Дебора Перри Писсионе и Джош Дрин из Work3 Institute обсуждают будущее работы в Web3 Эпоха
То, как мы работаем, находится на пороге серьезной трансформации благодаря быстрому развитию цифровых технологий и появлению Web3. Чтобы углубиться в этот захватывающий новый сдвиг парадигмы, Сергей Медведев, соучредитель Metaverse Post, сел, чтобы поговорить с Деборой Перри Писсионе и Джошем Дрином, соучредителями Института Work3.
Писсионе обладает богатым опытом серийного предпринимателя, автора бестселлеров и венчурного капиталиста, а Дрин зарекомендовал себя как известный эксперт по HR-трансформациям и метавселенной и выступает в качестве Web3 Советник Гарвардской инновационной лаборатории. Вместе они создали Work3 Institute, агентство, занимающееся передовыми идеями, исследованиями и консалтингом и стремящееся помочь организациям перейти в мир web3 путем отказа от старых стилей управления и изменения опыта сотрудников.
В интервью Писсионе и Дрин делятся своими мыслями о том, как Web3 технологии готовы разрушить традиционные структуры рабочих мест и их потенциальное влияние на рабочую силу. Они также обсуждают захватывающие возможности, которые возникают, когда Web3 сочетается со стратегиями цифровой трансформации, ориентированными на человека. Как соавторы будущей книги по этой самой теме, они имеют все возможности для всестороннего понимания того, как Web3 изменит то, как мы работаем.
Расскажите мне о себе, Дебора. Я знаю, что у тебя невероятный опыт.
Дебора Перри Писсионе: Абсолютно. Так здорово быть здесь. Итак, вкратце моя история: я провел 18 лет в Вашингтоне, округ Колумбия, работая в политике на Капитолийском холме, в Белом доме. Попал в СМИ как комментатор, учась в школе и работая там. Я действительно хорошо справлялся с двумя вещами: я научился разделять людей на менталитет «мы против них», а также научился внушать людям страх, потому что, когда вы баллотируетесь на пост или хотите, чтобы на CNN было больше зрителей, вы просто вселяйте в людей страх, и вот как вы гальванизируете людей. В 2006 году мой муж пришел домой и сказал, что мы переезжаем в Силиконовую долину, а я спросила: «Куда?» Восемнадцать лет опыта и понимания того, как это выглядит в мире Google и Intel.
В 2006 году я стоял в очереди в Starbucks через три недели после прибытия в Silicon Vallet, и женщина повернулась ко мне и сказала: «Вы новенькая в городе? Чем могу помочь?" Благодаря этому представлению женщины из Starbucks венчурные капиталисты привлекли 5 миллионов долларов. Восемнадцать месяцев спустя эта компания была продана.
Тогда я был очарован этой экосистемой в Силиконовой долине. Казалось, что существуют негласные правила в том, как люди работают и сотрудничают друг с другом. В итоге я написал книгу «Секреты Кремниевой долины», создал еще четыре компании и написал еще три книги об инновациях и о том, как мы, как личности, можем извлечь максимальную пользу. И тут я упал в web3 пространство из-за моих сыновей, которые действительно подталкивали меня к инвестированию в биткойн много лет назад. Сейчас им 18 лет, они инвестировали в биткойн и очень заинтересовались web3 и его принципы демократизации, так что это просто отличная метаморфоза.
Спасибо. А ты, Джош?
Джош Дрин: Сергей, спасибо, что разделил с тобой сцену в Южной Корее в прошлом году, и так рад, что мы болтаем. Я также очень благодарен за то, что взял с собой Дебору Перри Писсионе. Она является соучредителем Института Work3. Мы пишем книгу для Harvard Business Review Press в следующем году, так что мы очень взволнованы этим.
