Deborah Perry Piscione a Josh Drean z Work3 Institute diskutujú o budúcnosti práce v Web3 Éra
Spôsob, akým pracujeme, je na pokraji veľkej transformácie vďaka rýchlemu vývoju digitálnych technológií a vzniku Web3. Aby sa ponoril do tejto vzrušujúcej novej zmeny paradigmy, Sergej Medvedev, spoluzakladateľ spoločnosti Metaverse Post, sa porozprával s Deborah Perry Piscione a Joshom Dreanom, spoluzakladateľmi Work3 Institute.
Piscione prináša svoje bohaté skúsenosti ako sériová podnikateľka, najpredávanejšia autorka a venture kapitalistka, zatiaľ čo Drean sa etabloval ako uznávaný odborník na transformáciu ľudských zdrojov a metaverse a slúži ako Web3 Poradca v Harvard Innovation Labs. Spoločne vytvorili Work3 Institute, agentúru, ktorá sa zameriava na myšlienkové vedenie, výskum a poradenstvo a je odhodlaná pomáhať organizáciám pri prechode do sveta web3 rozbitím starých štýlov riadenia a prepracovaním skúseností zamestnancov.
V rozhovore sa Piscione a Drean podelia o svoje postrehy ako Web3 technológia je pripravená narušiť tradičné štruktúry pracovísk a ich potenciálny vplyv na pracovnú silu. Diskutujú tiež o vzrušujúcich možnostiach, ktoré sa objavia Web3 je kombinovaný so stratégiami digitálnej transformácie zameranými na človeka. Ako spoluautori pripravovanej knihy na túto tému majú dokonalú pozíciu, aby poskytli komplexné pochopenie toho, ako Web3 zmení spôsob, akým pracujeme.
Povedz mi o sebe, Deborah. Viem, že máš neskutočné skúsenosti.
Deborah Perry Piscione: Absolútne. Je skvelé byť tu. Takže môj príbeh v skratke, strávil som 18 rokov vo Washingtone DC, kde som pracoval v politike na Capitol Hill, v Bielom dome. Do médií sa dostal ako komentátor školy a práce v nej. Urobil som dve veci naozaj dobre: naučil som sa, ako rozdeliť ľudí na mentalitu „my verzus oni“, a tiež som sa naučil, ako vniesť do ľudí strach, pretože keď kandidujete alebo chcete viac divákov na CNN, jednoducho vlož do ľudí strach a takto ľudí vyburcuješ. V roku 2006 sa môj manžel vrátil domov a povedal, že sa sťahujeme do Silicon Valley, a ja som sa pýtala: "Kde?" Osemnásť rokov skúseností a zisťovania, ako to vyzerá vo svete Google a Intelu.
V roku 2006 som tri týždne po príchode do Silicon Vallet stál v rade v Starbucks a žena sa ku mne otočila a povedala: „Ste nový v meste? Ako môžem pomôcť?" Vďaka tomuto úvodu od ženy zo Starbucks získali investori rizikového kapitálu 5 miliónov dolárov. O osemnásť mesiacov neskôr spoločnosť predala.
Potom ma očaril tento ekosystém v Silicon Valley. Zdalo sa, že v spôsobe, akým ľudia fungujú a spolupracujú, existujú tieto nevyslovené pravidlá. Nakoniec som napísal knihu „Secrets of Silicon Valley“, vybudoval ďalšie štyri spoločnosti a napísal ďalšie tri knihy o inováciách a o tom, ako môžeme ako jednotlivci priniesť tú najlepšiu hodnotu. A potom som spadol do web3 priestor kvôli mojim synom, ktorí ma pred rokmi naozaj tlačili na to, aby som investoval do Bitcoinu. Teraz majú 18 rokov a investovali do bitcoínov a veľmi sa o ne zaujímali web3 a jeho princípov okolo demokratizácie, takže to bol len skvelý druh metamorfózy.
Ďakujem. A čo ty, Josh?
Josh Drean: Sergei, som vďačný, že som s tebou minulý rok zdieľal pódium v Južnej Kórei, a som rád, že sa bavíme. Som tiež veľmi vďačný, že môžem so sebou priviesť Deborah Perry Piscione. Je spoluzakladateľkou inštitútu Work3. Budúci rok píšeme knihu pre Harvard Business Review Press, takže sa na to veľmi tešíme.
