Deborah Perry Piscione & Josh Drean dari Work3 Institute Membincangkan Masa Depan Kerja di Web3 Era
Cara kami bekerja berada di ambang transformasi besar, terima kasih kepada evolusi pesat teknologi digital dan kemunculan Web3. Untuk menyelidiki anjakan paradigma baharu yang menarik ini, Sergei Medvedev, pengasas bersama Metaverse Post, duduk untuk bercakap dengan Deborah Perry Piscione dan Josh Drean, pengasas bersama Work3 Institute.
Piscione membawa banyak pengalaman sebagai usahawan bersiri, pengarang terlaris dan pemodal teroka, manakala Drean telah memantapkan dirinya sebagai pakar Transformasi HR dan metaverse yang terkenal serta bertindak sebagai Web3 Penasihat di Makmal Inovasi Harvard. Bersama-sama, mereka mencipta Work3 Institute, sebuah agensi yang memberi tumpuan kepada kepimpinan pemikiran, penyelidikan dan perundingan serta komited untuk membantu organisasi beralih ke dunia web3 dengan memecahkan gaya pengurusan lama dan mereka bentuk semula pengalaman pekerja.
Dalam temu bual itu, Piscione dan Drean berkongsi pandangan mereka tentang caranya Web3 teknologi bersedia untuk mengganggu struktur tempat kerja tradisional dan potensi kesannya terhadap tenaga kerja. Mereka juga membincangkan kemungkinan menarik yang timbul apabila Web3 digabungkan dengan strategi transformasi digital berpaksikan manusia. Sebagai pengarang bersama buku yang akan datang mengenai topik ini, mereka berada pada kedudukan yang tepat untuk memberikan pemahaman yang menyeluruh tentang bagaimana Web3 akan mengubah cara kita bekerja.
Beritahu saya tentang diri anda, Deborah. Saya tahu anda mempunyai pengalaman yang luar biasa.
Deborah Perry Piscione: Sudah tentu. Ia sangat hebat untuk berada di sini. Jadi cerita saya secara ringkas, saya menghabiskan 18 tahun di Washington, DC, bekerja dalam politik di Capitol Hill, Rumah Putih. Jatuh ke media sebagai pengulas berada di sekolah dan bekerja di sana. Saya melakukan dua perkara dengan sangat baik: Saya belajar cara membahagikan orang kepada mentaliti 'kita lawan mereka', dan saya juga belajar cara meletakkan ketakutan kepada orang ramai kerana apabila anda bertanding jawatan atau anda mahukan lebih ramai penonton di CNN, anda hanya letakkan ketakutan pada orang dan begitulah cara anda merangsang orang. Pada tahun 2006, suami saya pulang ke rumah, dan dia berkata, kami akan berpindah ke Silicon Valley, dan saya seperti, "Di mana?" Lapan belas tahun pengalaman dan memikirkan bagaimana rupanya dalam dunia Google dan Intel.
Pada tahun 2006, saya berdiri dalam barisan di Starbucks tiga minggu selepas tiba di Silicon Vallet, dan seorang wanita berpaling kepada saya dan berkata, “Anda baru di bandar? Bagaimana saya boleh membantu?" Kerana pengenalan daripada wanita di Starbucks itu, pemodal teroka mengumpul $5 juta. Lapan belas bulan kemudian, syarikat itu dijual.
Kemudian saya terpesona dengan ekosistem di Lembah Silikon ini. Nampaknya terdapat peraturan yang tidak dinyatakan ini dalam cara orang beroperasi dan mereka bekerjasama bersama. Jadi saya akhirnya menulis buku "Rahsia Lembah Silikon", membina empat lagi syarikat, dan menulis tiga lagi buku mengenai inovasi dan bagaimana kita sebagai individu boleh menghasilkan nilai terbaik kita. Dan kemudian saya jatuh ke dalam web3 ruang kerana anak-anak lelaki saya, yang benar-benar mendorong saya untuk melabur dalam Bitcoin tahun lalu. Kini mereka berusia 18 tahun dan melabur dalam Bitcoin dan sangat berminat web3 dan prinsipnya di sekitar pendemokrasian, jadi ia hanyalah sejenis metamorfosis yang hebat.
