Hur teknik kan hjälpa ditt företag att förbli immun mot "Great Resignation 2.0" 2023
För många företag har hög personalomsättning en skadlig ekonomisk inverkan på ett företag som sedan har till uppgift att ersätta och omskola begåvade arbetare. Oroväckande nog verkar Storbritannien vara på väg mot sin andra 'Stor avgång' i kölvattnet av Covid-19-pandemin när fler personal verkar inställda på att söka flytt från sina nuvarande roller.
Statistik tyder på att så mycket som en femtedel av den brittiska arbetsstyrkan kommer att försöka ändra sin anställning 2023. Företag kan dock minska chanserna för personalomsättning genom att använda rätt teknik som är tillgänglig för dem.
Som vi kan se från uppgifter från Office for National Statistics har arbetslösheten redan stigit till nivåerna före Covid-19 i slutet av 2022, eftersom fler anställda försöker utforska sina alternativ i kölvattnet av den flyktiga period som pandemin utlöste.
Även om många experter tyder på att förnyade förmåner och belöningssystem kan bidra till att uppmuntra bättre kvarhållande, är det fördelaktigt för företag att se över den tillgängliga tekniken för att skapa bättre processer för personalen.
"För ett år sedan fanns det en viss försiktig optimism i hela ekonomin, men inom två månader började marknadsvillkoren bli allvarligt störda efter Rysslands invasion av Ukraina." sa Frank Creighton, chef för affärsutveckling på Appreciate Business Services. "Trots de pågående ekonomiska utmaningarna kan företag mildra det potentiella nedfallet genom att fokusera på sina medarbetare, oavsett om det är deras omedelbara anställda och kunder eller deras bredare externa nätverk av partners eller återförsäljare."
"Bevisen ökar på att människor blir mer selektiva när det kommer till var de vill arbeta och hur de spenderar sina pengar. Genuint framåtblickande, utvecklande företag kommer att skörda frukterna om företags- och konsumentlojalitets- och inlösenstrategier är positionerade för att dra nytta av den förvandlade arbetsplatsen när den ekonomiska uppgången kommer, tillade Creighton.
Enligt forskning samlat in av Unum UK, 19 % av den brittiska arbetsstyrkan har för avsikt att söka nya jobb 2023, vilket innebär att företag kan vilja vidta åtgärder för att skydda sig mot uppkomsten av Great Resignation 2.0.
Med frågor om anställdas lycka och tillfredsställelse nyckeln till att behålla talang, låt oss utforska hur teknik kan behålla effekten of the Great Resignation 2.0 i schack:
Använd teknik för att samarbeta mer effektivt
Under Covid-19-pandemin tvingades många företag hitta nya sätt att göra det möjligt för personalen att förbli uppkopplad samtidigt som de arbetade på ett mer flexibelt sätt. Medan vissa företag sedan dess har varit flexibla medan andra har bett anställda att återvända till kontoret, kan användning av teknik för att samarbeta mer effektivt förbli ett utmärkt sätt att hjälpa arbetare att känna sig mer trygga och bekväma i sina roller.
Befintliga samarbetsplattformar som Microsoft Teams, Monday och Slack kan vara bra verktyg att hjälpa till att hålla alla teammedlemmar i kontakt med varandra när man upplever svårigheter att slutföra sina uppgifter.
En av de främsta orsakerna till obehag i en roll kan bero på att anställda känner sig ur kontakt med chefer och kollegor, så denna lösning kan vara ett utmärkt sätt att förbättra tillfredsställelsen utan att tvinga fram en fullständig organisationsöversyn vad gäller verksamheten.
Omfamna Virtual Reality Onboarding
Framgångsrik onboarding utgör hörnstenen för medarbetarnas tillfredsställelse. När allt kommer omkring kommer en anställd som är framgångsrikt utbildad och säker på sin förmåga att utföra uppgifter känna sig mindre benägen att ge sig av i jakten på tillfredsställelse i sin roll.
För vissa företag kan effektiv onboarding vara svårt – särskilt i mer riskfyllda jobb som sjukvård eller flyg. Det kan också vara svårt att utbilda anställda på ett sätt som förbereder dem för verkliga scenarier i roller relaterade till detaljhandel och andra kundinriktade positioner.