Čo sa týka môjho zázemia, bol som študentom Harvardu a skutočne som sa zaujímal o podnikanie a objavil som Harvardské inovačné laboratóriá, čo je inkubátor, kde môžu startupy vytvárať nové veci na základe svojich nápadov na základe toho, kde je trh. Ako rozvinieme stratégiu počúvania na pracovisku, aby sme skutočne pochopili, ako sa zamestnanci cítia, a preto im pri práci navrhneme lepšie pracovné skúsenosti? Myslím si, že nie je tajomstvom, že práca v súčasnej podobe nemusí nutne slúžiť zamestnancovi. Slúži organizácii, slúži produktivite, ktorú treba generovať, ale čo naplnenie zamestnancov? Tak som sa staval k smrti ako a web3 poradcu, pretože je oň veľký záujem web3 technológie, metaverza, a bolo také skvelé sadnúť si v neskorších rokoch so študentmi Harvardu a pomôcť im vidieť zdroje, ktoré majú k dispozícii, pomôcť im vidieť budúcnosť práce, kam smeruje.
V Metacon sme hovorili o tom, ako metaverse ovplyvní budúcnosť práce. Deborah ma oslovila, keď som sa prihlásil na jej konferenciu, takže som bol naozaj nadšený, keď som videl, na čom pracuje. Povedal som si: Musíme napísať knihu.
V súčasnosti máme záujem posunúť dopredu, že súčasná štruktúra práce je zastaraná. Potrebujeme nové plavidlo, ktoré ponúka vyššiu produktivitu, ale aj viac naplnenia pre zamestnancov. A neveríme, že to niekde v súčasnej štruktúre nájdete. Preskočí naplno na a web3 decentralizovaný model pre prácu.
Zamestnanci začínajú mať väčšiu autonómiu nad svojimi životmi a prácou. Majú väčšiu flexibilitu; majú väčšiu zodpovednosť za prácu, ktorú vytvárajú. Vidíme začínajúce príklady toho, čo sa deje u mladej generácie a Minecraftu. To, čo nás skutočne baví, je naučiť ľudí, že prichádza nová forma práce a zamestnávatelia si ju vyberú, a na to musíme byť pripravení.
Ďakujem, Josh. Čítali ste knihu tzv Blbé pracovné miesta od Davida Graebera?
Josh a Deborah: Nie.
Bol neuveriteľný. Žiaľ, zomrel. V spoločnosti je bežnou zhodou, že spoločnosti a vlády vytvárajú množstvo zbytočných pracovných miest, len aby ľudí zamestnávali. Čo si o tom myslíš? Myslíš si web3 zmení to?
DPP: 100 %. Myslím, že som bol vždy a web3 od svojich 12 rokov, pretože som nikdy nerozumel tomuto konceptu, najmä v našich veľmi etablovaných odvetviach a sférach vplyvu. Ak som svoju prácu dokončil o tretej, prečo som tam musel sedieť do 3? A ak som pracoval celú noc, prečo som bol ohlásený, že som si dal celú noc? A tak si myslím, že vo svete dochádza k zhluku udalostí a prichádza toto zemetrasenie mládeže, ktoré zmení pracovnú silu, či už ide o tieto tradičné generácie, prichádzajúce generácie Z a Gen Y, je to skutočne o vašom projekte vášne, vašej práci. Nie je to nevyhnutne o vlastníctve domu alebo o všetkých veciach, o ktorých si myslím, že boli pre predchádzajúce generácie také dôležité, aby mali takú stabilitu, a žili ste len na jednom mieste, pracovali ste pre jednu osobu. Teraz to bude ako skutočné vyplnenie oblastí, pre ktoré ste práve dostali veľkú vášeň. Myslím si, že to bude budúcnosť práce a zamestnávatelia musia rýchlo prísť na to, ako sa posunúť a prejsť na tento model, keď prídu mladší pracovníci, ktorí nikdy nebudú pracovať podľa týchto starých vzorov.
Videl som prechod web1 na web2. Bolo to obrovské a mal som možnosť zúčastniť sa. Bol som študentom v Rusku; bolo to dávno. Deborah, podľa vašich skúseností ste čelili tomuto prechodu web1 na web2?
DPP: Bola to situácia, keď si pamätám, že som sedel vo svojej kancelárii vo Washingtone, DC a niekto povedal: „Ssurfujem na internete!“ a nemal som ani poňatia, čo to je. Čo tým myslíš surfovanie? Neexistuje žiadny oceán. Pozeráte sa na to, čo s tým robili, ale to bolo neuveriteľne poháňané spotrebiteľmi. Čo Josh a ja zisťujeme, je miera adopcie web3, najmä v práci, budú vyzerať inak. Vďaka digitálnym dvojčatám a celkovo vyššej prevádzkovej efektívnosti sa bude viac zameriavať na podnikanie a priemysel. Dodávateľský reťazec, výroba, spolupráca a navrhovanie budú mať vďaka digitálnym dvojčatám oveľa vyššiu efektivitu.
