Hoe technologie uw bedrijf kan helpen om in 2.0 immuun te blijven voor de 'Great Resignation 2023'
Voor veel bedrijven heeft een hoog personeelsverloop een schadelijke economische impact op een bedrijf dat vervolgens de taak heeft om getalenteerde werknemers te vervangen en om te scholen. Zorgwekkend genoeg lijkt het Verenigd Koninkrijk af te stevenen op zijn tweede 'Geweldig ontslag' in de nasleep van de Covid-19-pandemie, nu meer medewerkers klaar lijken te zijn om hun huidige functie te verlaten.
Statistieken suggereren dat maar liefst een vijfde van de Britse beroepsbevolking in 2023 zal proberen van baan te veranderen. Bedrijven kunnen de kans op personeelsverloop echter verkleinen door gebruik te maken van de juiste technologie die voor hen beschikbaar is.
Zoals we kunnen zien uit de gegevens van het Office for National Statistics, is de werkloosheid eind 19 al gestegen tot het niveau van vóór Covid-2022, aangezien meer werknemers hun opties proberen te verkennen in de nasleep van de volatiele periode die door de pandemie is ontstaan.
Hoewel veel experts suggereren dat vernieuwde secundaire arbeidsvoorwaarden en beloningsregelingen kunnen helpen om betere retentiepercentages te stimuleren, is het nuttig voor bedrijven om de beschikbare technologie te herzien om betere processen voor personeel te creëren.
"Een jaar geleden was er een zekere mate van voorzichtig optimisme in de hele economie, maar binnen twee maanden begonnen de marktomstandigheden ernstig te worden verstoord na de Russische invasie van Oekraïne." zei Frank Creighton, Director of Business Development bij Appreciate Business Services. "Ondanks de aanhoudende economische uitdagingen kunnen bedrijven de potentiële gevolgen beperken door zich te concentreren op hun mensen, of dat nu hun directe werknemers en klanten zijn of hun bredere externe netwerk van partners of wederverkopers."
“Er zijn steeds meer aanwijzingen dat mensen selectiever worden als het gaat om waar ze willen werken en hoe ze hun geld uitgeven. Echt vooruitstrevende, evoluerende bedrijven zullen de vruchten plukken als de loyaliteits- en verzilveringsstrategieën van bedrijven en consumenten worden gepositioneerd om te profiteren van de getransformeerde werkplek wanneer de economische opleving komt, "voegde Creighton toe.
Volgens onderzoek verzameld door Unum UK, is 19% van de Britse beroepsbevolking van plan om in 2023 op zoek te gaan naar een nieuwe baan, wat betekent dat bedrijven misschien maatregelen willen nemen om zichzelf te beschermen tegen de opkomst van de Great Resignation 2.0.
Met kwesties als werknemersgeluk en tevredenheid die essentieel zijn voor het behouden van talent, laten we eens kijken hoe technologie kan de impact behouden van de Grote Berusting 2.0 op afstand:
Gebruik technologie om effectiever samen te werken
Tijdens de Covid-19-pandemie moesten veel bedrijven nieuwe manieren vinden om medewerkers in staat te stellen verbonden te blijven terwijl ze flexibeler werkten. Hoewel sommige bedrijven sindsdien flexibel zijn gebleven, terwijl andere werknemers hebben gevraagd terug te keren naar kantoor, kan het gebruik van technologie om effectiever samen te werken een geweldige manier blijven om werknemers te helpen zich zelfverzekerder en comfortabeler te voelen in hun rol.
Bestaande samenwerkingsplatforms zoals Microsoft Teams, Monday en Slack kunnen geweldige hulpmiddelen zijn om alle teamleden met elkaar in contact te houden wanneer iemand moeilijkheden ondervindt bij het voltooien van zijn taken.
Een van de belangrijkste oorzaken van ongemak in een functie kan het gevolg zijn van het gevoel dat werknemers geen voeling meer hebben met managers en collega's, dus deze oplossing kan een uitstekende manier zijn om de tevredenheid te verbeteren zonder een volledige reorganisatie van de organisatie te forceren in termen van operaties.
Omarm Virtual Reality Onboarding
Succesvolle onboarding vormt de hoeksteen van medewerkerstevredenheid. Een medewerker die met succes is opgeleid en vertrouwen heeft in zijn vermogen om taken uit te voeren, zal immers minder geneigd zijn om op zoek te gaan naar voldoening in zijn rol.
Voor sommige bedrijven kan effectieve onboarding moeilijk zijn, vooral in risicovollere banen zoals de gezondheidszorg of de luchtvaart. Het kan ook moeilijk zijn om werknemers op te leiden op een manier die hen voorbereidt op scenario's uit het echte leven in functies die verband houden met de detailhandel en andere klantgerichte functies.