Terima kasih. Bagaimana dengan awak, Josh?
Josh Drean: Sergei, bersyukur kerana telah berkongsi pentas dengan anda di Korea Selatan tahun lepas, dan sangat gembira kerana kami berbual. Saya juga sangat berterima kasih kerana membawa Deborah Perry Piscione bersama. Beliau ialah pengasas bersama Work3 Institute. Kami sedang menulis buku untuk Harvard Business Review Press tahun depan, jadi kami sangat teruja mengenainya.
Mengenai latar belakang saya, saya adalah seorang pelajar Harvard yang sangat berminat dalam keusahawanan dan menemui Makmal Inovasi Harvard, yang merupakan inkubator di mana pemula boleh pergi dan mencipta perkara baharu berdasarkan idea mereka berdasarkan di mana pasaran berada. Bagaimanakah kami membangunkan strategi mendengar di tempat kerja supaya kami benar-benar memahami perasaan pekerja, jadi kami mereka bentuk pengalaman yang lebih baik untuk mereka di tempat kerja? Saya tidak fikir ia adalah satu rahsia bahawa kerja, seperti yang sedia ada, tidak semestinya memberi perkhidmatan kepada pekerja. Ia memberi perkhidmatan kepada organisasi, ia melayani produktiviti yang perlu dijana, tetapi bagaimana pula dengan pemenuhan pekerja? Jadi saya membina sehingga mati sebagai seorang web3 penasihat kerana terdapat banyak minat web3 teknologi, metaverse, dan sangat bagus untuk duduk bersama pelajar Harvard pada tahun-tahun kemudian dan membantu mereka melihat sumber yang tersedia untuk mereka, membantu mereka melihat masa depan kerja, ke mana hala tujunya.
Di Metacon, kami bercakap tentang cara metaverse akan memberi kesan kepada masa depan kerja. Deborah menghubungi saya selepas saya memohon untuk persidangannya, jadi saya sangat teruja untuk melihat apa yang dia sedang usahakan. Saya seperti: Kita perlu menulis buku.
Apa yang kami berminat untuk teruskan sekarang ialah struktur kerja semasa sudah lapuk. Kami memerlukan kapal baharu yang menawarkan lebih banyak produktiviti, tetapi juga lebih memuaskan untuk pekerja. Dan kami tidak percaya bahawa anda boleh menemuinya di mana-mana dalam struktur semasa. Ia akan melonjak sepenuhnya ke a web3 model terdesentralisasi untuk kerja.
Pekerja mula mempunyai lebih autonomi terhadap kehidupan dan kerja mereka. Mereka mempunyai lebih fleksibiliti; mereka mempunyai lebih banyak pemilikan terhadap kerja yang mereka cipta. Kami melihat contoh permulaan perkara ini berlaku dengan generasi muda dan Minecraft. Itulah yang sangat kami minati ialah mengajar orang ramai bahawa terdapat satu bentuk kerja baharu yang akan datang, dan majikan akan memilihnya, dan kami perlu bersedia untuk itu.
Terima kasih, Josh. Pernahkah anda membaca buku yang dipanggil Kerja mengarut oleh David Graeber?
Josh & Deborah: Tidak.
Dia luar biasa. Malangnya, dia meninggal dunia. Ia adalah perjanjian biasa dalam masyarakat bahawa syarikat dan kerajaan menjana banyak pekerjaan yang tidak berguna hanya untuk membuat orang sibuk. Apa pendapat anda tentang itu? Adakah kamu fikir web3 akan mengubahnya?