Potom budú musieť zamestnávatelia prísť na to, ako to posunúť na ďalšiu úroveň. A myslím si, že spoločnosť Accenture odviedla minulý rok úžasnú prácu, keď prostredníctvom metavesmíru získala ľudí na palube a priviedla do metavesmíru 150,000 XNUMX nových ľudí.
Miera prijatia bude vyzerať inak ako web2 web3 verzus web1 k web2, pretože bol taký spotrebiteľský a individualizovaný, pretože podniky a spoločnosti jednoducho nevedeli, ako spočiatku prijať web2 ako nástroj na učenie sa a vykonávanie práce.
Osobne som bol na začiatku kariéry. Vytvoril som spoločnosť na vývoj softvéru a použili sme decentralizovaných vývojárov, ale nikto s nami nechcel spolupracovať mohli sme garantovať lepšie ceny pretože potrebovali životopisy ľudí. Zároveň pracovali v iných veľkých spoločnostiach. Minuli by ste menej peňazí na najímanie vývojárov na vyššej úrovni ako vývojárov na nižšej alebo strednej úrovni za nižšiu sadzbu, pretože ďalšie hodiny riadenia zvýšia náklady na hodinu. To je veľká vec. Keď som pochopil, že to môžem robiť decentralizovane a ľudia potrebujú mať len správny proces, správne riadenie úloh, bolo to jednoducho dokonalé.
Josh, s Deborah ste založili Work3 Institute. Tak mi povedz, čo to je? Čo budeš robiť? Ako by na to mali byť firmy vo všeobecnosti pripravené web3 posun?
JD: V Work3 Institute sa staráme o digitálnu transformáciu zameranú na ľudí. To znamená spájať ľudí aj technológie s cieľom vytvoriť lepšiu pracovnú silu. Veľa ľudí si práve teraz myslí, že prechod na digitál bude menej ľudský, pretože máme AI. To je veľká strašidelná vec, však? Avatar beží okolo? Ako to môže byť ľudskejšie? A argumentujeme, že metaverza nás robí ľudskejšími, keď sa presúvame do digitálnych svetov. To je niečo, čo by sme mali prijať. Existuje veľa štrukturálnych vecí, na ktorých sme pracovali kdekoľvek od HR spoločností, ktoré pravdepodobne stále fungujú v modeli web1; v rámci prípravy im pomáhame prejsť na web2 web3.
Momentálne existujú spoločnosti, ktoré sú web2, ktoré vidia, čo prichádza a chcú sa presunúť do a web3 decentralizovaný systém; len nevedia ako. Vedieme ich k tomu. Vráťme sa k vášmu príkladu toho, ako môžete byť efektívnejší, pravdepodobne produktívnejší a umožniť týmto inžinierom väčšiu flexibilitu s ich časom a úsilím, pretože im prideľujete úlohu alebo projekt, ktorý skutočne interne pracuje pre spoločnosť.
Práve teraz sú v spoločnostiach obrovské neefektívnosti, pretože najímajú veľa zamestnancov na jednu úlohu a zamestnanci sú frustrovaní, pretože si hovoria: „Mám oveľa viac čo ponúknuť, ale chcete, aby som stlačil svoje tlačidlo, takže Len stlačím tlačidlo a nakoniec by som sa uvoľnil." Väčšina pracovnej sily v dnešnom svete je neangažovaná. Pandémia nám trochu otvorila oči, keď spoločnosti začali znižovať svoje výdavky a znižovať počet zamestnancov; začali meniť rozsah a povedali: „Hej, tento zamestnanec je naozaj dobrý aj v tomto, takže ich možno môžeme zaradiť do iného tímu a môžu pre organizáciu urobiť dve veci.“
V súčasnosti sa vytvárajú nástroje nazývané trh talentov, kde môžu zamestnanci povedať: „Tu som; tu je to, v čom som dobrý,“ a potom ich AI a strojové učenie dokážu spojiť s projektmi, ktoré pre nich majú zmysel. Veríme, že bude existovať globálny trh talentov, ktorý robí presne toto, čo znamená, že s vašimi talentami a schopnosťami nájdeme vašu prácu kdekoľvek na svete, ale bude to to, čo naozaj milujete. robiť. Pomôže vám to skutočne zistiť ciele kariérneho rozvoja, ktoré máte, a nemusíte byť viazaní iba jednou spoločnosťou. Môžete pracovať pre niekoľko DAO v tejto sieti a zarobiť viac peňazí, menej pracovať na tom, čo máte radi. To je utópia, o ktorej veríme, že je možná a prichádza. Už je to tu. Len pomáhame.
