Deborah Perry Piscione en Josh Drean van het Work3 Institute bespreken de toekomst van werk in de Web3 Tijdperk
Onze manier van werken staat aan de vooravond van een grote transformatie, dankzij de snelle evolutie van digitale technologie en de opkomst van Web3. Om dieper in te gaan op deze opwindende nieuwe paradigmaverschuiving, heeft Sergei Medvedev, mede-oprichter van de Metaverse Post, ging zitten om te praten met Deborah Perry Piscione en Josh Drean, mede-oprichters van het Work3 Institute.
Piscione brengt haar schat aan ervaring mee als seriële ondernemer, bestsellerauteur en durfkapitalist, terwijl Drean zichzelf heeft gevestigd als een gerenommeerd HR-transformatie- en metaverse-expert en fungeert als de Web3 Adviseur bij de Harvard Innovation Labs. Samen hebben ze het Work3 Institute opgericht, een bureau dat zich richt op thought leadership, onderzoek en advies en zich inzet om organisaties te helpen bij de overgang naar de wereld van web3 door oude managementstijlen te doorbreken en de werknemerservaring opnieuw te ontwerpen.
In het interview delen Piscione en Drean hun inzichten over hoe Web3 technologie staat op het punt de traditionele werkplekstructuren en de potentiële impact ervan op het personeel te verstoren. Ze bespreken ook de spannende mogelijkheden die ontstaan wanneer Web3 wordt gecombineerd met mensgerichte digitale transformatiestrategieën. Als co-auteurs van een binnenkort te verschijnen boek over dit onderwerp, zijn ze perfect gepositioneerd om een alomvattend begrip te geven van hoe Web3 zal de manier waarop we werken veranderen.
Vertel eens over jezelf, Deborah. Ik weet dat je ongelooflijke ervaring hebt.
Deborah Perry Piscione: Absoluut. Het is zo geweldig om hier te zijn. Dus mijn verhaal in een notendop, ik heb 18 jaar in Washington, DC doorgebracht, waar ik in de politiek werkte op Capitol Hill, het Witte Huis. Viel in de media als commentator van op school zitten en daar werken. Ik heb twee dingen heel goed gedaan: ik heb geleerd hoe ik mensen kan verdelen in een 'wij tegen zij'-mentaliteit, en ik heb ook geleerd hoe ik mensen angst kan aanjagen, want als je kandidaat bent of meer kijkers op CNN wilt, moet je gewoon angst in mensen brengen en zo prikkel je mensen. In 2006 kwam mijn man thuis en hij zei: we verhuizen naar Silicon Valley, en ik dacht: "Waar?" Achttien jaar ervaring en uitzoeken hoe het eruit ziet in de wereld van Google en Intel.
In 2006 stond ik drie weken na aankomst in Silicon Vallet in de rij bij een Starbucks en een vrouw draaide zich naar me toe en zei: 'Ben je nieuw in de stad? Hoe kan ik helpen?" Vanwege die introductie van de vrouw bij Starbucks haalden venture capitalists $ 5 miljoen op. Anderhalf jaar later werd dat bedrijf verkocht.
Toen was ik gefascineerd door dit ecosysteem in Silicon Valley. Er leken deze onuitgesproken regels te zijn in de manier waarop mensen werken en samenwerken. Dus uiteindelijk schreef ik het boek "Secrets of Silicon Valley", bouwde ik nog vier bedrijven op en schreef ik nog drie boeken over innovatie en hoe wij als individuen onze beste waarde kunnen creëren. En toen viel ik in de web3 ruimte vanwege mijn zonen, die er jaren geleden echt op aandrongen om in Bitcoin te investeren. Nu zijn ze 18 jaar oud en hebben ze in Bitcoin geïnvesteerd en zijn ze super geïnteresseerd geraakt web3 en zijn principes rond democratisering, dus het is gewoon een geweldige soort metamorfose geweest.
Bedankt. En jij, Jos?
Josh Drean: Sergei, dankbaar dat ik vorig jaar het podium met je heb gedeeld in Zuid-Korea, en zo blij dat we aan het kletsen zijn. Ik ben ook heel dankbaar dat ik Deborah Perry Piscione heb meegenomen. Zij is mede-oprichter van het Work3 Institute. We schrijven volgend jaar een boek voor de Harvard Business Review Press, dus daar zijn we erg enthousiast over.
