Как технологии могут помочь вашему бизнесу оставаться невосприимчивым к «Великой отставке 2.0» в 2023 году
Для многих предприятий высокая текучесть кадров оказывает разрушительное экономическое воздействие на компанию, перед которой стоит задача замены и переподготовки талантливых работников. Вызывает тревогу то, что Соединенное Королевство, похоже, движется ко второмуВеликая отставка' после пандемии Covid-19, поскольку все больше сотрудников, похоже, настроены на то, чтобы уйти со своих нынешних должностей.
Статистические данные показывают, что пятая часть рабочей силы Великобритании будет стремиться сменить место работы в 2023 году. Однако предприятия могут снизить вероятность текучести кадров, используя доступные им технологии.
Как мы видим из данных Управления национальной статистики, в конце 19 года безработица уже выросла до уровня, существовавшего до Covid-2022, поскольку все больше сотрудников стремятся изучить свои возможности после нестабильного периода, вызванного пандемией.
Хотя многие эксперты предполагают, что обновленные схемы льгот и вознаграждений могут способствовать повышению уровня удержания сотрудников, компаниям полезно пересмотреть доступные им технологии, чтобы улучшить процессы для персонала.
«Год назад в экономике наблюдалась определенная степень осторожного оптимизма, но в течение двух месяцев рыночные условия начали серьезно нарушаться после вторжения России в Украину», сказал Фрэнк Крейтон, директор по развитию бизнеса в Appreciate Business Services. «Несмотря на текущие экономические проблемы, предприятия могут смягчить потенциальные последствия, сосредоточив внимание на своих людях, будь то их непосредственные сотрудники и клиенты или их более широкая внешняя сеть партнеров или реселлеров».
«Появляется все больше свидетельств того, что люди становятся более избирательными, когда речь заходит о том, где они хотят работать и как они тратят свои деньги. По-настоящему дальновидные, развивающиеся предприятия получат выгоду, если корпоративные и потребительские стратегии лояльности и компенсации будут направлены на то, чтобы извлечь выгоду из преобразованного рабочего места, когда наступит экономический подъем», — добавил Крейтон.
Согласно исследованию собрано Unum UK, 19% рабочей силы Великобритании намерены искать новую работу в 2023 году, а это означает, что предприятия могут принять меры, чтобы защитить себя от подъема Великой отставки 2.0.
Что касается счастья и удовлетворенности сотрудников, которые являются ключом к удержанию талантов, давайте рассмотрим, как технологии могут сохранить влияние Великой Отставки 2.0 в страхе:
| Прочитайте больше: Увольнения Crypto.com затронули 20% сотрудников |
Используйте технологии для более эффективного сотрудничества
Во время пандемии Covid-19 многие компании были вынуждены искать новые способы, позволяющие сотрудникам оставаться на связи, в то время как они работают более гибко. В то время как некоторые компании с тех пор сохраняют гибкость, в то время как другие просят сотрудников вернуться в офис, использование технологий для более эффективного сотрудничества может оставаться отличным способом помочь работникам чувствовать себя более уверенно и комфортно в своих ролях.
Существующие платформы для совместной работы, такие как Microsoft Teams, Monday и Slack. могут быть отличными инструментами чтобы помочь всем членам команды поддерживать связь друг с другом, когда кто-то испытывает трудности при выполнении своих задач.
Одна из основных причин дискомфорта в должности может быть связана с тем, что сотрудники теряют связь с менеджерами и коллегами, поэтому это решение может быть отличным способом повысить удовлетворенность без необходимости полной организационной перестройки с точки зрения операций.
Примите участие в виртуальной реальности
Успешная адаптация является краеугольным камнем удовлетворенности сотрудников. В конце концов, сотрудник, который успешно обучен и уверен в своей способности выполнять задачи, будет менее склонен уходить в погоню за удовлетворением от своей роли.
Для некоторых предприятий эффективная адаптация может быть затруднена, особенно в более рискованных профессиях, таких как здравоохранение или авиация. Также может быть сложно обучить сотрудников таким образом, чтобы подготовить их к реальным сценариям в ролях, связанных с розничной торговлей и другими позициями, связанными с клиентами.
Однако виртуальная реальность обучение может быть большим преимуществом при адаптации новых сотрудников. VR-онбординг может познакомить пользователей с реальными сценариями, чтобы проверить их компетенции и запустить программы, которые могут изменить курс в зависимости от их реакции на определенные ситуации в программе.