DPP: K tomu by som rád dodal. Keď som sa prvýkrát presťahoval do Silicon Valley po predaji tejto prvej spoločnosti, bol som fascinovaný kultúrou. Tak som skončil s písaním knihy Tajomstvo Silicon Valley pretože to bola doba, keď ste potrebovali žiť v konkrétnom meste, či už ste boli viac ako úradujúca tradičná pracovná sila, alebo ste skôr podnikateľ. Už to tak nie je a existuje veľa ekonomických ukazovateľov, ktoré dokazujú, že decentralizovaná bude nielen práca, ale aj vaša geografia a poloha. Už to nie je o tom byť v Silicon Valley. Máme blížiacu sa bankovú krízu v USA, ktorá ovplyvní zvyšok sveta v niečom novom svetovom poriadku, ktorý to bude riadiť, nech sa deje čokoľvek. Takže prvýkrát, naozaj od roku 2018, sedím uprostred Silicon Valley, viete, vidíme prepúšťanie, vidíme prepúšťanie veľmi talentovaných ľudí z veľkých technologických spoločností. Neviem, či sa im práve teraz podarí získať inú prácu, takže to bude taký tlak, aby skutočne prišli na tento nový spôsob práce. Myslím, že tu práve sedíme v mimoriadne zaujímavom časovom bode. Je to prirodzený vývoj internetu, metaverza, ale tento krok vedie k mnohým web3 exponenciálnym tempom.
Ako generácia, ktorá sa narodila pred konzumným internetom, sa pozerám na svoje deti a tie sú už v metaverze. Dokonca som outsourcoval svoju pamäť; všetky telefónne čísla sú v mojom telefóne. Pamätám si, kedysi, moje telefónne číslo domov a telefónne číslo mojej manželky. Túto vec s navigáciou sme outsourcovali do Google Maps. Dokonca aj ľudia, ktorí sa narodili pred internetom, je pre nich súčasťou priemerného procesu. Deborah, aký by bol podľa teba najlepší scenár? Možno ste už videli naozaj zaujímavé prípady web3 posun v pracovnom procese a zamestnaní, prípadne by ste mohli našim poslucháčom priblížiť pár dobrých prípadov.
DPP: Chcem sa vyjadriť k niečomu, čo ste práve povedali ako prvé, pretože si myslím, že je to skutočne dôležité aj v ére AI. Naše mozgy sa vyvíjajú a posúvajú, a dokonca aj keď sme s manželom vychovávali naše deti, skutočne sme váhali, kedy im dovoliť mať mobilný telefón a hrať videohry. Umelá inteligencia sa teraz dostáva do verejnej sféry veľkou rýchlosťou a my sa musíme uistiť, že rozšíri to, čo robí ľudská inteligencia, a nesnažíme sa ju nahradiť.
Prečítajte si viac:
Vylúčenie zodpovednosti
V súlade s Pokyny k projektu Trust, uvedomte si, že informácie uvedené na tejto stránke nie sú zamýšľané a nemali by byť interpretované ako právne, daňové, investičné, finančné alebo iné formy poradenstva. Je dôležité investovať len toľko, koľko si môžete dovoliť stratiť a v prípade akýchkoľvek pochybností vyhľadať nezávislé finančné poradenstvo. Ak chcete získať ďalšie informácie, odporúčame vám pozrieť si zmluvné podmienky, ako aj stránky pomoci a podpory poskytnuté vydavateľom alebo inzerentom. MetaversePost sa zaviazala poskytovať presné a nezaujaté správy, ale podmienky na trhu sa môžu zmeniť bez upozornenia.
O autorovi
Sériový podnikateľ so 14+ ročnými skúsenosťami. Transformované Cointelegraph od 1M do 19M MAU a spustila 8 miestnych pobočiek. Teraz pomáhame podnikom pri prechode na web3.
Ďalšie články
Sériový podnikateľ so 14+ ročnými skúsenosťami. Transformované Cointelegraph od 1M do 19M MAU a spustila 8 miestnych pobočiek. Teraz pomáhame podnikom pri prechode na web3.
