Hogyan segíthet a technológia az Ön vállalkozásának abban, hogy 2.0-ban immunis maradjon a „Nagy lemondás 2023” ellen
Sok vállalkozás számára a magas alkalmazotti fluktuáció káros gazdasági hatással van egy olyan vállalatra, amelynek feladata a tehetséges munkavállalók leváltása és átképzése. Aggasztó, hogy az Egyesült Királyság a második felé tartNagy lemondásA Covid-19 világjárvány nyomán, ahogy egyre több alkalmazott készül elmozdulni jelenlegi szerepköréből.
A statisztikák azt mutatják, hogy 2023-ban az Egyesült Királyságban a munkaerő egyötöde is változtatni fog a munkahelyén. A vállalkozások azonban csökkenthetik az alkalmazottak fluktuációjának esélyeit a rendelkezésükre álló megfelelő technológia felhasználásával.
Amint az Országos Statisztikai Hivatal adataiból látható, a munkanélküliség már 19 végén a Covid-2022 előtti szintre emelkedett, mivel egyre több munkavállaló próbálja megvizsgálni lehetőségeit a világjárvány okozta ingadozó időszak nyomán.
Bár sok szakértő azt állítja, hogy a megújított juttatási és jutalmazási rendszerek elősegíthetik a jobb megtartási arányt, a vállalatok számára előnyös, ha felülvizsgálják a rendelkezésükre álló technológiát, hogy jobb folyamatokat hozzanak létre a személyzet számára.
„Egy évvel ezelőtt az egész gazdaságban némi óvatos optimizmus uralkodott, de két hónapon belül a piaci viszonyok súlyosan felborultak az orosz ukrajnai inváziót követően” – mondta Frank Creighton, az Appreciate Business Services üzletfejlesztési igazgatója. „A folyamatos gazdasági kihívások ellenére a vállalkozások mérsékelhetik a potenciális kiesést azáltal, hogy az alkalmazottaikra összpontosítanak, legyen szó közvetlen alkalmazottairól és ügyfeleikről, vagy szélesebb külső partner- vagy viszonteladói hálózatukról.”
„Egyre szaporodnak a bizonyítékok arra vonatkozóan, hogy az emberek egyre szelektívebbek, amikor arról van szó, hogy hol akarnak dolgozni és hogyan költik el a pénzüket. A valóban előrelátó, fejlődő vállalkozások profitálnak majd abból, ha a vállalati és fogyasztói hűség- és megváltási stratégiákat úgy pozícionálják, hogy a gazdasági fellendüléskor kihasználják az átalakult munkahelyet” – tette hozzá Creighton.
Kutatások szerint az Unum UK gyűjtötte össze, a brit munkaerő 19%-a szándékozik új állás után nézni 2023-ban, ami azt jelenti, hogy a vállalkozásoknak esetleg intézkedéseket kell tenniük, hogy megvédjék magukat a Nagy Lemondás 2.0 térnyerése ellen.
Ha az alkalmazottak boldogsága és elégedettsége kulcsfontosságú a tehetségek megtartásához, nézzük meg, hogyan technológia képes fenntartani a hatást a nagy lemondás 2.0-s verziója távolról:
Használja ki a technológiát a hatékonyabb együttműködés érdekében
A Covid-19 világjárvány idején sok vállalat kénytelen volt új módszereket találni arra, hogy az alkalmazottak kapcsolatban maradjanak, miközben rugalmasabban dolgoznak. Míg egyes vállalatok azóta is rugalmasak maradtak, míg mások arra kérték az alkalmazottakat, hogy térjenek vissza az irodába, a technológia hatékonyabb együttműködése érdekében történő felhasználása továbbra is nagyszerű módja annak, hogy a dolgozók magabiztosabban és kényelmesebben érezzék magukat szerepükben.
Meglévő együttműködési platformok, például a Microsoft Teams, a Monday és a Slack nagyszerű eszközök lehetnek segíteni abban, hogy a csapat minden tagja kapcsolatban maradjon egymással, amikor nehézségekbe ütközik a feladataik elvégzése során.
A munkakörben jelentkező kényelmetlenség egyik vezető oka abból fakadhat, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy nincsenek kapcsolatban a vezetőkkel, kollégákkal, így ez a megoldás kiváló módja lehet az elégedettség javításának anélkül, hogy teljes szervezeti átalakítást kényszerítene ki a működést illetően.
Fogadja el a virtuális valóság bevezetését
A sikeres beiskolázás a munkavállalói elégedettség sarokköve. Végtére is, az a munkavállaló, akit sikeresen képeztek ki, és bízik abban, hogy képes elvégezni a feladatokat, kevésbé érzi magát hajlandónak elmenni a szerepkörével kapcsolatos elégedettség vadászatából.
Egyes vállalkozások számára nehéz lehet a hatékony beléptetés – különösen a kockázatosabb munkakörökben, például az egészségügyben vagy a repülésben. Nehéz lehet az alkalmazottak képzése oly módon, hogy felkészítse őket a valós élethelyzetekre a kiskereskedelmi és egyéb ügyfélszolgálati pozíciókban.
