Work3 Instituten Deborah Perry Piscione ja Josh Drean keskustelevat työn tulevaisuudesta Web3 Aikakausi
Toimintatapamme on suuren muutoksen partaalla digitaalisen teknologian nopean kehityksen ja Web3. Sukeltaakseen tähän jännittävään uuteen paradigman muutokseen, Sergei Medvedev, yksi perustajista Metaverse Post, istui keskustelemaan Work3 Instituten perustajien Deborah Perry Piscionen ja Josh Dreanin kanssa.
Piscione tuo mukanaan runsaasti kokemusta sarjayrittäjänä, bestseller-kirjailijana ja pääomasijoittajana, kun taas Drean on vakiinnuttanut asemansa tunnetuksi HR Transformationin ja metaversumien asiantuntijana ja toimii Web3 Neuvonantaja Harvard Innovation Labsissa. Yhdessä he loivat Work3 Instituten, viraston, joka keskittyy ajattelun johtamiseen, tutkimukseen ja konsultointiin ja on sitoutunut auttamaan organisaatioita siirtymään web3 purkamalla vanhat johtamistyylit ja suunnittelemalla uudelleen työntekijäkokemus.
Haastattelussa Piscione ja Drean jakavat näkemyksensä siitä, miten Web3 teknologia on valmiina häiritsemään perinteisiä työpaikan rakenteita ja sen mahdollisia vaikutuksia työvoimaan. He keskustelevat myös jännittävistä mahdollisuuksista, joita syntyy, kun Web3 on yhdistetty ihmiskeskeisiin digitaalisiin muunnosstrategioihin. Tulevan juuri tätä aihetta käsittelevän kirjan kirjoittajina heillä on erinomaiset mahdollisuudet tarjota kattava käsitys siitä, miten Web3 muuttaa tapaamme työskennellä.
Kerro minulle itsestäsi, Deborah. Tiedän, että sinulla on uskomaton kokemus.
Deborah Perry Piscione: Ehdottomasti. On niin hienoa olla täällä. Joten tarinani pähkinänkuoressa, vietin 18 vuotta Washington DC:ssä työskennellen politiikassa Capitol Hillillä, Valkoisessa talossa. Joutui mediaan koulunkäynnin ja siellä työskentelyn kommentaattorina. Tein kaksi asiaa todella hyvin: opin jakamaan ihmiset "me vastaan he" -mentaliteettiin, ja opin myös saamaan pelon ihmisiin, koska kun olet ehdolla tai haluat lisää katsojia CNN:lle, laita pelko ihmisiin ja sillä tavalla herätät ihmisiä. Vuonna 2006 mieheni tuli kotiin ja sanoi, että olemme muuttamassa Piilaaksoon, ja minä kysyin: "Missä?" Kahdeksantoista vuoden kokemus ja sen selvittäminen, miltä se näyttää Googlen ja Intelin maailmassa.
Vuonna 2006 seisoin jonossa Starbucksissa kolme viikkoa saapumiseni Silicon Valletiin, ja nainen kääntyi puoleeni ja sanoi: "Oletko uusi kaupungissa? Miten voin auttaa?" Starbucksin naisen esittelyn ansiosta pääomasijoittajat keräsivät 5 miljoonaa dollaria. Kahdeksantoista kuukautta myöhemmin yritys myi.
Sitten kiehtoi tämä Piilaakson ekosysteemi. Näytti siltä, että nämä ääneen lausumattomat säännöt olivat tavassa, jolla ihmiset toimivat ja tekevät yhteistyötä. Niinpä päädyin kirjoittamaan kirjan "Secrets of Silicon Valley", rakensin neljä uutta yritystä ja kirjoitin vielä kolme kirjaa innovaatioista ja siitä, kuinka me yksilöinä voimme tuoda esiin parhaan arvomme. Ja sitten putosin sisään web3 tilaa poikilleni, jotka todella painostivat minua sijoittamaan Bitcoiniin vuosia sitten. Nyt he ovat 18-vuotiaita ja ovat sijoittaneet Bitcoiniin ja kiinnostuneet siitä erittäin paljon web3 ja sen demokratisoitumisen periaatteet, joten se on vain ollut loistava metamorfoosi.
