ممکن است 24، 2023

Deborah Perry Piscione و Josh Drean از موسسه Work3 در مورد آینده کار در Web3 عصر

تاریخ انتشار: 24 مه 2023 ساعت 9:00 صبح بروزرسانی: 30 مه 2023 ساعت 2:47

ویرایش و بررسی شده: 24 مه 2023 ساعت 9:00 صبح

روش کار ما در آستانه یک تحول بزرگ است، به لطف تکامل سریع فناوری دیجیتال و ظهور Web3. سرگئی مدودف، یکی از بنیانگذاران Metaverse Post، با دبورا پری پیسیونه و جاش درین، از بنیانگذاران موسسه Work3 به گفتگو نشست.

Piscione تجربه زیادی را به عنوان یک کارآفرین سریالی، نویسنده پرفروش و سرمایه‌دار مخاطره‌آمیز به ارمغان می‌آورد، در حالی که Drean خود را به عنوان یک متخصص مشهور تحول منابع انسانی و متاورس معرفی کرده است و به عنوان Web3 مشاور آزمایشگاه نوآوری هاروارد. آنها با هم مؤسسه Work3 را ایجاد کردند، آژانسی که بر رهبری فکری، تحقیق و مشاوره متمرکز است و متعهد به کمک به سازمان‌ها برای انتقال به جهان است. web3 با شکستن سبک های قدیمی مدیریت و طراحی مجدد تجربه کارمندان.

در این مصاحبه، Piscione و Drean بینش خود را در مورد چگونگی به اشتراک گذاشتن Web3 فناوری آماده است تا ساختارهای سنتی محل کار و تأثیر بالقوه آن بر نیروی کار را مختل کند. آنها همچنین در مورد احتمالات هیجان انگیزی که در زمان به وجود می آیند بحث می کنند Web3 با استراتژی های تحول دیجیتال انسان محور ترکیب شده است. به عنوان نویسندگان مشترک یک کتاب آینده در مورد این موضوع، آنها کاملاً در موقعیتی هستند که درک جامعی از چگونگی ارائه دهند. Web3 روش کار ما را تغییر خواهد داد.

از خودت بگو دبورا می دانم که شما تجربه باورنکردنی دارید.

دبورا پری پیسیونه: کاملاً. خیلی خوبه اینجا بودن بنابراین داستان من به طور خلاصه، من 18 سال را در واشنگتن دی سی گذراندم و در کاخ سفید در کنگره کار کردم. به عنوان مفسر از حضور در مدرسه و کار در آنجا وارد رسانه شد. من دو کار را خیلی خوب انجام دادم: یاد گرفتم که چگونه مردم را به ذهنیت «ما در مقابل آنها» تقسیم کنم، و همچنین یاد گرفتم که چگونه ترس را در مردم ایجاد کنم زیرا وقتی کاندیدای انتخابات می‌شوید یا می‌خواهید بینندگان بیشتری در CNN داشته باشید، فقط ترس را در مردم ایجاد کنید و اینگونه مردم را تحریک می کنید. در سال 2006، شوهرم به خانه آمد، و او گفت، ما به دره سیلیکون نقل مکان می کنیم، و من گفتم: "کجا؟" هجده سال تجربه و فهمیدن اینکه در دنیای گوگل و اینتل چگونه به نظر می رسد.

در سال 2006، سه هفته پس از ورود به سیلیکون ولیت، در صف یک استارباکس ایستاده بودم و زنی رو به من کرد و گفت: «تو تازه وارد شهر شدی؟ چطور می تونم کمک کنم؟" به دلیل معرفی این زن در استارباکس، سرمایه گذاران خطرپذیر 5 میلیون دلار جمع آوری کردند. هجده ماه بعد، آن شرکت فروخت.

سپس من مجذوب این اکوسیستم در سیلیکون ولی شدم. به نظر می رسید که این قوانین ناگفته در نحوه عملکرد افراد و همکاری آنها وجود دارد. بنابراین من به نوشتن کتاب «اسرار دره سیلیکون» پایان دادم، چهار شرکت دیگر ساختم، و سه کتاب دیگر درباره نوآوری و اینکه چگونه ما به‌عنوان افراد می‌توانیم بهترین ارزش خود را به نمایش بگذاریم، نوشتم. و بعد افتادم تو web3 فضا به خاطر پسرانم که سال‌ها پیش واقعاً برای سرمایه‌گذاری در بیت‌کوین به من فشار می‌آوردند. اکنون آنها 18 سال دارند و روی بیت کوین سرمایه گذاری کرده اند و به آن بسیار علاقه مند شده اند web3 و اصول آن حول دموکراسی‌سازی است، بنابراین این یک نوع دگردیسی عالی است.

