Como a tecnologia pode ajudar sua empresa a ficar imune à 'Grande Demissão 2.0' em 2023
Para muitas empresas, a alta rotatividade de funcionários traz um impacto econômico prejudicial para uma empresa que é encarregada de substituir e requalificar trabalhadores talentosos. O que é preocupante é que o Reino Unido parece estar caminhando para seu segundo 'Grande Renúncia' após a pandemia de Covid-19, à medida que mais funcionários parecem dispostos a buscar mudanças em suas funções atuais.
As estatísticas sugerem que até um quinto da força de trabalho do Reino Unido tentará mudar de emprego em 2023. No entanto, as empresas podem reduzir as chances de rotatividade de funcionários utilizando a tecnologia certa disponível para eles.
Como podemos ver nos dados do Office for National Statistics, o desemprego já aumentou para níveis pré-Covid-19 no final de 2022, à medida que mais funcionários procuram explorar suas opções após o período volátil gerado pela pandemia.
Embora muitos especialistas sugiram que esquemas renovados de benefícios e recompensas possam ajudar a incentivar melhores taxas de retenção, é benéfico para as empresas revisar a tecnologia disponível para criar processos melhores para a equipe.
“Um ano atrás, havia um grau de otimismo cauteloso em toda a economia, mas em dois meses as condições do mercado começaram a ser severamente perturbadas após a invasão da Ucrânia pela Rússia”, disse. disse Frank Creighton, Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Appreciate Business Services. “Apesar dos desafios econômicos em curso, as empresas podem mitigar as possíveis consequências concentrando-se em seu pessoal, sejam seus funcionários e clientes imediatos ou sua rede externa mais ampla de parceiros ou revendedores”.
“Crescem as evidências de que as pessoas estão se tornando mais seletivas quando se trata de onde querem trabalhar e como gastam seu dinheiro. Negócios genuinamente inovadores e em evolução colherão os benefícios se as estratégias de resgate e fidelidade corporativa e do consumidor estiverem posicionadas para capitalizar no local de trabalho transformado quando a recuperação econômica chegar”, acrescentou Creighton.
De acordo com a pesquisa recolhidos pela Unum Reino Unido, 19% da força de trabalho do Reino Unido pretende procurar novos empregos em 2023, o que significa que as empresas podem querer tomar medidas para se proteger contra o surgimento da Grande Demissão 2.0.
Com questões de felicidade e satisfação dos funcionários, chave para reter talentos, vamos explorar como a tecnologia pode manter o impacto da Grande Renúncia 2.0 à distância:
Utilize a tecnologia para colaborar de forma mais eficaz
Durante a pandemia de Covid-19, muitas empresas foram forçadas a encontrar novas maneiras de permitir que os funcionários permanecessem conectados enquanto trabalhavam de maneira mais flexível. Embora algumas empresas tenham permanecido flexíveis, enquanto outras pediram aos funcionários que voltassem ao escritório, utilizar a tecnologia para colaborar de forma mais eficaz pode continuar sendo uma ótima maneira de ajudar os funcionários a se sentirem mais confiantes e confortáveis em suas funções.
Plataformas de colaboração existentes, como Microsoft Teams, Monday e Slack podem ser ótimas ferramentas para ajudar a manter todos os membros da equipe em contato uns com os outros sempre que alguém tiver dificuldades em concluir suas tarefas.
Uma das principais causas de desconforto em uma função pode ser a falta de contato dos funcionários com os gerentes e colegas, portanto, essa solução pode ser uma excelente maneira de melhorar a satisfação sem forçar uma revisão organizacional completa em termos de operações.
Adote a integração de realidade virtual
A integração bem-sucedida é a base da satisfação do funcionário. Afinal, um funcionário treinado com sucesso e confiante em sua capacidade de concluir tarefas se sentirá menos inclinado a sair em busca de satisfação em sua função.
Para algumas empresas, a integração eficaz pode ser difícil, especialmente em trabalhos mais arriscados, como assistência médica ou aviação. Também pode ser difícil treinar os funcionários de forma a prepará-los para cenários da vida real em funções relacionadas ao varejo e outras posições voltadas para o cliente.
O Mercado Pago não havia executado campanhas de Performance anteriormente nessas plataformas. Alcançar uma campanha de sucesso exigiria realidade virtual o treinamento pode ser um grande trunfo na integração de novos funcionários. integração de RV pode colocar os usuários em cenários reais para testar suas competências e executar programas que podem mudar de curso com base em suas respostas a determinadas situações dentro do programa.
A beleza da integração de VR é que o equipamento pode ser usado repetidamente após o investimento inicial em hardware e programas eficazes, o que significa que é mais provável que se torne uma solução econômica quando usado ao longo do tempo, em comparação com a contratação de treinadores para equipes maiores .
A gamificação pode trazer um novo senso de pertencimento
Uma questão-chave que pode levar a mais rotatividade de funcionários gira em torno de gerar um nível suficiente de motivação na hora de treinar. A gamificação não é necessariamente nova e os esquemas de recompensa por competências já existem nos negócios há muito tempo, mas automatizar o processo de recompensa pode ser uma ótima ativo para empresas buscando manter todos dentro de suas equipes felizes.
A beleza da gamificação é que ela pode explorar o desejo individual de competir e, se eles se divertirem ao fazê-lo, esse processo pode forjar relacionamentos mais fortes entre os colegas que desejam impressionar.
Para que a gamificação forneça os resultados certos, é importante que as empresas avaliem suas estratégias de RH existentes, bem como seus objetivos e as necessidades da própria empresa.
De acordo com os dados da Shift Learning, um portal de aprendizado gamificado foi capaz de levar a uma surpreendente Aumento de 417% no uso por funcionários, com funcionários mais jovens se envolvendo com os materiais de aprendizagem de uma maneira mais forte. Isso pode ajudar os funcionários a desenvolver suas competências de forma gratificante e formar melhores vínculos com seus colegas.
Embora 2023 ainda possa ver mais taxas de rotatividade de funcionários emergindo como a ameaça da Grande Demissão 2.0, as empresas podem estar mais bem equipadas contra mais funcionários que desejam seguir em frente usando as tecnologias certas para melhorar a retenção.
Por meio de uma combinação de gamificação, medidas de treinamento mais envolventes e abordagens mais abrangentes de colaboração, pode ser mais fácil para as empresas manter seus talentos mais brilhantes e evitar campanhas de recrutamento dispendiosas.
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Damir é o líder de equipe, gerente de produto e editor da Metaverse Post, abordando tópicos como AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse e Web3-Campos relacionados. Seus artigos atraem um grande público de mais de um milhão de usuários todos os meses. Ele parece ser um especialista com 10 anos de experiência em SEO e marketing digital. Damir foi mencionado em Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto e outras publicações. Ele viaja entre os Emirados Árabes Unidos, Turquia, Rússia e CEI como um nômade digital. Damir formou-se em física, o que ele acredita ter lhe dado as habilidades de pensamento crítico necessárias para ter sucesso no cenário em constante mudança da internet.
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