Deborah Perry Piscione și Josh Drean de la Work3 Institute discută despre viitorul muncii în Web3 Eră
Modul în care lucrăm este în pragul unei transformări majore, datorită evoluției rapide a tehnologiei digitale și apariției Web3. Pentru a aprofunda în această nouă schimbare de paradigmă interesantă, Serghei Medvedev, co-fondator al Metaverse Post, s-au așezat să discute cu Deborah Perry Piscione și Josh Drean, co-fondatorii Institutului Work3.
Piscione își aduce bogata experiență ca antreprenor în serie, autor de best-seller și capitalist de risc, în timp ce Drean s-a impus ca un renumit expert în transformarea resurselor umane și metavers și servește ca Web3 Consilier la Harvard Innovation Labs. Împreună, au creat Institutul Work3, o agenție care se concentrează pe leadership-ul de gândire, cercetare și consultanță și care se angajează să ajute organizațiile în tranziția în lumea web3 prin ruperea vechilor stiluri de management și reproiectarea experienței angajaților.
În interviu, Piscione și Drean își împărtășesc cunoștințele despre cum Web3 tehnologia este gata să perturbe structurile tradiționale la locul de muncă și impactul său potențial asupra forței de muncă. Ei discută, de asemenea, posibilitățile interesante care apar atunci când Web3 este combinată cu strategii de transformare digitală centrate pe om. În calitate de co-autori ai unei cărți viitoare pe această temă, ei sunt perfect poziționați pentru a oferi o înțelegere cuprinzătoare a modului în care Web3 va schimba modul în care lucrăm.
Povestește-mi despre tine, Deborah. Știu că ai o experiență incredibilă.
Deborah Perry Piscione: Absolut. E atât de grozav să fii aici. Așadar, povestea mea pe scurt, am petrecut 18 ani la Washington, DC, lucrând în politică la Capitol Hill, Casa Albă. A căzut în mass-media ca un comentator despre faptul că a fost la școală și a lucrat acolo. Am făcut două lucruri foarte bine: am învățat cum să împart oamenii într-o mentalitate „noi versus ei” și, de asemenea, am învățat cum să pun frică în oameni, pentru că atunci când candidați pentru o funcție sau doriți mai mulți telespectatori la CNN, doar pune frica in oameni si asa galvanizezi oamenii. În 2006, soțul meu a venit acasă și a spus, ne mutăm în Silicon Valley, iar eu am spus: „Unde?” Optsprezece ani de experiență și de a descoperi cum arată în lumea Google și Intel.
În 2006, stăteam la coadă la un Starbucks la trei săptămâni după ce am ajuns în Silicon Vallet, iar o femeie s-a întors către mine și mi-a spus: „Ești nou în oraș? Cum pot ajuta?" Datorită acestei prezentări de la femeia de la Starbucks, capitaliştii de risc au strâns 5 milioane de dolari. Optsprezece luni mai târziu, acea companie a vândut.
Apoi am fost fascinat de acest ecosistem din Silicon Valley. Păreau să existe aceste reguli nerostite în modul în care oamenii funcționează și colaborează împreună. Așa că am ajuns să scriu cartea „Secretele Silicon Valley”, am construit încă patru companii și am scris încă trei cărți despre inovație și despre modul în care noi, ca indivizi, putem aduce cea mai bună valoare. Și apoi am căzut în web3 spațiu din cauza fiilor mei, care chiar au făcut forță pentru mine să investesc în Bitcoin cu ani în urmă. Acum au 18 ani și au investit în Bitcoin și au devenit foarte interesați web3 și principiile sale în jurul democratizării, așa că a fost doar un gen de metamorfoză grozavă.
Mulțumesc. Dar tu, Josh?
Josh Drean: Serghei, recunoscător că am împărțit scena cu tine în Coreea de Sud anul trecut și atât de bucuros că stăm de vorbă. De asemenea, sunt foarte recunoscător că o aduc pe Deborah Perry Piscione. Ea este co-fondatoare a Institutului Work3. Vom scrie o carte pentru Harvard Business Review Press anul viitor, așa că suntem foarte încântați de asta.