DPP: 100%. Saya rasa saya sentiasa menjadi seorang web3 orang sejak saya berumur 12 tahun kerana saya tidak pernah memahami konsep itu, terutamanya dalam industri dan sfera pengaruh kita yang sedia ada. Jika saya selesai kerja pada pukul 3, mengapa saya perlu duduk di sana sehingga 6? Dan jika saya bekerja sepanjang malam, mengapa saya diwar-warkan kerana memakai pakaian sepanjang malam? Oleh itu, saya fikir terdapat pertemuan peristiwa di dunia dan gempa muda yang akan datang yang akan mengubah tenaga kerja, sama ada generasi tradisional ini, Gen Z dan Gen Y yang akan datang, ia benar-benar mengenai projek semangat anda, kerja anda. Ia tidak semestinya mengenai pemilikan rumah atau semua perkara yang saya fikir sangat kritikal untuk generasi terdahulu untuk mempunyai kestabilan itu, dan anda hanya tinggal di satu tempat, anda bekerja untuk seorang. Kini ia akan menjadi seperti benar-benar mengisi bidang yang anda minati. Saya fikir itu akan menjadi masa depan kerja, dan majikan perlu memikirkan dengan cepat cara untuk bergerak dan beralih ke model ini dengan pekerja muda yang datang yang tidak akan bekerja dalam corak lama ini.
Saya melihat peralihan web1 kepada web2. Ia sangat besar, dan saya berpeluang untuk mengambil bahagian. Saya adalah seorang pelajar di Rusia; itu sudah lama dahulu. Deborah, mengikut pengalaman anda, adakah anda menghadapi peralihan web1 kepada web2 ini?
DPP: Ia adalah situasi di mana saya masih ingat duduk di pejabat saya di Washington, DC, dan seseorang berkata, "Saya melayari internet!" dan saya tidak mempunyai konsep tentang apa itu. Apakah maksud anda melayari? Tiada lautan. Anda melihat apa yang mereka lakukan dengannya, tetapi itu sangat didorong oleh pengguna. Apa yang Josh dan saya temui ialah kadar pengambilan anak angkat web3, terutamanya di tempat kerja, akan kelihatan berbeza. Ia akan menjadi lebih tertumpu kepada perusahaan dan industri melalui kembar digital dan untuk kecekapan operasi yang lebih besar secara keseluruhan. Rantaian bekalan, pembuatan, dan bekerjasama serta mereka bentuk akan mempunyai kecekapan yang lebih besar melalui penggunaan kembar digital.
Kemudian majikan perlu memikirkan cara untuk membawanya ke peringkat seterusnya. Dan saya rasa Accenture telah melakukan tugas yang menakjubkan dalam mengangkut orang pada tahun lepas melalui metaverse, membawa 150,000 orang baharu ke metaverse.
Kadar penggunaan akan kelihatan berbeza daripada web2 ke web3 berbanding web1 kepada web2 kerana ia sangat pengguna dan individu kerana perusahaan dan syarikat tidak tahu cara menggunakan web2 pada mulanya sebagai alat untuk belajar dan menyelesaikan kerja.
Secara peribadi, saya berada di awal kerjaya saya. Saya mencipta syarikat pembangunan perisian, dan kami menggunakan pembangun terpencar, tetapi tiada siapa yang mahu bekerjasama dengan kami walaupun kami boleh menjamin harga yang lebih baik kerana mereka memerlukan CV orang. Pada masa yang sama, mereka pernah bekerja di syarikat besar lain. Anda akan membelanjakan lebih sedikit wang untuk mengupah pembangun peringkat kanan berbanding pembangun peringkat rendah hingga pertengahan pada kadar yang lebih rendah, kerana waktu pengurusan tambahan akan menambah kos setiap jam. Itu masalah besar. Apabila saya faham saya boleh melakukan yang terdesentralisasi dan orang hanya perlu mempunyai proses yang betul, pengurusan tugas yang betul, ia adalah sempurna.
Josh, dengan Deborah, anda memulakan Work3 Institute. Jadi beritahu saya, apakah itu? Apa yang awak akan lakukan? Bagaimana, secara amnya, syarikat harus bersedia untuk ini web3 syif?
