Cum vă poate ajuta tehnologia afacerea să rămână imună la „Marea demisie 2.0” în 2023
Pentru multe companii, fluctuația mare a angajaților are un impact economic dăunător asupra unei companii care apoi este însărcinată cu înlocuirea și recalificarea lucrătorilor talentați. În mod îngrijorător, Regatul Unit pare să se îndrepte spre al doilea "Marea Demisie„ în urma pandemiei de Covid-19, deoarece tot mai mulți angajați par să caute mutari din rolurile lor actuale.
Statisticile sugerează că până la o cincime din forța de muncă din Regatul Unit va căuta să-și schimbe locurile de muncă în 2023. Cu toate acestea, întreprinderile ar putea atenua șansele de schimbare a angajaților utilizând tehnologia potrivită disponibilă.
După cum putem vedea din datele Oficiului pentru Statistică Națională, șomajul a crescut deja la nivelurile de dinainte de Covid-19 la sfârșitul anului 2022, deoarece mai mulți angajați caută să-și exploreze opțiunile în urma perioadei volatile provocate de pandemie.
Deși mulți experți sugerează că sistemele de beneficii și recompense reînnoite pot ajuta la încurajarea ratelor de reținere mai bune, este benefic pentru companii să revizuiască tehnologia disponibilă pentru a crea procese mai bune pentru personal.
„Cu un an în urmă, a existat un grad de optimism prudent în întreaga economie, dar în două luni, condițiile de piață au început să fie grav perturbate în urma invaziei Rusiei în Ucraina”, spuse Frank Creighton, Director de dezvoltare a afacerilor la Appreciate Business Services. „În pofida provocărilor economice în curs de desfășurare, întreprinderile pot atenua potențialele pierderi concentrându-se pe oamenii lor, fie că este vorba despre angajații și clienții lor imediati sau rețeaua lor externă mai largă de parteneri sau revânzători.”
„Cele mai multe dovezi că oamenii devin mai selectivi când vine vorba de locul în care doresc să lucreze și de cum își cheltuiesc banii. Afacerile cu adevărat avansate, în evoluție, vor culege beneficiile dacă strategiile de loialitate și de răscumpărare ale companiilor și consumatorilor sunt poziționate pentru a valorifica locul de muncă transformat atunci când va veni redresarea economică”, a adăugat Creighton.
Conform cercetării adunate de Unum UK, 19% din forța de muncă din Regatul Unit intenționează să caute noi locuri de muncă în 2023, ceea ce înseamnă că întreprinderile ar putea dori să ia măsuri pentru a se proteja împotriva apariției Marii Demisii 2.0.
Având în vedere chestiuni legate de fericirea și mulțumirea angajaților, cheie pentru reținerea talentului, haideți să explorăm cum tehnologia poate păstra impactul a Marii Demisii 2.0 la distanță:
| Citeşte mai mult: Disponibilizările Crypto.com afectează 20% din forța de muncă |
Utilizați tehnologia pentru a colabora mai eficient
În timpul pandemiei de Covid-19, multe companii au fost forțate să găsească noi modalități de a permite personalului să rămână conectat în timp ce lucrau într-un mod mai flexibil. În timp ce unele companii au rămas flexibile de atunci, în timp ce altele le-au cerut angajaților să se întoarcă la birou, utilizarea tehnologiei pentru a colabora mai eficient poate rămâne o modalitate excelentă de a ajuta lucrătorii să se simtă mai încrezători și mai confortabil în rolurile lor.
Platforme de colaborare existente precum Microsoft Teams, Monday și Slack pot fi instrumente grozave pentru a menține toți membrii echipei în legătură unii cu alții ori de câte ori cineva întâmpină dificultăți în îndeplinirea sarcinilor lor.
Una dintre cauzele principale ale disconfortului într-un rol poate proveni din faptul că angajații se simt lipsiți de contact cu managerii și colegii, astfel încât această soluție poate fi o modalitate excelentă de îmbunătățire a satisfacției fără a forța o revizuire organizațională completă în ceea ce privește operațiunile.
Îmbrățișați integrarea realității virtuale
Integrarea cu succes constituie piatra de temelie a satisfacției angajaților. La urma urmei, un angajat care este instruit cu succes și încrezător în capacitatea sa de a îndeplini sarcinile se va simți mai puțin înclinat să plece în căutarea satisfacției în rolul său.
Pentru unele companii, integrarea eficientă poate fi dificilă, în special în locurile de muncă mai riscante, cum ar fi asistența medicală sau aviația. De asemenea, poate fi dificil să instruiți angajații într-un mod care să-i pregătească pentru scenarii din viața reală în roluri legate de retail și alte poziții cu clienții.
