2023 년 5 월 24 일

Work3 Institute의 Deborah Perry Piscione & Josh Drean이 작업의 미래에 대해 토론합니다. Web3 대

게시: 24년 2023월 9일 오전 00:30 업데이트: 2023년 2월 47일 오후 XNUMX:XNUMX

수정 및 사실 확인 날짜: 24년 2023월 9일 오전 00시 XNUMX분

우리가 일하는 방식은 디지털 기술의 급속한 발전과 Web3. 이 흥미진진한 새로운 패러다임 변화를 탐구하기 위해 Sergei Medvedev, Metaverse Post, Work3 Institute의 공동 설립자인 Deborah Perry Piscione 및 Josh Drean과 이야기를 나누었습니다.

Piscione은 일련의 기업가, 베스트셀러 작가 및 벤처 캐피탈리스트로서 풍부한 경험을 제공하고 Drean은 저명한 HR 변환 및 메타버스 전문가로 자리매김했으며 Web3 Harvard Innovation Labs의 고문. 그들은 함께 사고 리더십, 연구 및 컨설팅에 중점을 두고 조직이 혁신의 세계로 전환하도록 돕는 기관인 Work3 Institute를 만들었습니다. web3 오래된 관리 스타일을 깨고 직원 경험을 재설계함으로써

인터뷰에서 Piscione과 Drean은 방법에 대한 통찰력을 공유합니다. Web3 기술은 전통적인 작업장 구조와 노동력에 대한 잠재적 영향을 혼란에 빠뜨릴 준비가 되어 있습니다. 그들은 또한 다음과 같은 경우에 발생하는 흥미로운 가능성에 대해 논의합니다. Web3 인간 중심의 디지털 트랜스포메이션 전략과 결합됩니다. 바로 이 주제에 대한 곧 출간될 책의 공동 저자로서 그들은 어떻게 Web3 우리가 일하는 방식을 바꿀 것입니다.

너에 대해 말해봐, 데보라. 나는 당신이 놀라운 경험을 가지고 있다는 것을 압니다.

데보라 페리 피시오네: 물론입니다. 여기 오게 되어 정말 좋습니다. 제 이야기를 간단히 말하자면 저는 워싱턴 DC에서 18년을 보냈고 백악관 국회의사당에서 정치 활동을 했습니다. 학교에 다니고 일하는 해설자로 미디어에 빠졌습니다. 저는 두 가지 일을 정말 잘했습니다. 저는 사람들을 '우리 대 그들' 사고방식으로 나누는 방법을 배웠고, 사람들에게 두려움을 주는 방법도 배웠습니다. 사람들에게 두려움을 심어주는 것이 사람들에게 활력을 불어넣는 방법입니다. 2006년에 남편이 집에 와서는 우리가 실리콘 밸리로 이사간다고 했고 저는 "어디?" XNUMX년의 경험과 Google 및 Intel의 세계에서 어떤 모습인지 파악했습니다.

2006년에 저는 실리콘 발레에 도착한 지 5주 후에 스타벅스에 줄을 서 있었는데 한 여성이 저를 돌아보며 말했습니다. 내가 어떻게 도움이 될 수 있습니다?" 스타벅스 여성의 소개로 인해 벤처 투자가들은 XNUMX만 달러를 모금했습니다. XNUMX개월 후 그 회사는 매각되었습니다.

그러다가 실리콘 밸리의 이 생태계에 매료되었습니다. 사람들이 함께 일하고 협력하는 방식에는 암묵적인 규칙이 있는 것 같았습니다. 그래서 저는 "실리콘 밸리의 비밀"이라는 책을 쓰게 되었고, 회사를 XNUMX개 더 세웠으며, 혁신과 개인으로서 최고의 가치를 창출하는 방법에 관한 책을 세 권 더 썼습니다. 그리고 나는 에 빠졌다 web3 몇 년 전에 저에게 비트코인에 투자하라고 강력히 권했던 제 아들들 덕분입니다. 이제 그들은 18세이고 비트코인에 투자했고 엄청난 관심을 갖게 되었습니다. web3 그리고 민주화에 대한 원칙들, 그래서 그것은 대단한 종류의 변태였습니다.

감사합니다. 너는 어때, 조쉬?

Josh Drean: 세르게이, 작년에 한국에서 당신과 함께 무대를 함께 할 수 있어서 감사했고, 우리가 이야기를 나누게 되어 너무 기쁩니다. Deborah Perry Piscione과 함께 하게 되어 매우 감사합니다. 그녀는 Work3 Institute의 공동 창립자입니다. 우리는 내년에 Harvard Business Review Press를 위해 책을 집필할 예정이므로 이에 대해 매우 기대하고 있습니다.

