Deborah Perry Piscione i Josh Drean z Work3 Institute omawiają przyszłość pracy w Web3 Era
Sposób, w jaki pracujemy, jest na krawędzi poważnej transformacji, dzięki szybkiej ewolucji technologii cyfrowej i pojawieniu się Web3. Aby zagłębić się w tę ekscytującą zmianę nowego paradygmatu, Siergiej Miedwiediew, współzałożyciel The Metaverse Post, zasiadł do rozmowy z Deborah Perry Piscione i Joshem Dreanem, współzałożycielami Instytutu Work3.
Piscione wnosi swoje bogate doświadczenie jako przedsiębiorczyni, autorka bestsellerów i inwestorka venture capital, podczas gdy Drean ugruntował swoją pozycję znanego eksperta w dziedzinie transformacji HR i Metaverse oraz służy jako Web3 Doradca w Harvard Innovation Labs. Wspólnie stworzyli Work3 Institute, agencję, która koncentruje się na przywództwie myślowym, badaniach i doradztwie oraz jest zaangażowana w pomaganie organizacjom w przejściu do świata web3 poprzez zerwanie ze starymi stylami zarządzania i przeprojektowanie doświadczeń pracowników.
W wywiadzie Piscione i Drean dzielą się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, jak to zrobić Web3 technologia może zakłócić tradycyjne struktury miejsca pracy i jej potencjalny wpływ na siłę roboczą. Omawiają również ekscytujące możliwości, które pojawiają się, gdy Web3 łączy się z ukierunkowanymi na człowieka strategiami transformacji cyfrowej. Jako współautorzy mającej się wkrótce ukazać książki na ten właśnie temat, mają doskonałą pozycję, aby zapewnić kompleksowe zrozumienie, w jaki sposób Web3 zmieni sposób, w jaki pracujemy.
Opowiedz mi o sobie, Deborah. Wiem, że masz niesamowite doświadczenie.
Deborah Perry Piscione: Oczywiście. Wspaniale jest tu być. Więc moja historia w pigułce, spędziłem 18 lat w Waszyngtonie, pracując w polityce na Kapitolu, w Białym Domu. Wpadł do mediów jako komentator bycia w szkole i pracy w niej. Zrobiłem naprawdę dobrze dwie rzeczy: nauczyłem się dzielić ludzi na mentalność „my kontra oni”, a także nauczyłem się wzbudzać w ludziach strach, ponieważ kiedy ubiegasz się o urząd lub chcesz mieć więcej widzów w CNN, po prostu zasiać strach w ludziach i tak pobudzasz ludzi. W 2006 roku mój mąż wrócił do domu i powiedział, że przeprowadzamy się do Doliny Krzemowej, a ja na to: „Gdzie?” Osiemnaście lat doświadczenia i zastanawiania się, jak to wygląda w świecie Google i Intela.
W 2006 roku stałem w kolejce do Starbucks trzy tygodnie po przybyciu do Silicon Vallet, a kobieta zwróciła się do mnie i powiedziała: „Jesteś nowy w mieście? Jak mogę pomóc?" Dzięki temu wstępowi kobiety ze Starbucksa inwestorzy venture capital zebrali 5 milionów dolarów. Osiemnaście miesięcy później firma została sprzedana.
Wtedy zafascynował mnie ten ekosystem w Dolinie Krzemowej. Wydawało się, że istnieją takie niepisane zasady w sposobie, w jaki ludzie działają i współpracują ze sobą. Skończyło się więc na napisaniu książki „Tajemnice Doliny Krzemowej”, zbudowaniu czterech kolejnych firm i napisaniu trzech kolejnych książek o innowacjach i o tym, jak my jako jednostki możemy wnieść najlepszą wartość. A potem wpadłem do web3 przestrzeń z powodu moich synów, którzy lata temu naprawdę naciskali na mnie, abym zainwestował w Bitcoin. Teraz mają 18 lat, zainwestowali w Bitcoin i bardzo się nim zainteresowali web3 i jego zasady wokół demokratyzacji, więc to był po prostu wspaniały rodzaj metamorfozy.
Dziękuję. A ty, Josh?
Josh Drean: Sergei, wdzięczny, że mogłem dzielić z tobą scenę w Korei Południowej w zeszłym roku i bardzo się cieszę, że rozmawiamy. Jestem również bardzo wdzięczny za przyprowadzenie ze sobą Deborah Perry Piscione. Jest współzałożycielką Instytutu Work3. W przyszłym roku piszemy książkę dla Harvard Business Review Press, więc jesteśmy tym bardzo podekscytowani.