متشکرم. تو چی جاش؟

جاش درین: سرگی، از اینکه سال گذشته صحنه را با شما در کره جنوبی به اشتراک گذاشتم، سپاسگزارم، و بسیار خوشحالم که در حال گپ زدن هستیم. من همچنین بسیار سپاسگزارم که دبورا پری پیسیونه را به همراه آوردم. او یکی از بنیانگذاران موسسه Work3 است. ما در حال نوشتن کتابی برای نشریه هاروارد بیزینس ریویو در سال آینده هستیم، بنابراین در مورد آن بسیار هیجان زده هستیم.

در مورد سوابقم، من یک دانشجوی هاروارد بودم که واقعاً به کارآفرینی علاقه مند بودم و آزمایشگاه نوآوری هاروارد را کشف کردم که یک انکوباتور است که استارت آپ ها می توانند بر اساس ایده های خود بر اساس جایی که بازار هستند، بروند و چیزهای جدیدی ایجاد کنند. چگونه می‌توانیم یک استراتژی گوش دادن را در محیط کار ایجاد کنیم تا واقعاً احساس کارکنان را درک کنیم، بنابراین تجربیات بهتری برای آنها در محل کار طراحی کنیم؟ فکر نمی‌کنم این راز باشد که کار، آنطور که در حال حاضر وجود دارد، لزوماً به کارمند خدمت نمی‌کند. این به سازمان خدمت می کند، به بهره وری که باید ایجاد شود، خدمت می کند، اما در مورد تحقق کارکنان چطور؟ بنابراین من در حال ساختن به عنوان یک web3 مشاور چون علاقه زیادی به آن وجود دارد web3 فن‌آوری‌ها، متاورس، و بسیار عالی بود که در سال‌های بعد با دانشجویان هاروارد بنشینیم و به آنها کمک کنیم تا منابع در دسترس خود را ببینند، به آن‌ها کمک کنیم آینده کار را ببینند، به کجا می‌رود.

در متاکون، ما در مورد اینکه متاورس چه تاثیری بر آینده کار خواهد داشت صحبت می کردیم. دبورا بعد از اینکه برای کنفرانسش درخواست دادم با من تماس گرفت، بنابراین من واقعاً هیجان زده بودم که ببینم او روی چه چیزی کار می کند. گفتم: باید کتاب بنویسیم.

آنچه ما در حال حاضر علاقه مند به پیشبرد آن هستیم این است که ساختار فعلی کار منسوخ شده است. ما به یک کشتی جدید نیاز داریم که بهره وری بیشتر و همچنین رضایت بیشتری را برای کارمندان ارائه دهد. و ما باور نداریم که شما بتوانید آن را در هیچ کجای ساختار فعلی پیدا کنید. به طور کامل به a می پرد web3 مدل غیر متمرکز برای کار

کارمندان شروع به استقلال بیشتری در زندگی و کار خود می کنند. آنها انعطاف پذیری بیشتری دارند. آنها مالکیت بیشتری بر اثری که خلق می کنند دارند. ما شاهد نمونه های آغازین این اتفاق در نسل جوان و Minecraft هستیم. این چیزی است که ما واقعاً به آن علاقه داریم این است که به مردم آموزش دهیم که شکل جدیدی از کار در راه است، و کارفرمایان آن را انتخاب می کنند، و ما باید برای آن آماده باشیم.

ممنون جاش آیا کتابی خوانده اید به نام مشاغل مزخرف توسط دیوید گریبر؟

جاش و دبورا: نه.