Wat mijn achtergrond betreft, ik was een Harvard-student die erg geïnteresseerd was in ondernemerschap en ontdekte de Harvard Innovation Labs, een incubator waar startups heen kunnen gaan en nieuwe dingen kunnen creëren op basis van hun ideeën op basis van waar de markt is. Hoe ontwikkelen we een luisterstrategie op de werkplek, zodat we echt begrijpen hoe werknemers zich voelen, zodat we betere ervaringen voor hen op het werk ontwerpen? Ik vind het geen geheim dat werk, zoals het er nu uitziet, niet noodzakelijkerwijs de werknemer dient. Het dient de organisatie, het dient de productiviteit die gegenereerd moet worden, maar hoe zit het met de voldoening van medewerkers? Dus ik bouwde dood als een web3 adviseur omdat er veel interesse in is web3 technologieën, de metaverse, en het was zo geweldig om in latere jaren met Harvard-studenten om de tafel te zitten en hen te helpen de middelen te zien die voor hen beschikbaar zijn, hen te helpen de toekomst van werk te zien, waar het naartoe gaat.
Bij Metacon hadden we het over hoe de metaverse de toekomst van werk zal beïnvloeden. Deborah nam contact met me op nadat ik me had aangemeld voor haar conferentie, dus ik was erg opgewonden om te zien waar ze aan werkte. Ik had zoiets van: we moeten een boek schrijven.
Wat we op dit moment graag willen voortzetten, is dat de huidige structuur van het werk achterhaald is. We hebben een nieuw schip nodig dat meer productiviteit biedt, maar ook meer voldoening voor werknemers. En we geloven niet dat je dat ergens in de huidige structuur kunt vinden. Het gaat volledig springen naar a web3 gedecentraliseerd werkmodel.
Werknemers krijgen meer autonomie over hun leven en hun werk. Ze hebben meer flexibiliteit; ze hebben meer eigenaarschap van het werk dat ze maken. We zien beginnende voorbeelden hiervan gebeuren met de jongere generatie en Minecraft. Dat is waar we echt gepassioneerd over zijn, mensen leren dat er een nieuwe vorm van werk aankomt, en werkgevers zullen ervoor kiezen, en daar moeten we klaar voor zijn.
Dank je, Jos. Heb je een boek gelezen genaamd Bullshit banen door David Graeber?
Josh & Deborah: Nee.
Hij was ongelooflijk. Helaas is hij overleden. Het is algemeen aanvaard in de samenleving dat bedrijven en overheden veel nutteloze banen creëren om mensen bezig te houden. Wat denk je daarvan? Denk je web3 zal dat veranderen?
DPP: 100%. Ik denk dat ik altijd al een web3 persoon sinds ik 12 was, omdat ik dat concept nooit heb begrepen, vooral niet in onze zeer gevestigde industrieën en invloedssferen. Als ik mijn werk om 3 uur gedaan had, waarom moest ik dan tot 6 uur zitten? En als ik de hele nacht heb gewerkt, waarom werd ik dan aangekondigd omdat ik de hele nacht had gewerkt? En dus denk ik dat er een samenloop van gebeurtenissen in de wereld is en deze jeugdbeving die eraan komt, zal het personeelsbestand gaan veranderen, of het nu gaat om deze traditionele generaties, Gen Z en Gen Y komen eraan, het gaat echt om je passieproject, je werk. Het gaat niet noodzakelijkerwijs om eigenwoningbezit of alle dingen waarvan ik denk dat ze zo cruciaal waren voor eerdere generaties om die stabiliteit te hebben, en je woonde maar op één plek, je werkte voor één persoon. Nu wordt het alsof je echt de gebieden vult waar je een grote passie voor hebt. Ik denk dat dit de toekomst van werk wordt, en werkgevers moeten snel uitzoeken hoe ze naar dit model kunnen verhuizen en overstappen met deze jongere werknemers die nooit in deze oude patronen zullen werken.
Ik zag de overgang van web1 naar web2. Het was enorm, en ik had de kans om mee te doen. Ik was een student in Rusland; het was lang geleden. Deborah, heb je in jouw ervaring te maken gehad met deze overgang van web1 naar web2?
DPP: Het was een situatie waarin ik me herinner dat ik in mijn kantoor in Washington, DC zat, en iemand zegt: "Ik ben op internet aan het surfen!" en ik had geen idee wat dat was. Hoe bedoel je surfen? Er is geen oceaan. Je staart naar wat ze ermee deden, maar dat was ongelooflijk consumentgericht. Wat Josh en ik vinden, zijn de acceptatiepercentages die er zijn web3, vooral op het werk, er anders uit gaan zien. Het zal meer op ondernemingen en industrie gericht zijn door middel van digitale tweelingen en voor een grotere operationele efficiëntie in het algemeen. Supply chain, productie en samenwerking en ontwerp zullen veel efficiënter zijn door het gebruik van digitale tweelingen.