Что касается моего прошлого, я был студентом Гарварда, который действительно интересовался предпринимательством, и открыл Гарвардские инновационные лаборатории, которые являются инкубатором, куда стартапы могут приходить и создавать новые вещи на основе своих идей в зависимости от того, где находится рынок. Как мы разрабатываем стратегию выслушивания на рабочем месте, чтобы мы действительно понимали, что чувствуют сотрудники, и разрабатываем для них лучший опыт работы? Я не думаю, что это секрет, что работа в ее нынешнем виде не обязательно служит работнику. Он служит организации, служит производительности, которую необходимо обеспечить, но как насчет самореализации сотрудников? Так что я строил до смерти как web3 консультант, потому что есть большой интерес к web3 технологии, метавселенная, и было так здорово в последние годы сесть со студентами Гарварда и помочь им увидеть доступные им ресурсы, помочь им увидеть будущее работы, куда она движется.
На Metacon мы говорили о том, как метавселенная повлияет на будущее работы. Дебора связалась со мной после того, как я подал заявку на ее конференцию, поэтому я был очень взволнован, увидев, над чем она работает. Я подумал: нам нужно написать книгу.
В чем мы сейчас заинтересованы, так это в том, что текущая структура работы устарела. Нам нужно новое судно, которое предлагает более высокую производительность, но также и больше удовлетворения для сотрудников. И мы не верим, что вы можете найти это где-либо в текущей структуре. Он собирается полностью перейти к web3 децентрализованная модель работы.
Сотрудники начинают иметь больше автономии в своей жизни и своей работе. У них больше гибкости; они больше владеют работой, которую создают. Мы видим первые примеры того, как это происходит с молодым поколением и Minecraft. Это то, чем мы действительно увлечены, — учить людей тому, что появляется новая форма работы, и работодатели выберут ее, и мы должны быть к этому готовы.
Спасибо, Джош. Вы читали книгу под названием Чушь Джобс Дэвид Грэбер?
Джош и Дебора: Нет.
Он был невероятен. К сожалению, он скончался. В обществе принято считать, что компании и правительства создают множество бесполезных рабочих мест только для того, чтобы занять людей. Что ты об этом думаешь? Ты думаешь web3 это изменит?
ДПП: 100%. Я думаю, что я всегда был web3 человек с тех пор, как мне исполнилось 12, потому что я никогда не понимал эту концепцию, особенно в наших очень распространенных отраслях и сферах влияния. Если я сделал свою работу в 3, почему я должен был сидеть до 6? А если я работал всю ночь напролет, то почему меня проклинали за то, что я просидел всю ночь? И поэтому я думаю, что в мире происходит слияние событий, и грядет это молодежное потрясение, которое изменит рабочую силу, будь то эти традиционные поколения, поколение Z и поколение Y, это действительно ваш проект, ваша страсть, ваша работа. Дело не обязательно в домовладении или во всех других вещах, которые, как мне кажется, были так важны для предыдущих поколений, чтобы иметь эту стабильность, и вы жили только в одном месте, вы работали на одного человека. Теперь это будет похоже на реальное заполнение областей, к которым вы только что сильно пристрастились. Я думаю, что это будет будущее работы, и работодатели должны быстро выяснить, как двигаться и переходить на эту модель с приходом этих молодых работников, которые никогда не будут работать по этим старым моделям.
Я видел переход web1 в web2. Это было грандиозно, и у меня была возможность поучаствовать. Я был студентом в России; это было давно. Дебора, по вашему опыту, вы сталкивались с этим переходом с web1 на web2?
ДПП: Это была ситуация, когда я сидел в своем офисе в Вашингтоне, округ Колумбия, и кто-то сказал: «Я сижу в Интернете!» и понятия не имел, что это такое. Что ты имеешь ввиду под серфингом? Там нет океана. Вы смотрите на то, что они с ним делали, но это было невероятно ориентировано на потребителя. То, что Джош и я находим, это уровень усыновления около web3, особенно на работе, будут выглядеть по-другому. Он будет в большей степени ориентирован на предприятия и промышленность благодаря наличию цифровых двойников и повышению операционной эффективности в целом. Цепочка поставок, производство, совместная работа и проектирование станут гораздо более эффективными благодаря использованию цифровых двойников.
