כיצד טכנולוגיה יכולה לעזור לעסק שלך להישאר חסין מפני 'ההתפטרות הגדולה 2.0' בשנת 2023
עבור עסקים רבים, תחלופה גבוהה של עובדים נושאת השפעה כלכלית מזיקה על חברה שהוטלה אז על החלפת עובדים מוכשרים והכשרתם מחדש. באופן מדאיג, נראה שבריטניה הולכת לכיוון השני שלההתפטרות גדולהבעקבות מגיפת קוביד-19, כאשר נראה כי צוותים רבים יותר מחפשים מהלכים מתפקידיהם הנוכחיים.
נתונים סטטיסטיים מראים כי עד חמישית מכוח העבודה בבריטניה יבקשו לשנות את העסקתם בשנת 2023. עם זאת, עסקים יכולים להפחית את סיכויי תחלופת העובדים על ידי שימוש בטכנולוגיה הנכונה הזמינה עבורם.
כפי שאנו יכולים לראות מנתוני המשרד לסטטיסטיקה לאומית, האבטלה כבר עלתה לרמות שלפני קוביד-19 בסוף 2022, כאשר עובדים נוספים מבקשים לבחון את האפשרויות שלהם בעקבות התקופה ההפכפכה שהטילה המגיפה.
למרות שמומחים רבים טוענים שחידושי הטבות ותגמולים יכולים לעזור לעודד שיעורי שימור טובים יותר, זה מועיל לחברות לסקור את הטכנולוגיה הזמינה להן על מנת ליצור תהליכים טובים יותר עבור הצוות.
"לפני שנה, הייתה מידה של אופטימיות זהירה בכל הכלכלה, אך תוך חודשיים, תנאי השוק החלו להיות מופרעים קשות בעקבות פלישת רוסיה לאוקראינה". אמר פרנק קריטון, מנהל פיתוח עסקי ב-Appreciate Services Business. "למרות האתגרים הכלכליים המתמשכים, עסקים יכולים לצמצם את הנפילה הפוטנציאלית על ידי התמקדות באנשים שלהם, בין אם זה העובדים והלקוחות המיידיים שלהם או הרשת החיצונית הרחבה יותר של שותפים או משווקים."
"הולכות ומצטברות העדויות לכך שאנשים הופכים סלקטיביים יותר בכל הנוגע למקום שבו הם רוצים לעבוד ואיך הם מוציאים את כספם. עסקים מתפתחים, בעלי חשיבה קדימה באמת, יקצרו את היתרונות אם אסטרטגיות נאמנות וגדילות של תאגידים וצרכנים ימוצבו כדי לנצל את מקום העבודה שהשתנה כאשר תגיע העלייה הכלכלית", הוסיף קרייטון.
על פי מחקר נאסף על ידי Unum UK, 19% מכוח העבודה בבריטניה מתכוונים לחפש עבודות חדשות בשנת 2023, כלומר עסקים עשויים לרצות לנקוט באמצעים כדי להגן על עצמם מפני עליית ה- Great Resignation 2.0.
עם ענייני אושר ושביעות רצון העובדים המפתח לשימור כישרון, בואו נחקור כיצד הטכנולוגיה יכולה לשמור על ההשפעה של ההתפטרות הגדולה 2.0:
השתמש בטכנולוגיה כדי לשתף פעולה בצורה יעילה יותר
במהלך מגיפת Covid-19, חברות רבות נאלצו למצוא דרכים חדשות לאפשר לצוות להישאר מחובר בזמן שהם עובדים בצורה גמישה יותר. בעוד שחברות מסוימות נותרו גמישות מאז, בעוד שאחרות ביקשו מהעובדים לחזור למשרד, שימוש בטכנולוגיה כדי לשתף פעולה בצורה יעילה יותר יכול להישאר דרך מצוינת לעזור לעובדים להרגיש בטוחים יותר ונוח יותר בתפקידיהם.
פלטפורמות שיתוף פעולה קיימות כמו Microsoft Teams, Monday ו-Slack יכול להיות כלים נהדרים לעזור לשמור את כל חברי הצוות בקשר אחד עם השני בכל פעם שאדם חווה קשיים בביצוע המשימות שלהם.
אחד הגורמים המובילים לאי נוחות בתפקיד יכול לנבוע מכך שעובדים מרגישים חוסר קשר עם מנהלים ועמיתים, ולכן פתרון זה יכול להיות דרך מצוינת לשפר את שביעות הרצון מבלי לאלץ שיפוץ ארגוני מלא מבחינת התפעול.
אמץ את ההטמעה במציאות מדומה
השתלמות מוצלחת מהווה את אבן היסוד לשביעות רצון העובדים. אחרי הכל, עובד שעבר הכשרה מוצלחת ובטוח ביכולתו לבצע משימות, ירגיש פחות נוטה לצאת במצוד אחר הסיפוק בתפקידו.
עבור עסקים מסוימים, הצטרפות יעילה למטוס יכולה להיות קשה - במיוחד בעבודות מסוכנות יותר כמו שירותי בריאות או תעופה. זה גם יכול להיות קשה להכשיר עובדים בצורה שתכין אותם לתרחישים מהחיים האמיתיים בתפקידים הקשורים לקמעונאות ולתפקידים אחרים מול לקוחות.
