Kako tehnologija može pomoći vašem poslovanju da ostane imun na 'Veliku ostavku 2.0' 2023.
Za mnoga poduzeća velika fluktuacija zaposlenika ima štetan ekonomski učinak na tvrtku koja tada ima zadatak zamijeniti i prekvalificirati talentirane radnike. Zabrinjavajuće, čini se da Ujedinjeno Kraljevstvo ide prema svom drugom 'Velika ostavka' nakon pandemije Covida-19 jer se čini da je sve više osoblja spremno tražiti pomake sa svojih trenutnih uloga.
Statistike sugeriraju da će čak jedna petina radne snage u Ujedinjenom Kraljevstvu 2023. tražiti promjenu zaposlenja. Međutim, poduzeća bi mogla ublažiti šanse za fluktuaciju zaposlenika korištenjem prave tehnologije koja im je dostupna.
| Pročitajte više: Tehnološki sektor otpušta 2,600 ljudi dnevno, prema Layoffs.fyi |
Kao što možemo vidjeti iz podataka Ureda za nacionalnu statistiku, nezaposlenost je već porasla na razine prije Covid-19 krajem 2022. jer sve više zaposlenika nastoji istražiti svoje mogućnosti u svjetlu nestabilnog razdoblja izazvanog pandemijom.
Iako mnogi stručnjaci sugeriraju da obnovljene sheme beneficija i nagrađivanja mogu pomoći u poticanju boljih stopa zadržavanja, za tvrtke je korisno da pregledaju tehnologiju koja im je dostupna kako bi stvorile bolje procese za osoblje.
"Prije godinu dana postojao je određeni stupanj opreznog optimizma u cijelom gospodarstvu, ali u roku od dva mjeseca tržišni uvjeti počeli su se ozbiljno narušavati nakon ruske invazije na Ukrajinu", rekao je Frank Creighton, direktor poslovnog razvoja u Appreciate Business Services. "Unatoč tekućim gospodarskim izazovima, tvrtke mogu ublažiti potencijalne posljedice fokusiranjem na svoje ljude, bilo da su to njihovi neposredni zaposlenici i kupci ili njihova šira vanjska mreža partnera ili preprodavača."
“Sve je više dokaza da ljudi postaju izbirljiviji kada je riječ o tome gdje žele raditi i kako troše svoj novac. Poduzeća koja istinski razmišljaju o budućnosti i koja se razvijaju izvući će prednosti ako korporativne i potrošačke strategije lojalnosti i otkupa budu pozicionirane tako da kapitaliziraju transformirano radno mjesto kada dođe do gospodarskog uspona,” dodao je Creighton.
Prema istraživanju okupio Unum UK, 19% britanske radne snage namjerava tražiti nove poslove 2023., što znači da bi tvrtke mogle poduzeti mjere kako bi se zaštitile od porasta Velike ostavke 2.0.
Budući da su pitanja sreće i zadovoljstva zaposlenika ključna za zadržavanje talenta, istražimo kako tehnologija može zadržati utjecaj Velike ostavke 2.0 u zaljevu:
| Pročitajte više: Crypto.com otpuštanja pogađaju 20% njegove radne snage |
Iskoristite tehnologiju za učinkovitiju suradnju
Tijekom pandemije Covida-19 mnoge su tvrtke bile prisiljene pronaći nove načine da omoguće osoblju da ostane povezano dok rade na fleksibilniji način. Dok su neke tvrtke od tada ostale fleksibilne, dok su druge tražile od zaposlenika da se vrate u ured, korištenje tehnologije za učinkovitiju suradnju može ostati odličan način pomaganja radnicima da se osjećaju sigurnije i ugodnije u svojim ulogama.
Postojeće platforme za suradnju kao što su Microsoft Teams, Monday i Slack mogu biti izvrsni alati kako bi svi članovi tima ostali u kontaktu jedni s drugima kad god netko ima poteškoća u izvršavanju svojih zadataka.
Jedan od vodećih uzroka nelagode na poslu može proizaći iz toga što se zaposlenici osjećaju izgubljeno u kontaktu s menadžerima i kolegama, tako da ovo rješenje može biti izvrstan način za poboljšanje zadovoljstva bez prisiljavanja na potpunu organizacijsku reviziju u smislu operacija.
Prigrlite Virtual Reality Onboarding
Uspješan onboarding čini kamen temeljac zadovoljstva zaposlenika. Uostalom, zaposlenik koji je uspješno obučen i siguran u svoju sposobnost obavljanja zadataka bit će manje sklon odlasku u potragu za zadovoljstvom u svojoj ulozi.
Za neke tvrtke učinkovito uključivanje može biti teško – osobito u rizičnijim poslovima poput zdravstva ili zrakoplovstva. Također može biti teško obučiti zaposlenike na način koji ih priprema za scenarije iz stvarnog života u ulogama koje se odnose na maloprodaju i druge pozicije okrenute kupcima.