JD: Di Work3 Institute, perkara yang kami ambil berat ialah transformasi digital berpusatkan rakyat. Itu membawa kedua-dua orang dan teknologi bersama-sama untuk mencipta tenaga kerja yang lebih baik. Ramai orang sekarang berpendapat bahawa menggunakan lebih banyak digital akan menjadi kurang manusia kerana kita mempunyai AI. Itu satu perkara yang menakutkan, bukan? Avatar berlari-lari? Bagaimana ia boleh menjadi lebih manusia? Dan kami membuat hujah bahawa metaverse menjadikan kami lebih manusia apabila kami bergerak ke lebih banyak dunia digital. Itu sesuatu yang patut kita pegang. Terdapat banyak perkara struktur yang kami usahakan di mana-mana sahaja daripada syarikat HR yang mungkin masih beroperasi dalam model web1; kami membantu mereka menaik taraf ke web2 sebagai persediaan untuk web3.
Terdapat syarikat sekarang yang merupakan web2 yang melihat apa yang akan datang dan ingin beralih ke a web3 sistem terdesentralisasi; mereka hanya tidak tahu bagaimana. Kami melatih mereka tentang itu. Kami akan kembali kepada contoh anda tentang cara anda boleh menjadi lebih cekap, mungkin lebih produktif dan membenarkan jurutera ini lebih fleksibiliti dengan masa dan usaha mereka kerana anda memberikan tugas atau projek kepada mereka untuk bekerja secara dalaman untuk syarikat.
Pada masa ini, terdapat ketidakcekapan yang besar dalam syarikat kerana mereka mengupah sekumpulan pekerja untuk satu tugas, dan pekerja berasa kecewa kerana mereka seperti, “Saya mempunyai lebih banyak tawaran, tetapi anda hanya mahu saya menekan butang saya, jadi saya Saya hanya akan menekan butang saya, dan akhirnya, saya akan terlepas.” Majoriti tenaga kerja di dunia hari ini tidak bekerja. Pandemik ini membuka sedikit mata kita apabila syarikat mula mengurangkan perbelanjaan mereka dan mengurangkan pekerja mereka; mereka mula membuat skala semula dan berkata, "Hei, pekerja ini juga pandai melakukan ini, jadi mungkin kita boleh meletakkan mereka dalam pasukan lain, dan mereka boleh melakukan dua perkara untuk organisasi."
Terdapat alatan yang kini sedang dibina dipanggil pasaran bakat, di mana pekerja boleh berkata, “Ini saya; inilah yang saya mahir,” dan kemudian AI dan pembelajaran mesin boleh memadankannya dengan projek yang sesuai untuk mereka. Apa yang kami percaya ialah akan ada pasaran bakat global yang melakukan perkara yang tepat ini, yang bermaksud bahawa dengan bakat dan kebolehan anda, kami akan mencari kerja anda di mana sahaja ia berada di dunia, tetapi ia akan menjadi perkara yang anda sukai buat. Ia akan membantu anda benar-benar mengetahui matlamat pembangunan kerjaya yang anda miliki, dan anda tidak perlu bergantung kepada satu syarikat sahaja. Anda boleh bekerja untuk beberapa DAO dalam rangkaian ini, dan membuat lebih banyak wang, kurang bekerja melakukan perkara yang anda suka. Itulah utopia yang kami percaya mungkin dan akan datang. Ia sudah di sini. Kami hanya membantu.
