기술이 2.0년 '대퇴사 2023'에 면역이 되도록 비즈니스를 지원하는 방법
많은 기업에서 직원 이직률이 높으면 유능한 직원을 교체하고 재교육해야 하는 회사에 심각한 경제적 영향을 미칩니다. 걱정스럽게도 영국은 두 번째 '중대한 사임' Covid-19 전염병의 여파로 더 많은 직원이 현재 역할에서 이동을 모색하는 것으로 보입니다.
통계에 따르면 영국 노동력의 2023/XNUMX이 XNUMX년에 이직을 시도할 것이라고 합니다. 그러나 기업은 사용 가능한 올바른 기술을 활용하여 직원 이직 가능성을 완화할 수 있습니다.
통계청 데이터에서 볼 수 있듯이 팬데믹으로 인해 불안정한 시기를 맞이한 후 더 많은 직원이 옵션을 모색하고 있기 때문에 실업률은 이미 19년 말에 코로나2022 이전 수준으로 상승했습니다.
많은 전문가들이 갱신된 혜택 및 보상 체계가 더 나은 유지율을 장려하는 데 도움이 될 수 있다고 제안하지만 회사가 직원을 위한 더 나은 프로세스를 만들기 위해 사용할 수 있는 기술을 검토하는 것이 좋습니다.
"XNUMX년 전 경제 전반에 걸쳐 어느 정도 조심스러운 낙관론이 있었지만 두 달 만에 러시아의 우크라이나 침공 이후 시장 상황이 심각하게 혼란스러워지기 시작했습니다." 프랭크 크레이튼이 말했다, Appreciate Business Services의 비즈니스 개발 이사. "지속적인 경제적 어려움에도 불구하고 기업은 직속 직원과 고객이든 파트너나 리셀러의 광범위한 외부 네트워크이든 상관없이 사람들에게 집중함으로써 잠재적인 여파를 완화할 수 있습니다."
“사람들이 일하고 싶은 곳과 돈을 쓰는 방법에 대해 점점 더 까다로워지고 있다는 증거가 늘어나고 있습니다. 진정으로 미래 지향적이고 진화하는 비즈니스는 경제 회복이 올 때 기업 및 소비자 충성도 및 상환 전략이 변화된 작업 공간을 활용할 수 있는 위치에 있으면 혜택을 거둘 것입니다.”라고 Creighton은 덧붙였습니다.
조사에 따르면 Unum UK에서 모은, 영국 노동력의 19%가 2023년에 새 일자리를 찾을 의향이 있습니다.
인재를 유지하기 위한 직원의 행복과 만족의 열쇠와 함께 어떻게 기술은 영향을 유지할 수 있습니다 Great Resignation 2.0 만에:
보다 효과적인 협업을 위한 기술 활용
코로나19 팬데믹 기간 동안 많은 회사는 직원들이 보다 유연한 방식으로 작업하면서 연결 상태를 유지할 수 있는 새로운 방법을 찾아야 했습니다. 그 이후로 일부 회사는 유연성을 유지했고 다른 회사는 직원들에게 사무실로 돌아가라고 요청했지만, 보다 효과적으로 협업하기 위해 기술을 활용하는 것은 여전히 직원들이 자신의 역할에 대해 더 자신감을 갖고 편안하게 느끼도록 돕는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
Microsoft Teams, Monday 및 Slack과 같은 기존 협업 플랫폼 훌륭한 도구가 될 수 있습니다 작업을 완료하는 데 어려움이 있을 때마다 모든 팀원이 서로 연락할 수 있도록 지원합니다.
역할에 대한 불편함의 주요 원인 중 하나는 직원이 관리자 및 동료와 단절된 느낌에서 비롯될 수 있으므로 이 솔루션은 운영 측면에서 조직을 완전히 개편하지 않고도 만족도를 높일 수 있는 훌륭한 방법이 될 수 있습니다.
가상 현실 온보딩 수용
성공적인 온보딩은 직원 만족도의 초석을 형성합니다. 결국, 성공적으로 교육을 받고 작업을 완료할 수 있는 능력에 자신감이 있는 직원은 자신의 역할에 대한 만족을 위해 떠나려는 경향이 덜할 것입니다.
일부 비즈니스의 경우 효과적인 온보딩이 어려울 수 있습니다. 특히 의료 또는 항공과 같은 위험한 작업에서는 더욱 그렇습니다. 또한 소매 및 기타 고객 대면 직책과 관련된 역할에서 실제 시나리오에 대비할 수 있도록 직원을 교육하는 것도 어려울 수 있습니다.
그러나, 가상 현실 교육은 신입 사원을 온보딩할 때 큰 자산이 될 수 있습니다. VR 온보딩 프로그램 내에서 특정 상황에 대한 응답을 기반으로 과정을 변경할 수 있는 프로그램을 실행하고 역량을 테스트하기 위해 실제 시나리오에 사용자를 투입할 수 있습니다.
VR 온보딩의 장점은 하드웨어 및 효과적인 프로그램에 대한 초기 투자 후에 장비를 반복적으로 사용할 수 있다는 것입니다. 즉, 대규모 팀을 위해 트레이너를 고용하는 것과 비교하여 시간이 지남에 따라 사용하면 비용 효율적인 솔루션이 될 가능성이 더 큽니다. .
새로운 소속감을 가져올 수 있는 게임화
더 많은 직원 이직으로 이어질 수 있는 한 가지 주요 문제는 충분한 수준의 훈련을 받을 때의 동기. 게임화가 반드시 새로운 것은 아니며 역량에 대한 보상 체계가 오랫동안 비즈니스에 존재해 왔지만 보상 프로세스를 자동화하는 것은 훌륭한 일이 될 수 있습니다. 기업용 자산 팀 내의 모든 사람을 행복하게 유지하려고 노력합니다.
게임화의 아름다움은 경쟁하려는 개인의 욕구를 활용할 수 있고, 그렇게 함으로써 즐거움을 얻는다면 이 과정을 통해 깊은 인상을 남기고 싶은 동료들 사이에 더 강한 관계를 구축할 수 있다는 것입니다.
게이미피케이션이 올바른 결과를 제공하려면 기업이 기존 HR 전략은 물론 목표와 회사 자체의 요구 사항을 평가하는 것이 중요합니다.
Shift Learning 데이터에 따르면 하나의 게임화된 학습 포털은 놀라운 직원 사용 417% 증가, 젊은 직원이 더 강력한 방식으로 학습 자료에 참여합니다. 이를 통해 직원들은 보람 있는 방식으로 역량을 구축하고 상대방과 더 나은 유대감을 형성할 수 있습니다.
2023년에는 Great Resignation 2.0의 위협이 다가오면서 더 많은 직원 이직률이 나타날 수 있지만 기업은 직원 유지를 개선하기 위해 올바른 기술을 사용하여 이동하려는 더 많은 직원에 대해 더 잘 대비할 수 있습니다.
게임화, 보다 매력적인 교육 수단, 보다 포괄적인 협업 접근 방식을 통해 기업은 더 쉽게 가장 뛰어난 인재를 유지하고 비용이 많이 드는 채용 추진을 피할 수 있습니다.
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