A Work3 Intézet Deborah Perry Piscione és Josh Drean a munka jövőjéről vitatkoznak Web3 Ez volt
Munkánk egy nagy átalakulás előtt áll, köszönhetően a digitális technológia gyors fejlődésének és a Web3. Hogy elmélyüljön ebben az izgalmas új paradigmaváltásban, Szergej Medvegyev, a társaság társalapítója Metaverse Post, leült beszélgetni Deborah Perry Piscione-val és Josh Drean-nel, a Work3 Institute társalapítóival.
Piscione sorozatvállalkozóként, bestseller-íróként és kockázati tőkésként szerzett rengeteg tapasztalatát, míg Drean a HR Transformation és a metaverzum híres szakértőjeként nőtte ki magát, és a Web3 A Harvard Innovation Labs tanácsadója. Együtt hozták létre a Work3 Institute-ot, egy olyan ügynökséget, amely a gondolatvezetésre, a kutatásra és a tanácsadásra összpontosít, és elkötelezett amellett, hogy segítse a szervezeteket áttérni a világba. web3 a régi vezetési stílusok megbontásával és az alkalmazotti tapasztalatok újratervezésével.
Az interjúban Piscione és Drean megosztja meglátásait a hogyan Web3 a technológia készen áll arra, hogy megzavarja a hagyományos munkahelyi struktúrákat és annak a munkaerőre gyakorolt lehetséges hatását. Megbeszélik az izgalmas lehetőségeket is, amelyek akkor adódnak Web3 emberközpontú digitális transzformációs stratégiákkal kombinálják. Egy e témában készülő könyv társszerzőiként tökéletes helyzetben vannak ahhoz, hogy átfogó megértést nyújtsanak arról, Web3 megváltoztatja a munkamódszerünket.
Mesélj magadról, Deborah. Tudom, hogy hihetetlen tapasztalataid vannak.
Deborah Perry Piscione: Abszolút. Nagyon jó itt lenni. Tehát az én történetem dióhéjban: 18 évet töltöttem Washington DC-ben, és a politikában dolgoztam a Capitol Hillen, a Fehér Házban. Bekerült a médiába, mint kommentátor az iskolába járt és ott dolgozni. Két dolgot csináltam igazán jól: megtanultam, hogyan kell felosztani az embereket a „mi kontra ők” mentalitásra, és azt is megtanultam, hogyan kell félelmet kelteni az emberekben, mert amikor pályázik, vagy több nézőt szeretne a CNN-n kelts félelmet az emberekben, és ezzel felpezsdíted az embereket. 2006-ban a férjem hazajött, és azt mondta, hogy a Szilícium-völgybe költözünk, én pedig azt kérdeztem: „Hol?” Tizennyolc éves tapasztalat és annak kiderítése, hogyan néz ki ez a Google és az Intel világában.
2006-ban három héttel azután, hogy megérkeztem Silicon Vallet-be, sorban álltam egy Starbucksban, és egy nő hozzám fordult, és azt mondta: „Új vagy a városban? Hogyan segíthetek?" A Starbucks nőjének bemutatkozása miatt a kockázati tőkések 5 millió dollárt gyűjtöttek össze. Tizennyolc hónappal később a cég eladta.
Aztán lenyűgözött ez az ökoszisztéma a Szilícium-völgyben. Úgy tűnt, ezek a kimondatlan szabályok az emberek működésében és együttműködésében. Így végül megírtam a „Szilícium-völgy titkai” című könyvet, további négy céget építettem, és még három könyvet írtam az innovációról, és arról, hogy miként mi hozhatjuk ki a legjobb értéket. És akkor beleestem a web3 hely a fiaim miatt, akik évekkel ezelőtt nagyon drukkoltak, hogy fektessek be Bitcoinba. Most 18 évesek, Bitcoinba fektettek be, és rendkívül érdeklődnek irántuk web3 és a demokratizálódás körüli elvei, szóval ez csak egy nagyszerű metamorfózis volt.
Köszönöm. Mi van veled, Josh?
Josh Drean: Szergej, hálás vagyok, hogy megosztottam veled a színpadot tavaly Dél-Koreában, és nagyon örülök, hogy beszélgetünk. Nagyon hálás vagyok, hogy Deborah Perry Piscionét is magammal vittem. Társalapítója a Work3 Institute-nak. Jövőre írunk egy könyvet a Harvard Business Review Press számára, ezért nagyon izgatottak vagyunk.
