Deborah Perry Piscione in Josh Drean z Inštituta Work3 razpravljata o prihodnosti dela v Web3 Era
Naš način dela je na robu velike preobrazbe, zahvaljujoč hitremu razvoju digitalne tehnologije in pojavu Web3. Da bi se poglobil v to razburljivo novo spremembo paradigme, je Sergej Medvedjev, soustanovitelj Metaverse Post, sedel za pogovor z Deborah Perry Piscione in Joshom Dreanom, soustanoviteljema inštituta Work3.
Piscione prinaša svoje bogate izkušnje kot serijska podjetnica, avtorica uspešnic in kapitalistka tveganega kapitala, medtem ko se je Drean uveljavil kot priznani strokovnjak za preoblikovanje človeških virov in metaverse ter deluje kot Web3 Svetovalec pri Harvard Innovation Labs. Skupaj sta ustanovila Work3 Institute, agencijo, ki se osredotoča na miselno vodenje, raziskave in svetovanje ter je predana pomoči organizacijam pri prehodu v svet web3 z razbijanjem starih stilov vodenja in preoblikovanjem izkušenj zaposlenih.
V intervjuju Piscione in Drean delita svoje vpoglede v to, kako Web3 tehnologija je pripravljena prekiniti tradicionalne strukture delovnega mesta in njen potencialni vpliv na delovno silo. Razpravljajo tudi o razburljivih možnostih, ki se pojavijo, ko Web3 je kombiniran s strategijami digitalne preobrazbe, osredotočenimi na človeka. Kot soavtorja prihajajoče knjige o tej temi sta v popolnem položaju, da zagotovita celovito razumevanje, kako Web3 bo spremenil način dela.
Povej mi o sebi, Deborah. Vem, da imate neverjetne izkušnje.
Deborah Perry Piscione: Vsekakor. Tako super je biti tukaj. Torej moja zgodba na kratko, 18 let sem preživel v Washingtonu, DC, kjer sem delal v politiki na Capitol Hillu, v Beli hiši. V medije je padel kot komentator šolanja in dela v njej. Dve stvari sem naredil zelo dobro: naučil sem se razdeliti ljudi v miselnost "mi proti njim" in naučil sem se tudi, kako v ljudi vzbujati strah, ker ko kandidiraš za položaj ali želiš več gledalcev na CNN, preprosto v ljudi vzbujajte strah in tako jih spodbujate. Leta 2006 je moj mož prišel domov in rekel, da se selimo v Silicijevo dolino, jaz pa sem si rekla, "Kam?" Osemnajst let izkušenj in ugotavljanja, kako to izgleda v svetu Googla in Intela.
Leta 2006 sem tri tedne po prihodu v Silicon Vallet stal v vrsti v Starbucksu in ženska se je obrnila k meni in rekla: »Ste novi v mestu? Kako lahko pomagam?" Zaradi tega uvoda ženske v Starbucksu so vlagatelji tveganega kapitala zbrali 5 milijonov dolarjev. Osemnajst mesecev kasneje je bilo to podjetje prodano.
Potem me je očaral ta ekosistem v Silicijevi dolini. Zdelo se je, da obstajajo ta neizrečena pravila v načinu, kako ljudje delujejo in sodelujejo. Tako sem na koncu napisal knjigo "Skrivnosti Silicijeve doline", zgradil še štiri podjetja in napisal še tri knjige o inovacijah in o tem, kako lahko kot posamezniki ustvarimo svojo največjo vrednost. In potem sem padel v web3 prostora zaradi mojih sinov, ki so me pred leti res spodbujali k vlaganju v Bitcoin. Zdaj sta stara 18 let in sta vložila v Bitcoin ter se zanj zelo zanimala web3 in njegovih načel v zvezi z demokratizacijo, tako da je bila to samo odlična metamorfoza.
Hvala vam. Kaj pa ti, Josh?
Josh Drean: Sergej, hvaležen sem, da sem lani delil oder s tabo v Južni Koreji, in tako vesel, da klepetava. Prav tako sem zelo hvaležen, da sem pripeljal Deborah Perry Piscione. Je soustanoviteljica Zavoda Work3. Naslednje leto pišemo knjigo za Harvard Business Review Press, zato smo zelo navdušeni nad tem.
