Bagaimana Teknologi Dapat Membantu Bisnis Anda Tetap Kebal terhadap 'Pengunduran Diri Hebat 2.0' di 2023
Bagi banyak bisnis, perputaran karyawan yang tinggi membawa dampak ekonomi yang merusak pada perusahaan yang kemudian bertugas mengganti dan melatih kembali pekerja berbakat. Yang mengkhawatirkan, Inggris Raya tampaknya sedang menuju yang kedua 'Pengunduran Diri yang Hebat' setelah pandemi Covid-19 karena lebih banyak staf tampaknya akan mencari perubahan dari peran mereka saat ini.
Statistik menunjukkan bahwa sebanyak seperlima dari tenaga kerja Inggris akan berusaha untuk mengubah pekerjaan mereka pada tahun 2023. Namun, bisnis dapat mengurangi kemungkinan pergantian karyawan dengan memanfaatkan teknologi yang tepat yang tersedia bagi mereka.
| Baca lebih lanjut: Sektor teknologi merumahkan 2,600 orang per hari, menurut Layoffs.fyi |
Seperti yang dapat kita lihat dari data Kantor Statistik Nasional, pengangguran telah meningkat ke level sebelum Covid-19 pada akhir tahun 2022 karena semakin banyak karyawan yang mencari pilihan mereka setelah periode bergejolak yang ditimbulkan oleh pandemi.
Meskipun banyak ahli menyarankan bahwa manfaat yang diperbarui dan skema penghargaan dapat membantu mendorong tingkat retensi yang lebih baik, akan bermanfaat bagi perusahaan untuk meninjau teknologi yang tersedia bagi mereka untuk menciptakan proses yang lebih baik bagi staf.
"Setahun yang lalu, ada tingkat optimisme yang berhati-hati di seluruh perekonomian tetapi dalam dua bulan, kondisi pasar mulai sangat terganggu setelah invasi Rusia ke Ukraina," kata Frank Creighton, Direktur Pengembangan Bisnis di Appreciate Business Services. “Terlepas dari tantangan ekonomi yang sedang berlangsung, bisnis dapat mengurangi potensi kejatuhan dengan berfokus pada orang-orang mereka, apakah itu karyawan dan pelanggan langsung mereka atau jaringan mitra atau reseller eksternal mereka yang lebih luas.”
“Bukti semakin banyak bahwa orang menjadi lebih selektif dalam hal tempat mereka ingin bekerja dan bagaimana mereka membelanjakan uang mereka. Benar-benar berpikiran maju, bisnis yang berkembang akan menuai keuntungan jika loyalitas perusahaan dan konsumen serta strategi penebusan diposisikan untuk memanfaatkan tempat kerja yang berubah ketika kemajuan ekonomi datang, ”tambah Creighton.
Menurut penelitian dikumpulkan oleh Unum UK, 19% tenaga kerja Inggris berniat untuk mencari pekerjaan baru pada tahun 2023, yang berarti bahwa bisnis mungkin ingin mengambil tindakan untuk melindungi diri dari munculnya Pengunduran Diri Besar 2.0.
Dengan masalah kebahagiaan dan kepuasan karyawan sebagai kunci untuk mempertahankan talenta, mari kita telusuri caranya teknologi dapat menjaga dampaknya dari Pengunduran Diri Besar 2.0 di teluk:
| Baca lebih lanjut: PHK Crypto.com memengaruhi 20% tenaga kerjanya |
Memanfaatkan Teknologi untuk Berkolaborasi Lebih Efektif
Selama pandemi Covid-19, banyak perusahaan terpaksa menemukan cara baru untuk memungkinkan staf tetap terhubung saat mereka bekerja dengan cara yang lebih fleksibel. Sementara beberapa perusahaan tetap fleksibel sementara yang lain meminta karyawan untuk kembali ke kantor, memanfaatkan teknologi untuk berkolaborasi secara lebih efektif dapat tetap menjadi cara yang bagus untuk membantu pekerja merasa lebih percaya diri dan nyaman dalam peran mereka.
Platform kolaborasi yang sudah ada seperti Microsoft Teams, Monday, dan Slack bisa menjadi alat yang hebat untuk membantu menjaga semua anggota tim tetap berhubungan satu sama lain setiap kali seseorang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan tugas mereka.
Salah satu penyebab utama ketidaknyamanan dalam suatu peran dapat berasal dari perasaan karyawan yang tidak berhubungan dengan manajer dan rekan kerja, sehingga solusi ini dapat menjadi cara terbaik untuk meningkatkan kepuasan tanpa memaksakan perombakan organisasi secara menyeluruh dalam hal operasi.
| Baca lebih lanjut: Teknologi Besar masih jatuh: PHK Meta memengaruhi 11,000 karyawan |
Rangkullah Onboarding Realitas Virtual
Onboarding yang berhasil membentuk landasan kepuasan karyawan. Lagi pula, seorang karyawan yang berhasil dilatih dan percaya diri dengan kemampuan mereka untuk menyelesaikan tugas akan merasa kurang tertarik untuk pergi mencari kepuasan dalam peran mereka.
Untuk beberapa bisnis, onboarding yang efektif bisa jadi sulit–terutama dalam pekerjaan berisiko seperti perawatan kesehatan, atau penerbangan. Mungkin juga sulit untuk melatih karyawan dengan cara yang mempersiapkan mereka untuk skenario kehidupan nyata dalam peran yang terkait dengan ritel dan posisi lain yang berhadapan dengan pelanggan.