Тогда работодателям придется придумать, как вывести его на новый уровень. И я думаю, что в прошлом году Accenture проделала потрясающую работу по привлечению людей через метавселенную, привлекая в метавселенную 150,000 XNUMX новых людей.
Показатели принятия будут отличаться от web2 до web3 по сравнению с web1 к web2, потому что он был настолько потребительским и индивидуализированным, потому что предприятия и компании просто не знали, как изначально принять web2 в качестве инструмента для обучения и выполнения работы.
Лично я был в начале своей карьеры. Я создал компанию по разработке программного обеспечения, и мы использовали децентрализованных разработчиков, но никто не хотел с нами работать, хотя мы можем гарантировать лучшие цены потому что им нужны были резюме людей. В то же время они работали в других крупных компаниях. Вы бы потратили меньше денег на наем разработчиков старшего уровня, чем разработчиков младшего и среднего уровня по более низкой ставке, поскольку дополнительные часы управления будут увеличивать стоимость часа. Это большое дело. Когда я понял, что могу сделать это децентрализованно, и людям просто нужен правильный процесс, правильное управление задачами, это было просто идеально.
Джош, вместе с Деборой вы основали Институт Work3. Так скажи мне, что это? Чем ты планируешь заняться? Как вообще компании должны быть к этому готовы web3 сдвиг?
ДД: В Work3 Institute мы заботимся о цифровой трансформации, ориентированной на людей. Это объединяет людей и технологии для создания лучшей рабочей силы. Многие люди сейчас думают, что переход на цифровые технологии будет менее человечным, потому что у нас есть ИИ. Это большая страшная вещь, верно? Аватар бегает? Как это может быть более человечным? И мы утверждаем, что метавселенная действительно делает нас более человечными по мере того, как мы движемся в более цифровые миры. Это то, что мы должны принять. Есть много структурных вещей, над которыми мы работали где угодно, от HR-компаний, которые, вероятно, все еще работают в модели web1; мы помогаем им перейти на web2 в рамках подготовки к web3.
Прямо сейчас есть компании, которые являются web2, которые видят, что грядет, и хотят перейти в web3 децентрализованная система; они просто не знают как. Мы обучаем их этому. Мы вернемся к вашему примеру о том, как вы можете быть более эффективными, возможно, более продуктивными и позволять этим инженерам более гибко распоряжаться своим временем и усилиями, потому что вы назначаете им задачу или проект, а не работаете внутри компании. компания.
Прямо сейчас в компаниях наблюдается огромная неэффективность, потому что они нанимают кучу сотрудников для одной задачи, и сотрудники расстраиваются, потому что они такие: «Я могу предложить гораздо больше, но вы просто хотите, чтобы я нажал кнопку, поэтому я Я просто нажму свою кнопку, и, в конце концов, я отключусь». Большая часть рабочей силы в современном мире не вовлечена в работу. Пандемия немного открыла нам глаза, поскольку компании начали сокращать свои расходы и сотрудников; они начали масштабировать и сказали: «Эй, этот сотрудник действительно хорош в этом, так что, может быть, мы можем взять его в другую команду, и он может сделать две вещи для организации».
В настоящее время создаются инструменты, называемые рынком талантов, где сотрудники могут сказать: «Вот я; вот в чем я хорош», а затем искусственный интеллект и машинное обучение могут подобрать для них проекты, которые имеют для них смысл. Мы верим, что появится глобальный рынок талантов, который будет делать именно это, а это значит, что с вашими талантами и способностями мы найдем вашу работу, где бы она ни находилась, но это будет то, что вам действительно нравится. делать. Это поможет вам действительно определить цели карьерного роста, которые у вас есть, и вам не нужно быть обязанным только одной компании. Вы можете работать в нескольких DAO в этой сети и зарабатывать больше денег, работая меньше, занимаясь любимым делом. Это утопия, которая, как мы верим, возможна и грядет. Это уже здесь. Мы просто помогаем.