Ami a hátteremet illeti, Harvard diák voltam, aki igazán érdekelt a vállalkozás iránt, és felfedeztem a Harvard Innovation Labs-t, amely egy inkubátor, ahová a startupok új dolgokat alkothatnak ötleteik alapján, a piac hol tartásával. Hogyan alakítsunk ki meghallgatási stratégiát a munkahelyen, hogy valóban megértsük, hogyan érzik magukat az alkalmazottak, és így jobb munkahelyi élményeket tervezünk számukra? Nem hiszem, hogy titok, hogy a munka jelenlegi állapotában nem feltétlenül szolgálja a munkavállalót. A szervezetet szolgálja, a termelékenységet szolgálja, amit generálni kell, de mi a helyzet a dolgozók kiteljesedésével? Tehát halálra építkeztem, mint a web3 tanácsadó, mert nagy az érdeklődés web3 technológiák, a metaverzum, és olyan nagyszerű volt a későbbi években leülni a harvardi diákokkal, és segíteni nekik, hogy meglássák a rendelkezésükre álló erőforrásokat, és meglássák a munka jövőjét, ahová az irányt.
A Metaconnál arról beszélgettünk, hogy a metaverzum hogyan befolyásolja a munka jövőjét. Deborah megkeresett, miután jelentkeztem a konferenciájára, így nagyon izgatott voltam, hogy lássam, min dolgozik. Úgy voltam vele, hogy: írnunk kell egy könyvet.
Amit most szeretnénk előrevinni, az az, hogy a jelenlegi munkastruktúra elavult. Olyan új hajóra van szükségünk, amely nagyobb termelékenységet, de nagyobb elégedettséget kínál az alkalmazottak számára. És nem hisszük, hogy a jelenlegi struktúrában ezt bárhol megtalálhatja. Teljesen át fog ugrani a web3 decentralizált munkamodell.
Az alkalmazottak nagyobb autonómiát kapnak életük és munkájuk felett. Rugalmasabbak; nagyobb tulajdonjoguk van az általuk létrehozott munkában. Kezdő példákat látunk erre a fiatalabb generációnál és a Minecraftnál. Ez az, amiért igazán szenvedélyesen megtanítjuk az embereket, hogy új munkaforma jön, és a munkaadók ezt fogják választani, és erre készen kell állnunk.
Köszönöm, Josh. Olvastál már egy könyvet, melynek címe Ostoba állások David Graebertől?
Josh és Deborah: Nem.
Hihetetlen volt. Sajnos elhunyt. A társadalomban általános egyetértés, hogy a vállalatok és a kormányok sok haszontalan munkahelyet hoznak létre, csak azért, hogy elfoglalják az embereket. Mit gondolsz arról? Gondolod web3 változtat ezen?
DPP: 100%. Azt hiszem, mindig is a web3 12 éves korom óta, mert soha nem értettem ezt a fogalmat, különösen a mi nagyon inkumbens iparágainkban és befolyási övezeteinkben. Ha 3-kor végeztem a munkámmal, miért kellett ott ülnöm 6-ig? És ha egész éjszakán át dolgoztam, miért hirdettek be, hogy egész éjszakát betettem? És úgy gondolom, hogy az események összefolynak a világon, és ez a közelgő ifjúsági rengés, amely megváltoztatja a munkaerőt, legyen szó ezekről a hagyományos generációkról, a Z és Y generációról, valójában a te szenvedélyprojektedről, a munkádról szól. Nem feltétlenül a lakástulajdonról vagy mindazokról a dolgokról van szó, amelyek szerintem olyan kritikusak voltak a korábbi generációk számára, hogy megőrizzék ezt a stabilitást, és csak egy helyen éltél, egy embernek dolgoztál. Ez most olyan lesz, mintha valóban betöltenéd azokat a területeket, amelyek iránt nagy szenvedélyed van. Úgy gondolom, hogy ez lesz a munka jövője, és a munkaadóknak gyorsan ki kell találniuk, hogyan léphetnek át és válthatnak át ebbe a modellbe a fiatalabb munkavállalókkal, akik soha nem fognak ezekben a régi mintákban dolgozni.
Láttam, hogy a web1 áttér a web2-re. Hatalmas volt, és volt lehetőségem részt venni. Diák voltam Oroszországban; régen volt. Deborah, tapasztalata szerint szembesült ezzel a web1-ről web2-re való átállással?
DPP: Ez egy olyan helyzet volt, amikor emlékszem, hogy Washington DC-ben ültem az irodámban, és valaki azt mondja: „Böngésszem az interneten!” és fogalmam sem volt, hogy mi az. Hogy érted a szörfözést? Nincs óceán. Azt bámulod, hogy mit csinálnak vele, de ez hihetetlenül fogyasztóvezérelt volt. Amit Josh és én találunk, az az örökbefogadási arány web3, különösen a munkahelyen, másképp fognak kinézni. A digitális ikerpárok révén és általánosságban nagyobb működési hatékonyság érdekében vállalati és ipari központú lesz. Az ellátási lánc, a gyártás, az együttműködés és a tervezés sokkal nagyobb hatékonyságot ér el a digitális ikrek használatával.