او باورنکردنی بود. متأسفانه از دنیا رفت. این یک توافق رایج در جامعه است که شرکت‌ها و دولت‌ها مشاغل بی‌فایده زیادی ایجاد می‌کنند تا مردم را مشغول کنند. شما در مورد آن چه فکر میکنید؟ آیا شما فکر می کنید web3 آن را تغییر خواهد داد؟

DPP: 100%. فکر می کنم همیشه یک بوده ام web3 از زمانی که من 12 ساله بودم، زیرا هرگز این مفهوم را درک نکردم، به ویژه در صنایع و حوزه های نفوذ ما. اگر در 3 سالگی کارم را تمام کردم، چرا باید تا ساعت 6 آنجا بنشینم؟ و اگر تمام شب کار می‌کردم، چرا به من اعلام کردند که یک شبانه‌روزی می‌گذارم؟ و بنابراین من فکر می کنم تلاقی رویدادها در جهان وجود دارد و این زلزله جوانی در راه است که قرار است نیروی کار را تغییر دهد، خواه این نسل های سنتی باشند، ژنرال Z و ژنرال Y که می آیند، واقعاً به پروژه اشتیاق شما، کار شما مربوط می شود. این لزوماً در مورد مالکیت خانه یا همه چیزهایی نیست که به نظر من برای نسل های قبلی برای داشتن این ثبات بسیار حیاتی بود، و شما فقط در یک مکان زندگی می کردید، برای یک نفر کار می کردید. اکنون دقیقاً مانند پر کردن مناطقی است که به تازگی اشتیاق زیادی به آن دارید. من فکر می‌کنم این آینده کار خواهد بود، و کارفرمایان باید به سرعت بفهمند که چگونه با کارگران جوان‌تر که هرگز با این الگوهای قدیمی کار نمی‌کنند، به این مدل حرکت کنند و به این مدل تبدیل شوند.

من شاهد انتقال web1 به web2 بودم. خیلی بزرگ بود و من این شانس را داشتم که شرکت کنم. من در روسیه دانشجو بودم. این مربوط به خیلی وقت پیش است. دبورا، طبق تجربه خود، آیا با این انتقال web1 به web2 مواجه شدید؟

DPP: موقعیتی بود که یادم می‌آید در دفترم در واشنگتن دی سی نشسته بودم و یکی می‌گوید: "من در حال گشت و گذار در اینترنت هستم!" و من هیچ تصوری از آن نداشتم. منظورت از موج سواری چیست؟ هیچ اقیانوسی وجود ندارد شما به کاری که آنها با آن انجام می‌دادند خیره شده‌اید، اما این به طرز باورنکردنی مبتنی بر مصرف‌کننده بود. چیزی که من و جاش پیدا می‌کنیم، نرخ پذیرش است web3به خصوص در محل کار، متفاوت به نظر می رسند. از طریق داشتن دوقلوهای دیجیتالی و در مجموع برای بهره وری عملیاتی بیشتر، بیشتر روی سازمانی و صنعتی متمرکز خواهد شد. زنجیره تامین، ساخت و همکاری و طراحی با استفاده از دوقلوهای دیجیتال کارایی بسیار بیشتری خواهد داشت.

سپس کارفرمایان باید بفهمند که چگونه آن را به سطح بعدی برسانند. و من فکر می‌کنم Accenture در سال گذشته از طریق متاورس، کار شگفت‌انگیزی در ارتباط با مردم انجام داد و 150,000 نفر جدید را وارد متاورس کرد.

نرخ پذیرش از web2 تا متفاوت به نظر می رسد web3 در مقابل web1 به web2، زیرا بسیار مصرف‌کننده و فردی بود، زیرا شرکت‌ها و شرکت‌ها نمی‌دانستند که چگونه ابتدا web2 را به عنوان ابزاری برای یادگیری و انجام کار بکار گیرند.

من شخصاً در ابتدای کارم بودم. من یک شرکت توسعه نرم افزار ایجاد کردم و از توسعه دهندگان غیرمتمرکز استفاده کردیم، اما هیچ کس نمی خواست با ما کار کند ما می توانیم قیمت های بهتر را تضمین کنیم زیرا آنها به رزومه افراد نیاز داشتند. همزمان در شرکت های بزرگ دیگری نیز کار می کردند. شما باید پول کمتری را برای استخدام توسعه دهندگان سطح ارشد نسبت به توسعه دهندگان سطح پایین تا متوسط با نرخ کمتری خرج کنید، زیرا ساعات اضافی مدیریت به هزینه هر ساعت اضافه می کند. این کار بزرگی است. وقتی فهمیدم که می‌توانم این کار را غیرمتمرکز انجام دهم و مردم فقط باید فرآیند درست، مدیریت کار درست را داشته باشند، کاملاً عالی بود.

