Deborah Perry Piscione i Josh Drean s instituta Work3 raspravljaju o budućnosti rada u Web3 era
Način na koji radimo na rubu je velike transformacije, zahvaljujući brzom razvoju digitalne tehnologije i pojavi Web3. Kako bi proniknuo u ovu uzbudljivu novu promjenu paradigme, Sergej Medvedev, suosnivač Metaverse Post, sjeo je razgovarati s Deborah Perry Piscione i Joshom Dreanom, suosnivačima Instituta Work3.
Piscione donosi svoje bogato iskustvo kao serijska poduzetnica, autorica bestselera i rizična kapitalistica, dok se Drean etablirao kao renomirani stručnjak za transformaciju ljudskih resursa i metaverzum te služi kao Web3 Savjetnik u Harvard Innovation Labs. Zajedno su stvorili Work3 Institute, agenciju koja je usmjerena na misaono vodstvo, istraživanje i savjetovanje te je posvećena pomaganju organizacijama u prijelazu u svijet web3 razbijanjem starih stilova upravljanja i redizajniranjem iskustva zaposlenika.
U intervjuu, Piscione i Drean dijele svoje uvide u to kako Web3 tehnologija je spremna poremetiti tradicionalne strukture radnog mjesta i njezin potencijalni utjecaj na radnu snagu. Oni također raspravljaju o uzbudljivim mogućnostima koje se pojavljuju kada Web3 kombinira se sa strategijama digitalne transformacije usmjerene na čovjeka. Kao koautori nadolazeće knjige o ovoj temi, savršeno su pozicionirani pružiti sveobuhvatno razumijevanje kako Web3 promijenit će način na koji radimo.
Pričaj mi o sebi, Deborah. Znam da imaš nevjerojatno iskustvo.
Deborah Perry Piscione: Apsolutno. Tako je super biti ovdje. Dakle, moja priča ukratko, proveo sam 18 godina u Washingtonu, DC, radeći u politici na Capitol Hillu, Bijeloj kući. Upao u medije kao komentator školovanja i rada tamo. Učinio sam dvije stvari jako dobro: naučio sam kako podijeliti ljude na mentalitet 'mi protiv njih', a također sam naučio kako utjerati strah u ljude jer kad se kandidirate za ured ili želite više gledatelja na CNN-u, jednostavno utjerati strah u ljude i tako pobuditi ljude. Godine 2006. moj je muž došao kući i rekao, selimo se u Silicijsku dolinu, a ja sam pitala, "Gdje?" Osamnaest godina iskustva i shvaćanja kako to izgleda u svijetu Googlea i Intela.
Godine 2006. stajao sam u redu u Starbucksu tri tjedna nakon dolaska u Silicon Vallet, a žena mi se okrenula i rekla: “Novi ste u gradu? Kako mogu pomoći?" Zbog tog uvoda žene iz Starbucksa, rizični kapitalisti prikupili su 5 milijuna dolara. Osamnaest mjeseci kasnije ta je tvrtka prodana.
Tada sam bio fasciniran ovim ekosustavom u Silicijskoj dolini. Činilo se da postoje neka neizgovorena pravila u načinu na koji ljudi rade i surađuju. Tako sam završio s pisanjem knjige "Tajne Silicijske doline", izgradio još četiri tvrtke i napisao još tri knjige o inovacijama i tome kako mi kao pojedinci možemo iznijeti svoju najveću vrijednost. A onda sam upao u web3 prostor zbog mojih sinova, koji su me stvarno gurali da uložim u Bitcoin prije mnogo godina. Sada imaju 18 godina i uložili su u Bitcoin i jako su se zainteresirali za to web3 i njegovih načela oko demokratizacije, tako da je to samo bila sjajna vrsta metamorfoze.
Hvala vam. Što je s tobom, Josh?
Josh Drean: Sergej, zahvalan sam što sam dijelio pozornicu s tobom u Južnoj Koreji prošle godine, i tako mi je drago što čavrljamo. Također sam vrlo zahvalna što sam dovela Deborah Perry Piscione. Suosnivačica je Work3 instituta. Sljedeće godine pišemo knjigu za Harvard Business Review Press, tako da smo jako uzbuđeni zbog toga.
