Di Balik Taruhan Berani Aragon tentang Masa Depan Kekuasaan Terdesentralisasi
Singkatnya
Anthony Leutenegger, CEO Aragon, berbagi bagaimana DAO semakin matang pada tahun 2025 dan berkembang menuju sistem tata kelola yang lebih tangguh, transparan, dan terukur.
Hanya sedikit pemimpin yang melihat perkembangan DAO dari berbagai sudut pandang seperti Anthony Leutenegger, dari eksperimen awal hingga memimpin salah satu proyek tata kelola ekosistem yang paling berpengaruh. Dalam wawancara ini, Aragon CEO merenungkan bagaimana tata kelola terdesentralisasi semakin matang pada tahun 2025, mengapa gelombang DAO berikutnya tidak akan seperti pendahulunya, dan apa yang sebenarnya dibutuhkan untuk membangun sistem pengambilan keputusan yang tangguh dan transparan dalam skala besar.
Anthony, bisakah Anda berbagi perjalanan Anda ke Web3?
Saya telah bekerja di Aragon selama empat setengah tahun. Saya bergabung dengan dunia kripto karena saya menemukan sebuah proyek hebat yang dulunya merupakan anak perusahaan Aragon, bernama Vocdoni, dan mereka sedang membangun protokol pemungutan suara berbasis blockchain. Tujuannya pada akhirnya adalah agar negara-negara bangsa dapat menyelenggarakan pemilu yang bebas korupsi.
Saya berpikir, betapa luar biasa dan sempurnanya penggunaan teknologi blockchain. Kita berada di dunia dan industri yang penuh spekulasi dan aliran uang, dan itu memang kasus penggunaan yang sah, tetapi mampu menyelenggarakan pemilu yang bebas korupsi dapat memecahkan banyak masalah dunia.
Itulah sebabnya saya melamar pekerjaan di VocdoniSaya akhirnya pindah ke proyek Aragon, yang saat itu merupakan pemilik Vocdoni, dan lebih berfokus pada tata kelola, distribusi modal, dan ekonomi token pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada sekadar pemungutan suara. Saya kemudian mengambil alih perusahaan tersebut, dan sekarang semuanya berjalan dengan baik.
Bisakah Anda memberi kami gambaran tentang misi Aragon saat ini dan bagaimana perkembangannya selama beberapa tahun terakhir?
Ya, misi kita saat ini adalah defiTeknologi ini telah berkembang pesat selama beberapa tahun terakhir. Dulu, tujuannya adalah memungkinkan organisasi bereksperimen dengan tata kelola secepat perangkat lunak. Intinya adalah Anda dapat menjalankan keputusan tanpa perantara tepercaya. Sama seperti melakukan pembayaran di blockchain; Anda menghilangkan perantara. Dengan teknologi blockchain, kita dapat menghilangkan perantara dari pelaksanaan suatu tindakan. Dalam dunia tradisional, orang-orang memilih atau berpartisipasi, tetapi tindakan biasanya membutuhkan orang lain untuk menjalankannya.
Kini, keputusan, entah itu pemindahan dana, pemutakhiran kode, atau pemberian akses, dapat dibuat oleh sekelompok orang yang lebih besar tanpa perantara. Hal ini menjadi sangat tahan sensor. Ini pertama kalinya dalam sejarah kita dapat melakukan ini karena kita mematuhi kode sebagai hukum.
Itu adalah misi lama Aragon, dan kami masih bekerja keras di bidang tata kelola. Kami masih mengizinkan organisasi untuk membangun mekanisme kontrol akses mereka sendiri untuk mengelola basis kode mereka. Misalnya, ketika Lido ingin memperbarui kodenya, mereka melakukannya dengan kontrak pintar Aragon. Kami mengamankan basis kode mereka. Jika Katana ingin memindahkan uang ke yang baru Poligon proyek, itu hal yang sama.
Kini kami telah merambah ke tokenomik. Kami mendukung proyek-proyek dalam membangun sistem tata kelola, sistem tokenomik, dan roda pertumbuhan mereka sendiri. Misi kami kini jauh lebih luas.
Menurut Anda, apa pembeda utama kerangka tata kelola Aragon dibandingkan dengan peralatan atau platform DAO lainnya?
Ya, kami defiNitely memiliki model modular terbaru. Kami memisahkan izin vault dan inti dari metodologi tata kelola, dan siapa pun dapat memasang metodologi atau plugin ini untuk mencapai apa yang mereka inginkan. Misalnya, jika Anda menginginkan jenis tata kelola yang bukan pemungutan suara berbasis token, Anda dapat memasang plugin multisig atau plugin identifikasi digital.