Kar zadeva moje ozadje, bil sem študent Harvarda, ki me je res zanimalo podjetništvo, in odkril sem Harvard Innovation Labs, ki je inkubator, kamor lahko startupi gredo in ustvarjajo nove stvari na podlagi svojih zamisli glede na trg. Kako na delovnem mestu razvijemo strategijo poslušanja, da bomo resnično razumeli, kako se zaposleni počutijo, in da bomo zanje oblikovali boljše izkušnje pri delu? Mislim, da ni skrivnost, da delo, kot je trenutno, ni nujno, da služi zaposlenemu. Služi organizaciji, služi produktivnosti, ki jo je treba ustvariti, kaj pa izpolnitev zaposlenih? Tako sem gradil do smrti kot web3 svetovalca, ker je zanimanje veliko web3 tehnologije, metaverzum, in tako super je bilo v poznejših letih sesti s študenti Harvarda in jim pomagati videti vire, ki so jim na voljo, pomagati jim videti prihodnost dela, kam gre.
Pri Metaconu smo govorili o tem, kako bo metaverzum vplival na prihodnost dela. Deborah je stopila v stik z mano, ko sem se prijavil na njeno konferenco, zato sem bil zelo navdušen, ko sem videl, na čem dela. Rekel sem si: Napisati moramo knjigo.
Trenutno nas zanima, da je sedanja struktura dela zastarela. Potrebujemo novo plovilo, ki nudi večjo produktivnost, a tudi večjo izpolnitev za zaposlene. In ne verjamemo, da lahko to najdete kjer koli v trenutni strukturi. Popolnoma bo skočil na a web3 decentraliziran model za delo.
Zaposleni začnejo imeti večjo avtonomijo nad svojim življenjem in delom. Imajo večjo prožnost; imajo več lastništva nad delom, ki ga ustvarjajo. Vidimo prve primere tega, kar se dogaja pri mlajši generaciji in Minecraftu. Resnično navdušeni smo nad tem, da ljudi učimo, da prihaja nova oblika dela in da jo bodo delodajalci izbrali, in na to moramo biti pripravljeni.
Hvala, Josh. Ste prebrali knjigo z naslovom Neumna delovna mesta avtor David Graeber?
Josh & Deborah: Ne.
Bil je neverjeten. Na žalost je umrl. V družbi je splošno sprejeto, da podjetja in vlade ustvarjajo veliko neuporabnih delovnih mest samo zato, da bi imeli ljudi zaposlene. Kaj meniš o tem? Ali misliš web3 bo to spremenilo?
DPP: 100 %. Mislim, da sem vedno bil web3 človek od svojega 12. leta, ker nikoli nisem razumel tega koncepta, zlasti v naših zelo uveljavljenih panogah in vplivnih sferah. Če sem svoje delo opravil ob treh, zakaj sem moral sedeti tam do šestih? In če sem delal celo noč, zakaj so me napovedali, da sem delal celo noč? In tako mislim, da je sotočje dogodkov v svetu in prihaja ta mladinski potres, ki bo spremenil delovno silo, ne glede na to, ali gre za tradicionalne generacije, generacijo Z in generacijo Y, ki prihajajo, v resnici gre za vaš strasten projekt, vaše delo. Ne gre nujno za lastništvo stanovanja ali vse stvari, za katere menim, da so bile tako kritične za prejšnje generacije, da so imele to stabilnost, in živeli ste samo na enem mestu, delali ste za eno osebo. Zdaj bo tako, kot da bi zares zapolnili področja, do katerih imate pravkar veliko strast. Mislim, da bo to prihodnost dela in delodajalci morajo hitro ugotoviti, kako se premakniti in preiti na ta model s temi mlajšimi delavci, ki prihajajo in nikoli ne bodo delali po teh starih vzorcih.
Videl sem prehod web1 v web2. Bilo je ogromno in imel sem priložnost sodelovati. Bil sem študent v Rusiji; bilo je dolgo nazaj. Deborah, po vaših izkušnjah ste se soočili s tem prehodom web1 na web2?