Što se tiče mog podrijetla, bio sam student na Harvardu koji me jako zanimalo poduzetništvo i otkrio sam Harvard Innovation Labs, koji je inkubator u koji startupi mogu ići i stvarati nove stvari na temelju svojih ideja na temelju tržišta. Kako razviti strategiju slušanja na radnom mjestu kako bismo doista razumjeli kako se zaposlenici osjećaju, kako bismo za njih osmislili bolja iskustva na poslu? Mislim da nije tajna da rad, ovakav kakav je sada, ne služi nužno zaposleniku. Služi organizaciji, služi produktivnosti koju je potrebno generirati, ali što je s ispunjenjem zaposlenika? Tako sam gradio do smrti kao web3 savjetnik jer postoji veliki interes web3 tehnologije, metaverzum, i bilo je sjajno sjediti u kasnijim godinama sa studentima Harvarda i pomoći im da vide resurse koji su im dostupni, pomoći im da vide budućnost rada, kamo ide.
U Metaconu smo razgovarali o tome kako će metaverzum utjecati na budućnost rada. Deborah mi se obratila nakon što sam se prijavio na njezinu konferenciju, pa sam bio jako uzbuđen vidjeti na čemu radi. Rekao sam: Moramo napisati knjigu.
Ono što nas sada zanima je da je sadašnja struktura rada zastarjela. Trebamo novo plovilo koje nudi veću produktivnost, ali i više ispunjenja za zaposlenike. I ne vjerujemo da to možete pronaći bilo gdje u trenutnoj strukturi. Skočit će u potpunosti na a web3 decentralizirani model rada.
Zaposlenici počinju imati više autonomije nad svojim životom i radom. Imaju veću fleksibilnost; imaju više vlasništva nad radom koji stvaraju. Vidimo prve primjere toga što se događa s mlađom generacijom i Minecraftom. To je ono oko čega smo stvarno strastveni, a to je podučavanje ljudi da dolazi novi oblik rada i da će ga poslodavci izabrati, a mi moramo biti spremni na to.
Hvala ti, Josh. Jeste li čitali knjigu tzv Usrani poslovi Davida Graebera?
Josh & Deborah: Ne.
Bio je nevjerojatan. Nažalost, preminuo je. U društvu je uobičajeno da tvrtke i vlade stvaraju mnogo beskorisnih poslova samo kako bi zaokupili ljude. Što misliš o tome? Misliš li web3 hoće li to promijeniti?
DPP: 100%. Mislim da sam uvijek bio web3 osoba otkako sam imao otprilike 12 godina jer nikad nisam razumio taj koncept, osobito u našim vrlo aktualnim industrijama i sferama utjecaja. Ako sam završio posao u 3, zašto sam morao sjediti do 6? A ako sam radio cijelu noć, zašto su me najavljivali da sam radio cijelu noć? I stoga mislim da postoji stjecaj događaja u svijetu i dolazi ovaj potres mladih koji će promijeniti radnu snagu, bilo da se radi o ovim tradicionalnim generacijama, generaciji Z i generaciji Y koja dolazi, zapravo se radi o vašem projektu strasti, vašem poslu. Ne radi se nužno o vlasništvu nad kućom ili o svim stvarima za koje mislim da su bile kritične za ranije generacije da imaju tu stabilnost, a živjeli ste samo na jednom mjestu, radili ste za jednu osobu. Sada će to biti baš kao stvarno ispunjavanje područja za koja ste upravo gajili veliku strast. Mislim da će to biti budućnost rada, a poslodavci moraju brzo shvatiti kako krenuti i prijeći na ovaj model s tim mlađim radnicima koji dolaze i koji nikada neće raditi po ovim starim obrascima.
Vidio sam prijelaz web1 na web2. Bilo je ogromno i imao sam priliku sudjelovati. Bio sam student u Rusiji; bilo je to davno. Deborah, prema vašem iskustvu, jeste li se suočili s ovim prelaskom s web1 na web2?
DPP: Bila je to situacija u kojoj se sjećam kako sam sjedio u svom uredu u Washingtonu, DC, i netko je rekao: "Ja surfam internetom!" a nisam imao pojma što je to. Kako to misliš surfanje? Nema oceana. Gledate što su radili s tim, ali to je bilo nevjerojatno usmjereno prema potrošačima. Ono što Josh i ja otkrivamo su stope usvajanja web3, osobito na poslu, izgledat će drugačije. Bit će više usmjeren na poduzeće i industriju zahvaljujući digitalnim blizancima i sveukupnoj većoj operativnoj učinkovitosti. Lanac opskrbe, proizvodnja te suradnja i projektiranje imat će mnogo veću učinkovitost korištenjem digitalnih blizanaca.
