Kuinka teknologia voi auttaa yritystäsi pysymään immuunina "Great Resignation 2.0":lle vuonna 2023
Monille yrityksille korkealla työntekijöiden vaihtuvuudella on haitallinen taloudellinen vaikutus yritykseen, jonka tehtävänä on korvata ja kouluttaa uudelleen lahjakkaita työntekijöitä. Huolestuttavaa, että Yhdistynyt kuningaskunta näyttää olevan matkalla toiseenSuuri eroCovid-19-pandemian seurauksena, kun yhä useampi henkilökunta näyttää pyrkivän siirtymään nykyisistä tehtävistään.
Tilastot viittaavat siihen, että jopa viidesosa Ison-Britannian työvoimasta pyrkii vaihtamaan työpaikkaansa vuonna 2023. Yritykset voivat kuitenkin vähentää työntekijöiden vaihtuvuuden mahdollisuuksia hyödyntämällä oikeaa käytettävissään olevaa teknologiaa.
Kuten tilastotoimiston tiedoista näemme, työttömyys on jo noussut Covid-19:ää edeltävälle tasolle vuoden 2022 lopulla, kun yhä useammat työntekijät etsivät vaihtoehtojaan pandemian aiheuttaman epävakaa ajanjakson jälkeen.
Vaikka monet asiantuntijat ehdottavat, että uudistetut etu- ja palkkiojärjestelmät voivat auttaa parantamaan pysyvyyttä, yritysten on hyödyllistä tarkistaa käytettävissään olevaa teknologiaa luodakseen parempia prosesseja henkilöstölle.
"Vuosi sitten koko taloudessa vallitsi varovainen optimismi, mutta kahden kuukauden sisällä markkinaolosuhteet alkoivat häiriintyä vakavasti Venäjän hyökkäyksen jälkeen Ukrainaan", sanoi Frank Creighton, Business Development -johtaja, Appreciate Business Services. "Jatkuvista taloudellisista haasteista huolimatta yritykset voivat lieventää mahdollisia haittoja keskittymällä henkilöstöönsä, olipa kyse sitten välittömistä työntekijöistä ja asiakkaista tai laajemmasta ulkoisesta kumppani- tai jälleenmyyjäverkostostaan."
”Todisteet lisääntyvät siitä, että ihmiset ovat yhä valikoivampia sen suhteen, missä he haluavat työskennellä ja kuinka he käyttävät rahojaan. Aidosti eteenpäin katsovat, kehittyvät yritykset hyötyvät, jos yritysten ja kuluttajien uskollisuus ja lunastusstrategiat pystyvät hyödyntämään muuttunutta työpaikkaa talouden noususuhdanteen tullessa, Creighton lisäsi.
Tutkimusten mukaan kokoanut Unum UK19 % Yhdistyneen kuningaskunnan työvoimasta aikoo etsiä uusia työpaikkoja vuonna 2023, mikä tarkoittaa, että yritykset saattavat haluta ryhtyä toimiin suojautuakseen Great Resignation 2.0:n nousulta.
Työntekijöiden onnellisuus ja tyytyväisyys ovat avainasemassa kykyjen säilyttämisessä. Tutkitaanpa miten tekniikka voi pitää vaikutuksensa Great Resignation 2.0 loitolla:
Käytä teknologiaa tehokkaampaan yhteistyöhön
Covid-19-pandemian aikana monet yritykset joutuivat etsimään uusia tapoja mahdollistaa henkilöstön yhteydenpito samalla kun he työskentelivät joustavammin. Vaikka jotkut yritykset ovat sittemmin pysyneet joustavina, kun taas toiset ovat pyytäneet työntekijöitä palaamaan toimistoon, teknologian hyödyntäminen tehokkaampaan yhteistyöhön voi edelleenkin auttaa työntekijöitä tuntemaan olonsa itsevarmemmaksi ja mukavammaksi roolissaan.
Nykyiset yhteistyöalustat, kuten Microsoft Teams, Monday ja Slack voi olla mahtavia työkaluja auttaa pitämään kaikki tiimin jäsenet yhteydessä toisiinsa aina, kun heillä on vaikeuksia tehtäviensä suorittamisessa.
Yksi tärkeimmistä epämukavuuden syistä roolissa voi johtua siitä, että työntekijät tuntevat olevansa kontaktittomiksi esimiehien ja työtovereiden kanssa, joten tämä ratkaisu voi olla erinomainen tapa parantaa tyytyväisyyttä pakottamatta organisaation täydellistä toiminnan uudistamista.
Ota käyttöön virtuaalitodellisuuden käyttöönotto
Onnistunut perehdytys on työntekijöiden tyytyväisyyden kulmakivi. Loppujen lopuksi työntekijä, joka on koulutettu onnistuneesti ja luottaa kykyynsä suorittaa tehtävänsä, on vähemmän taipuvainen lähtemään etsimään tyytyväisyyttä tehtäväänsä.
Joillekin yrityksille tehokas käyttöönotto voi olla vaikeaa – varsinkin riskialttiimmissa töissä, kuten terveydenhuolto tai lentoliikenne. Voi myös olla vaikeaa kouluttaa työntekijöitä tavalla, joka valmistaa heidät tosielämän skenaarioihin vähittäiskaupan ja muihin asiakaskohtaisiin tehtäviin liittyvissä rooleissa.