Dan zullen werkgevers moeten uitzoeken hoe ze het naar een hoger niveau kunnen tillen. En ik denk dat Accenture vorig jaar geweldig werk heeft geleverd door mensen aan boord te krijgen via de metaverse, waardoor 150,000 nieuwe mensen naar de metaverse zijn gekomen.
De acceptatiepercentages zullen er anders uitzien dan web2 tot web3 versus web1 naar web2 omdat het zo consumentgericht en geïndividualiseerd was omdat ondernemingen en bedrijven gewoon niet wisten hoe ze in eerste instantie web2 moesten gebruiken als een hulpmiddel om te leren en werk gedaan te krijgen.
Persoonlijk stond ik aan het begin van mijn carrière. Ik heb een softwareontwikkelingsbedrijf opgericht en we gebruikten gedecentraliseerde ontwikkelaars, maar niemand wilde met ons werken we kunnen betere prijzen garanderen omdat ze de cv's van mensen nodig hadden. Tegelijkertijd werkten ze in andere grote bedrijven. U zou minder geld hebben uitgegeven aan het inhuren van senior-level ontwikkelaars dan junior- tot mid-level ontwikkelaars tegen een lager tarief, omdat de extra uren aan beheer de kosten per uur verhogen. Dat is een groot probleem. Toen ik begreep dat ik dat gedecentraliseerd kon doen en mensen gewoon het juiste proces en het juiste taakbeheer nodig hadden, was het gewoon perfect.
Josh, samen met Deborah heb je het Work3 Institute opgericht. Dus vertel me, wat is dat? Wat ga je doen? Hoe moeten bedrijven hier in het algemeen op voorbereid zijn web3 verschuiving?
JD: Bij het Work3 Institute geven we om mensgerichte digitale transformatie. Dat is mensen en technologie samenbrengen om een beter personeelsbestand te creëren. Veel mensen denken nu dat digitaliseren minder menselijk zal zijn omdat we AI hebben. Dat is heel eng, toch? Avatar rondrennen? Hoe kan dat menselijker? En we voeren het argument aan dat de metaverse ons menselijker maakt naarmate we meer digitale werelden betreden. Dat is iets dat we moeten omarmen. Er zijn veel structurele dingen waar we doorheen hebben gewerkt, van HR-bedrijven die waarschijnlijk nog steeds in een web1-model werken; we helpen ze upgraden naar web2 ter voorbereiding op web3.
Er zijn op dit moment bedrijven die web2 zijn die zien wat er gaat komen en willen verhuizen naar een web3 gedecentraliseerd systeem; ze weten alleen niet hoe. Daar coachen we ze op. We gaan terug naar uw voorbeeld van hoe u efficiënter, waarschijnlijk productiever kunt zijn en deze technici meer flexibiliteit kunt geven met hun tijd en inspanningen, omdat u ze een taak of een project toewijst in plaats van intern te werken voor een bedrijf.
Op dit moment zijn er enorme inefficiënties in bedrijven omdat ze een heleboel werknemers inhuren voor één taak, en werknemers raken gefrustreerd omdat ze zeggen: "Ik heb veel meer te bieden, maar je wilt gewoon dat ik op mijn knop druk, dus ik Ik zou gewoon op mijn knop drukken en uiteindelijk zou ik niet meer betrokken raken. De meerderheid van de beroepsbevolking in de wereld van vandaag is niet betrokken. De pandemie opende onze ogen een beetje toen bedrijven begonnen hun uitgaven terug te schroeven en hun werknemers terug te schroeven; ze begonnen opnieuw te schalen en zeiden: "Hé, deze medewerker kan dit ook heel goed, dus misschien kunnen we ze in een ander team plaatsen en kunnen ze twee dingen voor de organisatie doen."