Tada će poslodavci morati smisliti kako to podići na višu razinu. I mislim da je Accenture obavio nevjerojatan posao uključivši ljude prošle godine kroz metaverzum, dovodeći 150,000 XNUMX novih ljudi u metaverzum.
Stope usvajanja izgledat će drugačije od web2 do webXNUMX web3 naspram web1 na web2 jer je bio toliko potrošački i individualiziran jer poduzeća i tvrtke jednostavno nisu znale kako u početku usvojiti web2 kao alat za učenje i obavljanje posla.
Osobno sam bio na početku karijere. Napravio sam tvrtku za razvoj softvera i koristili smo decentralizirane programere, ali unatoč tome nitko nije htio raditi s nama mogli bismo jamčiti bolje cijene jer su im trebali životopisi ljudi. Istovremeno su radili u drugim velikim tvrtkama. Potrošili biste manje novca na zapošljavanje viših programera nego mlađih i srednjih programera po nižoj stopi, budući da će dodatni sati upravljanja povećati cijenu po satu. To je velika stvar. Kad sam shvatio da to mogu učiniti decentralizirano i da ljudi samo trebaju imati pravi proces, pravo upravljanje zadacima, bilo je savršeno.
Josh, s Deborah ste pokrenuli Work3 Institute. Reci mi, što je to? Što ćeš učiniti? Kako se, općenito, tvrtke trebaju pripremiti za to web3 pomak?
JD: U Institutu Work3, ono do čega nam je stalo jest digitalna transformacija usmjerena na ljude. To je spajanje ljudi i tehnologije kako bi se stvorila bolja radna snaga. Mnogi ljudi trenutno misle da će digitalizacija biti manje ljudska jer imamo AI. To je velika zastrašujuća stvar, zar ne? Avatar trči okolo? Kako to može biti ljudskije? I iznosimo argument da nas metaverzum čini sve više ljudima kako prelazimo u digitalnije svjetove. To je nešto što bismo trebali prihvatiti. Mnogo je strukturnih stvari koje smo proradili bilo gdje u HR tvrtkama koje još uvijek vjerojatno rade u web1 modelu; pomažemo im u nadogradnji na web2 u pripremi za web3.
Trenutno postoje tvrtke koje su web2 koje vide što dolazi i žele se preseliti u web3 decentralizirani sustav; jednostavno ne znaju kako. U tome ih podučavamo. Vratit ćemo se vašem primjeru kako možete biti učinkovitiji, vjerojatno produktivniji i omogućiti tim inženjerima veću fleksibilnost s njihovim vremenom i trudom jer im dodjeljujete zadatak ili projekt umjesto da zapravo rade interno za poduzeće.
Upravo sada postoje velike neučinkovitosti u tvrtkama jer zapošljavaju gomilu zaposlenika za jedan zadatak, a zaposlenici su frustrirani jer govore: "Imam mnogo više za ponuditi, ali ti samo želiš da pritisnem svoj gumb, pa ja Samo ću pritisnuti svoje dugme i na kraju bih se isključio.” Većina radne snage u današnjem svijetu je neangažirana. Pandemija nam je malo otvorila oči jer su tvrtke počele smanjivati svoju potrošnju i smanjivati broj zaposlenih; počeli su mijenjati veličinu i rekli: "Hej, ovaj zaposlenik je također dobar u ovome, pa ih možda možemo staviti u drugi tim i oni mogu učiniti dvije stvari za organizaciju."
Trenutno se razvijaju alati koji se zovu tržište talenata, gdje zaposlenici mogu reći: “Evo me; evo u čemu sam dobar”, a zatim im AI i strojno učenje mogu parirati s projektima koji za njih imaju smisla. Ono u što vjerujemo jest da će postojati globalno tržište talenata koje će raditi upravo to, što znači da ćemo s vašim talentima i sposobnostima pronaći vaš rad gdje god se nalazio u svijetu, ali to će biti ono što stvarno volite čini. To će vam pomoći da stvarno shvatite ciljeve razvoja karijere koje imate i ne morate biti vezani samo za jednu tvrtku. Možete raditi za nekoliko DAO-a u ovoj mreži i zaraditi više novca, radeći manje radeći ono što volite. To je utopija za koju vjerujemo da je moguća i da dolazi. Već je ovdje. Mi samo pomažemo.