Ezután a munkaadóknak ki kell találniuk, hogyan vihetik ezt a következő szintre. És úgy gondolom, hogy az Accenture tavaly csodálatos munkát végzett az emberek bevonásával a metaverzumon keresztül, és 150,000 XNUMX új embert vont be a metaverzumba.
Az örökbefogadási arányok a web2-től eltérően fognak kinézni web3 szemben a web1-vel a web2-vel, mert annyira fogyasztói és személyre szabott volt, mert a vállalatok és vállalatok egyszerűen nem tudták, hogyan alkalmazzák kezdetben a web2-t tanulási és munkavégzési eszközként.
Én személy szerint a pályafutásom elején jártam. Létrehoztam egy szoftverfejlesztő céget, és decentralizált fejlesztőket használtunk, de senki sem akart velünk dolgozni, bár jobb árakat tudunk garantálni mert kellettek az emberek önéletrajzai. Ugyanakkor más nagy cégeknél is dolgoztak. Kevesebb pénzt költött volna felső szintű fejlesztők felvételére, mint a junior-középszintű fejlesztőkre alacsonyabb áron, mivel a többletkezelési órák növelik az óránkénti költséget. Ez nagy dolog. Amikor megértettem, hogy ezt decentralizáltan is meg tudom csinálni, és az embereknek csak a megfelelő folyamatra, megfelelő feladatkezelésre van szükségük, az egyszerűen tökéletes volt.
Josh, Deborah-val együtt elindítottad a Work3 Intézetet. Szóval mondd, mi ez? Mit fogsz tenni? Általában hogyan kell a cégeknek felkészülni erre web3 váltás?
JD: A Work3 Institute-nál az emberközpontú digitális átalakulás fontos számunkra. Ez összehozza az embereket és a technológiát egy jobb munkaerő létrehozása érdekében. Jelenleg sokan azt gondolják, hogy a digitálisabbá válás kevésbé lesz emberi, mert mesterséges intelligenciánk van. Ez egy nagy ijesztő dolog, igaz? Avatar rohangál? Hogyan lehetne ez emberibb? És azzal érvelünk, hogy a metaverzum valóban emberibbé tesz bennünket, ahogy egyre inkább digitális világokba lépünk. Ez az, amit meg kell fogadnunk. Sok strukturális dolgot dolgoztunk át bárhol a HR-cégektől kezdve, amelyek valószínűleg még mindig web1 modellben működnek; segítünk nekik frissíteni a web2-re a felkészülés során web3.
Jelenleg vannak web2-vel foglalkozó cégek, amelyek látják, mi jön, és szeretnének beköltözni a web3 decentralizált rendszer; csak nem tudják hogyan. Erre tanítjuk őket. Vissza fogunk térni a példádhoz, hogyan lehetsz hatékonyabb, valószínűleg produktívabb, és hogyan engedhetsz nagyobb rugalmasságot ezeknek a mérnököknek az idejükkel és erőfeszítéseikkel kapcsolatban, mert feladatot vagy projektet rendelsz hozzájuk a tényleges belső munkavégzés helyett. a cég.
Jelenleg óriási a hatékonyság hiánya a vállalatoknál, mert egy csomó alkalmazottat vesznek fel egy feladatra, és az alkalmazottak frusztráltak, mert azt mondják: „Sokkal többet kínálok, de te csak azt akarod, hogy megnyomjam a gombomat, ezért Csak megnyomom a gombomat, és végül elszabadulok. A mai világban a munkaerő nagy része elzárkózott. A világjárvány egy kicsit felnyitotta a szemünket, amikor a vállalatok csökkenteni kezdték kiadásaikat és alkalmazottaikat; elkezdték átméretezni, és azt mondták: „Hé, ez az alkalmazott is nagyon jó ebben, szóval talán egy másik csapatba helyezhetjük őket, és két dolgot tehetnek a szervezetért.”