Er worden momenteel tools gebouwd, een talentenmarktplaats genaamd, waar werknemers kunnen zeggen: “Hier ben ik; hier ben ik goed in', en dan kunnen AI en machine learning ze matchen met projecten die voor hen zinvol zijn. Wat we geloven is dat er een wereldwijde talentenmarkt zal zijn die precies dit doet, wat betekent dat we met jouw talenten en capaciteiten je werk zullen vinden waar ter wereld het ook is, maar het zal zijn wat je echt graag doet Doen. Het zal je echt helpen de doelen voor loopbaanontwikkeling die je hebt te achterhalen, en je hoeft niet verplicht te zijn aan slechts één bedrijf. Je kunt voor verschillende DAO's in dit netwerk werken en meer geld verdienen door minder te werken en te doen waar je van houdt. Dat is de utopie die volgens ons mogelijk is en eraan komt. Het is er al. We helpen gewoon.
DPP: Ik zou daar ook graag iets aan toevoegen. Toen ik voor het eerst naar Silicon Valley verhuisde nadat ik dat eerste bedrijf had verkocht, was ik gefascineerd door de cultuur. Dus uiteindelijk heb ik het boek geschreven Geheimen van Silicon Valley want dat was een tijd waarin je in een bepaalde stad moest wonen, of je nu meer was dan een zittende traditionele beroepsbevolking of meer een ondernemer. Dit is niet langer het geval, en er zijn veel economische indicatoren die aantonen dat niet alleen het werk gedecentraliseerd zal worden, maar dat geldt ook voor uw geografie en locatie. Het gaat er niet meer om in Silicon Valley te zijn. We hebben een dreigende bankencrisis in de VS die de rest van de wereld zal beïnvloeden op een soort nieuwe wereldorde die dit hoe dan ook zal stimuleren. Dus voor het eerst, echt sinds 2018, zit ik midden in Silicon Valley, weet je, we zien de ontslagen, we zien de ontslagen van zeer getalenteerde mensen van de grote technologiebedrijven. Ik weet niet of ze op dit moment een andere baan kunnen krijgen, dus het zal een duwtje in de rug zijn om deze nieuwe manier van werken echt uit te vinden. Ik denk dat we hier gewoon op een buitengewoon interessant moment zitten. Het is de natuurlijke evolutie van internet, de metaverse, maar er komt veel bij kijken web3 in een exponentieel tempo.
Als een generatie die is geboren vóór het consumenteninternet, kijk ik naar mijn kinderen, en ze zijn al in de metaverse. Ik heb zelfs mijn geheugen uitbesteed; alle telefoonnummers staan in mijn telefoon. Ik herinner me vroeger mijn telefoonnummer thuis en het telefoonnummer van mijn vrouw. Dat ding met navigatie hebben we uitbesteed aan Google Maps. Zelfs mensen die vóór internet zijn geboren, is voor hen een onderdeel van het gemiddelde proces. Deborah, wat denk je dat het beste scenario zal zijn? Misschien heb je echt interessante gevallen gezien van de web3 verschuiving in het werkproces en werkgelegenheid, of misschien kunt u een paar goede cases uitwerken voor onze luisteraars.
DPP: Ik wil eerst ingaan op iets dat je net zei, omdat ik denk dat het ook in het tijdperk van AI erg belangrijk is. Onze hersenen evolueren en verschuiven, en zelfs toen mijn man en ik onze kinderen opvoedden, aarzelden we echt wanneer we ze een mobiele telefoon zouden geven en videogames zouden spelen. AI komt nu met hoge snelheid in het publieke domein, en we moeten er echt voor zorgen dat het de menselijke intelligentie vergroot en geen punt maakt om het te vervangen.
Lees verder:
Disclaimer
In lijn met de Richtlijnen voor vertrouwensprojectenHoud er rekening mee dat de informatie op deze pagina niet bedoeld is en niet mag worden geïnterpreteerd als juridisch, fiscaal, beleggings-, financieel of enige andere vorm van advies. Het is belangrijk om alleen te beleggen wat u zich kunt veroorloven te verliezen en onafhankelijk financieel advies in te winnen als u twijfels heeft. Voor meer informatie raden wij u aan de algemene voorwaarden en de hulp- en ondersteuningspagina's van de uitgever of adverteerder te raadplegen. MetaversePost streeft naar nauwkeurige, onpartijdige berichtgeving, maar de marktomstandigheden kunnen zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd.
Over de auteur
Serieel ondernemer met 14+ jaar ervaring. getransformeerd Cointelegraph van 1M naar 19M MAU en lanceerde 8 lokale vestigingen. Nu corporates helpen de overstap te maken naar web3.
Meer artikelen
Serieel ondernemer met 14+ jaar ervaring. getransformeerd Cointelegraph van 1M naar 19M MAU en lanceerde 8 lokale vestigingen. Nu corporates helpen de overstap te maken naar web3.