Jeśli chodzi o moje doświadczenie, byłem studentem Harvardu, który naprawdę interesował się przedsiębiorczością i odkryłem Harvard Innovation Labs, które jest inkubatorem, w którym startupy mogą tworzyć nowe rzeczy w oparciu o swoje pomysły w oparciu o to, gdzie jest rynek. Jak opracować strategię słuchania w miejscu pracy, aby naprawdę zrozumieć, jak czują się pracownicy, i zaprojektować dla nich lepsze doświadczenia w pracy? Myślę, że nie jest tajemnicą, że praca w obecnym kształcie niekoniecznie służy pracownikowi. Służy organizacji, służy produktywności, którą trzeba wygenerować, ale co z satysfakcją pracowników? Więc budowałem na śmierć jako web3 doradcą, bo jest duże zainteresowanie web3 technologie, metaverse, i wspaniale było usiąść w późniejszych latach ze studentami Harvardu i pomóc im zobaczyć dostępne dla nich zasoby, pomóc im zobaczyć przyszłość pracy, dokąd zmierza.
W Metacon rozmawialiśmy o tym, jak Metaverse wpłynie na przyszłość pracy. Deborah skontaktowała się ze mną po tym, jak zgłosiłem się na jej konferencję, więc byłem bardzo podekscytowany, widząc, nad czym pracuje. Pomyślałem: Musimy napisać książkę.
To, co nas teraz interesuje, to to, że obecna struktura pracy jest przestarzała. Potrzebujemy nowego statku, który oferuje większą wydajność, ale także więcej satysfakcji dla pracowników. I nie wierzymy, że można to znaleźć gdziekolwiek w obecnej strukturze. Przeskoczy całkowicie do a web3 zdecentralizowany model pracy.
Pracownicy zaczynają mieć większą autonomię w życiu i pracy. Mają większą elastyczność; mają większą własność pracy, którą tworzą. Widzimy początkowe przykłady tego, co dzieje się z młodszym pokoleniem i Minecraftem. To, co nas naprawdę pasjonuje, to uczenie ludzi, że nadchodzi nowa forma pracy, a pracodawcy ją wybiorą, a my musimy być na to gotowi.
Dziękuję, Josh. Czy czytałeś książkę pt Bzdura Praca autorstwa Davida Graebera?
Josh i Debora: Nie.
Był niesamowity. Niestety zmarł. W społeczeństwie panuje powszechna zgoda co do tego, że firmy i rządy tworzą wiele bezużytecznych miejsc pracy tylko po to, by ludzie mieli zajęcie. Co myślicie o tym? Czy myślisz web3 zmieni to?
DPP: 100%. Myślę, że zawsze byłem web3 osobą, odkąd miałem jakieś 12 lat, ponieważ nigdy nie rozumiałem tego pojęcia, szczególnie w naszych bardzo ugruntowanych branżach i strefach wpływów. Jeśli skończyłem pracę o 3, dlaczego musiałem tam siedzieć do 6? A jeśli pracowałem całą noc, dlaczego zostałem ogłoszony za całonocną pracę? Myślę więc, że na świecie jest splot wydarzeń i nadchodzące trzęsienie młodzieży, które zmieni siłę roboczą, niezależnie od tego, czy chodzi o te tradycyjne pokolenia, nadchodzące pokolenie Z i pokolenie Y, tak naprawdę chodzi o twój projekt pasji, twoją pracę. Niekoniecznie chodzi o posiadanie domu lub wszystkie rzeczy, które moim zdaniem były tak ważne dla wcześniejszych pokoleń, aby mieć tę stabilność, a mieszkałeś tylko w jednym miejscu, pracowałeś dla jednej osoby. Teraz będzie to jak prawdziwe wypełnianie obszarów, do których właśnie masz wielką pasję. Myślę, że to będzie przyszłość pracy, a pracodawcy muszą szybko wymyślić, jak się przenieść i przejść do tego modelu, w którym pojawiają się młodsi pracownicy, którzy nigdy nie będą pracować według tych starych wzorców.
Widziałem przejście web1 do web2. Było ogromne, a ja miałam okazję w nim uczestniczyć. Byłem studentem w Rosji; to było dawno temu. Deborah, czy ze swojego doświadczenia spotkałaś się z przejściem z sieci 1 na sieć 2?
DPP: Pamiętam, jak siedziałem w swoim biurze w Waszyngtonie i ktoś powiedział: „Serfuję po Internecie!”. i nie miałem pojęcia, co to jest. Co masz na myśli surfując? Nie ma oceanu. Gapisz się na to, co z tym robili, ale to było niesamowicie napędzane przez konsumentów. To, co Josh i ja odkrywamy, to wskaźniki adopcji web3, szczególnie w pracy, będą wyglądać inaczej. Będzie bardziej skoncentrowany na przedsiębiorstwach i przemyśle dzięki cyfrowym bliźniakom i większej ogólnej wydajności operacyjnej. Łańcuch dostaw, produkcja oraz współpraca i projektowanie będą miały znacznie większą wydajność dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków.