DPP: Bila je situacija, ko se spomnim, da sem sedel v svoji pisarni v Washingtonu, DC, in nekdo reče: "Brskam po internetu!" in pojma nisem imel, kaj je to. Kako to misliš deskanje? Ni oceana. Gledate, kaj so s tem počeli, a to je bilo neverjetno potrošniško usmerjeno. Kar z Joshom ugotavljava, so stopnje posvojitev web3, zlasti v službi, bodo videti drugače. Zaradi digitalnih dvojčkov in splošne splošne učinkovitosti bo bolj osredotočen na podjetja in industrijo. Dobavna veriga, proizvodnja ter sodelovanje in oblikovanje bodo imeli veliko večjo učinkovitost z uporabo digitalnih dvojčkov.
Potem bodo morali delodajalci ugotoviti, kako to popeljati na višjo raven. In menim, da je Accenture lani naredil neverjetno delo pri vključevanju ljudi v metaverzum in pripeljal 150,000 novih ljudi v metaverzum.
Stopnje sprejetja bodo videti drugačne od web2 do web3 od web1 do web2, ker je bil tako potrošniški in individualiziran, ker podjetja in podjetja preprosto niso vedela, kako na začetku sprejeti web2 kot orodje za učenje in opravljanje dela.
Osebno sem bil na začetku kariere. Ustvaril sem podjetje za razvoj programske opreme in uporabljali smo decentralizirane razvijalce, vendar kljub temu nihče ni hotel sodelovati z nami lahko zagotovimo boljše cene ker so potrebovali življenjepise ljudi. Hkrati so delali v drugih velikih podjetjih. Za najem razvijalcev na višji ravni bi porabili manj denarja kot za razvijalce na nižji in srednji ravni po nižji ceni, saj bodo dodatne ure upravljanja povečale strošek na uro. To je velika stvar. Ko sem razumel, da lahko to storim decentralizirano in da ljudje potrebujejo samo pravi proces, pravo upravljanje nalog, je bilo preprosto popolno.
Josh, z Deborah si ustanovil Work3 Institute. Povej mi, kaj je to? Kaj boš naredil? Kako naj bodo na splošno podjetja pripravljena na to web3 premik?
JD: Na inštitutu Work3 skrbimo za digitalno preobrazbo, osredotočeno na ljudi. To pomeni združevanje ljudi in tehnologije za ustvarjanje boljše delovne sile. Veliko ljudi trenutno misli, da bo prehod na digitalizacijo manj človeški, ker imamo umetno inteligenco. To je velika groza, kajne? Avatar teče naokoli? Kako je lahko to bolj človeško? In trdimo, da nas metaverzum naredi bolj človeške, ko gremo v bolj digitalne svetove. To je nekaj, kar bi morali sprejeti. Obstaja veliko strukturnih stvari, ki smo jih obdelali kjer koli v kadrovskih podjetjih, ki še vedno verjetno delujejo v modelu web1; pomagamo jim nadgraditi na web2 v pripravah na web3.
Trenutno obstajajo podjetja, ki so web2 in vidijo, kaj prihaja, in se želijo preseliti v a web3 decentraliziran sistem; preprosto ne vedo, kako. O tem jih poučujemo. Vrnili se bomo k vašemu primeru, kako ste lahko učinkovitejši, verjetno bolj produktivni in tem inženirjem omogočite večjo prilagodljivost z njihovim časom in trudom, ker jim dodelite nalogo ali projekt, namesto da bi dejansko delali interno za podjetje.
Trenutno je v podjetjih velika neučinkovitost, ker najamejo kup zaposlenih za eno nalogo, zaposleni pa so razočarani, ker si rečejo: »Ponuditi imam veliko več, a vi samo želite, da pritisnem svoj gumb, zato Samo pritisnil bom svoj gumb in sčasoma bi se izklopil.« Večina delovne sile v današnjem svetu je nezavzeta. Pandemija nam je nekoliko odprla oči, ko so podjetja začela zmanjševati svojo porabo in število zaposlenih; začeli so spreminjati velikost in rekli: "Hej, ta zaposleni je res dober tudi pri tem, tako da ga morda lahko uvrstimo v drugo ekipo in lahko naredi dve stvari za organizacijo."
Trenutno se gradijo orodja, imenovana trg talentov, kjer lahko zaposleni rečejo: »Tukaj sem; v tem sem dober,« nato pa jih lahko umetna inteligenca in strojno učenje povežeta s projekti, ki so zanje smiselni. Verjamemo, da bo obstajal svetovni trg talentov, ki bo delal točno to, kar pomeni, da bomo z vašimi talenti in sposobnostmi našli vaše delo kjer koli na svetu, vendar bo to tisto, kar resnično ljubite narediti. To vam bo resnično pomagalo ugotoviti cilje razvoja kariere, ki jih imate, in ni vam treba biti zavezan samo enemu podjetju. V tem omrežju lahko delate za več DAO-jev in zaslužite več denarja, manj pa delate, kar imate radi. To je utopija, za katero verjamemo, da je mogoča in prihaja. Je že tukaj. Samo pomagamo.