DPP: Volio bih dodati i to. Kad sam se prvi put preselio u Silicijsku dolinu nakon prodaje te prve tvrtke, bio sam fasciniran kulturom. Tako sam završio s pisanjem knjige Tajne Silicijske doline jer to je bilo vrijeme kada ste trebali živjeti u određenom gradu, bilo da ste bili više od tradicionalne radne snage ili ste više poduzetnik. Ovo više nije, a postoji mnogo ekonomskih pokazatelja koji pokazuju da će ne samo rad biti decentraliziran, već i vaša geografija i lokacija. Ne radi se više o tome da budeš u Silicijskoj dolini. Imamo nadolazeću bankovnu krizu u SAD-u koja će utjecati na ostatak svijeta na neku vrstu novog svjetskog poretka koji će ovo pokrenuti bez obzira na sve. Dakle, po prvi put, stvarno od 2018., sjedim usred Silicijske doline, znate, vidimo otpuštanja, vidimo rezove vrlo talentiranih ljudi iz velikih tehnoloških kompanija. Ne znam hoće li sada moći pronaći drugi posao, tako da će to biti napor da se stvarno shvati ovaj novi način rada. Mislim da upravo sjedimo ovdje u vrlo zanimljivom trenutku u vremenu. To je prirodna evolucija interneta, metaverzum, ali postoji mnogo toga što pokreće ovaj potez web3 eksponencijalnom brzinom.
Kao generacija koja je rođena prije potrošačkog interneta, gledam svoju djecu, a ona su već u metaverzumu. Čak sam iznajmio svoje pamćenje; svi telefonski brojevi su u mom telefonu. Sjećam se, nekada, svog kućnog broja telefona i broja telefona svoje žene. Ovu stvar s navigacijom prepustili smo Google kartama. Čak i ljudi koji su rođeni prije interneta za njih je to dio prosječnog procesa. Deborah, što misliš koji bi bio najbolji scenarij? Možda ste vidjeli stvarno zanimljive slučajeve web3 pomak u procesu rada i zapošljavanju, ili biste možda mogli našim slušateljima elaborirati par dobrih slučajeva.
DPP: Prvo se želim pozabaviti nečim što ste upravo rekli jer mislim da je i to vrlo kritično u eri umjetne inteligencije. Naši se mozgovi razvijaju i mijenjaju, pa čak i dok smo suprug i ja odgajali djecu, stvarno smo se kolebali kada im dopustiti da imaju mobitel i igraju video igrice. AI sada velikom brzinom dolazi u javnu domenu i stvarno se moramo pobrinuti da povećava ono što radi ljudska inteligencija, a ne pokušavati je zamijeniti.
Pročitajte više:
Izjava o odricanju od odgovornosti
U skladu s Smjernice projekta povjerenja, imajte na umu da informacije navedene na ovoj stranici nemaju namjeru i ne smiju se tumačiti kao pravni, porezni, investicijski, financijski ili bilo koji drugi oblik savjeta. Važno je ulagati samo ono što si možete priuštiti izgubiti i potražiti neovisni financijski savjet ako imate bilo kakvih nedoumica. Za dodatne informacije predlažemo da pogledate odredbe i uvjete, kao i stranice za pomoć i podršku koje pruža izdavatelj ili oglašivač. MetaversePost je predan točnom, nepristranom izvješćivanju, ali tržišni uvjeti podložni su promjenama bez prethodne najave.
O autoru
Serijski poduzetnik s 14+ godina iskustva. Transformirana Cointelegraph s 1M na 19M MAU i pokrenuo 8 lokalnih podružnica. Sada pomaže tvrtkama da pređu na web3.
Više članaka
Serijski poduzetnik s 14+ godina iskustva. Transformirana Cointelegraph s 1M na 19M MAU i pokrenuo 8 lokalnih podružnica. Sada pomaže tvrtkama da pređu na web3.
