för att verkligen ta reda på det här nya arbetssättet. Jag tror att vi bara sitter här vid en extremt intressant tidpunkt. Det är den naturliga utvecklingen av Internet, metaversen, men det är mycket som driver in i detta web3 i en exponentiell takt.
Som en generation som föddes före konsumenternas internet, tittar jag på mina barn, och de är redan i metaversen. Jag har till och med lagt ut mitt minne på entreprenad; alla telefonnummer finns i min telefon. Jag minns, förr i tiden, mitt hemtelefonnummer och min frus telefonnummer. Det här med navigering, vi har lagt ut det på Google Maps. Även människor som föddes före internet för dem, det är en del av den genomsnittliga processen. Deborah, vad tror du är det bästa scenariot? Kanske har du sett riktigt intressanta fall av web3 skiftning i arbetsprocess och anställning, eller så kanske du kan utveckla ett par bra case för våra lyssnare.
DPP: Jag vill ta upp något du just sa först eftersom jag tror att det är väldigt viktigt även i AI:s era. Våra hjärnor utvecklas och förändras, och även när min man och jag uppfostrade våra barn, vacklade vi verkligen när vi skulle tillåta dem att ha en mobiltelefon och spela tv-spel. AI kommer nu till det offentliga området i snabb hastighet, och vi måste verkligen se till att den förstärker vad mänsklig intelligens gör och inte göra en poäng att ersätta den.
Läs mer:
Villkor
I linje med den Riktlinjer för Trust Project, vänligen notera att informationen på den här sidan inte är avsedd att vara och inte ska tolkas som juridisk, skattemässig, investerings-, finansiell eller någon annan form av rådgivning. Det är viktigt att bara investera det du har råd att förlora och att söka oberoende finansiell rådgivning om du har några tvivel. För ytterligare information föreslår vi att du hänvisar till villkoren samt hjälp- och supportsidorna som tillhandahålls av utfärdaren eller annonsören. MetaversePost är engagerad i korrekt, opartisk rapportering, men marknadsförhållandena kan ändras utan föregående meddelande.
Om författaren
Serieentreprenör med 14+ års erfarenhet. Förvandlad Cointelegraph från 1M till 19M MAU och lanserade 8 lokala filialer. Hjälper nu företag att göra övergången till web3.
fler artiklar
Serieentreprenör med 14+ års erfarenhet. Förvandlad Cointelegraph från 1M till 19M MAU och lanserade 8 lokala filialer. Hjälper nu företag att göra övergången till web3.
