Jak technologia może pomóc Twojej firmie uodpornić się na „wielką rezygnację 2.0” w 2023 r.
W przypadku wielu firm duża rotacja pracowników ma szkodliwy wpływ ekonomiczny na firmę, której zadaniem jest zastąpienie i przekwalifikowanie utalentowanych pracowników. Niepokojące jest to, że wydaje się, że Wielka Brytania zmierza do drugiejWielka rezygnacja' w następstwie pandemii Covid-19, ponieważ wydaje się, że coraz więcej pracowników jest gotowych do poszukiwania zmian z ich obecnych ról.
Statystyki wskazują, że aż jedna piąta siły roboczej w Wielkiej Brytanii będzie dążyć do zmiany zatrudnienia w 2023 r. Jednak firmy mogą zmniejszyć szanse na rotację pracowników, wykorzystując odpowiednią dostępną im technologię.
Jak wynika z danych Office for National Statistics, pod koniec 19 r. bezrobocie wzrosło już do poziomu sprzed Covid-2022, ponieważ coraz więcej pracowników stara się zbadać swoje możliwości w obliczu niestabilnego okresu spowodowanego pandemią.
Chociaż wielu ekspertów sugeruje, że odnowione systemy świadczeń i nagród mogą pomóc w uzyskaniu lepszych wskaźników retencji, korzystne dla firm jest dokonanie przeglądu dostępnej technologii w celu stworzenia lepszych procesów dla personelu.
„Rok temu w całej gospodarce panował pewien stopień ostrożnego optymizmu, ale w ciągu dwóch miesięcy warunki rynkowe zaczęły być poważnie zakłócane po rosyjskiej inwazji na Ukrainę” — powiedział Frank Creighton, dyrektor ds. rozwoju biznesu w firmie Appreciate Business Services. „Pomimo ciągłych wyzwań ekonomicznych firmy mogą złagodzić potencjalne skutki, koncentrując się na swoich pracownikach, niezależnie od tego, czy są to ich bezpośredni pracownicy i klienci, czy szersza zewnętrzna sieć partnerów lub sprzedawców”.
„Istnieje coraz więcej dowodów na to, że ludzie stają się coraz bardziej selektywni, jeśli chodzi o to, gdzie chcą pracować i jak wydają pieniądze. Prawdziwie myślące przyszłościowo, rozwijające się firmy odniosą korzyści, jeśli strategie lojalnościowe i odkupienia korporacyjnych i konsumenckich zostaną ustawione tak, aby wykorzystać przekształcone miejsce pracy, gdy nadejdzie ożywienie gospodarcze” – dodał Creighton.
Zgodnie z badaniami zebrane przez Unum UK, 19% siły roboczej w Wielkiej Brytanii zamierza szukać nowej pracy w 2023 r., co oznacza, że firmy mogą chcieć podjąć działania w celu ochrony przed powstaniem Wielkiej Rezygnacji 2.0.
Jeśli chodzi o kwestie szczęścia i zadowolenia pracowników, które są kluczem do zatrzymania talentów, przyjrzyjmy się, jak to zrobić technologia może utrzymać wpływ Wielkiej Rezygnacji 2.0 w zatoce:
| Czytaj więcej: Zwolnienia Crypto.com dotyczą 20% jej siły roboczej |
Wykorzystaj technologię, aby efektywniej współpracować
Podczas pandemii Covid-19 wiele firm zostało zmuszonych do znalezienia nowych sposobów umożliwienia pracownikom pozostawania w kontakcie podczas pracy w bardziej elastyczny sposób. Podczas gdy niektóre firmy od tego czasu zachowały elastyczność, podczas gdy inne poprosiły pracowników o powrót do biura, wykorzystanie technologii do bardziej efektywnej współpracy może pozostać świetnym sposobem, aby pomóc pracownikom poczuć się bardziej pewnie i komfortowo w swoich rolach.
Istniejące platformy współpracy, takie jak Microsoft Teams, Monday i Slack mogą być wspaniałymi narzędziami aby pomóc wszystkim członkom zespołu w kontakcie ze sobą, gdy któryś z nich ma trudności z wykonywaniem swoich zadań.
Jedna z głównych przyczyn dyskomfortu na stanowisku może wynikać z braku kontaktu pracowników z przełożonymi i współpracownikami, więc to rozwiązanie może być doskonałym sposobem na poprawę satysfakcji bez wymuszania całkowitej przebudowy organizacyjnej pod względem operacyjnym.
Wykorzystaj wdrożenie w wirtualnej rzeczywistości
Udany onboarding stanowi podstawę satysfakcji pracowników. W końcu pracownik, który został pomyślnie przeszkolony i pewny swoich umiejętności wykonywania zadań, będzie mniej skłonny do odejścia w poszukiwaniu satysfakcji ze swojej roli.
W przypadku niektórych firm skuteczny onboarding może być trudny – szczególnie w przypadku bardziej ryzykownych zawodów, takich jak służba zdrowia czy lotnictwo. Może być również trudno przeszkolić pracowników w sposób, który przygotuje ich do rzeczywistych scenariuszy na stanowiskach związanych z handlem detalicznym i innych stanowiskach mających kontakt z klientem.