Jelenleg készülnek olyan eszközök, amelyeket tehetségpiacnak neveznek, ahol az alkalmazottak azt mondhatják: „Itt vagyok; ez az, amiben jó vagyok”, majd a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás párosíthatja őket a számukra értelmes projektekkel. Hiszünk abban, hogy lesz egy globális tehetségpiac, amely pontosan ezt teszi, ami azt jelenti, hogy az Ön tehetségével és képességeivel a világ bármely pontján megtaláljuk a munkáját, de ez lesz az, amit igazán szeret. csináld. Segít abban, hogy valóban kitalálja a karrierfejlesztési céljait, és nem kell csak egy céghez kötnie magát. Dolgozhatsz több DAO-nak ebben a hálózatban, és több pénzt kereshetsz, kevesebbet dolgozhatsz azzal, amit szeretsz. Ez az az utópia, amelyről úgy gondoljuk, hogy lehetséges, és ami közeleg. Már itt van. Mi csak segítünk.
DPP: Ezt is szívesen kiegészíteném. Amikor először költöztem a Szilícium-völgybe, miután eladtam az első céget, lenyűgözött a kultúra. Így végül megírtam a könyvet A Szilícium-völgy titkai mert akkor egy adott városban kellett élnie, akár több volt, mint egy hagyományos, hagyományos munkaerő, vagy inkább vállalkozó. Ez már nem így van, és számos gazdasági mutató mutatja, hogy nemcsak a munka lesz decentralizált, hanem a földrajzi helyzete és elhelyezkedése is. Már nem arról van szó, hogy a Szilícium-völgyben legyél. Közelgő bankválság van az Egyesült Államokban, ami a világ többi részére is hatással lesz egy új világrend kialakítására, amely mindentől függetlenül ezt fogja irányítani. Tehát 2018 óta először ülök a Szilícium-völgy közepén, tudod, látjuk az elbocsátásokat, látjuk a nagy technológiai cégek nagyon tehetséges embereinek elzárását. Nem tudom, hogy most kaphatnak-e másik munkát, ezért ez a lendület lesz, hogy valóban rájöjjenek erre az új munkamódszerre. Azt hiszem, egy rendkívül érdekes időpontban ülünk itt. Ez az internet természetes evolúciója, a metaverzum, de sok minden késztet erre a lépésre web3 exponenciális ütemben.
A fogyasztói internet előtt született generációként a gyerekeimet nézem, és ők már a metaverzumban vannak. Még a memóriámat is kiszerveztem; az összes telefonszám a telefonomban van. Emlékszem, régen az otthoni telefonszámomra és a feleségem telefonszámára. Ezt a dolgot a navigációval kiszerveztük a Google Térképnek. Még azok számára is, akik az internet előtt születtek, ez az átlagos folyamat része. Deborah, szerinted mi lesz a legjobb forgatókönyv? Talán láttál már igazán érdekes eseteket a web3 váltás a munkafolyamatban és a foglalkoztatásban, vagy esetleg kidolgozhatna néhány jó esetet hallgatóink számára.
DPP: Szeretnék kitérni valamire, amit az előbb mondott, mert úgy gondolom, hogy ez nagyon kritikus az AI korszakában is. Az agyunk fejlődik és változik, és még akkor is, amikor a férjemmel neveltük a gyerekeinket, nagyon vacilláltunk, mikor engedjük meg nekik a mobiltelefont és a videojátékokat. A mesterséges intelligencia mostanra nagy sebességgel kerül a nyilvánosság elé, és valóban meg kell győződnünk arról, hogy fokozza az emberi intelligencia tevékenységét, és ne legyen értelme annak helyettesítésére.
Bővebben:
A felelősség megtagadása
Összhangban a A Trust Project irányelvei, kérjük, vegye figyelembe, hogy az ezen az oldalon közölt információk nem minősülnek jogi, adózási, befektetési, pénzügyi vagy bármilyen más formájú tanácsnak, és nem is értelmezhetők. Fontos, hogy csak annyit fektessen be, amennyit megengedhet magának, hogy elveszítsen, és kérjen független pénzügyi tanácsot, ha kétségei vannak. További információkért javasoljuk, hogy tekintse meg a szerződési feltételeket, valamint a kibocsátó vagy hirdető által biztosított súgó- és támogatási oldalakat. MetaversePost elkötelezett a pontos, elfogulatlan jelentéstétel mellett, de a piaci feltételek előzetes értesítés nélkül változhatnak.
A szerzőről
Sorozatvállalkozó 14+ éves tapasztalattal. Átalakult Cointelegraph 1 millióról 19 millió MAU-ra, és 8 helyi fiókot indított. Most segítünk a vállalatoknak az átállásban web3.
További cikkek
Sorozatvállalkozó 14+ éves tapasztalattal. Átalakult Cointelegraph 1 millióról 19 millió MAU-ra, és 8 helyi fiókot indított. Most segítünk a vállalatoknak az átállásban web3.