Kiitos. Entä sinä, Josh?
Josh Drean: Sergei, kiitollinen, että jaoimme lavan kanssasi Etelä-Koreassa viime vuonna, ja niin iloinen, että keskustelemme. Olen myös erittäin kiitollinen saadessani ottaa mukaan Deborah Perry Piscionen. Hän on yksi Work3 Instituten perustajista. Kirjoitamme kirjaa Harvard Business Review Pressille ensi vuonna, joten olemme siitä erittäin innoissamme.
Mitä tulee taustani, olin yrittäjyydestä todella kiinnostunut Harvard-opiskelija ja löysin Harvard Innovation Labsin, joka on hautomo, jossa startupit voivat mennä ideoimaan uusia asioita markkinoiden mukaan. Miten kehitämme kuuntelustrategiaa työpaikalla, jotta ymmärrämme todella, miltä työntekijöistä tuntuu, jotta voimme suunnitella heille parempia työkokemuksia? En usko, että on salaisuus, että työ ei nykyisessä muodossaan välttämättä palvele työntekijää. Se palvelee organisaatiota, se palvelee syntyvää tuottavuutta, mutta entä työntekijöiden täyttymys? Joten rakensin kuoliaaksi a web3 neuvonantajana, koska kiinnostusta on paljon web3 teknologiat, metaversumi, ja oli niin hienoa istua myöhempinä vuosina Harvardin opiskelijoiden kanssa ja auttaa heitä näkemään käytettävissä olevat resurssit, auttamaan heitä näkemään työn tulevaisuuden, mihin se on menossa.
Metaconissa puhuimme siitä, kuinka metaversumi vaikuttaa työn tulevaisuuteen. Deborah otti minuun yhteyttä, kun olin hakenut hänen konferenssiinsa, joten olin todella innoissani nähdessäni, mitä hän teki. Olin kuin: Meidän täytyy kirjoittaa kirja.
Olemme kiinnostuneita viemään eteenpäin juuri nyt, että nykyinen työn rakenne on vanhentunut. Tarvitsemme uuden aluksen, joka tarjoaa enemmän tuottavuutta, mutta myös enemmän tyytyväisyyttä työntekijöille. Emmekä usko, että voit löytää sitä mistään nykyisestä rakenteesta. Se hyppää täysin kohtaan a web3 hajautettu työmalli.
Työntekijät alkavat saada enemmän itsemääräämisoikeutta elämässään ja työssään. Niissä on enemmän joustavuutta; heillä on enemmän omistajuutta luomassaan työssä. Näemme ensimmäisiä esimerkkejä tästä tapahtuvan nuoremman sukupolven ja Minecraftin kanssa. Olemme todella intohimoisia siinä, että opetamme ihmisille, että uusi työmuoto on tulossa, ja työnantajat valitsevat sen, ja meidän on oltava siihen valmiita.
Kiitos, Josh. Oletko lukenut kirjan nimeltä Paskatyöt kirjoittanut David Graeber?
Josh & Deborah: Ei.
Hän oli uskomaton. Valitettavasti hän kuoli. Yhteiskunnassa on yleinen sopimus, että yritykset ja hallitukset luovat paljon turhia työpaikkoja pitääkseen ihmiset kiireisinä. Mitä mieltä olette siitä? Luuletko web3 muuttaako se?