제 배경에 대해 말씀드리자면, 저는 창업에 관심이 많은 하버드 학생이었고 스타트업이 시장의 위치를 기반으로 아이디어를 바탕으로 새로운 것을 만들 수 있는 인큐베이터인 Harvard Innovation Labs를 발견했습니다. 직장 내에서 경청 전략을 개발하여 직원의 감정을 진정으로 이해하고 직장에서 더 나은 경험을 설계할 수 있는 방법은 무엇입니까? 현재의 일이 반드시 직원에게 도움이 되는 것은 아니라는 것이 비밀이라고 생각하지 않습니다. 그것은 조직에 봉사하고 생성해야 할 생산성에 봉사하지만 직원의 성취는 어떻습니까? 그래서 나는 죽도록 건물을 짓고 있었다. web3 관심이 많기 때문에 조언자 web3 기술, 메타버스, 그리고 나중에 하버드 학생들과 함께 앉아서 그들이 사용할 수 있는 자원을 볼 수 있도록 돕고 일의 미래를 볼 수 있도록 돕는 것은 정말 좋았습니다.

Metacon에서 우리는 메타버스가 작업의 미래에 어떤 영향을 미칠지에 대해 이야기했습니다. 내가 그녀의 컨퍼런스에 지원한 후 Deborah가 나에게 연락을 했기 때문에 그녀가 무엇을 하고 있는지 보고 정말 기뻤습니다. 나는 마치 : 우리는 책을 써야합니다.

우리가 지금 추진하고 싶은 것은 현재 작업 구조가 시대에 뒤떨어졌다는 것입니다. 우리는 더 높은 생산성을 제공할 뿐만 아니라 직원들에게 더 많은 성취감을 제공하는 새로운 선박이 필요합니다. 그리고 우리는 당신이 현재 구조에서 그것을 찾을 수 있다고 믿지 않습니다. 그것은 완전히 점프 할 것입니다 web3 작업을 위한 분산 모델.

직원들은 자신의 삶과 일에 대해 더 많은 자율성을 갖기 시작합니다. 더 많은 유연성이 있습니다. 그들은 그들이 만들고 있는 작업에 대해 더 많은 소유권을 가지고 있습니다. 우리는 젊은 세대와 마인크래프트에서 이런 일이 일어나는 시작 사례를 보고 있습니다. 그것이 바로 우리가 정말로 열정을 갖고 있는 것입니다. 사람들에게 새로운 형태의 일이 다가오고 있고 고용주가 그것을 선택할 것이고 우리는 그것에 대비해야 한다는 것을 가르치는 것입니다.

고마워요, 조쉬. 라는 책을 읽어보셨나요? 헛소리 직업 데이비드 그레이버?

조쉬 & 데보라: 아니요.

그는 대단했습니다. 불행히도 그는 세상을 떠났습니다. 기업과 정부가 사람들을 바쁘게 만들기 위해 쓸데없는 일자리를 많이 만들어낸다는 것은 사회의 공통된 합의입니다. 그것에 대해 어떻게 생각하세요? 당신은 생각합니까 web3 그것을 바꿀 것인가?

DPP: 100%. 나는 항상 web3 저는 12살 때부터 그 개념을 이해하지 못했기 때문에, 특히 현 산업과 영향권에서 그러했습니다. 3시에 일을 끝내면 왜 6시까지 거기 앉아 있어야 합니까? 그리고 내가 밤새도록 일했다면 왜 내가 밤새도록 예고를 받았습니까? 그래서 제 생각에는 세상에 사건들이 합류하고 노동력을 변화시킬 이 청년 지진이 다가오고 있다고 생각합니다. 이것이 전통적인 세대이든, Z세대와 Y세대가 오든, 그것은 정말로 당신의 열정 프로젝트, 당신의 일에 관한 것입니다. 그것은 반드시 주택 소유나 이전 세대가 그러한 안정성을 유지하는 데 매우 중요했으며 한 곳에서만 살았고 한 사람을 위해 일했던 모든 것에 관한 것은 아닙니다. 이제 막 열정을 가지고 있는 영역을 실제로 채우는 것과 같을 것입니다. 저는 그것이 일의 미래가 될 것이라고 생각하며 고용주는 이러한 오래된 패턴에서 결코 일하지 않을 젊은 노동자들이 들어오는 이 모델로 이동하고 전환하는 방법을 신속하게 파악해야 합니다.

web1이 web2로 전환되는 것을 보았습니다. 그것은 거대했고 나는 참여할 기회를 가졌습니다. 저는 러시아에서 학생이었습니다. 아주 오래 전이었습니다. Deborah, 당신의 경험상 web1에서 web2로의 전환에 직면했습니까?