جاش، با دبورا، موسسه Work3 را راه اندازی کردی. خب بگو اون چیه؟ چی کار می خوای بکنی؟ به طور کلی، شرکت ها چگونه باید برای این امر آماده باشند web3 تغییر مکان؟

JD: در مؤسسه Work3، چیزی که ما به آن اهمیت می دهیم تحول دیجیتال مردم محور است. این یعنی هم مردم و هم فناوری را برای ایجاد نیروی کار بهتر در کنار هم قرار می دهد. بسیاری از مردم در حال حاضر فکر می کنند که دیجیتالی شدن بیشتر انسان کمتری خواهد بود زیرا ما هوش مصنوعی داریم. این یک چیز ترسناک بزرگ است، درست است؟ آواتار در حال دویدن است؟ چگونه می تواند انسانی تر باشد؟ و ما این بحث را مطرح می‌کنیم که با حرکت به سمت جهان‌های دیجیتالی‌تر، متاوره ما را انسان‌تر می‌کند. این چیزی است که ما باید از آن استقبال کنیم. چیزهای ساختاری زیادی وجود دارد که ما در هر جایی از شرکت‌های منابع انسانی که احتمالاً هنوز در مدل web1 کار می‌کنند، کار کرده‌ایم. ما به آن‌ها کمک می‌کنیم تا برای آماده‌سازی به web2 ارتقا دهند web3.

در حال حاضر شرکت هایی هستند که web2 هستند و می بینند که چه چیزی در راه است و می خواهند به سمت یک حرکت کنند web3 سیستم غیر متمرکز؛ آنها فقط نمی دانند چگونه ما آنها را در این مورد مربی می کنیم. ما به مثال شما برمی‌گردیم که چگونه می‌توانید کارآمدتر، احتمالاً بهره‌ورتر باشید و به این مهندسان با زمان و تلاش‌هایشان انعطاف‌پذیری بیشتری بدهید، زیرا شما به آنها یک کار یا پروژه اختصاص می‌دهید تا در واقع به صورت داخلی کار کنند. یک شرکت.

در حال حاضر، ناکارآمدی‌های بزرگی در شرکت‌ها وجود دارد، زیرا آنها دسته‌ای از کارمندان را برای یک کار استخدام می‌کنند، و کارمندان ناامید می‌شوند زیرا می‌گویند: «من راه بیشتری برای ارائه دارم، اما شما فقط می‌خواهید دکمه‌ام را فشار دهم، بنابراین من من فقط دکمه‌ام را فشار می‌دهم، و در نهایت، من از آن جدا می‌شوم.» اکثریت نیروی کار در دنیای امروز بیکار هستند. زمانی که شرکت‌ها شروع به کاهش هزینه‌های خود و کاهش کارمندان خود کردند، همه‌گیری چشمان ما را کمی باز کرد. آنها شروع به تغییر مقیاس کردند و گفتند: "هی، این کارمند واقعاً در انجام این کار نیز خوب است، بنابراین شاید بتوانیم آنها را در تیم دیگری قرار دهیم و آنها بتوانند دو کار برای سازمان انجام دهند."

در حال حاضر ابزارهایی به نام بازار استعداد در حال ساخت هستند که در آن کارکنان می توانند بگویند: «اینجا هستم. این چیزی است که من در آن مهارت دارم، و سپس هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی می توانند آنها را با پروژه هایی که برای آنها منطقی است مطابقت دهند. آنچه ما معتقدیم این است که یک بازار استعداد جهانی وجود خواهد داشت که دقیقاً این کار را انجام می دهد، به این معنی که با استعدادها و توانایی های شما، ما کار شما را در هر کجای دنیا که باشد پیدا خواهیم کرد، اما آن چیزی خواهد بود که شما واقعاً دوست دارید. انجام دادن. این به شما کمک می کند تا اهداف توسعه شغلی خود را واقعاً کشف کنید، و لازم نیست که فقط به یک شرکت وابسته باشید. شما می توانید برای چندین DAO در این شبکه کار کنید و پول بیشتری به دست آورید و کمتر کار کنید تا کاری را که دوست دارید انجام دهید. این مدینه فاضله ای است که ما معتقدیم ممکن است و در راه است. الان اینجاست ما فقط کمک می کنیم.

