그레이스케일은 스트래티지사의 비트코인 매각이 레버리지 재무 모델에 대한 의문을 제기한다고 밝혔습니다.
요컨대
그레이스케일은 스트래티지의 레버리지 비트코인 축적 모델이 점점 더 큰 압박에 직면하고 있다고 밝히며, 우선주 가격 하락이 비트코인 구매를 제한하고 시장 변동성을 증가시킬 수 있다고 경고했습니다.
그레이 스케일 애널리틱스 리서치 책임자인 잭 팬들은 스트래티지(Strategy)의 32 BTC 매각으로 회사의 레버리지 축적 전략에 대한 면밀한 검토가 강화되었다고 밝혔습니다. 그는 최근 보고서에서 회사의 우선주 가격 하락이 배당금 지급액을 증가시키고, 결과적으로 추가 비트코인 매각 가능성을 높일 수 있다고 주장했습니다.
그레이스케일에 따르면, 스트래티지(Strategy)의 비트코인 보유량 확대 여력이 점점 제한되고 있으며, 이는 시장 전반의 변동성을 증가시킬 수 있다고 합니다. 또한, 비트코인 가격이 안정적인 지지선을 형성하기 위해서는 추가적인 매수세가 필요할 수 있다고 지적했습니다.
보고서에 따르면 최근 시장 변동성의 원인 중 하나는 스트래티지(Strategy)가 6월 1일 비트코인 32개를 매도했다고 공시한 데 있다. 이 금액은 회사가 보유한 약 84만 개의 비트코인에 비하면 상대적으로 적은 양이지만, 비트코인을 가장 많이 보유한 기업 중 하나인 스트래티지의 이러한 움직임은 주목할 만한 변화였으며 투자 심리에 부정적인 영향을 미쳤다.
우선주 약세, 향후 비트코인 판매에 대한 우려 제기
그레이스케일은 특히 스트래티지의 변동금리 우선주 상품인 STRC의 최근 약세에 주목했습니다. 이 증권은 100달러 부근에서 거래되도록 설계되었으며 현재 11.5%의 배당금을 지급하고 있습니다. 주가가 이 수준 아래로 떨어지면 투자자들은 일반적으로 더 높은 수익률을 요구합니다. 스트래티지는 배당금을 인상하는 방식으로 대응할 수 있지만, 그렇게 할 경우 향후 현금 지출이 증가하고 비트코인 매도 압력이 가중되어 시장에 추가적인 하락 압력을 가할 수 있습니다.
전반적으로, 회사 측은 스트래티지의 레버리지 비즈니스 모델이 점점 더 큰 압박에 직면하고 있으며, 이로 인해 비트코인 거래의 변동성이 높아졌다고 밝혔습니다. 또한 현재 주가 수준에서는 스트래티지가 STRC나 MSTR을 통해 비트코인 보유량을 확대할 여지가 제한적일 수 있다고 지적했습니다.
그레이스케일은 장기적인 관점에서 기업 재무제표 전반에 걸쳐 비트코인 소유권이 더 폭넓게 분산되면 시장의 회복력이 강화될 수 있다고 밝혔습니다. 그러나 보고서는 비트코인이 지속 가능한 바닥을 다지기 위해서는 다른 매수자들의 참여가 필요하다고 덧붙였습니다. 그레이스케일 리서치는 비트코인이 향후 몇 달 동안 회복될 것으로 예상하지만, 규제 명확성 개선으로 더 직접적인 혜택을 받는 다른 암호화폐 부문의 경우 단기적으로 비트코인이 해당 부문보다 부진한 성과를 보일 수 있다고 언급했습니다.
책임 한계
줄 안 트러스트 프로젝트 지침, 이 페이지에 제공된 정보는 법률, 세금, 투자, 재정 또는 기타 형태의 조언을 제공하기 위한 것이 아니며 해석되어서도 안 됩니다. 손실을 감수할 수 있는 만큼만 투자하고 의심스러운 경우 독립적인 재정 조언을 구하는 것이 중요합니다. 자세한 내용은 이용약관은 물론 발행자나 광고주가 제공하는 도움말 및 지원 페이지를 참조하시기 바랍니다. MetaversePost 는 정확하고 편견 없는 보고를 위해 최선을 다하고 있지만 시장 상황은 예고 없이 변경될 수 있습니다.
저자에 관하여
전담 저널리스트인 알리사(Alisa) MPost암호화폐, 인공지능, 투자 및 광범위한 분야를 전문으로 합니다. Web3. 새로운 트렌드와 기술에 대한 예리한 안목을 바탕으로 그녀는 끊임없이 진화하는 디지털 금융 환경에 대해 독자들에게 정보를 제공하고 참여시키기 위해 포괄적인 취재를 제공합니다.
더 많은 기사
전담 저널리스트인 알리사(Alisa) MPost암호화폐, 인공지능, 투자 및 광범위한 분야를 전문으로 합니다. Web3. 새로운 트렌드와 기술에 대한 예리한 안목을 바탕으로 그녀는 끊임없이 진화하는 디지털 금융 환경에 대해 독자들에게 정보를 제공하고 참여시키기 위해 포괄적인 취재를 제공합니다.