DPP: 100 %. Luulen, että olen aina ollut a web3 henkilö, koska olin noin 12-vuotias, koska en koskaan ymmärtänyt tuota käsitettä, etenkään hyvin vakiintuneilla toimialoillamme ja vaikutusalueillamme. Jos sain työni valmiiksi kello 3, miksi minun piti istua siellä kuuteen asti? Ja jos tein töitä koko yön, miksi minua ennustettiin, että otin koko yön? Ja niinpä luulen, että maailmassa on tapahtumien yhtymäkohta ja tämä tulossa oleva nuorisojäristys, joka tulee muuttamaan työvoimaa, olipa kyseessä sitten nämä perinteiset sukupolvet, sukupolvi Z ja sukupolvi Y, kyse on todella intohimoprojektistasi, työstäsi. Kyse ei välttämättä ole asunnon omistamisesta tai kaikista asioista, jotka mielestäni olivat niin kriittisiä aiemmille sukupolville, jotta se pysyisi vakaana, ja sinä asuit vain yhdessä paikassa, olet työskennellyt yhdelle henkilölle. Nyt se on aivan kuin todella täyttäisit alueet, joihin sinulla on juuri suuri intohimo. Uskon, että se tulee olemaan työn tulevaisuus, ja työnantajien on nopeasti selvitettävä, kuinka siirtyä tähän malliin näiden nuorempien työntekijöiden tullessa, jotka eivät koskaan aio työskennellä näillä vanhoilla kaavoilla.
Näin web1:n siirtymisen web2:een. Se oli valtava, ja minulla oli mahdollisuus osallistua. Olin opiskelija Venäjällä; se oli kauan aikaa sitten. Deborah, kokemuksesi mukaan kohtaatko tämän web1:stä web2:een siirtymisen?
DPP: Se oli tilanne, jossa muistan istuneeni toimistossani Washington DC:ssä ja joku sanoi: "Surffaan Internetissä!" ja minulla ei ollut käsitystä siitä, mitä se oli. Mitä tarkoitat surffailla? Ei ole merta. Tuijotat, mitä he tekivät sillä, mutta se oli uskomattoman kuluttajalähtöistä. Josh ja minä löydämme adoptioasteen web3, erityisesti töissä, näyttävät erilaisilta. Se on yritys- ja teollisuuskeskeisempi digitaalisten kaksosten ansiosta ja parantaa toiminnan tehokkuutta. Toimitusketjun, valmistuksen sekä yhteistyön ja suunnittelun tehokkuus paranee digitaalisten kaksosten käytön ansiosta.
Sitten työnantajien on keksittävä, kuinka se viedään seuraavalle tasolle. Ja mielestäni Accenture teki hämmästyttävän työn houkuttelemalla ihmisiä viime vuonna metaversumiin, toi 150,000 XNUMX uutta ihmistä metaversumiin.
Adoptioprosentit näyttävät erilaisilta web2:sta web3 verrattuna web1:stä web2:een, koska se oli niin kuluttaja ja yksilöllinen, koska yritykset ja yritykset eivät vain tienneet, miten alun perin otettiin web2 käyttöön oppimisen ja työn tekemisen työkaluna.
Henkilökohtaisesti olin urani alussa. Perustin ohjelmistokehitysyrityksen ja käytimme hajautettuja kehittäjiä, mutta kukaan ei halunnut työskennellä kanssamme, vaikka voisimme taata paremmat hinnat koska he tarvitsivat ihmisten CV:itä. Samaan aikaan he työskentelivät muissa suurissa yrityksissä. Olisit käyttänyt vähemmän rahaa ylemmän tason kehittäjien palkkaamiseen kuin nuorempien ja keskitason kehittäjien palkkaamiseen alhaisemmalla hinnalla, koska ylimääräiset johtamistunnit lisäävät tunnin hintaa. Se on iso juttu. Kun ymmärsin, että voisin tehdä sen hajautetusti ja ihmisillä tarvitsee vain olla oikea prosessi, oikea tehtävien hallinta, se oli aivan täydellistä.