DPP: 워싱턴 DC에 있는 제 사무실에 앉아 있었는데 누군가 "인터넷 서핑 중이야!"라고 말하는 상황이었습니다. 그리고 나는 그것이 무엇인지에 대한 개념이 없었습니다. 서핑이란 무엇을 의미합니까? 바다가 없습니다. 당신은 그들이 그것으로 무엇을 하고 있었는지 응시하고 있지만 그것은 믿을 수 없을 정도로 소비자 중심이었습니다. Josh와 제가 찾은 것은 주변의 채택률입니다. web3, 특히 직장에서 다르게 보일 것입니다. 디지털 트윈을 보유하고 전반적인 운영 효율성을 향상함으로써 기업 및 산업에 더 초점을 맞출 것입니다. 공급망, 제조, 협업 및 설계는 디지털 트윈의 사용을 통해 훨씬 더 큰 효율성을 갖게 될 것입니다.

그런 다음 고용주는 그것을 다음 단계로 가져가는 방법을 알아내야 할 것입니다. 그리고 저는 Accenture가 작년에 메타버스를 통해 사람들을 온보딩하는 놀라운 일을 하여 150,000명의 새로운 사람들을 메타버스로 데려왔다고 생각합니다.

채택률은 web2와 다르게 보일 것입니다. web3 기업과 기업이 처음에 web1를 학습하고 작업을 수행하기 위한 도구로 채택하는 방법을 모르기 때문에 소비자와 개인화되었기 때문입니다.

개인적으로 저는 경력 초기에있었습니다. 나는 소프트웨어 개발 회사를 만들었고 우리는 탈 중앙화 개발자를 사용했지만 아무도 우리와 함께 일하기를 원하지 않았습니다. 우리는 더 나은 가격을 보장할 수 있습니다 사람들의 이력서가 필요했기 때문입니다. 동시에 그들은 다른 대기업에서 일했습니다. 추가 관리 시간이 시간당 비용에 추가되므로 시니어 레벨 개발자를 낮은 비율로 고용하는 것보다 시니어 레벨 개발자를 고용하는 데 더 적은 비용을 사용했을 것입니다. 큰일이다. 내가 탈중앙화를 할 수 있고 사람들이 올바른 프로세스, 올바른 작업 관리를 갖기만 하면 된다는 것을 이해했을 때 그것은 완벽했습니다.

Josh는 Deborah와 함께 Work3 Institute를 시작했습니다. 말해봐, 그게 뭐야? 무엇을 할 건가요? 일반적으로 기업은 이에 대해 어떻게 대비해야 합니까? web3 옮기다?

JD: Work3 Institute에서 우리가 관심을 갖는 것은 사람 중심의 디지털 전환입니다. 이는 사람과 기술을 결합하여 더 나은 인력을 창출하는 것입니다. 지금 많은 사람들은 우리가 AI를 가지고 있기 때문에 더 많은 디지털화는 덜 인간적일 것이라고 생각합니다. 정말 무서운 일이죠? 돌아다니는 아바타? 어떻게 더 인간적일 수 있습니까? 그리고 우리는 더 많은 디지털 세계로 이동함에 따라 메타버스가 우리를 더 인간적으로 만든다고 주장합니다. 그것은 우리가 받아들여야 할 것입니다. 여전히 web1 모델에서 운영되고 있는 HR 회사에서 우리가 작업한 많은 구조적인 것들이 있습니다. 웹2로 업그레이드할 수 있도록 지원합니다. web3.

바로 지금 웹2인 회사가 있습니다. web3 분산 시스템; 그들은 단지 방법을 모릅니다. 우리는 그것에 대해 그들을 지도합니다. 어떻게 더 효율적이고 더 생산적일 수 있는지에 대한 예로 돌아가서 실제로 내부적으로 작업하는 것보다 작업이나 프로젝트를 할당하기 때문에 이러한 엔지니어가 시간과 노력을 더 유연하게 사용할 수 있도록 합니다. 회사.