DPP: من دوست دارم به آن نیز اضافه کنم. وقتی اولین بار پس از فروش اولین شرکت به سیلیکون ولی نقل مکان کردم، شیفته این فرهنگ شدم. بنابراین من به نوشتن کتاب پایان دادم اسرار سیلیکون ولی زیرا آن زمان زمانی بود که شما نیاز داشتید در یک شهر خاص زندگی کنید، چه بیشتر از یک نیروی کار سنتی فعلی یا بیشتر یک کارآفرین باشید. این دیگر نیست و شاخص‌های اقتصادی زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد نه تنها کار غیرمتمرکز می‌شود، بلکه موقعیت جغرافیایی و موقعیت مکانی شما نیز غیرمتمرکز است. دیگر خبری از حضور در سیلیکون ولی نیست. ما یک بحران بانکی قریب الوقوع در ایالات متحده داریم که قرار است بقیه جهان را تا حدودی بر یک نظم جهانی جدید که مهم نیست این را هدایت کند، تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین برای اولین بار، واقعاً از سال 2018، من در وسط سیلیکون ولی نشسته‌ام، می‌دانید، ما شاهد اخراج‌ها هستیم، ما شاهد بریدگی افراد بسیار با استعداد از شرکت‌های بزرگ فناوری هستیم. من نمی دانم که آیا آنها می توانند در حال حاضر شغل دیگری پیدا کنند، بنابراین این فشار برای کشف این روش جدید کار است. من فکر می کنم ما فقط در یک نقطه زمانی بسیار جالب اینجا نشسته ایم. این تکامل طبیعی اینترنت، متاورز است، اما چیزهای زیادی این حرکت را به سمت آن سوق می دهد web3 با سرعت تصاعدی

به عنوان نسلی که قبل از مصرف اینترنت به دنیا آمده‌اند، به بچه‌هایم نگاه می‌کنم، و آن‌ها هم‌اکنون در فراز جهان هستند. من حتی حافظه ام را برون سپاری کرده ام. تمام شماره تلفن ها در گوشی من موجود است. آن روزها شماره تلفن خانه و شماره تلفن همسرم را به خاطر دارم. این مورد را با ناوبری، به Google Maps برون سپاری کردیم. حتی افرادی که قبل از اینترنت به دنیا آمده اند، برای آنها بخشی از روند متوسط است. دبورا، به نظر شما بهترین سناریو چه خواهد بود؟ شاید شما موارد واقعا جالبی از آن را دیده باشید web3 تغییر در روند کار و اشتغال، یا شاید شما می توانید در مورد چند مورد خوب برای شنوندگان ما توضیح دهید.

DPP: می‌خواهم به چیزی که قبلاً گفتید اشاره کنم، زیرا فکر می‌کنم در عصر هوش مصنوعی نیز بسیار حیاتی است. مغز ما در حال تکامل و تغییر است، و حتی زمانی که من و شوهرم بچه‌هایمان را بزرگ می‌کردیم، واقعاً دچار تردید می‌شدیم که به آنها اجازه دهیم تلفن همراه داشته باشند و بازی‌های ویدیویی انجام دهند. هوش مصنوعی اکنون با سرعتی سریع وارد حوزه عمومی می شود و ما واقعاً باید مطمئن شویم که آنچه هوش انسانی انجام می دهد را تقویت می کند و برای جایگزینی آن نکته ای قائل نیستیم.

ادامه مطلب:

برچسب ها:

سلب مسئولیت

در خط با دستورالعمل های پروژه اعتماد، لطفاً توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده در این صفحه به عنوان مشاوره حقوقی، مالیاتی، سرمایه گذاری، مالی یا هر شکل دیگری در نظر گرفته نشده است و نباید تفسیر شود. مهم است که فقط در موردی سرمایه گذاری کنید که توانایی از دست دادن آن را دارید و در صورت شک و تردید به دنبال مشاوره مالی مستقل باشید. برای کسب اطلاعات بیشتر، پیشنهاد می کنیم به شرایط و ضوابط و همچنین صفحات راهنمایی و پشتیبانی ارائه شده توسط صادرکننده یا تبلیغ کننده مراجعه کنید. MetaversePost متعهد به گزارش دقیق و بی طرفانه است، اما شرایط بازار بدون اطلاع قبلی ممکن است تغییر کند.

درباره نویسنده

کارآفرین سریالی با 14+ سال سابقه. متحول شد Cointelegraph از 1M به 19M MAU و راه اندازی 8 شعبه محلی. در حال حاضر به شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا این تغییر را انجام دهند web3.

مقالات بیشتر

سرگئی مدودف