Međutim, virtualna stvarnost obuka može biti velika prednost pri zapošljavanju novih zaposlenika. Uključivanje u VR može baciti korisnike u stvarne scenarije kako bi testirali njihove sposobnosti i pokrenuli programe koji mogu promijeniti smjer na temelju njihovih odgovora na određene situacije unutar programa.
Ljepota VR onboardinga je u tome što se oprema može više puta koristiti nakon početnog ulaganja u hardver i učinkovite programe – što znači da je vjerojatnije da može postati isplativo rješenje ako se koristi tijekom vremena, u usporedbi s angažiranjem trenera za veće timove .
| Pročitajte više: AI Service KickResume može vam pomoći da napravite savršen životopis |
Gamifikacija može donijeti novi osjećaj pripadnosti
Jedno ključno pitanje koje bi moglo dovesti do veće fluktuacije zaposlenika vrti se oko stvaranja dovoljne razine motivacija kada je riječ o prolasku obuke. Gamifikacija nije nužno nova, a sheme nagrađivanja za kompetencije postoje u poslovanju već dugo vremena, ali automatizacija procesa nagrađivanja može biti sjajna imovina za poduzeća tražeći da svi u svojim timovima budu zadovoljni.
Ljepota gamifikacije je u tome što može iskoristiti želju pojedinca za natjecanjem, a ako oni uživaju u tome, ovaj proces može stvoriti jače odnose među kolegama koji se nadaju da će impresionirati.
Kako bi gamifikacija dala prave rezultate, važno je da tvrtke procijene svoje postojeće strategije ljudskih resursa, kao i svoje ciljeve i potrebe same tvrtke.
Prema podacima Shift Learninga, jedan gamificirani portal za učenje uspio je dovesti do zapanjujućeg rezultata 417% porast korištenja zaposlenika, s mlađim osobljem koje se snažnije bavi materijalima za učenje. To može pomoći zaposlenicima da izgrade svoje kompetencije na nagrađivan način i stvore bolje veze sa svojim kolegama.
Iako bi 2023. moglo doći do povećanja stope fluktuacije zaposlenika jer prijeti velika ostavka 2.0, tvrtke mogu biti bolje opremljene protiv više osoblja koje želi ići dalje korištenjem pravih tehnologija za poboljšanje zadržavanja.
Kroz mješavinu gamifikacije, privlačnijih mjera obuke i sveobuhvatnijih pristupa suradnji, tvrtkama može biti lakše zadržati svoje najbistrije talente i izbjeći skupe akcije zapošljavanja.
Pročitajte još povezanih vijesti:
Izjava o odricanju od odgovornosti
U skladu s Smjernice projekta povjerenja, imajte na umu da informacije navedene na ovoj stranici nemaju namjeru i ne smiju se tumačiti kao pravni, porezni, investicijski, financijski ili bilo koji drugi oblik savjeta. Važno je ulagati samo ono što si možete priuštiti izgubiti i potražiti neovisni financijski savjet ako imate bilo kakvih nedoumica. Za dodatne informacije predlažemo da pogledate odredbe i uvjete, kao i stranice za pomoć i podršku koje pruža izdavatelj ili oglašivač. MetaversePost je predan točnom, nepristranom izvješćivanju, ali tržišni uvjeti podložni su promjenama bez prethodne najave.
O autoru
Damir je voditelj tima, product manager i urednik u Metaverse Post, koji pokriva teme kao što su AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse i Web3- srodna polja. Njegovi članci privlače ogromnu publiku od preko milijun korisnika svakog mjeseca. Čini se da je stručnjak s 10 godina iskustva u SEO-u i digitalnom marketingu. Damir je spomenut u Mashableu, Wiredu, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i druge publikacije. Putuje između UAE, Turske, Rusije i CIS-a kao digitalni nomad. Damir je stekao diplomu prvostupnika fizike, za koju vjeruje da mu je dala vještine kritičkog razmišljanja potrebne za uspjeh u stalno promjenjivom okruženju interneta.
Više članaka
Damir je voditelj tima, product manager i urednik u Metaverse Post, koji pokriva teme kao što su AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse i Web3- srodna polja. Njegovi članci privlače ogromnu publiku od preko milijun korisnika svakog mjeseca. Čini se da je stručnjak s 10 godina iskustva u SEO-u i digitalnom marketingu. Damir je spomenut u Mashableu, Wiredu, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto i druge publikacije. Putuje između UAE, Turske, Rusije i CIS-a kao digitalni nomad. Damir je stekao diplomu prvostupnika fizike, za koju vjeruje da mu je dala vještine kritičkog razmišljanja potrebne za uspjeh u stalno promjenjivom okruženju interneta.