Kuitenkin, virtuaalitodellisuus koulutus voi olla suuri etu, kun otetaan uusia työntekijöitä. VR:n käyttöönotto voi heittää käyttäjiä tosielämän skenaarioihin testaamaan osaamistaan ja ajamaan ohjelmia, jotka voivat muuttaa kurssiaan sen mukaan, miten he reagoivat tiettyihin tilanteisiin ohjelman sisällä.
VR onboardingin kauneus on, että laitteita voidaan käyttää toistuvasti alkuperäisen laitteistoin ja tehokkaisiin ohjelmiin tehdyn investoinnin jälkeen – mikä tarkoittaa, että on todennäköisempää, että siitä voi ajan myötä tulla kustannustehokas ratkaisu verrattuna kouluttajien palkkaamiseen suuremmille joukkueille. .
Pelillistäminen voi tuoda uuden tunteen kuulumisesta
Yksi keskeinen seikka, joka voi johtaa henkilöstön vaihtuvuuden lisääntymiseen, on riittävän tason tuottaminen motivaatiota harjoitteluun. Pelillistäminen ei välttämättä ole uutta, ja osaamisen palkitsemisjärjestelmät ovat olleet liiketoiminnassa jo pitkään, mutta palkitsemisprosessin automatisointi voi olla hienoa. omaisuus yrityksille pyrkivät pitämään kaikki tiiminsä tyytyväisinä.
Pelillistämisen kauneus on, että se voi hyödyntää yksilön halua kilpailla, ja jos he nauttivat siitä, tämä prosessi voi luoda vahvempia suhteita kollegoiden välille, jotka haluavat tehdä vaikutuksen.
Jotta pelillistäminen tuottaisi oikeita tuloksia, on tärkeää, että yritykset arvioivat olemassa olevia HR-strategioitaan sekä tavoitteitaan ja yrityksen itsensä tarpeita.
Shift Learning -tietojen mukaan yksi pelillinen oppimisportaali pystyi johtamaan hämmästyttävään Työntekijöiden käyttö kasvoi 417 %, jolloin nuorempi henkilökunta osallistuu oppimateriaaliin vahvemmin. Tämä voi auttaa työntekijöitä kehittämään osaamistaan palkitsevalla tavalla ja muodostamaan paremmat siteet kollegoihinsa.
Vaikka vuonna 2023 saattaa vielä nousta työntekijöiden vaihtuvuus, kun Great Resignation 2.0 -uhka uhkaa, yritykset voivat olla paremmin varustautuneita enemmän henkilöstöä vastaan, jotka haluavat jatkaa eteenpäin käyttämällä oikeita tekniikoita parantaakseen pysyvyyttä.
Pelillistämisen, kiinnostavampien koulutustoimenpiteiden ja kattavampien yhteistyötapojen yhdistelmän ansiosta yritysten voi olla helpompi pitää kiinni parhaimmista kykyjään ja välttää kalliita rekrytointipyrkimyksiä.
Lue lisää aiheeseen liittyviä uutisia:
Vastuun kieltäminen
Mukaisesti Luottamusprojektin ohjeetHuomaa, että tällä sivulla annettuja tietoja ei ole tarkoitettu eikä niitä tule tulkita oikeudellisiksi, verotukselliseksi, sijoitus-, rahoitus- tai minkään muun muodon neuvoiksi. On tärkeää sijoittaa vain sen verran, mitä sinulla on varaa menettää, ja pyytää riippumatonta talousneuvontaa, jos sinulla on epäilyksiä. Lisätietoja saat käyttöehdoista sekä myöntäjän tai mainostajan tarjoamista ohje- ja tukisivuista. MetaversePost on sitoutunut tarkkaan, puolueettomaan raportointiin, mutta markkinaolosuhteet voivat muuttua ilman erillistä ilmoitusta.
Author
Damir on tiimin johtaja, tuotepäällikkö ja toimittaja osoitteessa Metaverse Post, kattaa aiheita, kuten AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse ja Web3- liittyvät kentät. Hänen artikkelinsa houkuttelevat yli miljoonan käyttäjän massiivisen yleisön joka kuukausi. Hän näyttää olevan asiantuntija, jolla on 10 vuoden kokemus hakukoneoptimoinnista ja digitaalisesta markkinoinnista. Damir on mainittu Mashablessa, Wiredissä, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto ja muut julkaisut. Hän matkustaa Arabiemiirikuntien, Turkin, Venäjän ja IVY-maiden välillä digitaalisena nomadina. Damir suoritti kandidaatin tutkinnon fysiikasta, jonka hän uskoo antaneen hänelle kriittisen ajattelun taidot menestyäkseen jatkuvasti muuttuvassa internetin maisemassa.
lisää artikkeleita
Damir on tiimin johtaja, tuotepäällikkö ja toimittaja osoitteessa Metaverse Post, kattaa aiheita, kuten AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse ja Web3- liittyvät kentät. Hänen artikkelinsa houkuttelevat yli miljoonan käyttäjän massiivisen yleisön joka kuukausi. Hän näyttää olevan asiantuntija, jolla on 10 vuoden kokemus hakukoneoptimoinnista ja digitaalisesta markkinoinnista. Damir on mainittu Mashablessa, Wiredissä, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto ja muut julkaisut. Hän matkustaa Arabiemiirikuntien, Turkin, Venäjän ja IVY-maiden välillä digitaalisena nomadina. Damir suoritti kandidaatin tutkinnon fysiikasta, jonka hän uskoo antaneen hänelle kriittisen ajattelun taidot menestyäkseen jatkuvasti muuttuvassa internetin maisemassa.