Azonban, virtuális valóság a képzés nagy előnyt jelenthet új alkalmazottak felvételekor. VR bevezetés valósághű forgatókönyvekbe állíthatja a felhasználókat, hogy teszteljék kompetenciáikat, és olyan programokat futtathassanak, amelyek a programon belüli bizonyos helyzetekre adott válaszaik alapján megváltoztathatják az irányt.
A VR-beépítés szépsége abban rejlik, hogy a berendezés ismételten használható a kezdeti hardver- és hatékony programokba történő befektetés után – ami azt jelenti, hogy idővel nagyobb valószínűséggel költséghatékony megoldássá válhat, mint a nagyobb csapatok oktatóinak alkalmazása. .
| Bővebben: A KickResume mesterséges intelligencia szolgáltatás segíthet a tökéletes önéletrajz elkészítésében |
A gamification új összetartozás érzést hozhat
Az egyik kulcsfontosságú kérdés, amely a munkavállalói fluktuáció növekedéséhez vezethet, a megfelelő szintű munkavégzés megteremtése körül forog motiváció, ha edzésről van szó. A gamification nem feltétlenül új keletű, és a kompetenciák jutalmazási rendszerei már régóta léteznek az üzleti életben, de a jutalmazási folyamat automatizálása nagyszerű lehet eszközök a vállalkozások számára arra törekszenek, hogy a csapaton belül mindenki boldog legyen.
A gamification szépsége abban rejlik, hogy kiélheti az egyén versenyzési vágyát, és ha jól érzik magukat ebben, ez a folyamat erősebb kapcsolatokat alakíthat ki a lenyűgözni vágyó kollégák között.
Ahhoz, hogy a gamification megfelelő eredményeket hozzon, fontos, hogy a vállalkozások felmérjék meglévő HR-stratégiáikat, valamint céljaikat és magának a cégnek az igényeit.
A Shift Learning adatai szerint az egyik gamified tanulási portál elképesztő eredményt tudott elérni 417%-kal nőtt a munkavállalói használat, ahol a fiatalabb munkatársak erősebben foglalkoznak a tananyagokkal. Ez segíthet az alkalmazottaknak abban, hogy kifizetődő módon építsék ki kompetenciáikat, és jobb kapcsolatokat alakítsanak ki kollégáikkal.
Noha 2023-ban a nagy lemondás 2.0 fenyegetése miatt a munkavállalók fluktuációjának növekedése várható, a vállalkozások jobban felkészülhetnek a továbblépni vágyó több dolgozóval szemben, ha a megfelelő technológiákat alkalmazzák a megtartás javítására.
A gamification, a vonzóbb képzési intézkedések és az együttműködés átfogóbb megközelítése révén a vállalkozások könnyebben megőrizhetik legkiválóbb tehetségeiket, és elkerülhetik a költséges toborzási akciókat.
Olvasson további kapcsolódó híreket:
A felelősség megtagadása
Összhangban a A Trust Project irányelvei, kérjük, vegye figyelembe, hogy az ezen az oldalon közölt információk nem minősülnek jogi, adózási, befektetési, pénzügyi vagy bármilyen más formájú tanácsnak, és nem is értelmezhetők. Fontos, hogy csak annyit fektessen be, amennyit megengedhet magának, hogy elveszítsen, és kérjen független pénzügyi tanácsot, ha kétségei vannak. További információkért javasoljuk, hogy tekintse meg a szerződési feltételeket, valamint a kibocsátó vagy hirdető által biztosított súgó- és támogatási oldalakat. MetaversePost elkötelezett a pontos, elfogulatlan jelentéstétel mellett, de a piaci feltételek előzetes értesítés nélkül változhatnak.
A szerzőről
Damir a csapat vezetője, termékmenedzsere és szerkesztője Metaverse Post, olyan témákkal foglalkozik, mint az AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse és Web3- kapcsolódó mezők. Cikkei havonta több mint egymillió felhasználót vonzanak. Úgy tűnik, szakértő, aki 10 éves tapasztalattal rendelkezik a SEO és a digitális marketing területén. Damirt a Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto és más kiadványok. Digitális nomádként utazik az Egyesült Arab Emírségek, Törökország, Oroszország és a FÁK között. Damir fizikából szerzett bachelor-diplomát, és úgy gondolja, hogy ez megadta neki azokat a kritikus gondolkodási készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy sikeres legyen az internet folyamatosan változó táján.
További cikkek
Damir a csapat vezetője, termékmenedzsere és szerkesztője Metaverse Post, olyan témákkal foglalkozik, mint az AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse és Web3- kapcsolódó mezők. Cikkei havonta több mint egymillió felhasználót vonzanak. Úgy tűnik, szakértő, aki 10 éves tapasztalattal rendelkezik a SEO és a digitális marketing területén. Damirt a Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto és más kiadványok. Digitális nomádként utazik az Egyesült Arab Emírségek, Törökország, Oroszország és a FÁK között. Damir fizikából szerzett bachelor-diplomát, és úgy gondolja, hogy ez megadta neki azokat a kritikus gondolkodási készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy sikeres legyen az internet folyamatosan változó táján.