Anda bahkan dapat memasang beberapa plugin secara bersamaan, memungkinkan berbagai kelompok, mungkin multisig dan pemegang token, untuk mengelola bersama. Plugin ini sangat mudah dikustomisasi, dapat ditingkatkan, dan selalu melibatkan tokenomik. Token menggerakkan hampir semua hal di industri kami, jadi dengan tumpukan Aragon, Anda dapat membuat loker, staker, dan mekanisme untuk mengunci, mempertaruhkan, dan mendistribusikan modal. Aragon bersifat modular, dapat dikustomisasi, dan tahan terhadap masa depan.
Apa signifikansi strategis dari kontrak tata kelola modular, misalnya, plugin untuk meningkatkan skala organisasi dari waktu ke waktu?
Ya, ini sangat penting. Proyek-proyek besar ingin menyesuaikan tata kelola dan arus modal dengan lebih mudah, tetapi banyak yang tidak dapat melakukannya dengan aman karena terjebak dengan kontrak lama yang berat dan berbasis pustaka. Membuat semuanya modular memungkinkan penyesuaian yang lebih mudah. Peningkatan menjadi semudah mencopot dan memasang plugin baru, yang hanya sebagian kecil dari basis kode.
Anda dapat meningkatkan sistem pemungutan suara dari multisig menjadi pemungutan suara pemegang token seiring berjalannya waktu. Anda dapat menambahkan mekanisme staking bagi pemegang token untuk mengontrol arus modal. Hal ini membuat tata kelola lebih aman, lebih mudah disesuaikan, dan lebih tahan lama. Sistem ini jelas lebih baik.
Apa tren kebijakan atau peraturan terpenting yang Anda lihat yang akan memengaruhi organisasi on-chain dalam 12 hingga 24 bulan ke depan?
Ya, itu pertanyaan yang bagus. Apa yang kita lihat, terutama dari Amerika Serikat dan dari perusahaan-perusahaan seperti A16Z yang sedang dibahas adalah, apakah on-chain ownership atau on-chain control akan menjadi parameter yang paling penting defiDesentralisasi. Ini tidak akan selalu terlihat seperti model DAO lama di mana semua orang memberikan suara untuk segala hal.
Sistem ini akan berfokus pada area kendali yang lebih kecil, tetapi kendali tersebut harus terdesentralisasi, artinya pemegang token harus benar-benar memiliki kendali tanpa fondasi perantara atau multisig. Atau, sistem harus bersifat immutable, di mana tidak ada individu atau kelompok yang dapat mengubah kode untuk keuntungan pribadi.
Jadi desentralisasi akan menjadi defiDidukung oleh kontrol dan kepemilikan. Saya pikir kita akan melihat tata kelola yang kurang umum dan lebih fokus pada pengaturan hal-hal spesifik yang harus didesentralisasi, peningkatan protokol, pengalihan biaya yang mendistribusikan nilai kepada pemegang token, dan komponen serupa.
Bagaimana Anda mempersiapkan diri untuk beradaptasi dengan perubahan regulasi ini?
Untungnya, kami telah mempersiapkan diri selama bertahun-tahun. Tiga tahun lalu, kami sudah melihat masalah ini dan mulai bergerak untuk mengatasinya. Di tumpukan kami saat ini, Anda dapat mengontrol protokol Anda dengan cara yang sangat terdesentralisasi tanpa harus memberikan suara untuk semuanya. Orang yang berbeda dapat mengontrol hal yang berbeda, dan proyek dapat define bagaimana kontrol akses disusun.
Selain itu, kami menciptakan aliran distribusi modal yang otomatis dan terprogram. Proyek yang ingin meningkatkan nilai token mereka dapat melakukannya dengan cara terprogram dan otomatis yang tidak dikontrol secara terpusat, sehingga lebih mungkin memenuhi ekspektasi regulasi di masa mendatang, sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh pesaing kami.
Apa saja risiko utama yang Anda perkirakan akan dihadapi organisasi yang mengadopsi tata kelola on-chain, dan bagaimana Aragon berupaya mengatasinya?
Saya rasa sisi teknologinya sebagian besar sudah teratasi. Kami telah menciptakan lingkungan yang sangat aman bagi berbagai organisasi, dan kami telah mengamankan aset senilai 45 miliar dolar sejak 2017–18. Bagi saya, risiko yang lebih besar adalah apa yang dikendalikan dan oleh siapa.
Saat ini, banyak proyek yang mengandalkan pemegang token untuk keamanan menghadapi masalah: keamanan menurun seiring waktu jika token tersebut tidak memiliki nilai. Jika sebuah token mengamankan protokol tetapi proyek tersebut tidak menghasilkan pendapatan, tidak ada insentif untuk menyimpannya. Orang-orang menjual, desentralisasi menurun, dan sistem pun runtuh.
Kita membutuhkan token untuk menyimpan nilai dan mengamankan sesuatu yang bermakna. Ketika itu terjadi, sistem secara alami menjadi lebih aman.
Untuk organisasi yang mempertimbangkan peluncuran DAO melalui aplikasi Aragon, keputusan tata kelola strategis utama apa yang harus dibuat terlebih dahulu?