"Dar daca realitatea virtuala formarea poate fi un mare atu atunci când se încorporează noi angajați. Incorporare VR poate arunca utilizatorii în scenarii reale pentru a-și testa competențele și pentru a rula programe care își pot schimba cursul în funcție de răspunsurile lor la anumite situații din cadrul programului.
Frumusețea onboarding-ului VR este că echipamentul poate fi folosit în mod repetat după investiția inițială în hardware și programe eficiente – ceea ce înseamnă că este mai probabil ca acesta să devină o soluție rentabilă atunci când este utilizat în timp, în comparație cu angajarea de formatori pentru echipe mai mari. .
| Citeşte mai mult: Serviciul AI KickResume vă poate ajuta să creați CV-ul perfect |
Gamificarea poate aduce un nou sentiment de apartenență
O problemă cheie care ar putea duce la o mai mare rotație a angajaților se referă la generarea unui nivel suficient de motivație atunci când vine vorba de a urma un antrenament. Gamificarea nu este neapărat nouă, iar schemele de recompensă pentru competențe există în afaceri de mult timp, dar automatizarea procesului de recompense poate fi o excelentă atu pentru afaceri căutând să-i mențină pe toți din echipele lor fericiți.
Frumusețea gamification este că poate atinge dorința unui individ de a concura și, în cazul în care se bucură în acest sens, acest proces poate crea relații mai puternice între colegii care speră să impresioneze.
Pentru ca gamification să ofere rezultatele corecte, este important ca companiile să-și evalueze strategiile de HR existente, precum și obiectivele și nevoile companiei în sine.
Potrivit datelor Shift Learning, un portal de învățare gamificat a reușit să ducă la o situație uluitoare Creștere cu 417% a utilizării angajaților, cu personalul mai tânăr care se implică cu materialele de învățare într-un mod mai puternic. Acest lucru poate ajuta angajații să-și dezvolte competențele într-un mod plin de satisfacții și să formeze legături mai bune cu omologii lor.
Deși în 2023 s-ar putea vedea încă mai multe rate de rotație a angajaților, pe măsură ce se profilează amenințarea Marii Demisii 2.0, întreprinderile pot fi mai bine echipate împotriva mai multor personal care doresc să meargă mai departe, folosind tehnologiile potrivite pentru a îmbunătăți menținerea.
Printr-o combinație de gamification, măsuri de formare mai antrenante și abordări mai cuprinzătoare ale colaborării, companiilor le poate fi mai ușor să păstreze cele mai strălucite talente și să evite eforturile costisitoare de recrutare.
Citiți mai multe știri legate:
Declinare a responsabilităţii
În conformitate cu Ghidurile proiectului Trust, vă rugăm să rețineți că informațiile furnizate pe această pagină nu sunt destinate și nu trebuie interpretate ca fiind consiliere juridică, fiscală, investițională, financiară sau orice altă formă de consiliere. Este important să investești doar ceea ce îți poți permite să pierzi și să cauți sfaturi financiare independente dacă ai îndoieli. Pentru informații suplimentare, vă sugerăm să consultați termenii și condițiile, precum și paginile de ajutor și asistență furnizate de emitent sau agent de publicitate. MetaversePost se angajează să raporteze corecte, imparțial, dar condițiile de piață pot fi modificate fără notificare.
Despre autor
Damir este liderul echipei, manager de produs și editor la Metaverse Post, care acoperă subiecte precum AI/ML, AGI, LLM-uri, Metaverse și Web3-domenii conexe. Articolele sale atrag o audiență masivă de peste un milion de utilizatori în fiecare lună. El pare a fi un expert cu 10 ani de experiență în SEO și marketing digital. Damir a fost menționat în Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto și alte publicații. Călătorește între Emiratele Arabe Unite, Turcia, Rusia și CSI ca nomad digital. Damir a obținut o diplomă de licență în fizică, despre care crede că i-a oferit abilitățile de gândire critică necesare pentru a avea succes în peisajul în continuă schimbare al internetului.
Mai multe articole
Damir este liderul echipei, manager de produs și editor la Metaverse Post, care acoperă subiecte precum AI/ML, AGI, LLM-uri, Metaverse și Web3-domenii conexe. Articolele sale atrag o audiență masivă de peste un milion de utilizatori în fiecare lună. El pare a fi un expert cu 10 ani de experiență în SEO și marketing digital. Damir a fost menționat în Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto și alte publicații. Călătorește între Emiratele Arabe Unite, Turcia, Rusia și CSI ca nomad digital. Damir a obținut o diplomă de licență în fizică, despre care crede că i-a oferit abilitățile de gândire critică necesare pentru a avea succes în peisajul în continuă schimbare al internetului.