Następnie pracodawcy będą musieli wymyślić, jak przenieść go na wyższy poziom. I myślę, że Accenture wykonało niesamowitą robotę, wprowadzając ludzi w zeszłym roku przez metaverse, wprowadzając 150,000 XNUMX nowych ludzi do metaverse.
Wskaźniki adopcji będą wyglądać inaczej od web2 do web3 w porównaniu z web1 do web2, ponieważ był tak konsumencki i zindywidualizowany, ponieważ przedsiębiorstwa i firmy po prostu nie wiedziały, jak początkowo zaadoptować web2 jako narzędzie do nauki i wykonywania pracy.
Osobiście byłem na początku swojej kariery. Stworzyłem firmę programistyczną i korzystaliśmy ze zdecentralizowanych programistów, ale mimo to nikt nie chciał z nami pracować możemy zagwarantować lepsze ceny ponieważ potrzebowali CV ludzi. W tym samym czasie pracowali w innych dużych firmach. Wydałbyś mniej pieniędzy na zatrudnianie programistów wyższego szczebla niż programistów niższego i średniego poziomu za niższą stawkę, ponieważ dodatkowe godziny zarządzania zwiększą koszt za godzinę. To wielka sprawa. Kiedy zrozumiałem, że mogę to zrobić w sposób zdecentralizowany, a ludzie potrzebują tylko odpowiedniego procesu i odpowiedniego zarządzania zadaniami, było to po prostu idealne.
Josh, razem z Deborah założyliście Work3 Institute. Więc powiedz mi, co to jest? Co zamierzasz zrobić? Jak generalnie firmy powinny być na to przygotowane web3 zmiana?
JD: W Instytucie Work3 zależy nam na transformacji cyfrowej skoncentrowanej na ludziach. Oznacza to połączenie ludzi i technologii w celu stworzenia lepszej siły roboczej. Wiele osób myśli obecnie, że przejście w większym stopniu na technologię cyfrową będzie mniej ludzkie, ponieważ mamy sztuczną inteligencję. To wielka przerażająca rzecz, prawda? Biegający awatar? Jak to może być bardziej ludzkie? I argumentujemy, że metawszechświat czyni nas bardziej ludzkimi, gdy przenosimy się do bardziej cyfrowych światów. To jest coś, co powinniśmy przyjąć. Istnieje wiele strukturalnych rzeczy, nad którymi pracowaliśmy w dowolnym miejscu, od firm HR, które prawdopodobnie nadal działają w modelu web1; pomagamy im przejść na web2 w ramach przygotowań web3.
W tej chwili istnieją firmy, które są web2 i widzą, co nadchodzi i chcą przenieść się do web3 system zdecentralizowany; po prostu nie wiedzą jak. Szkolimy ich w tym zakresie. Wrócimy do twojego przykładu, w jaki sposób możesz być bardziej wydajny, prawdopodobnie bardziej produktywny i pozwolić tym inżynierom na większą elastyczność w zakresie ich czasu i wysiłków, ponieważ przydzielasz im zadanie lub projekt zamiast faktycznej pracy wewnętrznej dla firma.
W tej chwili w firmach występuje ogromna nieefektywność, ponieważ zatrudniają grupę pracowników do jednego zadania, a pracownicy są sfrustrowani, ponieważ myślą: „Mam o wiele więcej do zaoferowania, ale chcesz tylko, żebym naciskał przycisk, więc „Po prostu nacisnę przycisk i w końcu się rozłączę”. Większość siły roboczej w dzisiejszym świecie jest niezaangażowana. Pandemia nieco otworzyła nam oczy, gdy firmy zaczęły ograniczać wydatki i zmniejszać liczbę pracowników; zaczęli zmieniać skalę i mówić: „Hej, ten pracownik jest naprawdę dobry w robieniu tego, więc może moglibyśmy umieścić go w innym zespole i mogliby zrobić dwie rzeczy dla organizacji”.
Obecnie tworzone są narzędzia zwane rynkiem talentów, za pomocą których pracownicy mogą powiedzieć: „Oto jestem; oto, w czym jestem dobry”, a następnie sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe mogą dopasować je do projektów, które mają dla nich sens. Wierzymy, że powstanie globalny rynek talentów, który zrobi dokładnie to, co oznacza, że dzięki twoim talentom i zdolnościom znajdziemy twoją pracę w dowolnym miejscu na świecie, ale będzie to to, co naprawdę kochasz Do. Pomoże ci naprawdę określić cele rozwoju kariery, które masz, i nie musisz być zobowiązany tylko do jednej firmy. Możesz pracować dla kilku DAO w tej sieci i zarabiać więcej pieniędzy, pracując mniej, robiąc to, co kochasz. To jest utopia, w którą wierzymy, że jest możliwa i nadchodzi. Już tu jest. Po prostu pomagamy.
