2.0 年の「Great Resignation 2023」からビジネスを守るためにテクノロジがどのように役立つか
多くの企業にとって、従業員の離職率の高さは企業に経済的打撃を与え、企業は有能な労働者の交換と再教育を任されています。 心配なことに、イギリスは第 XNUMX の戦争に向かっているようです。大辞任Covid-19 のパンデミックを受けて、より多くのスタッフが現在の役割からの移動を求めているように見えます。
統計によると、英国の労働力の 2023 分の XNUMX が XNUMX 年に雇用を変えようとします。しかし、企業は利用可能な適切なテクノロジーを利用することで、従業員の離職の可能性を軽減することができます。
国家統計局のデータからわかるように、パンデミックによって引き起こされた不安定な時期をきっかけに、より多くの従業員が選択肢を模索しているため、失業率は19年後半にすでにCovid-2022以前のレベルに上昇しています.
多くの専門家は、新しい福利厚生と報奨制度が定着率の向上に役立つと示唆していますが、企業が利用できるテクノロジーを見直して、スタッフのためにより良いプロセスを作成することは有益です。
「XNUMX年前、経済全体にある程度の慎重な楽観論がありましたが、XNUMXか月以内に、ロシアのウクライナ侵攻を受けて市場の状況が深刻に混乱し始めました。」 フランク・クレイトンは言った、Appreciate Business Services のビジネス開発ディレクター。 「進行中の経済的課題にもかかわらず、企業は、直接の従業員や顧客、またはパートナーや再販業者のより広範な外部ネットワークなど、人々に焦点を当てることで潜在的な影響を軽減できます。」
「どこで働きたいか、どのようにお金を使うかに関して、人々がより選択的になっているという証拠が増えています。 真に先見の明があり、進化するビジネスは、企業と消費者のロイヤルティと償還戦略が、景気の好転時に変革された職場を利用できるように位置付けられれば、利益を得るでしょう」とクレイトン氏は付け加えました。
研究によると Unum UK が収集、英国の労働力の 19% は 2023 年に新しい仕事を探す予定です。これは、企業が Great Resignation 2.0 の台頭から身を守るための対策を講じることを望む可能性があることを意味します。
従業員の幸福と満足が才能を維持するための鍵であるため、その方法を探ってみましょう。 技術は影響を保つことができます 大辞職 2.0 の湾で:
テクノロジーを活用してより効果的にコラボレーションする
Covid-19 パンデミックの間、多くの企業は、スタッフがより柔軟な方法で働きながら、つながりを維持できるようにする新しい方法を見つけることを余儀なくされました。 それ以来、柔軟性を維持している企業もあれば、従業員にオフィスに戻るように求めている企業もありますが、テクノロジーを活用してより効果的にコラボレーションすることは、従業員が自分の役割に自信を持って快適に感じられるようにするための優れた方法であり続けることができます。
Microsoft Teams、Monday、Slack などの既存のコラボレーション プラットフォーム 素晴らしいツールになることができます タスクを完了するのに問題が発生した場合に、すべてのチーム メンバーが互いに連絡を取り合うことができるようにします。
職務に不快感を抱く主な原因の XNUMX つは、従業員がマネージャーや同僚とのつながりを感じていないことに起因する可能性があるため、このソリューションは、運用面での組織の完全なオーバーホールを強制することなく、満足度を向上させる優れた方法となる可能性があります。
バーチャル リアリティのオンボーディングを受け入れる
オンボーディングの成功は、従業員満足度の基礎となります。 結局のところ、適切なトレーニングを受け、タスクを完了する能力に自信を持っている従業員は、自分の役割に満足するために会社を離れようとはしません。
一部の企業では、特に医療や航空などのリスクの高い仕事では、効果的なオンボーディングが難しい場合があります。 また、小売業やその他の顧客対応の職務に関連する実際のシナリオに備えて従業員をトレーニングすることも困難な場合があります。
しかしながら、 仮想現実 トレーニングは、新入社員をオンボーディングする際の大きな資産となります。 VR オンボーディング ユーザーを実生活に即したシナリオに投入して、能力をテストし、プログラム内の特定の状況に対するユーザーの反応に基づいてコースを変更できるプログラムを実行できます。
VR オンボーディングの優れた点は、ハードウェアと効果的なプログラムへの初期投資後に機器を繰り返し使用できることです。つまり、大規模なチームでトレーナーを雇う場合と比較して、長期にわたって使用すると費用対効果の高いソリューションになる可能性が高くなります。 .
ゲーミフィケーションは新しい帰属意識をもたらすことができます
従業員の離職率の増加につながる可能性のある重要な問題の XNUMX つは、十分なレベルの トレーニングを受けるときのモチベーション. ゲーミフィケーションは必ずしも新しいものではなく、コンピテンシーに対する報酬スキームはビジネスに長い間存在していましたが、報酬プロセスを自動化することは素晴らしいことです。 事業用資産 チーム内の全員を幸せに保つことを目指しています。
ゲーミフィケーションの優れた点は、競争したいという個人の欲求を利用できることです。競争を楽しむことができれば、このプロセスは、印象を与えたいと願う同僚の間により強い関係を築くことができます。
ゲーミフィケーションが適切な結果をもたらすためには、企業が既存の人事戦略だけでなく、企業自体の目標とニーズを評価することが重要です。
Shift Learning のデータによると、ゲーム化された学習ポータルの XNUMX つが、驚くべき成果を上げることができました。 従業員の使用が 417% 増加、若いスタッフが学習教材に積極的に取り組んでいます。 これにより、従業員はやりがいのある方法で能力を構築し、同僚とより良い絆を築くことができます。
2023 年には、Great Resignation 2.0 の脅威が迫り、従業員の離職率がさらに上昇する可能性がありますが、企業は、適切なテクノロジを使用して定着率を向上させることにより、転職を希望するより多くのスタッフに対してより適切に備えることができます。
ゲーミフィケーション、より魅力的なトレーニング手段、コラボレーションへのより包括的なアプローチを組み合わせることで、企業は最も優秀な才能を維持し、コストのかかる採用活動を回避することが容易になります。
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著者について
Damir は、チームリーダー、プロダクトマネージャー、編集者です。 Metaverse PostAI/ML、AGI、LLM、メタバース、 Web3に関連するフィールド。 彼の記事は、毎月 10 万人を超えるユーザーという膨大な読者を魅了しています。 彼はSEOとデジタルマーケティングでXNUMX年の経験を持つ専門家のようです。 ダミールはMashable、Wired、 Cointelegraph、The New Yorker、Inside.com、Entrepreneur、BeInCrypto、およびその他の出版物。 彼はデジタル遊牧民として UAE、トルコ、ロシア、CIS の間を旅しています。 ダミールは物理学の学士号を取得しており、これにより、インターネットの絶え間なく変化する状況で成功するために必要な批判的思考スキルが身についたと信じています。
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