DPP: Rad bi dodal tudi to. Ko sem se po prodaji tistega prvega podjetja prvič preselil v Silicijevo dolino, me je kultura navdušila. Tako sem končal s pisanjem knjige Skrivnosti Silicijeve doline ker je bil to čas, ko si moral živeti v določenem mestu, ne glede na to, ali si bil več kot tradicionalna delovna sila ali pa si bolj podjetnik. Tega ni več in obstaja veliko ekonomskih kazalcev, ki kažejo, da ne bo samo delo decentralizirano, ampak tudi vaša geografija in lokacija. Ne gre več za to, da smo v Silicijevi dolini. Imamo bližajočo se bančno krizo v ZDA, ki bo vplivala na preostali svet na nekakšno novo svetovno ureditev, ki bo to vodila ne glede na vse. Torej prvič, resnično po letu 2018, sedim sredi Silicijeve doline, veste, opažamo odpuščanja, opažamo odpuščanje zelo nadarjenih ljudi iz velikih tehnoloških podjetij. Ne vem, ali jim bo zdaj uspelo najti drugo službo, zato bo to prizadevanje, da resnično ugotovimo ta nov način dela. Mislim, da ravnokar sedimo tukaj v izjemno zanimivem trenutku. To je naravna evolucija interneta, metaverzum, vendar je veliko dejavnikov, ki spodbujajo to selitev web3 z eksponentno hitrostjo.
Kot generacija, ki je bila rojena pred potrošniškim internetom, gledam svoje otroke in že so v metaverzumu. Svoj spomin sem celo oddal zunanjim izvajalcem; vse telefonske številke so v mojem telefonu. Nekoč se spomnim svoje domače in ženine telefonske številke. To zadevo z navigacijo smo oddali Google Zemljevidom. Tudi ljudje, ki so bili rojeni pred internetom, so za njih del povprečnega procesa. Deborah, kaj misliš, da bi bil najboljši scenarij? Morda ste videli res zanimive primere web3 premik v delovnem procesu in zaposlovanju, ali pa bi morda lahko našim poslušalcem predstavili nekaj dobrih primerov.
DPP: Najprej želim obravnavati nekaj, kar ste pravkar povedali, ker mislim, da je tudi v dobi umetne inteligence zelo kritično. Naši možgani se razvijajo in spreminjajo, in tudi ko sva z možem vzgajala otroke, sva res kolebala, kdaj jim dovoliti, da imajo mobilni telefon in igrajo video igre. Umetna inteligenca zdaj z veliko hitrostjo prihaja v javno domeno in resnično se moramo prepričati, da povečuje to, kar počne človeška inteligenca, in da je ne smemo nadomestiti.
Preberite več:
Zavrnitev odgovornosti
V skladu z Smernice projekta Trust, upoštevajte, da informacije na tej strani niso namenjene in se jih ne sme razlagati kot pravni, davčni, naložbeni, finančni ali kakršen koli drug nasvet. Pomembno je, da vlagate samo tisto, kar si lahko privoščite izgubiti, in da poiščete neodvisen finančni nasvet, če imate kakršne koli dvome. Za dodatne informacije predlagamo, da si ogledate določila in pogoje ter strani s pomočjo in podporo, ki jih nudi izdajatelj ali oglaševalec. MetaversePost se zavzema za natančno in nepristransko poročanje, vendar se tržni pogoji lahko spremenijo brez predhodnega obvestila.
O avtorju
Serijski podjetnik s 14+ letnimi izkušnjami. Preoblikovan Cointelegraph od 1M do 19M MAU in odprli 8 lokalnih podružnic. Zdaj pomaga podjetjem pri prehodu na web3.
več člankov
Serijski podjetnik s 14+ letnimi izkušnjami. Preoblikovan Cointelegraph od 1M do 19M MAU in odprli 8 lokalnih podružnic. Zdaj pomaga podjetjem pri prehodu na web3.