Jednakże, wirtualna rzeczywistość szkolenie może być dużym atutem przy wdrażaniu nowych pracowników. Wejście na pokład VR może rzucać użytkowników w realistyczne scenariusze, aby przetestować ich kompetencje i uruchomić programy, które mogą zmienić kurs w oparciu o ich reakcje na określone sytuacje w programie.
Piękno wdrażania VR polega na tym, że sprzęt może być używany wielokrotnie po początkowej inwestycji w sprzęt i skuteczne programy – co oznacza, że bardziej prawdopodobne jest, że może stać się opłacalnym rozwiązaniem, gdy będzie używane przez dłuższy czas, w porównaniu do zatrudniania trenerów dla większych zespołów .
| Czytaj więcej: AI Service KickResume może pomóc Ci stworzyć idealne CV |
Grywalizacja może przynieść nowe poczucie przynależności
Jedna kluczowa kwestia, która może prowadzić do większej rotacji pracowników, dotyczy generowania wystarczającego poziomu motywację, jeśli chodzi o udział w szkoleniach. Grywalizacja niekoniecznie jest nowością, a systemy wynagradzania za kompetencje istnieją w biznesie od dawna, ale automatyzacja procesu wynagradzania może być świetnym aktywa dla firm starając się, aby wszyscy w ich zespołach byli zadowoleni.
Piękno grywalizacji polega na tym, że może ona wykorzystać pragnienie jednostki do konkurowania, a jeśli sprawia im to przyjemność, proces ten może wytworzyć silniejsze relacje między współpracownikami, którzy chcą zaimponować.
Aby gamifikacja przyniosła odpowiednie rezultaty, ważne jest, aby firmy oceniły swoje istniejące strategie HR, a także swoje cele i potrzeby samej firmy.
Według danych Shift Learning, jeden portal edukacyjny z grywalizacją był w stanie doprowadzić do zdumiewających wyników 417% wzrost wykorzystania przez pracowników, a młodsi pracownicy silniej angażują się w materiały do nauki. Może to pomóc pracownikom w budowaniu ich kompetencji w satysfakcjonujący sposób i tworzeniu lepszych więzi ze swoimi współpracownikami.
Chociaż w 2023 r. może pojawić się jeszcze więcej wskaźników rotacji pracowników w związku z groźbą Wielkiej Rezygnacji 2.0, firmy mogą być lepiej przygotowane na większą liczbę pracowników, którzy chcą przejść dalej, stosując odpowiednie technologie w celu poprawy retencji.
Dzięki połączeniu grywalizacji, bardziej angażujących środków szkoleniowych i bardziej wszechstronnego podejścia do współpracy, firmom może być łatwiej utrzymać swoje najzdolniejsze talenty i uniknąć kosztownych rekrutacji.
Przeczytaj więcej powiązanych wiadomości:
Odpowiedzialność
Zgodnie z Zaufaj wytycznym projektu, należy pamiętać, że informacje zawarte na tej stronie nie mają na celu i nie powinny być interpretowane jako porady prawne, podatkowe, inwestycyjne, finansowe lub jakiekolwiek inne formy porad. Ważne jest, aby inwestować tylko tyle, na utratę czego możesz sobie pozwolić, a w przypadku jakichkolwiek wątpliwości zasięgnąć niezależnej porady finansowej. Aby uzyskać więcej informacji, sugerujemy zapoznać się z warunkami oraz stronami pomocy i wsparcia udostępnianymi przez wydawcę lub reklamodawcę. MetaversePost zobowiązuje się do sporządzania dokładnych i bezstronnych raportów, jednakże warunki rynkowe mogą ulec zmianie bez powiadomienia.
O autorze
Damir jest liderem zespołu, menedżerem produktu i redaktorem w Metaverse Post, obejmujący takie tematy, jak AI/ML, AGI, LLM, Metaverse i Web3-pokrewne pola. Jego artykuły przyciągają każdego miesiąca ogromną publiczność, liczącą ponad milion użytkowników. Wydaje się być ekspertem z 10-letnim doświadczeniem w SEO i marketingu cyfrowym. Damir został wspomniany w Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i inne publikacje. Jako cyfrowy koczownik podróżuje między ZEA, Turcją, Rosją i WNP. Damir uzyskał tytuł licencjata z fizyki, co jego zdaniem dało mu umiejętności krytycznego myślenia potrzebne do odniesienia sukcesu w ciągle zmieniającym się środowisku internetowym.
Więcej artykułów
Damir jest liderem zespołu, menedżerem produktu i redaktorem w Metaverse Post, obejmujący takie tematy, jak AI/ML, AGI, LLM, Metaverse i Web3-pokrewne pola. Jego artykuły przyciągają każdego miesiąca ogromną publiczność, liczącą ponad milion użytkowników. Wydaje się być ekspertem z 10-letnim doświadczeniem w SEO i marketingu cyfrowym. Damir został wspomniany w Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i inne publikacje. Jako cyfrowy koczownik podróżuje między ZEA, Turcją, Rosją i WNP. Damir uzyskał tytuł licencjata z fizyki, co jego zdaniem dało mu umiejętności krytycznego myślenia potrzebne do odniesienia sukcesu w ciągle zmieniającym się środowisku internetowym.