עם זאת, מציאות מדומה הכשרה יכולה להיות נכס נהדר בעת שילוב עובדים חדשים. כניסה ל-VR יכולים להכניס משתמשים לתרחישים אמיתיים כדי לבחון את היכולות שלהם ולהפעיל תוכניות שיכולות לשנות מסלול על סמך התגובות שלהם למצבים מסוימים בתוך התוכנית.
היופי בהטמעת VR הוא שניתן להשתמש בציוד שוב ושוב לאחר ההשקעה הראשונית בחומרה ובתוכניות יעילות - כלומר סביר יותר שהוא יכול להפוך לפתרון חסכוני בשימוש לאורך זמן, בהשוואה לשכירת מאמנים לצוותים גדולים יותר .
Gamification יכול להביא תחושה חדשה של שייכות
נושא מרכזי אחד שיכול להוביל ליותר תחלופת עובדים סובב סביב יצירת רמה מספקת של מוטיבציה בכל הנוגע לעבור הכשרה. Gamification זה לא בהכרח חדש, ותכניות תגמול עבור מיומנויות קיימות בעסק כבר זמן רב, אבל אוטומציה של תהליך התגמולים יכולה להיות נהדרת נכס לעסקים מבקשים לשמח את כולם בצוותים שלהם.
היופי בגימיפיקציה הוא שהוא יכול להתחבר לרצון של אדם להתחרות, ואם הוא יהנה בכך, תהליך זה יכול ליצור קשרים חזקים יותר בין עמיתים בתקווה להרשים.
כדי ש-gamification יספק את התוצאות הנכונות, חשוב שעסקים יעריכו את אסטרטגיות משאבי האנוש הקיימות שלהם, כמו גם את המטרות שלהם ואת הצרכים של החברה עצמה.
על פי נתוני Shift Learning, פורטל למידה gamified אחד הצליח להוביל לתופעה מדהימה עלייה של 417% בשימוש העובדים, עם צוות צעיר יותר שעוסק בחומרי הלמידה בצורה חזקה יותר. זה יכול לעזור לעובדים לבנות את הכישורים שלהם בצורה מתגמלת וליצור קשרים טובים יותר עם עמיתיהם.
למרות שבשנת 2023 ייתכן שעדיין יופיעו יותר שיעורי תחלופה של עובדים כשהאיום של ההתפטרות הגדולה 2.0 מתנשא, עסקים יכולים להיות מצוידים טוב יותר מול יותר עובדים המעוניינים להמשיך הלאה על ידי שימוש בטכנולוגיות הנכונות לשיפור השימור.
באמצעות שילוב של משחקיות, אמצעי הכשרה מרתקים יותר וגישות מקיפות יותר לשיתוף פעולה, יכול להיות קל יותר לעסקים לשמור על הכישרונות המבריקים שלהם ולהימנע מנסיעות גיוס יקרות.
קרא עוד חדשות קשורות:
כתב ויתור
בקנה אחד עם הנחיות פרויקט אמון, אנא שים לב שהמידע המסופק בדף זה אינו מיועד ואין לפרש אותו כייעוץ משפטי, מס, השקעות, פיננסי או כל צורה אחרת של ייעוץ. חשוב להשקיע רק את מה שאתה יכול להרשות לעצמך להפסיד ולפנות לייעוץ פיננסי עצמאי אם יש לך ספק. למידע נוסף, אנו מציעים להתייחס לתנאים ולהגבלות וכן לדפי העזרה והתמיכה שסופקו על ידי המנפיק או המפרסם. MetaversePost מחויבת לדיווח מדויק וחסר פניות, אך תנאי השוק עשויים להשתנות ללא הודעה מוקדמת.
על המחבר
דמיר הוא ראש הצוות, מנהל המוצר והעורך ב Metaverse Post, המכסה נושאים כגון AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse ו Web3-בתחומים משיקים. המאמרים שלו מושכים קהל עצום של למעלה ממיליון משתמשים מדי חודש. נראה שהוא מומחה עם ניסיון של 10 שנים בקידום אתרים ושיווק דיגיטלי. דמיר הוזכר ב-Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto ופרסומים אחרים. הוא נודד בין איחוד האמירויות, טורקיה, רוסיה וחבר העמים כנווד דיגיטלי. דמיר סיים תואר ראשון בפיזיקה, שלדעתו נתן לו את כישורי החשיבה הביקורתית הדרושים כדי להצליח בנוף המשתנה ללא הרף של האינטרנט.
מאמרים נוספים
דמיר הוא ראש הצוות, מנהל המוצר והעורך ב Metaverse Post, המכסה נושאים כגון AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse ו Web3-בתחומים משיקים. המאמרים שלו מושכים קהל עצום של למעלה ממיליון משתמשים מדי חודש. נראה שהוא מומחה עם ניסיון של 10 שנים בקידום אתרים ושיווק דיגיטלי. דמיר הוזכר ב-Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto ופרסומים אחרים. הוא נודד בין איחוד האמירויות, טורקיה, רוסיה וחבר העמים כנווד דיגיטלי. דמיר סיים תואר ראשון בפיזיקה, שלדעתו נתן לו את כישורי החשיבה הביקורתית הדרושים כדי להצליח בנוף המשתנה ללא הרף של האינטרנט.