Namun, virtual reality pelatihan bisa menjadi aset besar saat melakukan orientasi karyawan baru. orientasi VR dapat mengarahkan pengguna ke skenario nyata untuk menguji kompetensi mereka dan menjalankan program yang dapat mengubah arah berdasarkan respons mereka terhadap situasi tertentu dalam program.
Keunggulan dari onboarding VR adalah bahwa peralatan dapat digunakan berulang kali setelah investasi awal dalam perangkat keras dan program yang efektif–artinya kemungkinan besar dapat menjadi solusi hemat biaya bila digunakan seiring waktu, dibandingkan dengan menyewa pelatih untuk tim yang lebih besar .
| Baca lebih lanjut: Layanan AI KickResume Dapat Membantu Anda Membuat CV Sempurna |
Gamifikasi dapat Membawa Rasa Memiliki yang baru
Salah satu masalah utama yang dapat menyebabkan lebih banyak perputaran karyawan berkisar pada menghasilkan tingkat yang memadai motivasi saat mengikuti pelatihan. Gamifikasi belum tentu baru, dan skema penghargaan untuk kompetensi telah ada dalam bisnis sejak lama, tetapi mengotomatiskan proses penghargaan bisa menjadi cara yang bagus. aset untuk bisnis berusaha untuk membuat semua orang dalam tim mereka bahagia.
Keindahan gamifikasi adalah bahwa hal itu dapat memanfaatkan keinginan individu untuk bersaing, dan jika mereka menikmati melakukannya, proses ini dapat menjalin hubungan yang lebih kuat di antara rekan kerja yang berharap dapat mengesankan.
Agar gamifikasi memberikan hasil yang tepat, penting bagi bisnis untuk menilai strategi SDM yang ada, serta tujuan dan kebutuhan perusahaan itu sendiri.
Menurut data Shift Learning, satu portal pembelajaran gamified mampu menghasilkan hal yang mencengangkan 417% kenaikan penggunaan karyawan, dengan staf yang lebih muda terlibat dengan materi pembelajaran dengan cara yang lebih kuat. Ini dapat membantu karyawan untuk membangun kompetensi mereka dengan cara yang bermanfaat dan membentuk ikatan yang lebih baik dengan rekan mereka.
Meskipun tahun 2023 mungkin akan terlihat lebih banyak tingkat perputaran karyawan yang muncul sebagai ancaman dari Great Resignation 2.0, bisnis dapat lebih siap menghadapi lebih banyak staf yang ingin pindah dengan menggunakan teknologi yang tepat untuk meningkatkan retensi.
Melalui perpaduan gamifikasi, langkah-langkah pelatihan yang lebih menarik, dan pendekatan kolaborasi yang lebih komprehensif, akan lebih mudah bagi bisnis untuk mempertahankan talenta terbaik mereka dan menghindari dorongan perekrutan yang mahal.
Baca berita terkait lainnya:
Penolakan tanggung jawab
Sejalan dengan Percayai pedoman Proyek, harap dicatat bahwa informasi yang diberikan pada halaman ini tidak dimaksudkan untuk dan tidak boleh ditafsirkan sebagai nasihat hukum, pajak, investasi, keuangan, atau bentuk nasihat lainnya. Penting untuk hanya menginvestasikan jumlah yang mampu Anda tanggung kerugiannya dan mencari nasihat keuangan independen jika Anda ragu. Untuk informasi lebih lanjut, kami menyarankan untuk merujuk pada syarat dan ketentuan serta halaman bantuan dan dukungan yang disediakan oleh penerbit atau pengiklan. MetaversePost berkomitmen terhadap pelaporan yang akurat dan tidak memihak, namun kondisi pasar dapat berubah tanpa pemberitahuan.
Tentang Penulis
Damir adalah pemimpin tim, manajer produk, dan editor di Metaverse Post, mencakup topik seperti AI/ML, AGI, LLM, Metaverse, dan Web3-bidang terkait. Artikelnya menarik lebih dari satu juta pengguna setiap bulan. Dia tampaknya ahli dengan pengalaman 10 tahun dalam SEO dan pemasaran digital. Damir telah disebutkan dalam Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto, dan publikasi lainnya. Dia melakukan perjalanan antara UEA, Turki, Rusia, dan CIS sebagai pengembara digital. Damir memperoleh gelar sarjana dalam bidang fisika, yang menurutnya telah memberinya keterampilan berpikir kritis yang diperlukan untuk berhasil dalam lanskap internet yang selalu berubah.
lebih artikel
Damir adalah pemimpin tim, manajer produk, dan editor di Metaverse Post, mencakup topik seperti AI/ML, AGI, LLM, Metaverse, dan Web3-bidang terkait. Artikelnya menarik lebih dari satu juta pengguna setiap bulan. Dia tampaknya ahli dengan pengalaman 10 tahun dalam SEO dan pemasaran digital. Damir telah disebutkan dalam Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto, dan publikasi lainnya. Dia melakukan perjalanan antara UEA, Turki, Rusia, dan CIS sebagai pengembara digital. Damir memperoleh gelar sarjana dalam bidang fisika, yang menurutnya telah memberinya keterampilan berpikir kritis yang diperlukan untuk berhasil dalam lanskap internet yang selalu berubah.