ДПП: Я бы тоже хотел добавить к этому. Когда я впервые переехал в Силиконовую долину после продажи той первой компании, я был очарован этой культурой. Так я закончил писать книгу Тайны Кремниевой долины потому что это было время, когда вам нужно было жить в определенном городе, будь вы больше, чем действующая традиционная рабочая сила, или вы больше предприниматель. Этого больше нет, и есть много экономических индикаторов, показывающих, что не только работа будет децентрализована, но и ваша география и местоположение. Это больше не о том, чтобы быть в Силиконовой долине. У нас есть надвигающийся банковский кризис в США, который повлияет на остальной мир в своего рода новом мировом порядке, который будет управлять этим, несмотря ни на что. Итак, впервые, действительно с 2018 года, я сижу посреди Силиконовой долины, вы знаете, мы наблюдаем увольнения, мы видим увольнения очень талантливых людей из крупных технологических компаний. Я не знаю, смогут ли они найти другую работу прямо сейчас, так что это будет толчок, чтобы действительно понять этот новый способ работы. Я думаю, что мы просто сидим здесь в чрезвычайно интересный момент времени. Это естественная эволюция Интернета, метавселенная, но этому движению способствует многое. web3 экспоненциальными темпами.
Как поколение, которое родилось до потребительского интернета, я смотрю на своих детей и вижу, что они уже в метавселенной. Я даже отдал память на аутсорсинг; все телефоны есть в моем телефоне. Я помню, когда-то, мой домашний номер телефона и номер телефона моей жены. Эту штуку с навигацией мы передали Google Maps. Даже люди, которые родились до интернета, для них это часть обычного процесса. Дебора, как вы думаете, какой сценарий будет лучшим? Может быть, вы видели действительно интересные случаи web3 сдвиг в рабочем процессе и трудоустройстве, или, может быть, вы могли бы рассказать о паре хороших кейсов для наших слушателей.
ДПП: Сначала я хочу коснуться того, что вы только что сказали, потому что я думаю, что это очень важно и в эпоху ИИ. Наш мозг развивается и меняется, и даже когда мы с мужем воспитывали детей, мы действительно колебались, когда разрешать им иметь мобильный телефон и играть в видеоигры. ИИ сейчас становится всеобщим достоянием с большой скоростью, и мы действительно должны убедиться, что он дополняет возможности человеческого интеллекта, а не заменяет его.
Прочитайте больше:
Отказ от ответственности
В соответствии с Руководство трастового проектаОбратите внимание, что информация, представленная на этой странице, не предназначена и не должна интерпретироваться как юридическая, налоговая, инвестиционная, финансовая или любая другая форма консультации. Важно инвестировать только то, что вы можете позволить себе потерять, и обращаться за независимой финансовой консультацией, если у вас есть какие-либо сомнения. Для получения дополнительной информации мы предлагаем обратиться к положениям и условиям, а также к страницам справки и поддержки, предоставленным эмитентом или рекламодателем. MetaversePost стремится предоставлять точную и объективную отчетность, однако рыночные условия могут быть изменены без предварительного уведомления.
Об авторе
Серийный предприниматель с 14+ летним стажем. Преобразованный Cointelegraph с 1 млн до 19 млн активных пользователей в месяц и открыл 8 локальных филиалов. Теперь помогаем корпорациям перейти на web3.
Другие статьи
Серийный предприниматель с 14+ летним стажем. Преобразованный Cointelegraph с 1 млн до 19 млн активных пользователей в месяц и открыл 8 локальных филиалов. Теперь помогаем корпорациям перейти на web3.