Прелесть онбординга в виртуальной реальности заключается в том, что оборудование можно использовать повторно после первоначальных инвестиций в оборудование и эффективные программы, а это означает, что более вероятно, что оно может стать экономически эффективным решением при использовании с течением времени, по сравнению с наймом инструкторов для более крупных команд. .
| Прочитайте больше: Сервис искусственного интеллекта KickResume может помочь вам создать идеальное резюме |
Геймификация может принести новое чувство принадлежности
Одна из ключевых проблем, которая может привести к увеличению текучести кадров, связана с созданием достаточного уровня мотивация при прохождении обучения. Геймификация не обязательно нова, и схемы вознаграждения за компетенции существуют в бизнесе уже давно, но автоматизация процесса вознаграждения может быть отличным решением. актив для бизнеса стремясь сделать так, чтобы все в их командах были счастливы.
Прелесть геймификации в том, что она может задействовать желание человека соревноваться, и если он получает от этого удовольствие, этот процесс может укрепить отношения между коллегами, надеющимися произвести впечатление.
Чтобы геймификация принесла правильные результаты, важно, чтобы предприятия оценили свои существующие стратегии управления персоналом, а также свои цели и потребности самой фирмы.
Согласно данным Shift Learning, один игровой портал обучения смог привести к поразительным результатам. 417% рост использования сотрудников, а более молодые сотрудники активнее взаимодействуют с учебными материалами. Это может помочь сотрудникам развивать свои компетенции с выгодой для себя и укреплять связи со своими коллегами.
Несмотря на то, что в 2023 году может еще наблюдаться рост текучести кадров, поскольку угроза Великой отставки 2.0 вырисовывается, предприятия могут быть лучше подготовлены к борьбе с большим количеством сотрудников, желающих уйти, используя правильные технологии для улучшения удержания.
Благодаря сочетанию геймификации, более увлекательных мероприятий по обучению и более комплексных подходов к сотрудничеству компаниям может быть проще удерживать свои самые яркие таланты и избегать дорогостоящих кампаний по набору персонала.
Читайте больше связанных новостей:
Отказ от ответственности
В соответствии с Руководство трастового проектаОбратите внимание, что информация, представленная на этой странице, не предназначена и не должна интерпретироваться как юридическая, налоговая, инвестиционная, финансовая или любая другая форма консультации. Важно инвестировать только то, что вы можете позволить себе потерять, и обращаться за независимой финансовой консультацией, если у вас есть какие-либо сомнения. Для получения дополнительной информации мы предлагаем обратиться к положениям и условиям, а также к страницам справки и поддержки, предоставленным эмитентом или рекламодателем. MetaversePost стремится предоставлять точную и объективную отчетность, однако рыночные условия могут быть изменены без предварительного уведомления.
Об авторе
Дамир — руководитель группы, менеджер по продукту и редактор в Metaverse Post, охватывающие такие темы, как AI/ML, AGI, LLM, Metaverse и Web3-связанные поля. Его статьи ежемесячно привлекают огромную аудиторию, насчитывающую более миллиона пользователей. Похоже, он эксперт с 10-летним опытом работы в области SEO и цифрового маркетинга. Дамир упоминается в Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto и другие издания. Он путешествует между ОАЭ, Турцией, Россией и СНГ в качестве цифрового кочевника. Дамир получил степень бакалавра в области физики, что, по его мнению, дало ему навыки критического мышления, необходимые для достижения успеха в постоянно меняющемся мире Интернета.
Другие статьи
Дамир — руководитель группы, менеджер по продукту и редактор в Metaverse Post, охватывающие такие темы, как AI/ML, AGI, LLM, Metaverse и Web3-связанные поля. Его статьи ежемесячно привлекают огромную аудиторию, насчитывающую более миллиона пользователей. Похоже, он эксперт с 10-летним опытом работы в области SEO и цифрового маркетинга. Дамир упоминается в Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto и другие издания. Он путешествует между ОАЭ, Турцией, Россией и СНГ в качестве цифрового кочевника. Дамир получил степень бакалавра в области физики, что, по его мнению, дало ему навыки критического мышления, необходимые для достижения успеха в постоянно меняющемся мире Интернета.