Josh, aloitit Work3 Instituten Deborahin kanssa. Joten kerro minulle, mikä se on? Mitä aiot tehdä? Miten yritysten tulisi yleensä varautua tähän web3 siirtää?
JD: Work3 Institutessa me välitämme ihmiskeskeisestä digitaalisesta transformaatiosta. Se tuo sekä ihmiset että teknologian yhteen paremman työvoiman luomiseksi. Monet ihmiset ajattelevat tällä hetkellä, että digitaalisemmaksi siirtyminen on vähemmän inhimillistä, koska meillä on tekoäly. Se on iso pelottava asia, eikö? Avatar juoksee ympäriinsä? Miten se voi olla inhimillisempää? Ja väitämme, että metaversumi tekee meistä enemmän inhimillisiä, kun siirrymme digitaalisempiin maailmoihin. Se on asia, jota meidän pitäisi omaksua. Olemme käsitelleet monia rakenteellisia asioita missä tahansa HR-yrityksissä, jotka toimivat edelleen todennäköisesti web1-mallissa; autamme heitä päivittämään web2:een valmistautuessaan web3.
Tällä hetkellä on web2-yrityksiä, jotka näkevät mitä on tulossa ja haluavat siirtyä a web3 hajautettu järjestelmä; he eivät vain tiedä miten. Valmennamme heitä siinä. Palataan esimerkkiisi siitä, kuinka voit olla tehokkaampi, luultavasti tuottavampi ja antaa näille insinööreille enemmän joustavuutta aikaansa ja ponnisteluissaan, koska annat heille tehtävän tai projektin, joka ylittää sisäisen työnteon. yritys.
Tällä hetkellä yrityksissä on valtavia tehottomuuksia, koska ne palkkaavat joukon työntekijöitä yhteen tehtävään, ja työntekijät turhautuvat, koska he sanovat: "Minulla on paljon enemmän tarjottavaa, mutta haluat vain minun painavan nappia, joten minä Aion vain painaa nappia, ja lopulta minusta tuli irti." Suurin osa nykymaailman työvoimasta on työttömänä. Pandemia avasi hieman silmiämme, kun yritykset alkoivat pienentää kulujaan ja vähentää työntekijöitään; he alkoivat skaalata uudelleen ja sanoa: "Hei, tämä työntekijä on myös todella hyvä tekemään tämän, joten voimme ehkä laittaa heidät toiseen tiimiin, ja he voivat tehdä kaksi asiaa organisaation hyväksi."
Parhaillaan rakennetaan työkaluja, joita kutsutaan kykymarkkinapaikaksi, jossa työntekijät voivat sanoa: "Tässä minä olen; tässä olen hyvä”, ja sitten tekoäly ja koneoppiminen voivat yhdistää ne projekteihin, jotka ovat heille järkeviä. Uskomme, että tulee olemaan globaali lahjakkuusmarkkinapaikka, joka tekee juuri tämän asian, mikä tarkoittaa, että kykyjesi ja kykyjesi avulla löydämme työsi missä päin maailmaa tahansa, mutta se tulee olemaan sitä mitä todella rakastat. tehdä. Se auttaa sinua todella selvittämään urakehitystavoitteesi, ja sinun ei tarvitse olla vain yhden yrityksen omistuksessa. Voit työskennellä useille DAO:lle tässä verkossa ja ansaita enemmän rahaa tekemällä vähemmän työtä, jota rakastat. Se on utopia, jonka uskomme olevan mahdollista ja joka on tulossa. Se on jo täällä. Me vain autamme.