Emellertid virtuell verklighet utbildning kan vara en stor tillgång när man tar in nya medarbetare. VR onboarding kan kasta användare i verklighetstrogna scenarier för att testa sina kompetenser och köra program som kan ändra kurs baserat på deras svar på vissa situationer inom programmet.
Det fina med VR onboarding är att utrustningen kan användas upprepade gånger efter den initiala investeringen i hårdvara och effektiva program – vilket betyder att det är mer troligt att det kan bli en kostnadseffektiv lösning när den används över tid, jämfört med att anställa utbildare för större team .
Gamification kan ge en ny känsla av tillhörighet
En nyckelfråga som kan leda till mer personalomsättning kretsar kring att generera en tillräcklig nivå på motivation när det gäller att genomgå träning. Gamification är inte nödvändigtvis nytt, och belöningssystem för kompetens har funnits i näringslivet under lång tid, men att automatisera belöningsprocessen kan vara bra tillgång för företag strävar efter att hålla alla i sina team nöjda.
Det fina med gamification är att det kan utnyttja en individs önskan att tävla, och om de skulle trivas med det, kan denna process skapa starkare relationer mellan kollegor som hoppas kunna imponera.
För att gamification ska ge rätt resultat är det viktigt att företag utvärderar sina befintliga HR-strategier, såväl som sina mål och företagets behov.
Enligt Shift Learning-data kunde en gamifierad inlärningsportal leda till en häpnadsväckande 417% ökning av anställdas användning, med yngre personal som engagerar sig i läromedlet på ett starkare sätt. Detta kan hjälpa anställda att bygga upp sin kompetens på ett givande sätt och skapa bättre band med sina motsvarigheter.
Även om 2023 ännu kan se fler personalomsättningshastigheter dyka upp när hotet från Great Resignation 2.0 skymtar, kan företag vara bättre rustade mot fler anställda som vill gå vidare genom att använda rätt teknik för att förbättra kvarhållningen.
Genom en blandning av gamification, mer engagerande utbildningsåtgärder och mer omfattande tillvägagångssätt för samarbete kan det bli lättare för företag att behålla sina smartaste talanger och undvika kostsamma rekryteringskampanjer.
Läs fler relaterade nyheter:
Villkor
I linje med den Riktlinjer för Trust Project, vänligen notera att informationen på den här sidan inte är avsedd att vara och inte ska tolkas som juridisk, skattemässig, investerings-, finansiell eller någon annan form av rådgivning. Det är viktigt att bara investera det du har råd att förlora och att söka oberoende finansiell rådgivning om du har några tvivel. För ytterligare information föreslår vi att du hänvisar till villkoren samt hjälp- och supportsidorna som tillhandahålls av utfärdaren eller annonsören. MetaversePost är engagerad i korrekt, opartisk rapportering, men marknadsförhållandena kan ändras utan föregående meddelande.
Om författaren
Damir är teamledare, produktchef och redaktör på Metaverse Post, som täcker ämnen som AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse och Web3-relaterade områden. Hans artiklar lockar en massiv publik på över en miljon användare varje månad. Han verkar vara en expert med 10 års erfarenhet av SEO och digital marknadsföring. Damir har nämnts i Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto och andra publikationer. Han reser mellan Förenade Arabemiraten, Turkiet, Ryssland och OSS som en digital nomad. Damir tog en kandidatexamen i fysik, som han tror har gett honom de kritiska tänkande färdigheter som behövs för att bli framgångsrik i det ständigt föränderliga landskapet på internet.
fler artiklar
Damir är teamledare, produktchef och redaktör på Metaverse Post, som täcker ämnen som AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse och Web3-relaterade områden. Hans artiklar lockar en massiv publik på över en miljon användare varje månad. Han verkar vara en expert med 10 års erfarenhet av SEO och digital marknadsföring. Damir har nämnts i Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto och andra publikationer. Han reser mellan Förenade Arabemiraten, Turkiet, Ryssland och OSS som en digital nomad. Damir tog en kandidatexamen i fysik, som han tror har gett honom de kritiska tänkande färdigheter som behövs för att bli framgångsrik i det ständigt föränderliga landskapet på internet.