În ceea ce privește background-ul meu, eram un student la Harvard foarte interesat de antreprenoriat și am descoperit Harvard Innovation Labs, care este un incubator în care startup-urile pot merge și crea lucruri noi pe baza ideilor lor, în funcție de locul în care se află piața. Cum dezvoltăm o strategie de ascultare la locul de muncă, astfel încât să înțelegem cu adevărat cum se simt angajații, astfel încât să creăm experiențe mai bune pentru ei la locul de muncă? Nu cred că este un secret faptul că munca, așa cum este în prezent, nu servește neapărat angajatului. Deservește organizația, servește productivitatea care trebuie generată, dar cum rămâne cu împlinirea angajaților? Așa că am construit până la moarte ca a web3 consilier pentru că există mult interes pentru web3 tehnologiile, metaversul și a fost atât de grozav să stau în anii următori cu studenții de la Harvard și să-i ajut să vadă resursele disponibile, să-i ajut să vadă viitorul muncii, încotro se îndreaptă.
La Metacon, vorbeam despre modul în care metaversul va afecta viitorul muncii. Deborah m-a contactat după ce am aplicat la conferința ei, așa că am fost foarte încântată să văd la ce lucra. Am spus: Trebuie să scriem o carte.
Ceea ce ne interesează să promovăm în acest moment este faptul că structura actuală a muncii este depășită. Avem nevoie de o navă nouă care să ofere mai multă productivitate, dar și mai multă împlinire pentru angajați. Și nu credem că puteți găsi asta oriunde în structura actuală. Va sări complet la a web3 model descentralizat pentru muncă.
Angajații încep să aibă mai multă autonomie asupra vieții și muncii lor. Au mai multă flexibilitate; au mai multă proprietate asupra muncii pe care o creează. Vedem exemple de început ale acestui lucru cu generația mai tânără și Minecraft. Este ceea ce ne pasionează cu adevărat este să-i învățăm pe oameni că urmează o nouă formă de muncă, iar angajatorii o vor alege și trebuie să fim pregătiți pentru asta.
Mulțumesc, Josh. Ai citit o carte numită Locuri de rahat de David Graeber?
Josh și Deborah: Nu.
Era incredibil. Din păcate, a decedat. Este un acord comun în societate că companiile și guvernele generează o mulțime de locuri de muncă inutile doar pentru a ține oamenii ocupați. Ce crezi despre? Crezi web3 va schimba asta?
DPP: 100%. Cred că întotdeauna am fost un web3 persoană de când aveam 12 ani, deoarece nu am înțeles niciodată acest concept, în special în industriile și sferele de influență ale noastre. Dacă mi-am făcut treaba la 3, de ce a trebuit să stau acolo până la 6? Și dacă am lucrat toată noaptea, de ce am fost anunțat că am făcut o noapte întreagă? Și așa cred că există o confluență de evenimente în lume și acest cutremur de tineri care va schimba forța de muncă, fie că este vorba despre aceste generații tradiționale, generația Z și generația Y, este într-adevăr despre proiectul tău pasional, munca ta. Nu este vorba neapărat de proprietatea unei case sau de toate lucrurile care cred că au fost atât de esențiale pentru generațiile anterioare pentru a avea acea stabilitate și ai trăit într-un singur loc, ai lucrat pentru o singură persoană. Acum va fi exact ca și cum ai completa zonele pentru care tocmai ai devenit o mare pasiune. Cred că acesta va fi viitorul muncii, iar angajatorii trebuie să-și dea seama rapid cum să treacă și să tranzițieze la acest model, cu acești lucrători mai tineri care vin, care nu vor lucra niciodată în aceste modele vechi.
Am văzut web1 trecerea la web2. A fost enorm și am avut șansa să particip. Am fost student în Rusia; a fost acum mult timp în urmă. Deborah, din experiența ta, te-ai confruntat cu această tranziție de la web1 la web2?
DPP: A fost o situație în care îmi amintesc că am stat în biroul meu din Washington, DC, și cineva a spus: „Navighez pe internet!” și nu aveam nicio idee despre ce era asta. Ce vrei să spui cu surfing? Nu există ocean. Te uiți la ce făceau ei cu el, dar asta a fost incredibil de condus de consumatori. Ceea ce găsim eu și Josh sunt ratele de adopție din jur web3, în special la locul de muncă, vor arăta diferit. Va fi mai concentrat pe întreprinderi și pe industrie, datorită gemenilor digitali și pentru o eficiență operațională mai mare în ansamblu. Lanțul de aprovizionare, producția, colaborarea și proiectarea vor avea eficiențe mult mai mari prin utilizarea gemenilor digitali.