Mereka perlu memahami siapa yang akan mengendalikan apa. Mereka juga perlu memahami nilai token yang mengendalikan parameter protokol, yang sangat penting. Pertimbangan lainnya termasuk apakah mereka menginginkan model VE, model loker, untuk pemegang token yang dapat dikunci atau dipertaruhkan, atau apakah mereka menginginkan token berstandar ERC20. Ini adalah keputusan yang bernuansa, dan mereka sebaiknya menghubungi kami sebelum peluncuran.
Namun yang paling penting, mereka harus memahami ke mana arah produk mereka, bagaimana produk tersebut akan dikontrol, dan mengapa orang akan berpartisipasi dalam memastikan produk tersebut tetap terdesentralisasi.
Bisakah Anda berbagi kisah sukses atau studi kasus di mana arsitektur tata kelola Aragon secara signifikan meningkatkan hasil organisasi?
Ya, tentu saja. Mari kita lihat MelengkungBanyak proyek kini mengadopsi mekanisme pengukur VE, yang kembali populer. Versi pertama ve & gauges dibangun di Aragon pada tahun 2020 oleh Curve. VE adalah singkatan dari vote escrow, yang berarti pemegang token mengunci token untuk jangka waktu tertentu dan mendapatkan hak suara tertentu berdasarkan parameter yang ditetapkan oleh proyek.
Idenya adalah karena mereka terkunci dalam sistem, mereka ingin token tersebut bernilai lebih tinggi saat dibuka. Mereka seringkali diberi wewenang untuk mendistribusikan modal, likuiditas, atau sumber daya penting lainnya. Mereka memberikan suara untuk kepentingan jangka panjang protokol. Semakin banyak mereka berpartisipasi, semakin banyak imbalan yang mereka terima.
Hal ini menciptakan roda pertumbuhan, insentif untuk mempertahankan, berpartisipasi, dan membuat keputusan yang baik. Proyek dengan kesesuaian produk-pasar yang baik menggunakan ve & gauges, Curve, Lapangan terbang, Katana, dan lainnya, telah melihat hasil positif, termasuk persentase token terkunci yang lebih tinggi dan peningkatan valuasi.
Bagaimana Anda melihat masa depan standar tata kelola, praktik terbaik, auditabilitas, dan transparansi untuk organisasi on-chain?
Saya tidak berpikir kita berada pada titik teknologi di mana kita harus defiStandar yang ketat belum ada. Masih terlalu dini. Kita membutuhkan lebih banyak adopsi organik dan lebih banyak perangkat sebelum semuanya menjadi standar.
Namun, standar tata kelola akan dibentuk oleh regulasi, terutama terkait bagaimana modal dan insentif dapat didistribusikan. Proyek pada akhirnya ingin menghasilkan pendapatan dan meningkatkan nilai token, sehingga mereka akan belajar dan beradaptasi seiring munculnya regulasi yang lebih jelas. Seiring dengan meningkatnya adopsi dan munculnya lebih banyak kasus penggunaan, kita akan dapat defipraktik terbaik yang lebih baik.
Kita sudah melihat contoh-contoh awal. Lido adalah DAO yang sukses dan beroperasi secara strategis. Mekanisme ve & gauge bekerja dengan baik untuk DEX seperti Curve. Dan DUNA sedang berkembang untuk proyek-proyek seperti Uniswap, dengan tata kelola terdesentralisasi atas parameter-parameter tertentu.
Kita mulai melihat petunjuk pertama tentang standar dan praktik terbaik.
Penolakan tanggung jawab
Sejalan dengan Percayai pedoman Proyek, harap dicatat bahwa informasi yang diberikan pada halaman ini tidak dimaksudkan untuk dan tidak boleh ditafsirkan sebagai nasihat hukum, pajak, investasi, keuangan, atau bentuk nasihat lainnya. Penting untuk hanya menginvestasikan jumlah yang mampu Anda tanggung kerugiannya dan mencari nasihat keuangan independen jika Anda ragu. Untuk informasi lebih lanjut, kami menyarankan untuk merujuk pada syarat dan ketentuan serta halaman bantuan dan dukungan yang disediakan oleh penerbit atau pengiklan. MetaversePost berkomitmen terhadap pelaporan yang akurat dan tidak memihak, namun kondisi pasar dapat berubah tanpa pemberitahuan.
Tentang Penulis
Victoria adalah seorang penulis di berbagai topik teknologi termasuk Web3.0, AI dan mata uang kripto. Pengalamannya yang luas memungkinkan dia untuk menulis artikel yang berwawasan luas untuk khalayak yang lebih luas.
lebih artikel
Victoria adalah seorang penulis di berbagai topik teknologi termasuk Web3.0, AI dan mata uang kripto. Pengalamannya yang luas memungkinkan dia untuk menulis artikel yang berwawasan luas untuk khalayak yang lebih luas.