DPP: Saya ingin menambahnya juga. Apabila saya mula-mula berpindah ke Silicon Valley selepas menjual syarikat pertama itu, saya terpesona dengan budaya itu. Jadi saya akhirnya menulis buku itu Rahsia Lembah Silikon kerana itulah masa anda perlu tinggal di bandar tertentu, sama ada anda lebih daripada tenaga kerja tradisional yang sedia ada atau anda lebih seorang usahawan. Ini tidak lagi, dan terdapat banyak penunjuk ekonomi untuk menunjukkan bahawa bukan sahaja kerja akan didesentralisasi, tetapi juga geografi dan lokasi anda. Ini bukan tentang berada di Silicon Valley lagi. Kami menghadapi krisis perbankan yang akan berlaku di AS yang akan memberi kesan kepada seluruh dunia dalam susunan dunia baharu yang akan mendorongnya tidak kira apa jua keadaan. Jadi buat pertama kalinya, benar-benar sejak 2018, saya duduk di tengah-tengah Silicon Valley, anda tahu, kami melihat pemberhentian, kami melihat pemotongan orang yang sangat berbakat dari syarikat teknologi besar. Saya tidak tahu sama ada mereka boleh mendapatkan pekerjaan lain sekarang, jadi ia akan menjadi dorongan ini untuk benar-benar memikirkan cara kerja baharu ini. Saya fikir kita hanya duduk di sini pada masa yang sangat menarik. Ia adalah evolusi semula jadi Internet, metaverse, tetapi banyak yang mendorong langkah ini web3 pada kadar eksponen.
Sebagai generasi yang dilahirkan sebelum internet pengguna, saya melihat anak-anak saya, dan mereka sudah berada dalam metaverse. Saya juga telah menggunakan sumber luar ingatan saya; semua nombor telefon ada dalam telefon saya. Saya masih ingat, dahulu, nombor telefon rumah saya dan nombor telefon isteri saya. Perkara ini dengan navigasi, kami menyalurkannya ke Peta Google. Malah orang yang dilahirkan sebelum internet bagi mereka, ia adalah sebahagian daripada proses biasa. Deborah, apakah yang anda fikir akan menjadi senario terbaik? Mungkin anda pernah melihat kes yang sangat menarik web3 peralihan dalam proses kerja dan pekerjaan, atau mungkin anda boleh menghuraikan beberapa kes yang baik untuk pendengar kami.
DPP: Saya ingin menangani sesuatu yang anda baru katakan dahulu kerana saya fikir ia sangat kritikal dalam era AI juga. Otak kami sedang berkembang dan berubah, dan walaupun ketika suami saya dan saya membesarkan anak-anak kami, kami benar-benar ragu-ragu apabila membenarkan mereka mempunyai telefon bimbit dan bermain permainan video. AI kini memasuki domain awam dengan pantas, dan kami benar-benar perlu memastikan ia menambah apa yang dilakukan oleh kecerdasan manusia dan tidak perlu menggantikannya.
Baca lebih lanjut:
Penafian
Selaras dengan Garis panduan Projek Amanah, sila ambil perhatian bahawa maklumat yang diberikan pada halaman ini tidak bertujuan untuk menjadi dan tidak seharusnya ditafsirkan sebagai nasihat undang-undang, cukai, pelaburan, kewangan atau sebarang bentuk nasihat lain. Adalah penting untuk hanya melabur apa yang anda mampu kehilangan dan mendapatkan nasihat kewangan bebas jika anda mempunyai sebarang keraguan. Untuk maklumat lanjut, kami mencadangkan merujuk kepada terma dan syarat serta halaman bantuan dan sokongan yang disediakan oleh pengeluar atau pengiklan. MetaversePost komited kepada laporan yang tepat dan tidak berat sebelah, tetapi keadaan pasaran tertakluk kepada perubahan tanpa notis.
Tentang Pengarang
Usahawan bersiri dengan pengalaman 14+ tahun. Berubah Cointelegraph dari 1M hingga 19M MAU dan melancarkan 8 cawangan tempatan. Kini membantu korporat membuat peralihan kepada web3.
lebih banyak artikel
Usahawan bersiri dengan pengalaman 14+ tahun. Berubah Cointelegraph dari 1M hingga 19M MAU dan melancarkan 8 cawangan tempatan. Kini membantu korporat membuat peralihan kepada web3.