Atunci angajatorii vor trebui să-și dea seama cum să o ducă la următorul nivel. Și cred că Accenture a făcut o treabă uimitoare incluzând oameni anul trecut prin metavers, aducând 150,000 de oameni noi în metavers.
Ratele de adopție vor arăta diferit de la web2 la web3 față de web1 la web2, pentru că era atât de consumator și individualizat, deoarece întreprinderile și companiile pur și simplu nu știau cum să adopte inițial web2 ca instrument de învățare și de finalizare a muncii.
Personal, eram la începutul carierei mele. Am creat o companie de dezvoltare de software și am folosit dezvoltatori descentralizați, dar nimeni nu a vrut să lucreze cu noi, deși am putea garanta preturi mai bune pentru că aveau nevoie de CV-urile oamenilor. În același timp, lucrau în alte companii mari. Ați fi cheltuit mai puțini bani pentru angajarea de dezvoltatori de nivel superior decât dezvoltatori de nivel junior până la nivel mediu la o rată mai mică, deoarece orele suplimentare de management se vor adăuga la costul pe oră. Asta e mare lucru. Când am înțeles că pot face asta descentralizat și oamenii trebuie doar să aibă procesul potrivit, managementul corect al sarcinilor, a fost pur și simplu perfect.
Josh, cu Deborah, ai început Institutul Work3. Deci spune-mi, ce este asta? Ceea ce ai de gând să faci? Cum, în general, ar trebui să fie pregătite companiile pentru acest lucru web3 schimb?
JD: La Institutul Work3, ceea ce ne pasă este transformarea digitală centrată pe oameni. Aceasta aduce atât oamenii, cât și tehnologia împreună pentru a crea o forță de muncă mai bună. Mulți oameni cred în acest moment că devenirea mai mult digitală va fi mai puțin umană, deoarece avem AI. E un lucru mare înfricoșător, nu? Avatar alergând în jur? Cum poate fi mai uman? Și argumentăm că metaversul ne face mai umani pe măsură ce ne mutăm în lumi mai digitale. Este ceva pe care ar trebui să-l îmbrățișăm. Există o mulțime de lucruri structurale prin care am lucrat oriunde, de la companii de HR care probabil încă operează într-un model web1; îi ajutăm să treacă la web2 în pregătirea pentru web3.
Există companii în acest moment care sunt web2 care văd ce urmează și doresc să se mute într-un web3 sistem descentralizat; pur si simplu nu stiu cum. Îi antrenăm în acest sens. Vom reveni la exemplul dvs. despre cum puteți fi mai eficienți, probabil mai productivi și le permiteți acestor ingineri mai multă flexibilitate cu timpul și eforturile lor, deoarece le atribuiți o sarcină sau un proiect în loc să lucreze intern pentru o companie.
În prezent, există ineficiențe uriașe în companii, deoarece angajează o grămadă de angajați pentru o singură sarcină, iar angajații sunt frustrați pentru că spun: „Am mult mai multe de oferit, dar vrei doar să-mi apăs butonul, așa că am O să-mi apăs butonul și, în cele din urmă, aș fi dezactivat.” Majoritatea forței de muncă din lumea de astăzi este dezactivată. Pandemia ne-a cam deschis puțin ochii pe măsură ce companiile au început să-și reducă cheltuielile și să-și reducă angajații; au început să redimensioneze și să spună: „Hei, acest angajat este foarte bun să facă și asta, așa că poate îi putem pune într-o altă echipă și ei pot face două lucruri pentru organizație.”
Există instrumente în curs de dezvoltare, numite piață de talente, unde angajații pot spune: „Iată-mă; iată la ce mă pricep”, iar apoi AI și învățarea automată le pot potrivi cu proiecte care au sens pentru ei. Ceea ce credem este că va exista o piață globală de talente care face exact acest lucru, ceea ce înseamnă că, cu talentele și abilitățile tale, îți vom găsi munca oriunde s-ar afla în lume, dar va fi ceea ce îți place cu adevărat. do. Te va ajuta să-ți dai seama cu adevărat obiectivele de dezvoltare a carierei pe care le ai și nu trebuie să fii dator doar unei singure companii. Puteți lucra pentru mai multe DAO în această rețea și puteți câștiga mai mulți bani, lucrând mai puțin făcând ceea ce vă place. Aceasta este utopia despre care credem că este posibilă și care urmează. E deja aici. Noi doar ajutăm.