Echter, virtual reality training kan een grote troef zijn bij het onboarden van nieuwe medewerkers. VR-onboarding kan gebruikers in levensechte scenario's gooien om hun competenties te testen en programma's uitvoeren die van koers kunnen veranderen op basis van hun reacties op bepaalde situaties binnen het programma.
Het mooie van VR-onboarding is dat de apparatuur herhaaldelijk kan worden gebruikt na de initiële investering in hardware en effectieve programma's, wat betekent dat het waarschijnlijker is dat het na verloop van tijd een kosteneffectieve oplossing kan worden, in vergelijking met het inhuren van trainers voor grotere teams .
Gamification kan een nieuw gevoel van saamhorigheid brengen
Een belangrijk probleem dat tot meer personeelsverloop zou kunnen leiden, is het genereren van voldoende personeelsverloop motivatie als het gaat om het volgen van een opleiding. Gamification is niet per se nieuw en beloningsschema's voor competenties bestaan al heel lang in het bedrijfsleven, maar het automatiseren van het beloningsproces kan een geweldige oplossing zijn. troef voor bedrijven proberen iedereen binnen hun teams tevreden te houden.
Het mooie van gamification is dat het kan inspelen op de wens van een individu om te concurreren, en als ze er plezier in hebben, kan dit proces sterkere relaties smeden tussen collega's die hopen indruk te maken.
Om ervoor te zorgen dat gamificatie de juiste resultaten oplevert, is het belangrijk dat bedrijven hun bestaande HR-strategieën beoordelen, evenals hun doelen en de behoeften van het bedrijf zelf.
Volgens gegevens van Shift Learning kon één gamified leerportaal tot een verbazingwekkend resultaat leiden 417% stijging van het gebruik door werknemers, waarbij jongere medewerkers op een sterkere manier met het leermateriaal omgaan. Dit kan werknemers helpen hun competenties op een lonende manier op te bouwen en betere banden met hun tegenhangers aan te gaan.
Hoewel er in 2023 mogelijk nog meer personeelsverloop zal optreden als de dreiging van het Grote Ontslag 2.0 opdoemt, kunnen bedrijven beter worden gewapend tegen meer personeel dat wil doorstromen door de juiste technologieën te gebruiken om de retentie te verbeteren.
Door een mix van gamification, aantrekkelijkere trainingsmaatregelen en uitgebreidere benaderingen van samenwerking, kan het voor bedrijven gemakkelijker zijn om hun grootste talenten te behouden en kostbare wervingscampagnes te vermijden.
Lees meer gerelateerd nieuws:
Disclaimer
In lijn met de Richtlijnen voor vertrouwensprojectenHoud er rekening mee dat de informatie op deze pagina niet bedoeld is en niet mag worden geïnterpreteerd als juridisch, fiscaal, beleggings-, financieel of enige andere vorm van advies. Het is belangrijk om alleen te beleggen wat u zich kunt veroorloven te verliezen en onafhankelijk financieel advies in te winnen als u twijfels heeft. Voor meer informatie raden wij u aan de algemene voorwaarden en de hulp- en ondersteuningspagina's van de uitgever of adverteerder te raadplegen. MetaversePost streeft naar nauwkeurige, onpartijdige berichtgeving, maar de marktomstandigheden kunnen zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd.
Over de auteur
Damir is de teamleider, productmanager en redacteur bij Metaverse Post, met onderwerpen als AI/ML, AGI, LLM's, Metaverse en Web3-gerelateerde velden. Zijn artikelen trekken maandelijks een enorm publiek van meer dan een miljoen gebruikers. Hij blijkt een expert te zijn met 10 jaar ervaring in SEO en digitale marketing. Damir is genoemd in Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto en andere publicaties. Hij reist als digitale nomade tussen de VAE, Turkije, Rusland en het GOS. Damir behaalde een bachelordiploma in natuurkunde, wat hem volgens hem de kritische denkvaardigheden heeft gegeven die nodig zijn om succesvol te zijn in het steeds veranderende landschap van internet.
Meer artikelen
Damir is de teamleider, productmanager en redacteur bij Metaverse Post, met onderwerpen als AI/ML, AGI, LLM's, Metaverse en Web3-gerelateerde velden. Zijn artikelen trekken maandelijks een enorm publiek van meer dan een miljoen gebruikers. Hij blijkt een expert te zijn met 10 jaar ervaring in SEO en digitale marketing. Damir is genoemd in Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto en andere publicaties. Hij reist als digitale nomade tussen de VAE, Turkije, Rusland en het GOS. Damir behaalde een bachelordiploma in natuurkunde, wat hem volgens hem de kritische denkvaardigheden heeft gegeven die nodig zijn om succesvol te zijn in het steeds veranderende landschap van internet.