DPP: Chciałbym też coś do tego dodać. Kiedy po raz pierwszy przeprowadziłem się do Doliny Krzemowej po sprzedaży pierwszej firmy, byłem zafascynowany tamtejszą kulturą. Skończyło się więc na napisaniu książki Sekrety Doliny Krzemowej ponieważ był to czas, kiedy musiałeś mieszkać w określonym mieście, niezależnie od tego, czy byłeś kimś więcej niż tradycyjną siłą roboczą, czy bardziej przedsiębiorcą. Tak już nie jest i istnieje wiele wskaźników ekonomicznych, które pokazują, że nie tylko praca będzie zdecentralizowana, ale także geografia i lokalizacja. Nie chodzi już o bycie w Dolinie Krzemowej. Mamy zbliżający się kryzys bankowy w USA, który wpłynie na resztę świata na coś w rodzaju nowego porządku świata, który będzie napędzał to bez względu na wszystko. Więc po raz pierwszy, naprawdę od 2018 roku, siedzę w środku Doliny Krzemowej, wiesz, widzimy zwolnienia, widzimy odcięcia bardzo utalentowanych ludzi z dużych firm technologicznych. Nie wiem, czy będą w stanie znaleźć teraz inną pracę, więc będzie to impuls, aby naprawdę wymyślić ten nowy sposób pracy. Myślę, że po prostu siedzimy tutaj w niezwykle interesującym momencie. Jest to naturalna ewolucja Internetu, metawszechświata, ale wiele wpływa na ten ruch web3 w tempie wykładniczym.
Jako pokolenie, które urodziło się przed internetem konsumenckim, patrzę na moje dzieci, które już są w metawszechświecie. Zleciłem nawet wykonanie mojej pamięci; wszystkie numery telefonów są w moim telefonie. Pamiętam mój numer telefonu domowego i numer telefonu mojej żony. Ta sprawa z nawigacją, zleciliśmy to Mapom Google. Nawet dla ludzi, którzy urodzili się przed Internetem, jest to dla nich część przeciętnego procesu. Deborah, jak myślisz, jaki będzie najlepszy scenariusz? Być może widziałeś naprawdę ciekawe przypadki web3 zmiany w procesie pracy i zatrudnieniu, a może mógłbyś rozwinąć kilka dobrych przypadków dla naszych słuchaczy.
DPP: Najpierw chcę odnieść się do czegoś, co właśnie powiedziałeś, ponieważ myślę, że jest to również bardzo ważne w erze sztucznej inteligencji. Nasze mózgi ewoluują i zmieniają się, a nawet kiedy mój mąż i ja wychowywaliśmy nasze dzieci, naprawdę wahaliśmy się, kiedy pozwolić im mieć telefon komórkowy i grać w gry wideo. Sztuczna inteligencja wchodzi teraz do domeny publicznej w błyskawicznym tempie i naprawdę musimy upewnić się, że zwiększa to, co robi ludzka inteligencja, i nie dążyć do jej zastąpienia.
Czytaj więcej:
Odpowiedzialność
Zgodnie z Zaufaj wytycznym projektu, należy pamiętać, że informacje zawarte na tej stronie nie mają na celu i nie powinny być interpretowane jako porady prawne, podatkowe, inwestycyjne, finansowe lub jakiekolwiek inne formy porad. Ważne jest, aby inwestować tylko tyle, na utratę czego możesz sobie pozwolić, a w przypadku jakichkolwiek wątpliwości zasięgnąć niezależnej porady finansowej. Aby uzyskać więcej informacji, sugerujemy zapoznać się z warunkami oraz stronami pomocy i wsparcia udostępnianymi przez wydawcę lub reklamodawcę. MetaversePost zobowiązuje się do sporządzania dokładnych i bezstronnych raportów, jednakże warunki rynkowe mogą ulec zmianie bez powiadomienia.
O autorze
Seryjny przedsiębiorca z ponad 14-letnim doświadczeniem. Przekształcony Cointelegraph od 1 mln do 19 mln MAU i uruchomił 8 oddziałów lokalnych. Teraz pomagamy korporacjom przejść na web3.
Więcej artykułów
Seryjny przedsiębiorca z ponad 14-letnim doświadczeniem. Przekształcony Cointelegraph od 1 mln do 19 mln MAU i uruchomił 8 oddziałów lokalnych. Teraz pomagamy korporacjom przejść na web3.