DPP: Mi-ar plăcea să adaug și la asta. Când m-am mutat pentru prima dată în Silicon Valley, după ce am vândut prima companie, am fost fascinat de cultură. Așa că am ajuns să scriu cartea Secretele Silicon Valley pentru că era o perioadă în care trebuia să locuiești într-un anumit oraș, indiferent dacă ai fost mai mult decât o forță de muncă tradițională actuală sau ai fost mai mult un antreprenor. Acest lucru nu mai este și există o mulțime de indicatori economici care arată că nu numai că munca va fi descentralizată, ci și geografia și locația dvs. Nu mai e vorba de a fi în Silicon Valley. Avem o criză bancară iminentă în SUA, care va avea un impact asupra restului lumii într-o oarecum nouă ordine mondială care va conduce acest lucru indiferent de situație. Așa că, pentru prima dată, chiar din 2018, stau în mijlocul Silicon Valley, știi, vedem disponibilizări, vedem tăieturi de oameni foarte talentați din marile companii de tehnologie. Nu știu dacă vor reuși să obțină un alt loc de muncă chiar acum, așa că va fi acest impuls pentru a descoperi cu adevărat acest nou mod de lucru. Cred că stăm aici într-un moment extrem de interesant. Este evoluția naturală a Internetului, metaversul, dar sunt multe care conduc această mișcare web3 într-un ritm exponenţial.
Ca o generație care s-a născut înainte de internetul de consum, mă uit la copiii mei și sunt deja în metavers. Chiar mi-am externalizat memoria; toate numerele de telefon sunt în telefonul meu. Îmi amintesc, pe vremuri, numărul meu de telefon de acasă și numărul de telefon al soției mele. Chestia asta cu navigarea, am externalizat-o către Google Maps. Chiar și oamenii care s-au născut înainte de internet pentru ei, este o parte a procesului mediu. Deborah, care crezi că va fi cel mai bun scenariu? Poate ați văzut cazuri cu adevărat interesante ale web3 schimbare în procesul de muncă și angajare, sau poate ați putea detalia câteva cazuri bune pentru ascultătorii noștri.
DPP: Vreau să abordez ceva ce tocmai ai spus mai întâi, deoarece cred că este cu adevărat critic și în era AI. Creierul nostru evoluează și se schimbă, și chiar și atunci când soțul meu și cu mine ne creșteam copiii, chiar am șovăit când să le permitem să aibă un telefon mobil și să joace jocuri video. Inteligența artificială intră acum în domeniul public cu o viteză rapidă și trebuie să ne asigurăm că mărește ceea ce face inteligența umană și nu ne propunem să o înlocuim.
Citeşte mai mult:
Declinare a responsabilităţii
În conformitate cu Ghidurile proiectului Trust, vă rugăm să rețineți că informațiile furnizate pe această pagină nu sunt destinate și nu trebuie interpretate ca fiind consiliere juridică, fiscală, investițională, financiară sau orice altă formă de consiliere. Este important să investești doar ceea ce îți poți permite să pierzi și să cauți sfaturi financiare independente dacă ai îndoieli. Pentru informații suplimentare, vă sugerăm să consultați termenii și condițiile, precum și paginile de ajutor și asistență furnizate de emitent sau agent de publicitate. MetaversePost se angajează să raporteze corecte, imparțial, dar condițiile de piață pot fi modificate fără notificare.
Despre autor
Antreprenor în serie cu peste 14 ani de experiență. Transformat Cointelegraph de la 1M la 19M MAU și a lansat 8 filiale locale. Acum ajutăm companiile să facă trecerea la web3.
Mai multe articole
Antreprenor în serie cu peste 14 ani de experiență. Transformat Cointelegraph de la 1M la 19M MAU și a lansat 8 filiale locale. Acum ajutăm companiile să facă trecerea la web3.