DPP: Haluaisin myös lisätä tähän. Kun muutin Piilaaksoon ensimmäisen yrityksen myytyäni, kiehtoi minua kulttuuri. Joten päädyin kirjoittamaan kirjan Piilaakson salaisuudet koska silloin piti asua tietyssä kaupungissa, olitpa sitten enemmän kuin vakiintunut perinteinen työvoima tai enemmän yrittäjä. Tämä ei enää ole, ja monet taloudelliset indikaattorit osoittavat, että työn hajauttaminen ei tule olemaan hajautettua, vaan myös maantiede ja sijaintisi. Kyse ei ole enää Piilaaksossa olemisesta. Meillä on uhkaava pankkikriisi Yhdysvalloissa, joka tulee vaikuttamaan muuhun maailmaan jossain määrin uuteen maailmanjärjestykseen, joka ohjaa tätä kaikesta huolimatta. Joten ensimmäistä kertaa, todella vuoden 2018 jälkeen, istun keskellä Piilaaksoa, tiedäthän, näemme irtisanomiset, näemme suurilta teknologiayrityksiltä tulevien erittäin lahjakkaiden ihmisten eroamisen. En tiedä, pystyvätkö he saamaan toista työtä juuri nyt, joten tämä uusi työtapa on todella pakko selvittää. Luulen, että istumme täällä erittäin mielenkiintoisella hetkellä. Se on Internetin luonnollista kehitystä, metaversumia, mutta tähän siirtymiseen vaikuttaa paljon web3 eksponentiaalisella tahdilla.
Sukupolvena, joka syntyi ennen kuluttaja-internetiä, katson lapsiani, ja he ovat jo metaversumissa. Olen jopa ulkoistanut muistini; kaikki puhelinnumerot ovat puhelimessani. Muistan aikoinaan kotipuhelinnumeroni ja vaimoni puhelinnumeron. Tämä navigointiin liittyvä asia ulkoistimme sen Google Mapsille. Jopa ihmiset, jotka ovat syntyneet ennen Internetiä heille, se on osa keskimääräistä prosessia. Deborah, mikä on mielestäsi paras tapaus? Ehkä olet nähnyt todella mielenkiintoisia tapauksia web3 muutos työprosessissa ja työllisyydessä, tai ehkä voisit tarkentaa pari hyvää tapausta kuuntelijoillemme.
DPP: Haluan käsitellä jotain, mitä juuri sanoit ensin, koska mielestäni se on todella kriittinen myös tekoälyn aikakaudella. Aivomme kehittyvät ja muuttuvat, ja jopa silloin, kun mieheni ja minä kasvatimme lapsiamme, me todella epäröimme, milloin sallimme heille matkapuhelimen ja videopelien pelaamisen. Tekoäly on nyt tulossa julkisuuteen nopealla nopeudella, ja meidän on todella varmistettava, että se lisää ihmisälyn toimintaa eikä tee sen korvaamista.
Lue lisää:
Vastuun kieltäminen
Mukaisesti Luottamusprojektin ohjeetHuomaa, että tällä sivulla annettuja tietoja ei ole tarkoitettu eikä niitä tule tulkita oikeudellisiksi, verotukselliseksi, sijoitus-, rahoitus- tai minkään muun muodon neuvoiksi. On tärkeää sijoittaa vain sen verran, mitä sinulla on varaa menettää, ja pyytää riippumatonta talousneuvontaa, jos sinulla on epäilyksiä. Lisätietoja saat käyttöehdoista sekä myöntäjän tai mainostajan tarjoamista ohje- ja tukisivuista. MetaversePost on sitoutunut tarkkaan, puolueettomaan raportointiin, mutta markkinaolosuhteet voivat muuttua ilman erillistä ilmoitusta.
Author
Sarjayrittäjä yli 14 vuoden kokemuksella. Muuntunut Cointelegraph 1 miljoonasta 19 miljoonaan MAU:iin ja avasi 8 paikallista konttoria. Nyt autamme yrityksiä siirtymään web3.
lisää artikkeleita
Sarjayrittäjä yli 14 vuoden kokemuksella. Muuntunut Cointelegraph 1 miljoonasta 19 miljoonaan MAU:iin ja avasi 8 paikallista konttoria. Nyt autamme yrityksiä siirtymään web3.