현재 회사에는 하나의 작업에 많은 직원을 고용하기 때문에 엄청난 비효율이 있습니다. 직원들은 다음과 같이 좌절합니다. 버튼을 누르기만 하면 결국에는 연결이 끊길 것입니다.” 오늘날 세계 노동력의 대다수는 업무에 몰입하지 못하고 있습니다. 기업이 지출을 줄이고 직원을 축소하기 시작하면서 전염병 종류는 우리의 눈을 조금 열었습니다. 그들은 규모를 조정하기 시작했고 "이 직원은 이 일에도 정말 능숙합니다. 그래서 우리는 그들을 다른 팀에 배치할 수 있고 그들은 조직을 위해 두 가지 일을 할 수 있습니다."라고 말했습니다.

직원들이 "여기 있습니다. 여기 내가 잘하는 게 있어.” 그러면 AI와 기계 학습이 그들에게 적합한 프로젝트와 일치시킬 수 있습니다. 우리가 믿는 것은 정확히 이 일을 하는 글로벌 인재 시장이 있을 것이라는 것입니다. 즉, 귀하의 재능과 능력으로 전 세계 어디에서나 귀하의 일자리를 찾을 수 있지만 귀하가 진정으로 좋아하는 것이 될 것입니다. 하다. 그것은 당신이 가지고 있는 경력 개발 목표를 실제로 파악하는 데 도움이 될 것이며 한 회사에만 신세를 질 필요가 없습니다. 당신은 이 네트워크의 여러 DAO에서 일할 수 있고, 당신이 좋아하는 일을 덜 하면서 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그것이 우리가 가능하다고 믿는 유토피아이며 곧 도래할 것입니다. 이미 여기에 있습니다. 우리는 단지 돕고 있을 뿐입니다.

DPP: 저도 추가하고 싶습니다. 첫 번째 회사를 매각한 후 처음으로 실리콘 밸리로 이사했을 때 저는 그 문화에 매료되었습니다. 그래서 나는 결국 책을 썼다. 실리콘 밸리의 비밀 기존의 전통적인 노동력 이상이든 기업가 이상이든 특정 도시에 거주해야 하는 시기였기 때문입니다. 이것은 더 이상 아니며 작업이 분산될 뿐만 아니라 지리적 위치도 마찬가지임을 보여주는 많은 경제 지표가 있습니다. 더 이상 실리콘 밸리에 있는 것이 아닙니다. 우리는 미국에서 임박한 은행 위기에 직면해 있습니다. 이 위기는 무슨 일이 있어도 이 사태를 주도할 새로운 세계 질서에 대해 나머지 세계에 영향을 미칠 것입니다. 그래서 2018년 이후 처음으로 저는 실리콘 밸리 한복판에 앉아 있습니다. 알다시피, 우리는 정리 해고를 보고 있고, 거대 기술 회사에서 온 매우 재능 있는 사람들의 컷오프를 보고 있습니다. 그들이 당장 다른 직업을 구할 수 있을지는 모르겠지만, 이 새로운 작업 방식을 실제로 파악하는 것이 추진력이 될 것입니다. 제 생각에는 우리는 매우 흥미로운 시점에 여기 앉아 있는 것 같습니다. 그것은 인터넷의 자연스러운 진화인 메타버스이지만 이러한 이동을 주도하는 많은 요소가 있습니다. web3 기하급수적인 속도로.

소비자 인터넷 이전에 태어난 세대로서 저는 제 아이들을 보고 있고, 그들은 이미 메타버스에 있습니다. 나는 심지어 내 기억을 아웃소싱했습니다. 모든 전화 번호는 내 전화에 있습니다. 예전에 집 전화번호와 아내 전화번호가 기억납니다. 이 내비게이션 기능은 Google 지도에 아웃소싱했습니다. 그들에게는 인터넷 이전에 태어난 사람들도 평균적인 과정의 일부입니다. Deborah, 최상의 시나리오는 무엇이라고 생각하십니까? 정말 흥미로운 사례를 본 적이 있을 것입니다. web3 작업 프로세스 및 고용의 변화, 또는 청취자를 위한 몇 가지 좋은 사례에 대해 자세히 설명할 수 있습니다.

DPP: AI 시대에도 정말 중요하다고 생각하기 때문에 방금 먼저 말씀하신 것에 대해 말씀드리고 싶습니다. 우리의 두뇌는 진화하고 변화하고 있으며, 남편과 내가 아이들을 키울 때도 언제 휴대폰을 갖고 비디오 게임을 하도록 허용할지 정말 망설였습니다. AI는 이제 빠른 속도로 퍼블릭 도메인으로 진입하고 있으며, 우리는 그것이 인간 지능이 하는 일을 강화하고 그것을 대체할 지점을 만들지 않도록 확실히 해야 합니다.

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